關(guān)于舉辦“NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證”培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位：

為推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)更多具備國際視野和專業(yè)素養(yǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理，提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與管理水平。幫助學(xué)員掌握各種創(chuàng)新的產(chǎn)品開發(fā)理念和方法，養(yǎng)成創(chuàng)新思維，更具職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。中培偉業(yè)精心打造了“NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證”培訓(xùn)課程。于2026年舉辦公開課，誠邀您的參與，相關(guān)事宜如下：

一、認(rèn)證簡(jiǎn)介

NPDP(英文全稱“New Product Development Professional”)，全稱是“新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士”，也稱為“產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證”，是國際公認(rèn)的唯一的在新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證，是集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位知識(shí)體系。

NPDP是由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)PDMA頒發(fā)的，并在全球50多個(gè)國家和地區(qū)推廣，經(jīng)過20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)，PDMA推出的“新產(chǎn)品開發(fā)管理知識(shí)體系”受到全球500強(qiáng)企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛使用，如美國波音、高通、森美等公司，是產(chǎn)品經(jīng)理系統(tǒng)梳理產(chǎn)品全流程、高效解決工作難題最有效的專業(yè)知識(shí)體系。

二、培訓(xùn)對(duì)象

1.希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)新產(chǎn)品開發(fā)管理，并取得NPDP認(rèn)證的產(chǎn)品經(jīng)理；

2.企業(yè)CEO、總裁，或其他參與創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的中高層管理人員，如產(chǎn)品副總裁、產(chǎn)品總監(jiān)、新產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人；

3.研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營銷經(jīng)理、技術(shù)工程師、設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)研究人員等崗位；

4.有興趣成為產(chǎn)品經(jīng)理者或立志成為產(chǎn)品管理者的相關(guān)人員；

5.已經(jīng)取得PMP認(rèn)證想要進(jìn)一步提高的項(xiàng)目經(jīng)理人員。

三、認(rèn)證價(jià)值

1.權(quán)威：美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)是產(chǎn)品管理的權(quán)威組織；

2.實(shí)用：90%優(yōu)秀企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)都采用NPDP模式運(yùn)作；

3.專業(yè)：獲得全球500強(qiáng)企業(yè)普遍專業(yè)認(rèn)可，優(yōu)先錄取；

4.加薪：就業(yè)范圍廣泛，行業(yè)需求大，升職加薪的加分項(xiàng)；

5.提升：全面學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)，系統(tǒng)提升個(gè)人的管理能力。

四、培訓(xùn)信息

培訓(xùn)形式：精品錄播+直播沖刺

錄播時(shí)長：27課時(shí)

直播時(shí)長：每期12晚，共計(jì)24課時(shí)

沖刺時(shí)間：2026年3月、9月

五、培訓(xùn)內(nèi)容

錄播課程（自主學(xué)習(xí)，27課時(shí)）

章節(jié)   

主題   

內(nèi)容

第一章：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

1.1戰(zhàn)略概述

戰(zhàn)略的定義與類型

a.戰(zhàn)略的基本概念

b.戰(zhàn)略的類型及其特點(diǎn)

戰(zhàn)略的層級(jí)與關(guān)系

a.戰(zhàn)略在不同層級(jí)的應(yīng)用

b.戰(zhàn)略層級(jí)之間的協(xié)同與互動(dòng)

戰(zhàn)略制定的原則與流程

a.戰(zhàn)略制定的基本原則

b.戰(zhàn)略制定的詳細(xì)流程

1.2組織方向與目標(biāo)

組織身份特征與愿景

a.組織身份特征的識(shí)別

b.愿景的設(shè)定與實(shí)現(xiàn)路徑

使命與價(jià)值觀的制定

a.使命的明確與傳達(dá)

b.價(jià)值觀的培養(yǎng)與踐行

目標(biāo)的設(shè)定與分解

a.目標(biāo)的SMART原則

b.目標(biāo)的分解與落實(shí)

1.3經(jīng)營戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略

經(jīng)營戰(zhàn)略的核心內(nèi)容

a.經(jīng)營戰(zhàn)略的定義與特點(diǎn)

b.經(jīng)營戰(zhàn)略的核心要素

公司戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施

a.公司戰(zhàn)略的類型與選擇

b.公司戰(zhàn)略的實(shí)施步驟與策略

戰(zhàn)略協(xié)同與整合

a.戰(zhàn)略協(xié)同的意義與原則

b.戰(zhàn)略整合的方法與工具

1.4制定戰(zhàn)略前的準(zhǔn)備

產(chǎn)品創(chuàng)新環(huán)境分析

a.宏觀環(huán)境分析（PESTEL）

b.微觀環(huán)境分析（五力模型）

結(jié)構(gòu)化工具與方法應(yīng)用

a.SWOT分析的應(yīng)用

b.波特價(jià)值鏈分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

a.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的識(shí)別與分類

b.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析與應(yīng)對(duì)策略

1.5創(chuàng)新戰(zhàn)略

創(chuàng)新戰(zhàn)略的定義與框架

a.創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本概念

b.創(chuàng)新戰(zhàn)略的框架構(gòu)建

創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)定與實(shí)現(xiàn)路徑

a.創(chuàng)新目標(biāo)的SMART原則

b.創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑與策略

差異化、成本領(lǐng)先與細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略

a.差異化戰(zhàn)略的實(shí)施與優(yōu)勢(shì)

b.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的策略與風(fēng)險(xiǎn)

c.細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略的選擇與定位

1.6可持續(xù)創(chuàng)新

可持續(xù)經(jīng)營的定義與原則

a.可持續(xù)經(jīng)營的基本概念

b.可持續(xù)經(jīng)營的基本原則

可持續(xù)性戰(zhàn)略框架的制定

a.可持續(xù)性戰(zhàn)略框架的構(gòu)建

b.可持續(xù)性戰(zhàn)略的實(shí)施步驟

可持續(xù)創(chuàng)新在產(chǎn)品創(chuàng)新中的應(yīng)用

a.可持續(xù)創(chuàng)新的概念與特點(diǎn)

b.可持續(xù)創(chuàng)新在產(chǎn)品創(chuàng)新中的實(shí)踐案例

第二章

產(chǎn)品組合管理

2.1產(chǎn)品組合概述

產(chǎn)品組合的定義與類型

a.產(chǎn)品組合的基本概念

b.產(chǎn)品組合的類型劃分（如產(chǎn)品線、產(chǎn)品族等）

產(chǎn)品組合管理的意義

a.提升資源利用效率

b.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

2.2組合與戰(zhàn)略關(guān)系

組合管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同

a.確保產(chǎn)品組合與戰(zhàn)略方向一致

b.通過組合管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

組合管理在戰(zhàn)略實(shí)施中的作用

a.提供決策支持，優(yōu)化資源配置

b.促進(jìn)跨部門協(xié)同，提升執(zhí)行效率

2.3新產(chǎn)品機(jī)會(huì)評(píng)估與選擇

新產(chǎn)品機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估方法

a.市場(chǎng)調(diào)研與需求分析

b.技術(shù)可行性評(píng)估

c.經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)

新產(chǎn)品選擇的標(biāo)準(zhǔn)與流程

a.設(shè)定選擇標(biāo)準(zhǔn)（如市場(chǎng)潛力、技術(shù)成熟度等）

b.制定選擇流程（如初步篩選、詳細(xì)評(píng)估、決策等）

2.4 平衡組合

平衡組合的原則與方法

a.確保產(chǎn)品組合的多樣性與穩(wěn)定性

b.平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益

組合優(yōu)化與調(diào)整策略

a.淘汰低效產(chǎn)品，引入新產(chǎn)品

b.調(diào)整產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力

2.5資源配置

資源配置的原則與策略

a.根據(jù)產(chǎn)品組合特點(diǎn)進(jìn)行資源配置

b.優(yōu)先保障關(guān)鍵產(chǎn)品和項(xiàng)目的資源需求

資源分配與監(jiān)控機(jī)制

a.制定資源分配計(jì)劃，確保資源有效利用

b.建立資源監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)調(diào)整資源分配

第三章：產(chǎn)品創(chuàng)新流程

3.1 產(chǎn)品創(chuàng)新流程概述

產(chǎn)品創(chuàng)新流程的定義與特點(diǎn)

a.流程的基本概念與構(gòu)成要素

b.產(chǎn)品創(chuàng)新流程的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)品創(chuàng)新流程的類型與選擇

a.階段性流程與迭代流程的比較

b.根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇適合的產(chǎn)品創(chuàng)新流程

3.2 產(chǎn)品創(chuàng)新章程

產(chǎn)品創(chuàng)新章程的內(nèi)容與要求

a.明確產(chǎn)品創(chuàng)新的目標(biāo)與愿景

b.設(shè)定產(chǎn)品創(chuàng)新的基本原則與規(guī)范

產(chǎn)品創(chuàng)新章程的制定流程

a.收集信息，分析需求

b.制定草案，征求意見

c.修訂完善，正式發(fā)布

3.3 產(chǎn)品創(chuàng)新流程模型

階段性模型詳解

a.前期準(zhǔn)備階段（市場(chǎng)調(diào)研、需求分析等）

b.概念設(shè)計(jì)階段（創(chuàng)意生成、概念驗(yàn)證等）

c.開發(fā)測(cè)試階段（原型制作、測(cè)試驗(yàn)證等）

d.上市推廣階段（市場(chǎng)推廣、客戶服務(wù)等）

迭代模型與敏捷開發(fā)

a.迭代模型的基本概念與特點(diǎn)

b.敏捷開發(fā)的方法與工具（如Scrum、Kanban等）

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）

a.IPD的核心思想與流程框架

b.IPD在跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的應(yīng)用

3.4 流程控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

流程控制的方法與工具

a.制定流程控制計(jì)劃，明確控制點(diǎn)

b.應(yīng)用項(xiàng)目管理工具進(jìn)行流程監(jiān)控

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略

a.識(shí)別產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)

b.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響程度與可能性

c.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)影響

第四章：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)工具

4.1 設(shè)計(jì)流程引論

設(shè)計(jì)流程的定義與重要性

a.設(shè)計(jì)流程的基本概念與構(gòu)成要素

b.設(shè)計(jì)流程在產(chǎn)品創(chuàng)新中的重要作用

設(shè)計(jì)流程的階段劃分

a.初步設(shè)計(jì)階段（概念設(shè)計(jì)、初步方案設(shè)計(jì)等）

b.詳細(xì)設(shè)計(jì)階段（詳細(xì)設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)等）

c.制造準(zhǔn)備階段（工藝設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)等）

4.2 創(chuàng)意生成與概念設(shè)計(jì)

創(chuàng)意開發(fā)的方法與技巧

a.頭腦風(fēng)暴法、思維導(dǎo)圖法等創(chuàng)意開發(fā)工具

b.創(chuàng)意開發(fā)的步驟與注意事項(xiàng)

概念設(shè)計(jì)的步驟與要求

a.明確設(shè)計(jì)目標(biāo)與約束條件

b.制定概念設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行初步驗(yàn)證

4.3 實(shí)體化設(shè)計(jì)與規(guī)格制定

實(shí)體化設(shè)計(jì)的原則與方法

a.實(shí)體化設(shè)計(jì)的基本概念與要求

b.應(yīng)用CAD/CAM等工具進(jìn)行實(shí)體化設(shè)計(jì)

規(guī)格的制定與驗(yàn)證流程

a.制定產(chǎn)品規(guī)格與技術(shù)要求

b.進(jìn)行規(guī)格驗(yàn)證，確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求

4.4 詳細(xì)設(shè)計(jì)與制造裝配

詳細(xì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化與調(diào)整

a.對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整

b.應(yīng)用仿真分析等技術(shù)進(jìn)行驗(yàn)證

制造與裝配的質(zhì)量控制要求

a.制定制造與裝配工藝規(guī)范

b.加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠

第五章：市場(chǎng)調(diào)研與客戶需求

5.1 市場(chǎng)調(diào)研概述

市場(chǎng)調(diào)研的定義與目的

a.市場(chǎng)調(diào)研的基本概念與類型

b.市場(chǎng)調(diào)研的目的與意義

市場(chǎng)調(diào)研的類型與特點(diǎn)

a.定性研究與定量研究的比較

b.市場(chǎng)調(diào)研的常用方法與工具

5.2 市場(chǎng)調(diào)研方法與應(yīng)用

定性研究與定量研究

a.定性研究的方法（如深度訪談、焦點(diǎn)小組等）

b.定量研究的方法（如問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等）

多變量研究方法與工具

a.多元統(tǒng)計(jì)分析、因子分析等研究方法

b.應(yīng)用SPSS、SAS等工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

5.3 產(chǎn)品使用測(cè)試與反饋

產(chǎn)品使用測(cè)試的方法與流程

a.制定產(chǎn)品使用測(cè)試計(jì)劃

b.進(jìn)行產(chǎn)品使用測(cè)試，收集用戶反饋

用戶反饋的收集與分析

a.建立用戶反饋機(jī)制，收集用戶意見

b.對(duì)用戶反饋進(jìn)行整理與分析，提出改進(jìn)建議

5.4 試銷與市場(chǎng)測(cè)試

試銷的目的與流程

a.通過試銷驗(yàn)證產(chǎn)品市場(chǎng)潛力

b.制定試銷計(jì)劃，進(jìn)行市場(chǎng)測(cè)試

市場(chǎng)測(cè)試的方法與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

a.應(yīng)用A/B測(cè)試、多變量測(cè)試等方法進(jìn)行市場(chǎng)測(cè)試

b.制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估

第六章：文化、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力

6.1 創(chuàng)新文化與氛圍營造

創(chuàng)新文化的定義與特點(diǎn)

a.創(chuàng)新文化的基本概念與構(gòu)成要素

b.創(chuàng)新文化的特點(diǎn)與表現(xiàn)形式

創(chuàng)新氛圍的營造策略

a.建立開放包容的創(chuàng)新環(huán)境

b.鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新活動(dòng)，提升創(chuàng)新意識(shí)

6.2 管理職責(zé)與角色定位

管理者的角色與職責(zé)

a.明確管理者的角色定位與職責(zé)要求

b.提升管理者的創(chuàng)新管理能力

跨職能團(tuán)隊(duì)中的管理職責(zé)

a.協(xié)調(diào)跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)作，促進(jìn)信息共享

b.制定跨職能團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)范與流程

6.3 產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建

團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整

a.根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新需求優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

b.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)效能

團(tuán)隊(duì)成員的選拔與培養(yǎng)

a.制定團(tuán)隊(duì)成員選拔標(biāo)準(zhǔn)，選拔優(yōu)秀人才

b.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)與發(fā)展，提升專業(yè)能力

6.4 團(tuán)隊(duì)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力提升

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段與特點(diǎn)

a.識(shí)別團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段及其特點(diǎn)

b.制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃與策略

領(lǐng)導(dǎo)力在產(chǎn)品創(chuàng)新中的應(yīng)用與提升

a.明確領(lǐng)導(dǎo)力在產(chǎn)品創(chuàng)新中的重要作用

b.提升領(lǐng)導(dǎo)力水平，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新成功

第七章：產(chǎn)品生命周期管理

7.1 產(chǎn)品生命周期概述

產(chǎn)品生命周期的定義

a.解釋產(chǎn)品生命周期的概念，包括引入期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。

b.闡述產(chǎn)品生命周期對(duì)企業(yè)決策的重要性。

產(chǎn)品生命周期的特點(diǎn)

a.分析各階段的市場(chǎng)特征、消費(fèi)者行為和企業(yè)策略。

b.探討產(chǎn)品生命周期縮短的原因及應(yīng)對(duì)策略。

7.2 引入期管理

市場(chǎng)策略

a.介紹在引入期建立產(chǎn)品市場(chǎng)知曉度的方法，如市場(chǎng)定位、品牌宣傳等。

b.分析不同市場(chǎng)策略對(duì)產(chǎn)品銷售的影響。

產(chǎn)品策略

a.闡述在引入期建立品牌與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要性。

b.探討保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的策略。

定價(jià)與分銷

a.分析低價(jià)位的滲透定位法和高價(jià)位的撇脂定價(jià)法的優(yōu)缺點(diǎn)。

b.探討慎重選擇分銷渠道的策略。

7.3 成長期管理

市場(chǎng)擴(kuò)張

a.介紹在成長期建立品牌偏好、增加市場(chǎng)份額的方法。

b.分析市場(chǎng)擴(kuò)張的潛在風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)策略。

產(chǎn)品優(yōu)化

a.闡述維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品特性和輔助服務(wù)的重要性。

b.探討產(chǎn)品優(yōu)化的具體方法。

分銷與促銷

a.分析渠道不斷增加的策略和促銷活動(dòng)的有效性。

b.探討如何瞄準(zhǔn)更為廣泛的客戶群。

7.4 成熟期管理

競(jìng)爭(zhēng)策略

a.介紹在成熟期應(yīng)對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)者、維護(hù)市場(chǎng)份額的方法。

b.分析差異化戰(zhàn)爭(zhēng)和成本領(lǐng)先的優(yōu)缺點(diǎn)。

產(chǎn)品創(chuàng)新

a.闡述增加產(chǎn)品特性、進(jìn)行產(chǎn)品差異化的重要性。

b.探討如何發(fā)現(xiàn)新用途、降低成本以維持利潤。

分銷與促銷優(yōu)化

a.分析強(qiáng)化分銷渠道、給分銷商更多激勵(lì)的策略。

b.探討如何通過促銷強(qiáng)調(diào)差異化、增加產(chǎn)品特性。

7.5 衰退期管理

產(chǎn)品再定位

a介紹在衰退期通過增加新特性和發(fā)現(xiàn)新用途來重新定位產(chǎn)品的策略。

b分析產(chǎn)品再定位的成功案例和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

成本降低

a.闡述通過降低成本來維持利潤的方法。

b.探討如何優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費(fèi)。

產(chǎn)品收割與退出

a.介紹持續(xù)提供產(chǎn)品、只投入忠誠的細(xì)分市場(chǎng)的策略。

b分析產(chǎn)品收割與退出的時(shí)機(jī)和方式。

7.6 可持續(xù)的產(chǎn)品生命周期管理

可持續(xù)性的重要性

a.強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品生命周期管理中考慮可持續(xù)性的必要性。

b.分析可持續(xù)性對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和長期發(fā)展的影響。

可持續(xù)性的實(shí)施策略

a.介紹制定正式的可持續(xù)性計(jì)劃、將可持續(xù)性應(yīng)用于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法。

b.探討如何建立可持續(xù)性成熟模型、周期性跟蹤其進(jìn)程。

可持續(xù)性的評(píng)估與改進(jìn)

a.分析在高管層面跟蹤可持續(xù)性的績效度量指標(biāo)的方法。

b.探討如何根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的產(chǎn)品生命周期管理。

直播沖刺（集中沖刺，24課時(shí)）

日程

時(shí)長

主題

第1晚

2課時(shí)

A1、認(rèn)證考試基本信息

A2、產(chǎn)品管理引論

第一章、戰(zhàn)略

1.1 什么是戰(zhàn)略

1.2 明確組織方向

1.3 經(jīng)營戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略

1.4 制定戰(zhàn)略前的準(zhǔn)備

第2晚

2課時(shí)

1.5 創(chuàng)新戰(zhàn)略

1.6 創(chuàng)新戰(zhàn)略與戰(zhàn)略框架

1.7 創(chuàng)新支持戰(zhàn)略

1.8 開放式創(chuàng)新

1.9 可持續(xù)創(chuàng)新

1.10 本章小結(jié)

第3晚

2課時(shí)

第二章、組合管理

2.1 什么是產(chǎn)品組合

2.2 組合與戰(zhàn)略關(guān)系

2.3 新產(chǎn)品機(jī)會(huì)評(píng)估與選擇

2.4 平衡組合

2.5 資源配置

2.6 組合管理系統(tǒng)應(yīng)用

第4晚

2課時(shí)

2.7 組合績效度量指標(biāo)

2.8 本章小結(jié)

第三章、產(chǎn)品創(chuàng)新/產(chǎn)品創(chuàng)新流程

3.1 產(chǎn)品創(chuàng)新引論

3.2 產(chǎn)品創(chuàng)新章程

3.3 產(chǎn)品創(chuàng)新流程模型

3.4 產(chǎn)品創(chuàng)新流程模型比較

第5晚

2課時(shí)

3.5 產(chǎn)品創(chuàng)新流程控制

3.6 本章小結(jié)

第四章、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)工具

4.1 設(shè)計(jì)流程引論

4.2 創(chuàng)意生成階段

4.3 概念設(shè)計(jì)階段

4.4 實(shí)體化設(shè)計(jì)階段

第6晚

2課時(shí)

4.5 初始設(shè)計(jì)與規(guī)格階段

4.6 詳細(xì)設(shè)計(jì)與規(guī)格階段

4.7 制造與裝配階段

4.8 本章小結(jié)

第五章、產(chǎn)品創(chuàng)新中的市場(chǎng)調(diào)研

5.1 市場(chǎng)調(diào)研引論

5.2 一級(jí)與二級(jí)市場(chǎng)調(diào)研

第7晚

2課時(shí)

5.3 市場(chǎng)調(diào)研方法

5.4 定性市場(chǎng)調(diào)研方法

5.5 定量市場(chǎng)調(diào)研方法

5.6 多變量研究方法

5.7 產(chǎn)品使用測(cè)試

5.8 試銷與市場(chǎng)測(cè)試

第8晚

2課時(shí)

5.9 產(chǎn)品創(chuàng)新各階段的市場(chǎng)調(diào)研

5.10 市場(chǎng)調(diào)研中的度量指標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo)

5.11 本章小結(jié)

第六章、文化、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力

6.1 創(chuàng)新文化與氛圍

6.2 管理職責(zé)

6.3 產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

第9晚

2課時(shí)

6.4 團(tuán)隊(duì)發(fā)展

6.5 領(lǐng)導(dǎo)力

6.6 虛擬團(tuán)隊(duì)

6.7 團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力中的可持續(xù)性

6.8 團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力中的度量指標(biāo)

6.9 本章小結(jié)

第10晚

2課時(shí)

補(bǔ)充：有效溝通

第七章、產(chǎn)品創(chuàng)新管理

7.1 引論

7.2 產(chǎn)品創(chuàng)新關(guān)鍵成功因素

7.3 管理產(chǎn)品創(chuàng)新

7.4 產(chǎn)品生命周期

7.5 產(chǎn)品生命周期中的鴻溝

第11晚

2課時(shí)

7.6 產(chǎn)品路線圖與技術(shù)路線圖

7.7 可行性分析

7.8 需求與銷售預(yù)測(cè)

7.9 財(cái)務(wù)分析

7.10 項(xiàng)目管理

7.11 風(fēng)險(xiǎn)管理

第12晚

2課時(shí)

7.12 度量指標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo)

7.13 本章小結(jié)

A1、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理

A2、需求分析

A3、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)概要

A4、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期管理概要

A5、沖刺內(nèi)容要點(diǎn)概述

六、培訓(xùn)教師

? 郭老師 | NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證授權(quán)講師

國內(nèi)數(shù)據(jù)治理專家、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、優(yōu)秀項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士，曾任中國電信高級(jí)工程師，現(xiàn)任某信息技術(shù)公司產(chǎn)品及技術(shù)總監(jiān)。上海軟件協(xié)會(huì)高級(jí)講師、上海軟件協(xié)會(huì)考評(píng)員、共青團(tuán)上海市委員會(huì)青年(大學(xué)生)職業(yè)訓(xùn)練營上海市政府指定講師、浦東軟件園高級(jí)講師。近20年開發(fā)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，10余年數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)/咨詢經(jīng)驗(yàn)，給多家上市公司企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)做過培訓(xùn)或咨詢業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)治理、產(chǎn)品管理有著敏銳、獨(dú)特的認(rèn)知體系。

? 忻老師 | NPDP認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)講師

忻老師持有官方認(rèn)證的NPDP新產(chǎn)品管理專家資質(zhì)，同時(shí)擁有工商管理碩士與計(jì)算機(jī)學(xué)士雙學(xué)位，二十余年跨國企業(yè)與大型國企工作經(jīng)歷中，曾以高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)身份主導(dǎo)海內(nèi)外新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，深度參與從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、需求挖掘到落地運(yùn)營的全流程，對(duì)新產(chǎn)品管理的核心邏輯、實(shí)踐痛點(diǎn)及創(chuàng)新方法論有深刻洞察。他善于結(jié)合服務(wù) DELL EMC、Firstdata、中國郵儲(chǔ)銀行等全球500強(qiáng)及國內(nèi)知名企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例，將NPDP認(rèn)證核心知識(shí)點(diǎn)與企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)際場(chǎng)景緊密結(jié)合，既幫助學(xué)員精準(zhǔn)掌握認(rèn)證考點(diǎn)，又助力其提升解決產(chǎn)品創(chuàng)新難題的實(shí)操能力。

七、培訓(xùn)費(fèi)用

3900元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、在線題庫、錄播視頻回放、發(fā)票等費(fèi)用）。

NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格考試須知

考試時(shí)間   

一年2次（一般在5月和11月）   

考試語言  

中英文對(duì)照/筆試   

考試時(shí)長   

3.5小時(shí)（9:00-12:30）   

考試內(nèi)容   

新產(chǎn)品開發(fā)7大知識(shí)模塊，情景題占比約70%   

考試題型   

200道單選題（4選1）   

通過標(biāo)準(zhǔn)   

滿分200分，75%及以上正確率，即達(dá)到150分及以上可以通過。   

考試費(fèi)用   

初考3200元/人，補(bǔ)考2200元/人。   

考試地點(diǎn)   

NPDP考試在全國一線城市設(shè)有考點(diǎn)，具體的考試地點(diǎn)可在中國國際人才交流基金會(huì)官網(wǎng)查詢。   

考試成績   

NPDP考試結(jié)束后4-6周可以在官網(wǎng)查詢成績并下載成績單和電子版證書，考試結(jié)束后4-6個(gè)月可以收到紙質(zhì)證書（從美國郵寄，周期較長），電子成績單可作為有效證明。

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主題

上課時(shí)間

2026年03月01-01日 線上2026年09月01-01日 線上

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