2010經(jīng)濟(jì)趨勢與商業(yè)模式戰(zhàn)略研討會(huì)

郎咸平懂大勢，方能千斤拔四兩！趨勢比努力更重要！
建模式，方能四兩拔千斤！模式比產(chǎn)品更重要！



◆三十年河?xùn)|，三十年河西：任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良。現(xiàn)在競爭已不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷的單項(xiàng)競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，模式優(yōu)則競爭力強(qiáng)，模式弱，則陷入“被動(dòng)、無序和惡性競爭”，不知為何失敗。

◆重構(gòu)新模式，亂世出英雄：經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型，將使行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對客戶端的直接競爭優(yōu)勢將不復(fù)存在，領(lǐng)先企業(yè)和落后企業(yè)將在短時(shí)間內(nèi)回到競爭的起點(diǎn)。在這瞬息萬變的關(guān)口，我們必須把所有精力都放在關(guān)注客戶、市場和產(chǎn)業(yè)的變化，主動(dòng)改良或創(chuàng)新商業(yè)模式，成為行業(yè)新領(lǐng)軍者。

◎從獨(dú)立角度看清2010年的機(jī)會(huì)和陷阱，逆勢而走再好的條件都必將失敗
◎財(cái)務(wù)問題造成最大的直接成本和遷就成本，沒有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就沒有公司戰(zhàn)略
◎投融資是企業(yè)強(qiáng)大的最佳杠桿，不是沒錢的時(shí)候才融資，有錢時(shí)候才投資
◎金融危機(jī)下的商業(yè)模式創(chuàng)新：工業(yè)服務(wù)化創(chuàng)新，服務(wù)業(yè)升級，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷
◎上市不但是融資，更是公司經(jīng)營和品牌升級，上市策略直接影響上億財(cái)富


用模式差異化打破產(chǎn)品同質(zhì)化，建立非對稱競爭模式，實(shí)現(xiàn)以小博大
2010經(jīng)濟(jì)趨勢與商業(yè)模式戰(zhàn)略研討會(huì)

三天兩晚封閉式 2010年6月25-27日 （北京）

2010年5月14-16日 杭州天元大廈 （杭州）

2010年6月18-20號 廣東中山

中國經(jīng)濟(jì)跟著郎咸平預(yù)測走：課后將安排時(shí)間回答企業(yè)家提問，解答各行業(yè)的發(fā)展趨勢

主講專家

郎咸平：香港中文大學(xué)首席教授，著名的世界級公司治理專家，曾執(zhí)教于沃頓商學(xué)院、紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)等，原長江商學(xué)院首席教授。

汪俊宏：維新研究院專家委員會(huì)主席，世界級公司治理與戰(zhàn)略專家，原美林高級顧問，為眾多世界級企業(yè)提供商業(yè)模式戰(zhàn)略咨詢。

駱進(jìn)德：維新研究院首席金融專家，世界級經(jīng)濟(jì)和金融專家，曾任高盛臺灣區(qū)副總裁、韓國區(qū)總裁，曾主導(dǎo)評估近千個(gè)商業(yè)模式的可行性。

徐廷威：原臺灣光寶集團(tuán)、宏基集團(tuán)副總裁，資深的人資專家，直接領(lǐng)導(dǎo)臺灣世界500強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)組建，現(xiàn)任維新研究院首席人資專家。

主題
授課要點(diǎn)

第一部分：從國際國內(nèi)面分析經(jīng)濟(jì)趨勢

主講：郎咸平（上午）
·要點(diǎn)：美國儲(chǔ)蓄逐步提高，這預(yù)示著世界經(jīng)濟(jì)增長模式將改變，我們將預(yù)測國際大宗商品、黃金、油價(jià)、股票和貨幣政策及中國匯率和外貿(mào)走勢。

·要點(diǎn)：從國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、政治背景、熱錢流向，分析2010年中國樓市、車市、股市的走向，提前預(yù)測金融市場變化和金融工具創(chuàng)新，尋找機(jī)會(huì)。

第二部分：蕭條期機(jī)會(huì)和資本運(yùn)作實(shí)例

主講：郎咸平（下午）
·要點(diǎn)：從國際國內(nèi)歷史角度分析經(jīng)濟(jì)蕭條期的財(cái)富存在的熱點(diǎn)和機(jī)會(huì)，分析從蕭條期到復(fù)蘇期轉(zhuǎn)折過程中的各個(gè)主要產(chǎn)業(yè)的走勢和機(jī)會(huì)。

·要點(diǎn)：用分析資本運(yùn)作高手“恒基兆業(yè)、新鴻基”的風(fēng)險(xiǎn)控制手段：不同業(yè)務(wù)的組合，形成互補(bǔ)作用，通過不同業(yè)務(wù)的周期減低集團(tuán)的整體風(fēng)險(xiǎn)。

第三部分：戰(zhàn)略與商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

主講：汪俊宏（上午）


·要點(diǎn)：研究工業(yè)制造業(yè)的服務(wù)化提升創(chuàng)造附加價(jià)值，服務(wù)業(yè)的再升級，出

口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷必須從消費(fèi)者價(jià)值研究作為突破口，快速轉(zhuǎn)變思維。

·要點(diǎn)：跳出現(xiàn)有客戶，轉(zhuǎn)變需求定義，改變行業(yè)規(guī)則，用模式差異化打破產(chǎn)品同質(zhì)化，優(yōu)化商業(yè)贏利模式，實(shí)現(xiàn)以小博大。

第四部分：低風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)管控

主講：駱進(jìn)德（下午）
·要點(diǎn)：不懂財(cái)務(wù)無辜漏稅，缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，嚴(yán)重阻礙公司發(fā)展，必須建立“全程資金供應(yīng)鏈”全景圖與應(yīng)用操作流程圖，技巧性簡單讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表；

·要點(diǎn)：從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講授資本運(yùn)作的各種手段及模式，增強(qiáng)實(shí)際運(yùn)用能力與提高透融資能力，最低財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，創(chuàng)造速度優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)跳躍增長。

第五部分：運(yùn)營系統(tǒng)重構(gòu)與持續(xù)改善

主講：韓永生（上午）
·要點(diǎn)：要系統(tǒng)化的管控內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)，必須把企業(yè)運(yùn)營管理工作分為日常管理與方針管理，沒有重點(diǎn)就沒有年度經(jīng)營方針的落實(shí)；

·要點(diǎn)：戈恩成功改革日產(chǎn)的關(guān)鍵在于：員工是問題解決者，團(tuán)隊(duì)是問題探測器，建立“課題、團(tuán)隊(duì)、工具”的持續(xù)改善組織模式。

第六部分:人力資源布局與組織改造

主講：徐廷威（下午）
·要點(diǎn)：解構(gòu)不同商業(yè)模式類型的不同人力資源戰(zhàn)略與特點(diǎn)，自創(chuàng)品牌混合型、代工與品牌混合型、-純代工式、純代工設(shè)計(jì)型之人力資源戰(zhàn)略；

·要點(diǎn)：從中國文化與歷史出發(fā)，借鑒臺灣一流華人企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建適合中國文化與西方制度共存的組織模式。



晚上附加授課 ● 專家現(xiàn)場坐診 ● 資源人脈嫁接

第一天（18：00-19：30）

復(fù)制中層
用生產(chǎn)的思維培養(yǎng)人才：每年初都是人才和企業(yè)重新選擇的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，中高層如何才能做到像生產(chǎn)線低成本高效率的復(fù)制？
溫偉能：維新中層管理高級顧問，首位把人才培養(yǎng)與生產(chǎn)方式結(jié)合開展人才訓(xùn)練的管理專家。

第一天（19：30-21：00）

考核績效
如何做到公司中層雙贏：為什么中高層總覺得自己拿的獎(jiǎng)金少，為什么經(jīng)常出現(xiàn)按照目前考核中高層拿獎(jiǎng)金多而公司不賺錢？
楊發(fā)文：維新高級管理顧問，中國第一個(gè)同時(shí)掌握績效考核和精益生產(chǎn)模式的運(yùn)營專家。

第二天（18：00-21：00）

生產(chǎn)客戶
用生產(chǎn)的思維做銷售：梳理總結(jié)優(yōu)秀銷售人員的方法，并形成流程化、工序化的銷售流程，固化推廣，才能打破對能人的依賴。
張 浪：維新高級顧問,資深的TOC管理專家，國內(nèi)首個(gè)用生產(chǎn)方式來研究銷售流程化的專家。

全球優(yōu)秀華人企業(yè)家盛會(huì)
變局中成就新領(lǐng)袖企業(yè)

報(bào)名電話：010-62864303 62863354 82593357

金融危機(jī)特惠價(jià)
□普通席：4800元/人（含聽課費(fèi)，教材費(fèi)）
□貴賓席：5800元/人(前二排+診斷半小時(shí))

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