◆ 某美國著名企~I（拉動）一周生產(chǎn)計劃不能變（生產(chǎn)看板）O嵗計八得鞣治?/div>
◆ 蘇州汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)看板）圖片及說明分析
◆ 某汽車配件公司每天滾動計劃(JIT)表實例分析
◆ 準時化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細則
◆ 在線半成品(IPK)KANBAN計算
◆ 負荷瓶頸庫存量設(shè)定方法
◆ 東莞偉易達拉動生產(chǎn)系統(tǒng)負荷瓶頸庫存量設(shè)定實例分析—離散型生產(chǎn)模式
◆ 華晨寶馬IE編制現(xiàn)場物料配送時間段表解析
◆ 透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法
◆ 深圳某公司準時化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析
◆ 準時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
◆ 生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運用方法
◆ 透過PE/IE手法達致柔性化
◆ 生產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計改造---柔性化 ------上海某電聲公司現(xiàn)場圖片分析
第三室 生產(chǎn)計劃進度控制
1.縮短產(chǎn)品周期流程
◆ 西門子生產(chǎn)計劃（拉動）生產(chǎn)計劃縮短周期流程案例分享
◆ 某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析
2.月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化
◆ 中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)
◆ 中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)
3.插單產(chǎn)能規(guī)劃應變六方法
4.分析產(chǎn)能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……
◆ 廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負荷會實錄文件分析
◆ 產(chǎn)能負荷分析表實例-----廣州某汽車配件公司
◆ 產(chǎn)能負荷分析表實例------東莞某公司
5.周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練----
◆ 月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練
◆ 生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則
6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標準
7.生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后
◆ 如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)
◆ 通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---東莞某集團公司
◆ 現(xiàn)場運用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展示分析---事中管理
8.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--生產(chǎn)進度落后八條改善措施
9.產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
10.飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------事后管理
11.中國某公司各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/啤TC綜合效率分析--------事后管理
第四室 物料需求計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
◆ 物料需求計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)
◆ 上海西門子物料管理MRP流程示意圖(原理)實物分析
◆ 北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程
◆ 三菱電機（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析—深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機制O嵗治?/div>
1.供貨商交期管制十大之道
◆ ,?"力（Flextronics）在物料欠料分析表O嵗治?/div>
◆ 某世界五百廠企~I（美資）采購物料跟蹤表案例研?――捷普科技
◆ 中國某著名家電民營企~IERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析
2.物料管理相輔相成十四流程
◆ 物料管理精髓三 個盲點和八大死穴--――偉創(chuàng)力（Flextronics）美資公司呆料預防／處理制度實例
◆ 某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度
◆ 江門某實業(yè)有限公司補料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本
◆ 美的/TTi/一汽馬自達公司/精工集團（日資）補料/損耗控制案例分析
3.最新先進物料管理(精益)流程模式（簡要）
◆ 物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
◆ 深圳某著名臺資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導）精益采購供貨推行十二步驟計劃表實例解析
◆ 某著名美的企業(yè)ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析
◆ 某著名美資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導）ＪＩＴ推行九大步驟實例分析—
◆ 通用汽車ＪＩＴ供應商物流評審標準解析（SQE）
◆ 通用汽車透過電子平臺發(fā)送配送物料時間表實物解析
◆ 在線補充物料(RIP)KANBAN計算
◆ 物料補充時間間隔計算
◆ 在線物料標識及KANBAN卡設(shè)計
◆ 廣告牌生產(chǎn)條件/看板管理流程圖
◆ 廣告牌看板生產(chǎn)七大規(guī)則
◆ 某公司物料需求廣告牌實物圖片實例分析
◆ 杭州博世（BOSCH）配送系統(tǒng)物料廣告牌實物/圖片實例分析
◆ ABB/AREVA現(xiàn)場超市雙箱看板請購圖片實例分析
◆ 蘇州大金空調(diào)三天均衡化請購物料計劃板（物料看板）圖片及說明分析
◆ 上海某公司（小型）供應商配送系統(tǒng)物料廣告牌實物圖片實例分析
◆ 華強三洋供應商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析
◆ 供應商JIT直送工位管理方法
◆ 格力空調(diào)JIT物料操作指導書解析
◆ 華晨寶馬現(xiàn)場超市看板請購圖片實例分析
◆ 華晨寶馬現(xiàn)場供應商（物料看板）集貨配送（Milk-Run）管理方法
◆ 華晨寶馬現(xiàn)場利用電子標簽發(fā)料實例分析
◆ 精益采購（JIT采購）---即時化采購流程的設(shè)計/特征/優(yōu)勢/方式
◆ 一汽馬自達公司精益生產(chǎn)拉動式配送物料實例分析
◆ 北京索愛Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種工作流程
◆ 供應商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策
◆ 某著名企業(yè)VMI協(xié)議實錄分析
◆ 某著名企業(yè)VMI收費實施表
◆ 中國長城計算機(深圳)遠程控制（VMI）實物圖片實例分析
◆ 某美資公司銷售預測計劃和VMI 物料需求計劃實錄分析
◆ 基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購--與供應商信息共享/實時視頻采購
◆ 華為電子化交易案例
◆ 三菱電機（日資）公司電子商務(wù)供應鏈物流系統(tǒng)流程圖分析
◆ 某著名企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺主界面實例分析
◆ 使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示
4.物料工程管理
◆ 物料規(guī)格四方面的訂定與管制
◆ 材料清單 (BOM)
◆ 物料分類/編號------三大原則、十項性質(zhì)
――某O崀I有限公司物料綵碼系統(tǒng)O嵗治?/div>
◆ 物料ABC分析法和運用
◆ 物料ABC執(zhí)行六步驟
◆ 物料ABC分類管理.中ERP明細功能案例分析
5.存量管制
◆ 需求預測、物料計劃與庫存控制四大要點
◆ 歐普照明公司需求預測與庫存控制職能圖現(xiàn)場分析
◆ 青島海爾公司需求預測變化和庫存相應調(diào)整控制流程O嵗治?/div>
◆ 遠期采購批量與預測庫存、需求預測原理
◆ 長虹采購訂單模式實例分析----大陸標準/通用物料采購
◆ TCL遠期采購庫存模式實例分析---海外lean time長物料采購
◆ 安全存量VS最高存量VS.最低存量
◆ 安全存量三種設(shè)定方法
◆ 按需定量法（LOT-FOR -LOT）
◆ ABC控制法
◆ 短期庫存預測與安全庫存控制法
◆ 長周期采購批量、庫存控制與銷售預測的量變關(guān)系
◆ 戰(zhàn)略庫存量二種設(shè)定方法
◆ 庫存量降低五大方法
◆ 庫存周轉(zhuǎn)率與銷售計劃、庫存計劃的定量計算
◆ 提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑
◆ 全過程庫存控制與庫存趨勢分
◆ 透過現(xiàn)場診斷學員公司庫存現(xiàn)狀運用六種存量管制模式設(shè)置恰當庫存管理方法----降低外循環(huán)成本
◆ -透過供應鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存
◆ 武漢某著名公司優(yōu)化供應鏈管理O嵗治觶跎僂庋房獯娉殺?/div>
◆ 某著名電訊公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事
◆ 深圳某實業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例
◆ 呆料/呆品預防與處理管理流程規(guī)范操作
◆ 青島海爾呆料預防與處理流程分析
◆ 物料短缺八大原因和七種預防對策
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1.學習/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況-
2.通過學員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
3.實踐/活用所學五步驟
● 講師介紹
雷衛(wèi)旭 香港理工大學MBA,香港生產(chǎn)力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師..北京.r代光華簔約誁ZY．2004/2005/2006/2007年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問..文炒笮腿嶄酆獻勢笠蹈弊芫?擁有十九年的生產(chǎn)計劃/物料管理經(jīng)驗. 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導過4920家中外企業(yè)(至2007底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列.?捅本?r代光華出版管理光碟，特別是2004/2005/2006年間定期輔導順德美的日用集團/富士康集^F供應鏈管理項目(精益/JIT-生產(chǎn)/物料計劃/采購）.“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有五萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓練，其務(wù)實的作風深受廠家好評如潮.
曾經(jīng)講授及輔導過的企業(yè)有：青島海爾,中國移動。中石油/中石化。中國北京聯(lián)通。深圳華為。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團?；涬娂瘓F、海南航空、上海日立/日立電梯.可口可樂.施耐德隨s?阿海法開關(guān)。上海松下半O?西安楊森制藥、蘇州/上海西門子.,?"力（Flextronics）/ 捷普科技（Jabil）.龐巴迪機車。蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長O嵓痎F.東莞偉易達集團、加拿大北電.泰科隨子/卡西歐電子、上海米其林/固特異.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、大金空調(diào)。格力空調(diào).上海通用汽?/通用五菱.成都豐田。華晨寶馬/金杯。廣州本田二廠。海南馬自達.比亞迪汽?.長安汽?.鄭州日產(chǎn).中興汽?（皮卡）。北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導 東莞諾基亞、北京索愛。方正科技?；葜軹CL、南京/成都愛立信、華強三洋、三星電子。LG。三菱電機，東芝電機。大連日立電機。長虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)。長沙關(guān)西涂料。華潤集團。建滔化工。夏新電子.廈華集^F.惠州德賽、飛利浦（上海）/蘇州飛利浦、華為。中興通訊。武漢烽火科技.中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美的日用集團.蘇泊爾。歐普照明。東菱集團。TOTO順德樂華陶瓷(arrow). 得而達水龍頭（Delta）。科勒衛(wèi)浴。 邁瑞生物醫(yī)療。東莞偉易達。美泰玩具.恒安紙業(yè)（心相?。?森馬。真維斯（旭日集團）香港啟桓貿(mào)易行。溢達紡織.晶苑制衣集團.東莞臺達隨子. 富士康集^F.康佳集團等
● 課程對象
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管,采購主管及相關(guān)人員
● 會務(wù)報名
1.報名時間：即日起接受報名
2.費用：2800元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）
認證費用：中級600元/人;高級800元/人（不參加認證考試的學員無須交納）
1. 凡參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員；
4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。
推薦課程
網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與攻防實戰(zhàn)培訓方式專家面授 在線直播 精品錄播課程信息課程時長3天6小時面授+直播+視頻回放面授地點時間北京5月25-27日青島8月28-30日重慶11月27-29日直播時間面授同步直播增值服務(wù)提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端：https://it.zpedu.com/ 移動端APP：IT云課培訓背景隨著全球進入數(shù)字化時代，關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施...
DAMA中國數(shù)據(jù)治理專家CDGP認證 培訓方式 專家面授 在線直播 精品錄播發(fā)證單位：數(shù)據(jù)管理國際協(xié)會中國分會（DAMA中國）課程信息 課程時長3天6小時面授+直播+視頻回放 面授 地點 時間北京2月27-3.1日北京5月25-27日青島8月28-30日重慶11月28-30日直播時間 面授同步直播增值服務(wù) 提供視頻回放免費學習一年學習平臺 PC端：ht...
研發(fā)人員的考核與激勵上課時間：2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師：曾老師參訓對象：企業(yè)CEO/總...
講師：曾老師詳情
從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行力 （Giles朱）【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓課時】12小時【學習費用】單獨報名3980元/人，優(yōu)惠活動6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點、證書，含午餐）■課程...
講師：Giles朱詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓課時】2天（12課時）【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓費用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點、證書，含午餐） 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：1. 技術(shù)很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司，反而活的...
講師：董老師詳情
精益生產(chǎn)全景式推行培訓時間/地點：2025年5月2627日（星期一 星期二）/上 海收費標準：￥4500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：在當今經(jīng)濟經(jīng)營進入全面寒冬的時代及工廠運營全面進入精益生產(chǎn)運營的今天，精益生產(chǎn)作為一種尋找浪費、降低成本提高企業(yè)利潤，備受全球精益專家...
講師：白老師詳情
人工智能實踐項目案例分析與實戰(zhàn)應用培訓方式專家面授 在線直播 精品錄播課程信息課程時長4天6小時面授+直播+視頻回放面授地點時間西安5月26-29日北京8月24-27日成都10月26-29日直播時間面授同步直播面授同步直播面授同步直播增值服務(wù)提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端：https://it.zpedu.com/移動端APP：IT云課課程背景人工智...
數(shù)智賦能—走在AI浪潮之巔—對標商湯科技amp;百度學習時間：2025年5月26-27日學習地點：上海學習對象：企業(yè)管理者、人工智能從業(yè)者、科技創(chuàng)新從業(yè)者等項目背景AIGC（人工智能生成內(nèi)容）的興起，正在為企業(yè)人員效率的提升帶來了革命性的變革。利用AI，企業(yè)能夠自動化許多重復性工作，如數(shù)據(jù)分析、報告撰寫等，這不但釋放了員工的時間，也減少了人為錯誤。此外，通過...
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...
講師：Charles曹詳情
培訓時間/地點：2025年 5月2627日（星期一 星期二）/蘇 州2025年11月1314日（星期四 星期五）/上海收費標準：￥3000/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標：了解抽樣的基本概念；通過OC曲線了解統(tǒng)計抽樣中的風險，學會正確地選用計量值與計數(shù)值各種不同的抽樣計劃...
