培訓(xùn)時(shí)間:

新QC七大手法

  培訓(xùn)講師:李啟春

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年09月18-18日 深圳

  培訓(xùn)費(fèi)用:2800

  贈送積分:2800

李啟春
    服務(wù)電話:010-82593357

新QC七大手法詳細(xì)內(nèi)容

新QC七大手法

 

課程時(shí)間&地點(diǎn): 2025年09月18日 【深圳】

課程費(fèi)用: ¥2800元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇)


專業(yè)知識講解、互動交流、專題練習(xí)、案例分享

 

第一部分   新QC七大手法簡介

1、什么是新QC七大手法

2、新QC七大手法的作用

3、新QC七大手法的實(shí)施

4、新舊QC七大工具比較

 

第二部分  新QC七大手法之一:親和圖

1、確定主題

2、頭腦風(fēng)暴收集數(shù)據(jù)

3、制作卡片資料

4、卡片歸類小親和

5、二次類驟大親和

6、完成親和圖

7、案例分析:找出影響訂單交期的原因

課堂演練: 親和圖練習(xí)—選擇廠內(nèi)項(xiàng)目練習(xí)

 

第三部分  新QC七大手法之二:關(guān)聯(lián)圖

1、什么是關(guān)聯(lián)圖

2、關(guān)聯(lián)圖的應(yīng)用范圍

3、關(guān)聯(lián)圖的類型

4、制作關(guān)聯(lián)圖的七個(gè)步驟

課堂演練:   關(guān)聯(lián)圖練習(xí)

第四部分  新QC七大手法之三:系統(tǒng)圖

1、系統(tǒng)圖的分類

2、目的---手段系統(tǒng)圖

3、對策展開型系統(tǒng)圖

4、   案例分析:如何展開公司的方針目標(biāo)

 

第五部分  新QC七大手法之四:矩陣圖

1、矩陣圖的分類

2、因果矩陣圖的制作方法

3、因果陣圖的應(yīng)用場合

4、事件決策型矩陣圖及其應(yīng)用

5、案例分析:找出外觀不良的原因

課堂演練:  矩陣圖練習(xí)---選擇廠內(nèi)項(xiàng)目練習(xí)

 

第六部分  新QC七大手法之五:矩陣數(shù)據(jù)解析法

1、什么是矩陣數(shù)據(jù)解析法

2、建立因果/決策矩陣

3、相關(guān)性評估量化

4、相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析

5、案例分析:改善對策選擇的量化分析

課堂演練:   矩陣數(shù)據(jù)解析法練習(xí)

 

第七部分  新QC七大手法之六:箭形圖

1、箭形圖的應(yīng)用時(shí)機(jī)

2、箭形圖的圖標(biāo)

3、作業(yè)順序書

4、節(jié)點(diǎn)與進(jìn)程

5、繪制箭形圖

6、規(guī)劃關(guān)鍵路徑箭形圖案例

課堂演練:  箭形圖練習(xí)---如何縮短生產(chǎn)周期

 

第八部分  新QC七大手法之七:PDPC法

1、PDPC法的特點(diǎn)

2、PDPC法分類

3、順向進(jìn)行式PDPC法做法

4、逆向進(jìn)行式PDPC法做法

5、注意事項(xiàng)

6、案例分享

課堂演練:   PDPC法練習(xí)

 

 

李啟春老師

----質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)戰(zhàn)講師

【講師背景】

—北京理工大學(xué)本科 管理學(xué)士

—曾任某港資五金公司品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)及管理者代表

—曾任某鞋業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)副總、總經(jīng)辦主任及管理者代表

—曾任廣東勝捷消防集團(tuán)副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)管理主任

—廣州城市之星物流及萬發(fā)物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

—曾任等多家咨詢、培訓(xùn)公司高級咨詢師、總經(jīng)理

—1996年獲IRCA頒發(fā)的ISO9000國際注冊審核員證書

—國內(nèi)某品牌汽車新能源電池集團(tuán)連續(xù)三年ISO45001、IATF16949、VDA6.3/6.5體系主講老師

—優(yōu)卡斯國際認(rèn)證(深圳)有限公司特聘體系審核員、培訓(xùn)師

—接受過顧問核能、培訓(xùn)師培訓(xùn)、專案管理等專業(yè)培訓(xùn)

—具備ISO9001、ISO14001、ISO13485、IATF16949、OHSAS18001、SA8000、ISO45001、VDA6.3/6.5、GMP等多個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員培訓(xùn)師資格證書和內(nèi)審員證書、企業(yè)組織管控系統(tǒng)及制度建設(shè)有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【個(gè)人簡介】

    在廣東、浙江、江西、四川等地區(qū)港資、民營、臺資等企業(yè)積累了二十多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾歷任企業(yè)品管經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)辦主任、董事長助理、副總經(jīng)理、咨詢公司顧問、咨詢公司總經(jīng)理等職。

20多年的知名港資企業(yè)、民營企業(yè)集團(tuán)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)的資源整合、團(tuán)隊(duì)整合、流程整合與再造具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并具備較強(qiáng)的全局戰(zhàn)略決策能力及事物判斷能力;

曾經(jīng)歷品管、人力資源、體系運(yùn)營管理者代表、常務(wù)副總經(jīng)理、管理咨詢師、培訓(xùn)師等多項(xiàng)管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),熟知制鞋、電子、化工等多種領(lǐng)域行業(yè);在咨詢工作中積累了豐富的企業(yè)問題診斷及調(diào)研經(jīng)驗(yàn),對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康等體系及制度建設(shè)有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);在華堅(jiān)集團(tuán)工作期間曾從2007年9月開始至2008年3月參與由臺灣寶成集團(tuán)顧問團(tuán)隊(duì)協(xié)助的一系列專案改善,對企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃及優(yōu)化改善積累了豐富的系統(tǒng)管理及體系運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。從2008年9業(yè)開始至2010年7月參與華夏基石、麥浪哲等知名咨詢公司對華堅(jiān)集團(tuán)的人力資源專項(xiàng)咨詢輔導(dǎo)工作,積累了豐富的人力資源輔導(dǎo)及管理經(jīng)驗(yàn)。

知識結(jié)構(gòu)全面,思維敏捷,具有極強(qiáng)的全局把控能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力,身體健康,為人坦誠、務(wù)實(shí),性格樂觀、精力充沛,具備職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的綜合素質(zhì)和人格魅力。

具有敏銳的商業(yè)觸覺,作風(fēng)快速果斷,喜歡接受具有挑戰(zhàn)性的工作,能承受工作壓力,具備出色的創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)才干、人際能力、社會活動能力。

【主講課程】

一、 國際管理體系系列:

《VDA6.3過程審核》     《ISO50001:2018能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審培訓(xùn)》     《VDA6.5產(chǎn)品審核》

《GMP質(zhì)量管理體系內(nèi)審員》                           《企業(yè)三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)》《ISO22000:2018內(nèi)審員培訓(xùn)》                       《ISO13485:2016內(nèi)審員培訓(xùn)》《IATF16949:2016內(nèi)審員培訓(xùn)》                   《SA8000:2018標(biāo)準(zhǔn)管理體系培訓(xùn)》《ISO9001-2015標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員培訓(xùn)》                《ISO45001:2018標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審培訓(xùn)》《ISO14001-2015標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員培訓(xùn)》             《GBT 27341-2009(HACCP)培訓(xùn)》

《職業(yè)健康管理與職業(yè)危害防護(hù)》      《ISO 50001:2018能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審培訓(xùn)》

二、 質(zhì)量管理系統(tǒng)系列:

《新/舊QC七大手法》《質(zhì)量問題分析與解決》《全面質(zhì)量管理TQM》《IATF質(zhì)量六大工具》

《現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善》《8D問題分析與解決》《5WHY法應(yīng)用》《全員質(zhì)量意識》

【授課風(fēng)格】

   生動的表達(dá)和互動技巧、豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)案例的教學(xué)方法深受客戶、學(xué)員好評。

【部分客戶見證】

汽車行業(yè):BYD汽車、BYD電子、弗迪新能源電池、東風(fēng)汽車、一汽錫柴、弘道汽配、長豐汽車沙發(fā)、寶井汽車鋼板配件、南海瑜璟五金塑料制品、三都蒼泰科技、森密汽車零部件、信強(qiáng)汽車零配件、特耐得車軸、康奈可模具(中國)、銳力橡膠制品、湖北巨隆鍛造、十堰東風(fēng)汽車集團(tuán)、成飛集團(tuán)、東磁新能源、振華新能源、中車時(shí)代……

食品行業(yè):風(fēng)行生鮮食品、西樂健康科技、眾醉鮮食品貿(mào)易、太陽神集團(tuán)、忠誠飲食、華寶香精香料、路博潤添加劑……

服裝、物業(yè)、地產(chǎn):文熙拉鏈服飾、巴迪服裝、英德實(shí)益長豐紡織、俏佳人服裝、巴迪小虎服裝、文昌拉鏈服飾、百嘉和物業(yè)、好景豪園物業(yè)、金帝物業(yè)、廣州兆聯(lián)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、圣地地產(chǎn)、 榮超地產(chǎn)、全豐地產(chǎn)……

家電電器:美的集團(tuán)、格力電器、北元電器、華粵電器、艾美特電器、申菱電器……

其他行業(yè):簡一陶瓷、嘉拓智能設(shè)備、同煤廣發(fā)化學(xué)工業(yè)、鹽湖工業(yè)、城市之星運(yùn)輸有限公司、萬發(fā)物流、華堅(jiān)國際鞋業(yè)集團(tuán)、勝捷消防集團(tuán)、深圳平湖金進(jìn)制品廠、興利電腦制品、中榮彩色印刷、花城彩印、新科集團(tuán)、百麗國際、大眾眼鏡、嘉隆高科 、得益乳制品、武漢凌云集團(tuán) 、江蘇三弦路燈、 江蘇蘇源彩印、 廣州愛奇實(shí)業(yè)、奇利田用品、海納信息技術(shù)、愛升科技、南海樹和家具、快美加禮品、慈航玩具、實(shí)力模具、四川美捷通信、杭州大和熱磁電子、東莞時(shí)運(yùn)佳、貝特瑞(四川)新材料、廣東鴻圖科技、金信諾電纜……

 


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 講師:葛老師詳情


關(guān)于舉辦應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策:企業(yè)多元化用工策略、勞動風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班的通知各相關(guān)單位:2025年隨著國家對漸進(jìn)式延遲退休政策的推進(jìn)以及末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的全面實(shí)施,企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應(yīng)這一變化趨勢,提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的用工靈活性和風(fēng)險(xiǎn)管理能力,我中心特舉辦“應(yīng)...

 講師:趙天明付源泉詳情


TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓(xùn)課程對象:設(shè)備操作與設(shè)備管理部門的各級管理人員/設(shè)備部門工程師/生產(chǎn)現(xiàn)場各級管理人員/現(xiàn)場改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程費(fèi)用:¥ 4800元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇)TPM(Total Productive Maintenance)指全員參與的生產(chǎn)保全活動,它的目的是通過設(shè)備與人員體質(zhì)改善,謀求企業(yè)體質(zhì)改善。具體的TPM...

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流程及動作改善與快速換型換線培訓(xùn)?培訓(xùn)時(shí)間: 25年9月16-17日 北京?培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)?培訓(xùn)對象:公司總經(jīng)理、工廠廠長、公司中層經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、IE工業(yè)工程、設(shè)備工程、車間現(xiàn)場等相關(guān)管理人員;改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及骨干等。課程背景:您的企業(yè)是否存在這樣的問題:1.產(chǎn)品種類越來越多,客戶質(zhì)量要求越來越苛刻...

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