培訓(xùn)時(shí)間:

TOC-供應(yīng)鏈配銷管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:辛玉軍

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2880

  贈(zèng)送積分:2880

    服務(wù)電話:010-82593357

TOC-供應(yīng)鏈配銷管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

課程背景: 在物流配銷方面,我們經(jīng)常: 經(jīng)常發(fā)生緊急訂單; 經(jīng)銷商和區(qū)域庫(kù)發(fā)生太多的缺貨,致使銷售終端損失太多的銷售機(jī)會(huì); 經(jīng)銷售和區(qū)域庫(kù)存某些產(chǎn)品壓了太多的庫(kù)存,影響經(jīng)銷商和企業(yè)的現(xiàn)金流; 如何管理供應(yīng)鏈,才能使在正確的地點(diǎn),正確的時(shí)間持有正確數(shù)量的庫(kù)存。 在沒有更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)的前提下; 在沒有增加你的運(yùn)輸成本的前提下; 在沒有投資增加你的供應(yīng)商的可靠性的前提下; 我們?nèi)绾巫龅秸_的時(shí)間,正確的地點(diǎn)持有正確數(shù)量的庫(kù)存,從而在2~6個(gè)月內(nèi) 降低庫(kù)存20~50%,增加銷售10~30%,由于我們斷貨率大幅減少,增加資源的效率,大幅改善經(jīng)銷商和企業(yè)的現(xiàn)金流。 特別增值服務(wù):凡廠長(zhǎng)或副總親自來參加者,將有機(jī)會(huì)免費(fèi)獲得專家課后1天的親臨現(xiàn)場(chǎng)的診斷和指導(dǎo)。 時(shí)間地點(diǎn):2007年10月27-28日 北京 時(shí)間地點(diǎn):2007年11月02-03日 上海 費(fèi)  用:2880元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)) 授課對(duì)象:制造業(yè)或流通型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員、計(jì)劃主管、銷售主管等.

■分銷物流的問題分析
■傳統(tǒng)配銷管理模式和長(zhǎng)鞭效應(yīng);
■MAX-MIN下單模式和庫(kù)存管理;
■傳統(tǒng)配銷管理的行為模式分析
 ◆企業(yè)物流配銷管理現(xiàn)狀分析和企業(yè)配銷管理的核心問題挖掘
■配銷物流管理體系解決之道——DBM、中心倉(cāng)庫(kù)和VMI
 ◆介紹TOC依需求補(bǔ)貨的供應(yīng)鏈管理新思維
 ◆“按需求補(bǔ)貨”與“預(yù)測(cè)”觀念的差別
 ◆以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲驗(yàn)證“依需求補(bǔ)貨”方法的有效性
 ◆如何建立預(yù)測(cè)的決策機(jī)制,降低決策風(fēng)險(xiǎn)?
 ◆中心倉(cāng)庫(kù)概念和相關(guān)分析
 ◆中心倉(cāng)庫(kù)帶來收益分析
 ◆執(zhí)行控管方法-Dynamic Buffer Management(DBM)的方法與應(yīng)用
 ◆以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲驗(yàn)證TOC DBM方法的有效性
 ◆介紹供應(yīng)鏈雙贏的績(jī)效指標(biāo)

 ◆介紹TOC VMI(Vendor Management Inventory)觀念
 ◆如何制定Make-to-Order 與Make-to-Stock的政策?
 ◆如何提出與客戶、與供貨商雙贏的策略?
 ◆探討如何應(yīng)用信息系統(tǒng)協(xié)助人員減輕工作負(fù)荷
 ◆如何執(zhí)行「依需求補(bǔ)貨」的備料采購(gòu)與下單生產(chǎn)的運(yùn)作模式
 ◆如何透過DBM進(jìn)行庫(kù)存水位監(jiān)控
 ◆如何整合ERP、SCM系統(tǒng)
■如何實(shí)施卓越配銷物流管理模式
 ◆經(jīng)銷商困境——想鋪貨促進(jìn)銷售,不敢鋪貨怕壓貨。
 ◆新業(yè)務(wù)模式對(duì)經(jīng)銷商的價(jià)值分析——以最小的投資保證不斷貨,同時(shí)促進(jìn)銷售占領(lǐng)市場(chǎng)。
 ◆構(gòu)建對(duì)分銷售的銷售方案。
 ◆構(gòu)建對(duì)分銷商的銷售流程。
 ◆構(gòu)建配銷信息管理基礎(chǔ)和新的業(yè)務(wù)管理模式。
 ◆企業(yè)物流管理系統(tǒng)的績(jī)效管理變革。

講師介紹:辛玉軍
  北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士,天津大學(xué)工學(xué)學(xué)士。TOC專家,Celemi認(rèn)證講師。擅長(zhǎng)領(lǐng)域:供應(yīng)鏈管理,生產(chǎn)計(jì)劃管理,TOC項(xiàng)目管理體系,運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)控制,企業(yè)融資,企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制,成本核算體系規(guī)劃,成本分析,工廠成本規(guī)劃,企業(yè)營(yíng)銷策略、組織和定位規(guī)劃
服務(wù)客戶:
  煙臺(tái)海普制蓋有限公司,TCL金能電池,北京普析通用,百圓褲業(yè),京城控股,天津威世通用半導(dǎo)體有限公司,威世特迪亞-亨特利(北京)電子有限公司,天津威世世銓電子有限公司,中航油股份有限公司,清華同方股份有限公司,福建富士通信息軟件有限責(zé)任公司,東莞諾基亞,華映光電有限公司,廣州百特醫(yī)療設(shè)備有限公司,山東龍大集團(tuán),方正集團(tuán),方正寬帶,漢龍集團(tuán),博世汽車電子,好麗友食品,七星華創(chuàng)股份有限公司,歐斯朗照明,亞華種業(yè)股份有限公司,湘滬汽車,東方通信,重慶宗申集團(tuán),東華尤尼科,中國(guó)電信,北京北開電氣股份有限公司,北京畢捷電機(jī)股份有限公司,北京天海工業(yè)有限公司,北京第一機(jī)床廠等四百多家企業(yè)。

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卓越服務(wù)意識(shí)與溝通技巧線上直播 (宮同昌老師主講)培訓(xùn)時(shí)間:2025年2月26-27日、4月16-17日、5月13-14日、9月3-4日、10月22-23日6課時(shí) 14:00-17:00課程背景:如果說顧客是企業(yè)的生命,服務(wù)則是維持這種生命的血液??v觀世界頂尖企業(yè)的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)策略,像沃爾瑪、麥當(dāng)勞、IBM、聯(lián)邦快遞、星巴克、迪士尼、花旗銀行等,這些公司無...

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金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國(guó)公司的推崇,也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...

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《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控和管理》課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:工商企業(yè)的初中級(jí)財(cái)務(wù)人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日課程收益:1.了解國(guó)家金稅的發(fā)展趨勢(shì)2.稅局對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理3.涉稅風(fēng)險(xiǎn)高頻管理4.稅務(wù)申報(bào)的提示管理5.未來大數(shù)據(jù)的管控方向6.稅...

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AI造課—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師極速課程開發(fā)課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、企業(yè)兼職講師、HRBP、經(jīng)常分享的崗位專家等課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日課程背景:隨著企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的不斷發(fā)展,內(nèi)訓(xùn)師們需要不斷地開發(fā)新的課程來滿足企業(yè)的需求。然...

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阿里巴巴銷售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)課程背景以下企業(yè)痛點(diǎn)您是否感同身受?帶兵打仗沒有章法;業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)沒有抓手;團(tuán)隊(duì)成員沒有激情;培養(yǎng)人才沒有方法?!鞍⒗锇桶弯N售鐵軍”是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的團(tuán)隊(duì),在阿里早期,用汗水磕下每一位客戶,為阿里的發(fā)展奠定了堅(jiān)厚的基礎(chǔ),被馬云評(píng)價(jià)為“最有阿里味兒”的一群人。6年時(shí)間,從零開始,一年做到每天營(yíng)收100萬,兩年做到...

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企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班培訓(xùn)時(shí)間: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及各部門經(jīng)理及薪酬、崗位和績(jī)效相關(guān)管理人員等。課程背景:現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)...

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