AI應(yīng)用：PMC-敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制

課程時(shí)間&地點(diǎn)： 2025年10月27-28日  【廣州】

課程對(duì)象： 生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管等

課程費(fèi)用： ￥4800元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇）

“計(jì)劃又要改，你們計(jì)劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門(mén)之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶需求變了，因循守舊無(wú)法帶來(lái)突破。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。

如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？

如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？

當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？

如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？

1、打破現(xiàn)場(chǎng)管理者的固化思維，改善空間須用慧眼+用心

2、了解生產(chǎn)運(yùn)作形式對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響；

3、掌握確定性及非確定性顧客需求管理方法；

4、柔性計(jì)劃重要的生產(chǎn)過(guò)程，控制可變因素以改善績(jī)效；

5、學(xué)會(huì)運(yùn)用生產(chǎn)資料將工作計(jì)劃、時(shí)間和庫(kù)存系統(tǒng)等做有效結(jié)合。

DAY 1：PMC核心機(jī)制與智能計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)建

  模塊一：PMC全景系統(tǒng)認(rèn)知與協(xié)同邏輯搭建

培訓(xùn)目標(biāo)

· 明確PMC的組織角色與邊界

· 搭建跨部門(mén)業(yè)務(wù)邏輯的協(xié)同通路

· 建立信息驅(qū)動(dòng)任務(wù)機(jī)制與反饋回路

培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

1. PMC作為連接銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)的中控中心角色定義

2. 典型PMC接口流程：訂單接收 → 計(jì)劃分解 → 物料反饋 → 執(zhí)行回填

3. 計(jì)劃指令如何從PMC發(fā)出并進(jìn)入各責(zé)任崗位的任務(wù)體系

4. 各職能響應(yīng)PMC任務(wù)的反饋滯后常見(jiàn)現(xiàn)象

5. 協(xié)同失效場(chǎng)景解析：計(jì)劃定了卻無(wú)料、采購(gòu)下了卻不齊套、倉(cāng)庫(kù)備了但未同步

6. 信息堵點(diǎn)識(shí)別方法：從任務(wù)流、表單流、審批流三層穿透識(shí)別

7. 如何配置標(biāo)準(zhǔn)的PMC任務(wù)流程與責(zé)任閉環(huán)機(jī)制

8. 建立跨崗位響應(yīng)承諾機(jī)制（任務(wù)狀態(tài)→結(jié)果反饋→責(zé)任確認(rèn)）

9. “協(xié)同地圖”繪制方法：業(yè)務(wù)動(dòng)作節(jié)點(diǎn)、信息通路、責(zé)任人定位

10. 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)同步對(duì)于PMC業(yè)務(wù)決策準(zhǔn)確性的影響

操作任務(wù)

1. 繪制企業(yè)當(dāng)前PMC職責(zé)分工與信息流路徑圖

2. 標(biāo)注協(xié)同斷點(diǎn)、信息反饋延遲節(jié)點(diǎn)

3. 梳理PMC與各部門(mén)任務(wù)接口列表

4. 制定標(biāo)準(zhǔn)化PMC協(xié)同任務(wù)流程圖（模擬）

輸出工具：

· PMC職責(zé)與接口矩陣表（Excel）

· 協(xié)同流程圖模板（PPT）

· PMC任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)卡片（Word）

· 跨部門(mén)任務(wù)響應(yīng)機(jī)制圖（Visio或PDF）

模塊二：主計(jì)劃構(gòu)建與排程節(jié)拍優(yōu)化機(jī)制

培訓(xùn)目標(biāo)

· 掌握主計(jì)劃（MPS）與MRP結(jié)構(gòu)與展算邏輯

· 理解節(jié)拍節(jié)奏在計(jì)劃體系中的作用

· 運(yùn)用AI技術(shù)對(duì)負(fù)荷和計(jì)劃準(zhǔn)確性進(jìn)行預(yù)測(cè)與優(yōu)化

培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容（細(xì)化要點(diǎn)）

1. 主計(jì)劃（MPS）的編制邏輯：從訂單匯總→品類組合→周期安排

2. MRP層級(jí)展算邏輯：按BOM分解物料需求 → 扣減現(xiàn)有庫(kù)存 → 輸出凈需求

3. 節(jié)拍計(jì)劃的本質(zhì)：以產(chǎn)能/班次/工藝瓶頸為單位進(jìn)行節(jié)奏控制

4. 如何用歷史訂單生成預(yù)測(cè)模型（趨勢(shì)、周期、季節(jié)因素）

5. 利用AI模型對(duì)計(jì)劃負(fù)荷進(jìn)行預(yù)測(cè)（Python模型、Excel模擬、Power Query預(yù)測(cè)）

6. AI輔助排序計(jì)劃優(yōu)先級(jí)：基于客戶等級(jí)、交期緊急程度、排程負(fù)載

7. 計(jì)劃失效場(chǎng)景分析（如排完計(jì)劃發(fā)現(xiàn)原材料無(wú)法按時(shí)到貨）

8. 制定計(jì)劃反饋機(jī)制：計(jì)劃下達(dá)→執(zhí)行回填→調(diào)整閉環(huán)

9. Excel構(gòu)建計(jì)劃節(jié)拍模擬圖（甘特圖/節(jié)奏表）

10. 如何設(shè)計(jì)“日計(jì)劃-周計(jì)劃-月總計(jì)劃”的嵌套結(jié)構(gòu)與管控界面

  操作任務(wù)：

1. 用實(shí)際訂單數(shù)據(jù)構(gòu)建MPS計(jì)劃表

2. 展算BOM物料需求并生成MRP凈需求表

3. 設(shè)定不同排程順序模擬節(jié)拍負(fù)荷差異

4. 使用AI函數(shù)預(yù)測(cè)未來(lái)1周排產(chǎn)負(fù)載與瓶頸點(diǎn)

輸出工具：

· 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）編制模板（Excel）

· MRP需求展開(kāi)明細(xì)表（Excel）

· 產(chǎn)能節(jié)拍負(fù)荷圖（Excel+圖表）

· AI節(jié)拍預(yù)測(cè)報(bào)告生成模板（含Prompt）

模塊三：智能物控齊套分析與斷料識(shí)別機(jī)制

培訓(xùn)目標(biāo)

· 構(gòu)建精準(zhǔn)物控模型與齊套分析邏輯

· 利用數(shù)據(jù)與AI實(shí)現(xiàn)斷料預(yù)警和補(bǔ)料策略智能生成

培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容（細(xì)化要點(diǎn)）

1. 齊套分析三項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)：庫(kù)存數(shù)量 / 在途物料 / BOM結(jié)構(gòu)

2. 多層級(jí)BOM齊套分析方法（逐級(jí)展開(kāi)+凈需求匹配）

3. 斷料項(xiàng)判斷邏輯：是否滿足批量、安全庫(kù)存、交期所需

4. 齊套等級(jí)劃分機(jī)制（100%齊套、核心齊套、缺料型、待定）

5. 替代料規(guī)則建模：如何設(shè)置可替代邏輯+優(yōu)先級(jí)配置

6. AI模型識(shí)別斷料風(fēng)險(xiǎn)的輸入與判斷邏輯（BOM+庫(kù)存+采購(gòu)回傳）

7. 可視化缺料清單：顏色預(yù)警、缺料量排序、影響工單標(biāo)記

8. 缺料成本評(píng)估：斷料導(dǎo)致的停線時(shí)間×單位成本損失

9. 自動(dòng)生成補(bǔ)料建議方案：指定最優(yōu)采購(gòu)時(shí)間+供應(yīng)商建議

10. 從缺料風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→到補(bǔ)料執(zhí)行→到反饋狀態(tài)，構(gòu)建閉環(huán)物控管理機(jī)制

操作任務(wù)：

1. 導(dǎo)入訂單BOM與庫(kù)存表進(jìn)行齊套判斷

2. 用公式標(biāo)記斷料項(xiàng)、缺料等級(jí)、影響工單

3. 建立替代料選項(xiàng)邏輯并進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序

4. 模擬斷料場(chǎng)景并輸出補(bǔ)料建議方案

輸出工具：

· 齊套分析自動(dòng)判定表（Excel）

· 缺料預(yù)警圖表（Excel條件格式）

· 替代料建議表（Excel + AI函數(shù)）

· 缺料影響工單列表（Excel可篩選）

DAY 2：采購(gòu)智能協(xié)同與績(jī)效優(yōu)化閉環(huán)機(jī)制

 模塊四：采購(gòu)比價(jià)協(xié)同機(jī)制與AI選商邏輯

培訓(xùn)目標(biāo)

· 掌握從請(qǐng)購(gòu)到比價(jià)全流程的采購(gòu)協(xié)同模型

· 應(yīng)用AI輔助采購(gòu)決策，提高選商科學(xué)性

培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

1. 采購(gòu)流程任務(wù)拆解：請(qǐng)購(gòu) → 詢價(jià) → 報(bào)價(jià) → 比價(jià) → 合同 → 到貨

2. 報(bào)價(jià)比價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)：?jiǎn)蝺r(jià)、含稅運(yùn)費(fèi)、交期、付款方式、交付表現(xiàn)

3. 評(píng)分權(quán)重分配方法：高價(jià)但優(yōu)質(zhì)供貨？低價(jià)但交期慢？如何選擇

4. AI輔助比價(jià)邏輯：基于歷史數(shù)據(jù)識(shí)別報(bào)價(jià)異常與不合理承諾

5. 多供應(yīng)商綜合打分系統(tǒng)設(shè)計(jì)與輸出建議

6. 合同管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制：交期確認(rèn)、違約條款、逾期風(fēng)險(xiǎn)

7. 自動(dòng)生成采購(gòu)執(zhí)行監(jiān)控表：狀態(tài)跟蹤 + 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

8. Excel/Power BI比價(jià)圖示設(shè)計(jì)：條形對(duì)比圖、價(jià)格趨勢(shì)圖

9. 動(dòng)態(tài)更新供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)分，形成“優(yōu)選/替補(bǔ)/淘汰”機(jī)制

10. 實(shí)時(shí)將采購(gòu)執(zhí)行情況同步至計(jì)劃排程系統(tǒng)，避免斷鏈風(fēng)險(xiǎn)

操作任務(wù)：

1. 制定采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)表并收集三家報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)

2. 建立權(quán)重評(píng)分規(guī)則進(jìn)行比價(jià)

3. 用AI識(shí)別低價(jià)陷阱與交期不達(dá)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

4. 輸出供應(yīng)商選用建議卡片與價(jià)格分析圖表

輸出工具：

· 智能比價(jià)評(píng)分模板（Excel）

· 報(bào)價(jià)對(duì)比圖表模板（Excel柱狀圖）

· AI報(bào)價(jià)合理性檢測(cè)模型（Excel + Prompt）

· 供應(yīng)商推薦建議卡（Word模板）

模塊五：PMC績(jī)效分析與閉環(huán)控制

培訓(xùn)目標(biāo)

· 建立PMC績(jī)效指標(biāo)體系

· 引入AI分析工具做問(wèn)題溯源與績(jī)效預(yù)測(cè)

培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容（細(xì)化要點(diǎn)）

1. PMC常用KPI：計(jì)劃達(dá)成率、斷料率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、采購(gòu)及時(shí)率

2. 每類KPI的數(shù)據(jù)來(lái)源與計(jì)算邏輯說(shuō)明

3. 時(shí)間驅(qū)動(dòng)成本（TDABC）模型構(gòu)建方式：任務(wù)用時(shí) × 單位成本

4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的責(zé)任歸因方式（如“斷料責(zé)任分析表”）

5. AI模型識(shí)別績(jī)效異常規(guī)律：如哪些班組計(jì)劃延遲率最高

6. 從單項(xiàng)指標(biāo)到綜合得分卡的建立（PMC綜合得分）

7. 使用AI自動(dòng)生成績(jī)效總結(jié)報(bào)告，提出改善建議

8. 與采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行績(jī)效對(duì)賬與協(xié)同優(yōu)化

9. Excel模板生成標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效圖表（漏斗圖、趨勢(shì)圖、堆疊柱圖）

10. 將績(jī)效數(shù)據(jù)結(jié)果作為下一輪排程與供應(yīng)策略的重要輸入源

操作任務(wù)：

1. 匯總計(jì)劃、斷料、采購(gòu)及時(shí)率等指標(biāo)數(shù)據(jù)

2. 用TDABC方法分?jǐn)側(cè)蝿?wù)執(zhí)行成本

3. AI診斷績(jī)效異常原因與責(zé)任崗位

4. 輸出績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告+行動(dòng)建議

輸出工具：

· PMC綜合KPI跟蹤表（Excel）

· TDABC分?jǐn)偝杀灸Ｐ停‥xcel）

· AI績(jī)效診斷報(bào)告生成器（Prompt + Word）

· PMC月度績(jī)效雷達(dá)圖模板（Excel）

模塊六：智能PMC一體化實(shí)戰(zhàn)演練

培訓(xùn)目標(biāo)

· 匯總前五模塊內(nèi)容，完成一體化實(shí)戰(zhàn)任務(wù)

· 用工具和AI完成PMC全過(guò)程并形成輸出物

培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

1. 場(chǎng)景設(shè)置：客戶下單 → MPS制定 → MRP展開(kāi) → 齊套分析 → 采購(gòu) → 反饋

2. 每組學(xué)員承擔(dān)不同崗位任務(wù)（PMC/采購(gòu)/物控/倉(cāng)儲(chǔ)）進(jìn)行協(xié)同演練

3. 模擬計(jì)劃變更、供應(yīng)延遲、缺料、緊急插單等異常

4. 工具實(shí)際操作：MPS表、斷料表、比價(jià)表、績(jī)效表逐個(gè)填寫(xiě)與處理

5. AI工具協(xié)助：自動(dòng)分析齊套率、推薦供應(yīng)商、生成報(bào)告

6. 模擬跨系統(tǒng)協(xié)同：計(jì)劃模塊 → 采購(gòu)模塊 → 執(zhí)行模塊 → 回填模塊

7. 形成標(biāo)準(zhǔn)化操作流程、模板路徑與責(zé)任機(jī)制

8. 每組生成完整匯報(bào)PPT并進(jìn)行任務(wù)復(fù)盤(pán)

9. 教練點(diǎn)評(píng)：?jiǎn)栴}歸因、優(yōu)化建議、工具使用熟練度

10. 導(dǎo)出本組的智能PMC作業(yè)地圖與改善建議書(shū)

操作任務(wù)：

1. 分組角色扮演：PMC計(jì)劃員、物控員、采購(gòu)員

2. 模擬處理訂單齊套/斷料/采購(gòu)/計(jì)劃重排全流程

3. 使用工具模板完成計(jì)劃-執(zhí)行-反饋閉環(huán)

4. 匯報(bào)全流程操作路徑與分析報(bào)告

輸出工具：

· 實(shí)戰(zhàn)任務(wù)數(shù)據(jù)包（Excel + 訂單/BOM/庫(kù)存/采購(gòu)模擬數(shù)據(jù)）

· 多表聯(lián)動(dòng)PMC管理主表（Excel）

· 閉環(huán)任務(wù)執(zhí)行記錄單（Excel）

· 演練成果匯報(bào)PPT模板（含格式與范例）

模塊七：PMC數(shù)據(jù)建模與異常識(shí)別

培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

1. 數(shù)據(jù)建模起點(diǎn)：訂單數(shù)據(jù)→BOM結(jié)構(gòu)→計(jì)劃參數(shù)→庫(kù)存表→采購(gòu)表

2. 多表聯(lián)動(dòng)建模方法：Power Query連接多數(shù)據(jù)源并設(shè)定主鍵索引

3. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理方法：字段清洗、單位轉(zhuǎn)換、公式同步

4. 構(gòu)建“齊套失敗記錄表”、“補(bǔ)料頻率趨勢(shì)表”、“采購(gòu)延期趨勢(shì)圖”

5. 常見(jiàn)異常模式識(shí)別：缺料反復(fù)、計(jì)劃多次重排、非計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)激增

6. 引入AI標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)并生成【異常記錄卡片】

7. 制定處理優(yōu)先級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（斷料等級(jí) / 影響交期 / 數(shù)量大?。?/p>

8. 搭建【數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)異常地圖】：從根因→影響路徑→建議響應(yīng)

操作任務(wù)：

1. 整合訂單、BOM、庫(kù)存、計(jì)劃、采購(gòu)五張主表

2. 構(gòu)建索引字段與數(shù)據(jù)映射關(guān)系

3. 使用AI識(shí)別異常模式（斷料頻發(fā)、計(jì)劃多次調(diào)整）

4. 輸出異常記錄地圖與優(yōu)先處理清單

輸出工具：

· PMC五表結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)模型（Excel）

· 異常記錄可視化圖（Excel/Power BI）

· 異常識(shí)別分析卡（AI Prompt + Excel輸出）

· 優(yōu)先處理清單模板（Excel）

模塊八：PMC策略模擬與成本優(yōu)化分析

培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

1. 策略模擬要素識(shí)別：批量變化、安全庫(kù)存、采購(gòu)頻率、交期權(quán)重

2. 建立多方案對(duì)比基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集：模擬訂單節(jié)奏、采購(gòu)價(jià)格曲線

3. AI策略預(yù)測(cè)邏輯：提前采購(gòu) vs 緊急采購(gòu)，哪種更劃算？

4. 成本模擬模型：?jiǎn)挝徊少?gòu)價(jià)×庫(kù)存持有成本×延誤懲罰成本

5. 交期策略模擬：A方案提前7天到貨，B方案延遲交貨但便宜20%

6. 多方案圖表對(duì)比輸出：成本-交期-庫(kù)存影響三維雷達(dá)圖

7. AI生成建議卡片：推薦策略、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、替代方案建議

8. 成果輸出用于供PMC會(huì)議決策、計(jì)劃排程規(guī)則優(yōu)化、供應(yīng)商策略選擇

操作任務(wù)：

1. 設(shè)定三組不同PMC策略模擬參數(shù)（如：提前采購(gòu) / 緊急補(bǔ)貨 / 精準(zhǔn)齊套）

2. 建立策略對(duì)應(yīng)的交期、庫(kù)存、成本影響模型

3. 用AI對(duì)多策略做圖形化對(duì)比分析

4. 輸出推薦策略卡片與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表

輸出工具：

· PMC策略模擬對(duì)比表（Excel）

· 成本-交期-庫(kù)存三維雷達(dá)圖模板（Excel圖表）

· AI策略評(píng)估與推薦說(shuō)明卡（Word）

· 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)分矩陣模板（Excel）

宋老師----智能制造與精益改善實(shí)戰(zhàn)專家

【講師背景】

廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事

寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專家

原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)

CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)

廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造

清華大學(xué)MBA、美國(guó)管理協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)師

中國(guó)生產(chǎn)成本管控專家、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家

中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者，咨詢式培訓(xùn)奠基人

清華大學(xué)、北京大學(xué)、博商等MBA班工業(yè)4.0主講老師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及18年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)著名現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家，中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)提出第一人，專注制造業(yè)的工業(yè)4.0與智能制造、精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓(xùn)，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。輔導(dǎo)過(guò)數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目。

作為一位杰出的管理顧問(wèn)與培訓(xùn)師，他的理論來(lái)源于對(duì)珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)多年的成功咨詢實(shí)踐，因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性，他的經(jīng)驗(yàn)與理論對(duì)于面臨著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)尤其寶貴。

宋老師主導(dǎo)研發(fā)的以JIT（及時(shí)化生產(chǎn)）為主導(dǎo)內(nèi)容的新生產(chǎn)系統(tǒng)（NPS）項(xiàng)目，立足于企業(yè)現(xiàn)有資源，利用JIT管理理念，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)型態(tài)，通過(guò)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)“瓶頸”的認(rèn)定，在“有效產(chǎn)出”、“經(jīng)營(yíng)成本”和“壓縮庫(kù)存”目標(biāo)下進(jìn)行“突破改善”，使改善成果迅速體現(xiàn)和產(chǎn)生整體效益。目前，已幫助多家企業(yè)成功建立實(shí)施了NPS系統(tǒng)，在人工成本降低、計(jì)劃拉動(dòng)式生產(chǎn)、在制品量減少、提高有效產(chǎn)出量、生產(chǎn)流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評(píng)價(jià)和認(rèn)可；

【授課風(fēng)格】

宋老師善于解答學(xué)員疑問(wèn)，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在北京、廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟(jì)南、青島、煙臺(tái)、日照、濟(jì)寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽(yáng)、福州、廈門(mén)、泉州、武漢、南昌、九江、長(zhǎng)春、大連、南寧、昆明、長(zhǎng)沙、呼和浩特、唐山、鄭州、無(wú)錫、哈爾濱等地舉辦數(shù)千場(chǎng)專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。

【宋老師培訓(xùn)五大特色】

啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性；

案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再?gòu)?fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高；

強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)中；

情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對(duì)所學(xué)課題有更多感悟。

【客戶見(jiàn)證】

大型國(guó)有企業(yè)：中國(guó)貴州航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航天科工六院、C919試飛中心、成飛集團(tuán)、漢中航空起落架、中信重工機(jī)械股份、三一集團(tuán)、臨工集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)公司、中國(guó)石化集團(tuán)、楊凌天工實(shí)業(yè)公司、濰柴動(dòng)力股份、中國(guó)南車集團(tuán)公司、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司、云南紅河卷煙廠、中糧集團(tuán)、西安飛豹科技、無(wú)錫錫柴、西安航天動(dòng)力研究所、格力空調(diào)蕪湖、中儲(chǔ)糧油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集團(tuán)、神華準(zhǔn)能集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、紫金礦業(yè)、南方電網(wǎng)、肇慶供電局、廣西百色供電局、云南華坪供電局、廣東陽(yáng)明風(fēng)電、京信通訊、粵煙廣州公司 、工信部、平煤神馬集團(tuán)、廣州地鐵運(yùn)營(yíng)中心、中核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)能建華南裝備、新鄉(xiāng)新航集團(tuán)、廣州南方投資集團(tuán)有限公司、攀鋼釩鈦股份有限公司、中集集團(tuán)、華新水泥、華潤(rùn)水泥、中廣核、廣州地鐵、中集集團(tuán)、攀鋼釩鈦股份、北京海納川汽車股份、中航工業(yè)集團(tuán)、廣西電網(wǎng)、重山集團(tuán)……

汽車/航空領(lǐng)域：廣汽本田、豐田、武漢東風(fēng)汽車、東風(fēng)實(shí)業(yè)、京濱汽車電噴、德國(guó)大眾大連發(fā)動(dòng)機(jī)、柳州五菱汽車、寧波恒邦隆汽配、重慶博澤汽車部件、福田汽車、廣州愛(ài)民機(jī)械、廣州日正彈簧、廣州智航電子（導(dǎo)航）、世技電子（韓資）、深圳積架寶威汽車配件、成都寧江昭和汽車、濰柴動(dòng)力股份、廣西玉柴集團(tuán)股份、貴航集團(tuán)華豐機(jī)電、山東宏發(fā)重機(jī)、山東華盛中天機(jī)械集團(tuán)、廣州華德汽車彈簧、山東隆基集團(tuán)、福耀汽車玻璃、浙江三花控股集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、漢中航空起落架、西安飛豹科技、楊凌天工實(shí)業(yè)公司、廣州本田制鎖、中國(guó)南車青島公司、江蘇興達(dá)集團(tuán)、無(wú)錫錫柴、美資駱駝蓄電池集團(tuán)、桂林福達(dá)集團(tuán)、長(zhǎng)治清華鋼結(jié)構(gòu)、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、東風(fēng)商用車(十堰)公司、珠海清菱凈化科技（三菱）、江蘇華達(dá)汽車科技、江西晶科光伏、施耐德博士汽車配件、微宏動(dòng)力系統(tǒng)(湖州)公司、中車集團(tuán)永濟(jì)電機(jī)、 中車集團(tuán)唐山機(jī)車、德科斯米爾、中車集團(tuán)株州電機(jī)、中車青島四方、中航工業(yè)成飛集團(tuán)、風(fēng)潤(rùn)新能源、江蘇連云港港口股份、上海梅山鋼鐵股份、成飛民用飛機(jī)……

家用電器：格力空調(diào)、志高空調(diào)、常州東芝（TOSHIBA）、奇聲電器有限公司、三星電子集團(tuán)、步步高電子有限公司、雷士照明有限公司、東莞致力電腦、香港偉易達(dá)集團(tuán)、CASIO（卡西歐）電子、寧波沁園集團(tuán)股份公司、美的集團(tuán)、金霸王電池、深圳富士康集團(tuán)、佛山尊威照明、美維電器、秦皇島嘉隆高科、廣州白云電器、深圳明學(xué)光電、方正集團(tuán)、諾基亞電子、廣東格蘭仕集團(tuán)、高斯貝爾數(shù)碼科技、東莞寶聯(lián)電子、TCL集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)（寧波）、松下電器（廣州）公司、海信集團(tuán)股份、創(chuàng)維集團(tuán)、浙江星星瑞金科技、華帝股份、蘇泊爾、東亞電器、美的樓宇科技……

家具家居：浙江夢(mèng)天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、司米櫥柜、亞泰（東莞）木業(yè)、櫥博士廚具有限公司、京木木制品(東莞)公司、珠海新秀麗家居用品公司、江西瑞遠(yuǎn)實(shí)業(yè)公司、東莞悠悠美居家居、廣東湛江信威工藝品、成都九天家私、歐派集團(tuán)總部、歐派集團(tuán)天津公司、歐派集團(tuán)江山公司、浙江喜臨門(mén)家私……

食品飲料： 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)、內(nèi)蒙古蒙牛集團(tuán)、山東得益乳業(yè)公司、中糧集團(tuán)、希望集團(tuán)、廣東金威啤酒、山東青島啤酒、蘭州黃河啤酒、黃鶴樓酒業(yè)、娃哈哈濰坊有限公司、徐福記國(guó)際集團(tuán)、江西燕京惠泉啤酒、成都揚(yáng)名食品公司、湖南省華文食品、臨沂新程金鑼肉制品集團(tuán)、廣州皇上皇食品……

大學(xué)及總裁班：寧波大學(xué)、西南財(cái)大、北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、西北工業(yè)大學(xué)、博商商學(xué)院、創(chuàng)維學(xué)院、天津大學(xué)、沂蒙學(xué)堂……

物流、制藥企業(yè)：一汽（大連）國(guó)際物流、深圳泰福物流、國(guó)藥控股廣東物流、北京匯影醫(yī)療器械、廣州維力醫(yī)療器械、康泰生物、廣州白云山中一制藥、云南白藥、梧州制藥、廣藥集團(tuán)、王老吉藥業(yè)、珠海聯(lián)邦、亞寶藥業(yè)、深圳信立泰藥業(yè)、深圳康泰生物制品股份、極兔轉(zhuǎn)運(yùn)中心……

其它行業(yè)： 臺(tái)灣正崴集團(tuán)、華科集團(tuán)、建滔集團(tuán)、深圳齊心集團(tuán)、廣州電氣裝備集團(tuán)、富邦國(guó)際集團(tuán)、香港忠富服裝、順豐快運(yùn)、安踏中國(guó)、濟(jì)南慧成鑄造、中國(guó)銅業(yè)、澳美鋁業(yè)、鞍鋼聯(lián)眾、浙江奧康集團(tuán)、煙臺(tái)只楚合成化學(xué)公司、東莞克模實(shí)業(yè)、東莞新科磁電、山東濰坊共達(dá)電訊、日發(fā)紡織機(jī)械、科匯電力自動(dòng)化、美涂士化工、朝日科技集團(tuán)、新興新康集團(tuán)、廣州精工集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、東林制衣、勁勝精密組件股份、博納電氣、美國(guó)TTI集團(tuán)、深圳豪鵬科技、香港鴻圖精密電業(yè)、金信諾光纖光纜、香港鴻圖精密鑄造、昶聯(lián)金屬材料應(yīng)用制品、四川瑞萊仕涂料、四川瑞森紙業(yè)集團(tuán)、中星電子、四川迅源紙業(yè)、四川人民印刷廠、三洋微型馬達(dá)、MABUCHI株式會(huì)社、嘉財(cái)電業(yè)、日本沖電氣（深圳OKI）、日本精工（廣州SEIKO）、日本NSK轉(zhuǎn)向器、三井高科技、北犇星新材料股份、恒隆通新材料科、、龍旗電子渝江壓鑄、寧波海伯集團(tuán)、惠州申泰電子、 深圳日生集團(tuán)、深圳力佳電機(jī)、北海誠(chéng)德鎳業(yè)有限公司、江西嘉誠(chéng)包裝有限公司、廣州三葉電機(jī)、東莞華貝電子、廣東奧飛動(dòng)漫、阿普麗佳（中山）公司、中山大洋電機(jī)、意拉德（東莞）電子、山西經(jīng)緯煤礦、華電集團(tuán)不連溝煤礦、上海水星家用紡織、日立電梯（中國(guó)）公司、武漢力?？萍肌⑸蜿?yáng)王者陶瓷\沈陽(yáng)新王者陶瓷、淄博雄豐陶瓷、淄博凱越陶瓷、廣東新中源陶瓷、廣東唯美陶瓷、深圳九星印刷集團(tuán)、REI美國(guó)安伊艾國(guó)際、廣東中順潔柔股份、廣東溢達(dá)紡織集團(tuán)、深圳信維通信、東莞銘冠、REI（美國(guó)安伊艾國(guó)際零售公司）、明門(mén)集團(tuán)、山東玻纖集團(tuán)、魯豐織染有限公司、魯豐織染、立白集團(tuán)、許繼集團(tuán)、廣州中船文沖船塢、麥克兄弟、派能能源科技、中興海陸工程、寶徽實(shí)業(yè)、聯(lián)迪商用科技、泰禾智能科技、川奇光電科技、天冶化工、峻凌電子、金邦達(dá)、億訊電子、天馬微電子、勝美達(dá)、奇龍沖壓、得勝電子、江西晶科光伏……

【客戶評(píng)價(jià)】

 “宋老師的課程實(shí)際大于理論，實(shí)戰(zhàn)操作性非常強(qiáng)，很多我們企業(yè)遇到的問(wèn)題他都能給出改善建議和意見(jiàn)，是一位非常務(wù)實(shí)的老師。”            ——惠州萬(wàn)和昌電子有限公司總經(jīng)理：何總

“我是在做培訓(xùn)工作后認(rèn)識(shí)宋老師的，宋老師是我集團(tuán)指定的《TWI》培訓(xùn)導(dǎo)師，宋老師的課程通俗易懂、邏輯性強(qiáng)、氣氛活躍，特別是方法多，他是我見(jiàn)過(guò)的理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)講得最精彩的老師”?！ㄌ霞瘓F(tuán)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部：謝生

 “我公司在做流程再造之前，見(jiàn)過(guò)了十多位老師，我之所以最終選擇宋老師，是因?yàn)樗慕?jīng)驗(yàn)非常豐富，而且給企業(yè)做咨詢項(xiàng)目不是死搬硬套，而是針對(duì)我企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況特別為我們建立了一套符合我司實(shí)際的管理流程和相關(guān)管理制度，且流程簡(jiǎn)單明了，各部門(mén)及崗位都很明確，現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)在已經(jīng)做到了同行業(yè)先進(jìn)水平，非常感謝宋老師對(duì)我們的幫助！”

——四川瑞森紙業(yè)總經(jīng)理：代總

“宋老師所擁有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，是我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最大財(cái)富，他不但幫我們做好了現(xiàn)場(chǎng)管理、還為我們組建及培養(yǎng)了一批管理團(tuán)隊(duì)，且宋老師的課程幽默、風(fēng)趣、貼近實(shí)際，讓我們企業(yè)管理更上一個(gè)臺(tái)階，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)了?！?/p>

——四川人民印刷公司總經(jīng)理：吳總

“作為中國(guó)式精益生產(chǎn)推進(jìn)第一人，多年來(lái)一直受到國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)的大力支持和認(rèn)可，也感謝宋志軍老師對(duì)我司的支持和貢獻(xiàn)，他是我們的寶貴財(cái)富?！?/p>

——大野管理咨詢總經(jīng)理：肖總

“宋老師太專業(yè)了，不僅理論知識(shí)豐富，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也非常豐富，這次僅僅到車間走了一圈就能看的這么準(zhǔn)，分析的這么透，給我們企業(yè)提出了很多寶貝的意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

——山東隆基集團(tuán)董事長(zhǎng)：張董

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

2025年10月27-28日 廣州

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門(mén)職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程