培訓(xùn)時間:

公文寫作能力建設(shè)與寫作技巧提升專題培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:易云帆

  時間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:1680

  贈送積分:1680

易云帆
    服務(wù)電話:010-82593357

公文寫作能力建設(shè)與寫作技巧提升專題培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

第17期-《公文寫作能力建設(shè)與寫作技巧提升專題培訓(xùn)》

寫作思維訓(xùn)練 + 文種寫作技巧 + AI助力公文寫作

(2025年8月28-29日)

課程背景:

寫作,對個人而言,既是優(yōu)化表達(dá)和溝通能力的神器,也是提升思維能力和辦事效率的法寶。公文,作為企業(yè)上下溝通、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)的堅(jiān)實(shí)橋梁,不僅是開展日常工作、處理各類事務(wù)的基礎(chǔ)工具,更是推動戰(zhàn)略落地、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成的重要力量。從這個角度來說,“好公文就是生產(chǎn)力”。

然而,很多公文“寫手”面臨文字不嚴(yán)謹(jǐn)、表述不規(guī)范、重點(diǎn)不突出以及思路混亂等挑戰(zhàn),難以準(zhǔn)確傳遞信息、獲取支持,影響了組織的正確決策和有效執(zhí)行,甚至可能引發(fā)誤解和沖突,成為企業(yè)正常運(yùn)營與穩(wěn)健發(fā)展的絆腳石。實(shí)際工作中,“寫手”們常常身兼數(shù)職,任務(wù)繁重,沒有太多的時間系統(tǒng)學(xué)習(xí)公文寫作知識和方法。

公文難寫,又不得不寫,難點(diǎn)和重點(diǎn)集于一體,如何破解?鑒于此,“好公文就是生產(chǎn)力”系列課程應(yīng)運(yùn)而生,旨在通過高效的方法論與落地的實(shí)戰(zhàn)演練,幫助學(xué)員以最短的時間、最快的速度、最簡易的工具,掌握最實(shí)用的寫作技巧,并加以實(shí)際應(yīng)用,進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)營效率與管理效能,讓公文真正成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大生產(chǎn)力。

課程大綱:

第一講:公文必備常識

一、公文寫作的“根本大法”——《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》

1. 深入解讀2012版《條例》核心要點(diǎn)

2. 企業(yè)如何遵循《條例》提升公文質(zhì)量

二、公文文種常見問題

1. 缺少文種

2. 錯用文種

3. 臆造文種

案例:錯用請示和報(bào)告,“煮熟的鴨子也飛了”

三、行文方向和行文關(guān)系

1.上行文:措辭恭敬,扼要明確

2.平行文:語氣溫和,平等交流

3.下行文:指令清晰,措施可行

【專題一】寫作思維訓(xùn)練

第二講:寫作思維訓(xùn)練——金字塔原理的運(yùn)用

一、像建房子一樣寫作

1. 結(jié)構(gòu)化思維

2. 框架式寫作

二、寫作總體思路

緣起:“七步成詩”看古人才思敏捷

工具:“三步成文”讓今人一氣呵成

三、結(jié)論先行

1. 方法:運(yùn)用“咖啡沖泡”法寫作標(biāo)題

2. 工具:運(yùn)用“手機(jī)導(dǎo)航”法寫作導(dǎo)語

案例:XX市加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)報(bào)告的可視化構(gòu)思呈現(xiàn)

四、以上統(tǒng)下

1. 一致性——告別“文不對題”

案例:圖解XX公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)的構(gòu)思

2. 層級性:自上而下搭框架

五、分門別類

1. 工具:邏輯學(xué)的屬種關(guān)系

2. 運(yùn)用:思維混沌的破解之法

情景模擬:XX總監(jiān)每月底的材料分類與整合

六、邏輯排序

1. 原理:神奇的大腦思維鏈條

2. 方法:聯(lián)想寫作法

七、提綱示意圖

1. 金字塔示意圖:直觀展示文章結(jié)構(gòu)層次

2. 邏輯樹示意圖:詳細(xì)分解各塊邏輯關(guān)系

綜合實(shí)操:看職場視頻,根據(jù)下屬口頭匯報(bào),寫一份匯報(bào)材料提綱

【專題二】文種寫作技巧與規(guī)范

第三講:總結(jié)

一、“1+3”結(jié)構(gòu)模型

1. 作用:公式化、模板化寫作的底層邏輯

2. 工具:回顧+經(jīng)驗(yàn)/問題+打算/計(jì)劃

二、總結(jié)寫作的黃金公式

1. 效率之源:揭秘寫作速度與質(zhì)量雙提升的關(guān)鍵

2. 萬能技巧:一把鑰匙解鎖各類總結(jié)難題

三、“做法”寫作的三大要訣

1. 典型引路

2. 以點(diǎn)帶面

3. 全面開花

方法:領(lǐng)導(dǎo)常說“材料很虛”的破解之法

四、“成績”寫作的雙重視角

1. 量化分析

2. 定性評價

案例:XX企業(yè)XX項(xiàng)目改造升級

第四講:工作打算/對策

一、深入分析問題

1. 5WHY分析法,連續(xù)追問原因,找準(zhǔn)癥結(jié)

2. 層層剝筍法,逐步深入剖析,揭示本質(zhì)

二、緊扣對策寫作三大要求

1.針對性:直擊要害,不離主題

2.合理性:符合實(shí)際,權(quán)衡利弊

3.可操作性:具體明確,便于執(zhí)行

方法:5WHY分析法在總結(jié)類公文中的應(yīng)用

實(shí)操:XX產(chǎn)品泄露個人信息問題的解決方案如何寫出針對性

三、靈活運(yùn)用兩種方法

1. 經(jīng)驗(yàn)正推法:借鑒成功經(jīng)驗(yàn),順向推導(dǎo)對策

2. 問題反推法:從問題出發(fā),逆向推導(dǎo)解決路徑

運(yùn)用:XX項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)績下滑如何靠周報(bào)“扭轉(zhuǎn)乾坤”

第五講:報(bào)告

一、 貫徹落實(shí)類

案例:XX公司貫徹落實(shí)XX會議精神的報(bào)告

二、匯報(bào)情況類

案例:XX公司XX檢修工作開展情況的報(bào)告

三、反應(yīng)問題類

案例:深度剖析企業(yè)逃廢金融債務(wù)問題的報(bào)告

四、答復(fù)詢問類

案例:XX公司針對XX投訴情況的回復(fù)報(bào)告

五、述職類報(bào)告寫作技巧

1. 公式化寫作框架:

1)思想認(rèn)識深度剖析

2)履行職責(zé)詳盡闡述

3)自身建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)

2. 寫作要旨:“三要三不”原則

1)既要盡職盡責(zé),又不越權(quán)越位

2)既要突出個人,又不個人主義

3)既要呈現(xiàn)亮點(diǎn),又不鋒芒太露

案例:XX服務(wù)中心場景化分類寫作示范

第六講:請示

一、適用的場景

1. 超越職權(quán)

2. 請求指示

3. 請求批準(zhǔn)

二、寫作的原則

1. 一文一事

2. 一文一送

3. 事前行文

4. 請批對應(yīng)

三、請示與報(bào)告

1. 區(qū)別

1)行文目的各異

2)提交時機(jī)有別

3)處理態(tài)度不同

2. 混用的危害及解決辦法

四、標(biāo)題撰寫要旨

1. 現(xiàn)狀挑戰(zhàn):樣式繁多,易出差錯

2. 分類益處:助力執(zhí)行,提升效率

3. 分類寫作技巧

1)批上式

2)批下式

3)批上下式

案例:XX公司對設(shè)備進(jìn)行緊急大修的請示

五、請示寫作公式:背景+緣由+事項(xiàng)

1. 背景闡述:“是什么”

2. 緣由分析:“為什么”

3. 事項(xiàng)說明:“怎么辦”

六、請示緣由的撰寫訣竅

1. 本質(zhì):洞悉說服之力

2. 核心:深諳人性之道

3. 原理:依托馬斯洛需求層次理論

4. 方法:

1)利益誘導(dǎo)——“描述快樂”

2)后果警示——“刺激痛苦”

3)綜合運(yùn)用——“痛并快樂著”

案例:XX公司加強(qiáng)公司內(nèi)部控制的請示

七、請示事項(xiàng)撰寫要領(lǐng)

1. 涵蓋內(nèi)容:

1)財(cái)政支出規(guī)劃

2)資產(chǎn)采購計(jì)劃

3)人員編制安排

4)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

2. 措辭藝術(shù):

1)明確:“要什么”

2)具體:“要多少”

3. 實(shí)用工具:“天平法則”——精準(zhǔn)衡量請示的成功幾率

八、結(jié)尾撰寫技巧

1. 恰當(dāng)運(yùn)用固定短語

2. 精準(zhǔn)把握語氣措辭

3. 明確聯(lián)系人及方式

4. 巧妙運(yùn)用“結(jié)論先行”

九、請示寫作分類方法及模板概覽

1.通用類

2.項(xiàng)目報(bào)批類

案例:XX公司開展XX工程前期工作的請示

3.榮譽(yù)申報(bào)類

4.物資采購類

5.機(jī)構(gòu)設(shè)立類

第七講:函

一、寫作通用框架:鋪墊 + 緣由 + 事項(xiàng)

1. 鋪墊:明確背景或現(xiàn)狀,即“是什么”

2. 緣由:闡述原因或動機(jī),即“為什么”

3. 事項(xiàng):提出訴求或想法,即“怎么辦”

二、請批函/協(xié)商函/告知函撰寫技巧

1. 標(biāo)題擬定技巧

2. 開頭部分策略

1)拉近距離,建立共鳴

2)巧妙贊美,營造好感

案例:組織骨干員工參觀考察的函

3.緣由寫作要點(diǎn)

1)合理性說明

2)合規(guī)(法)性依據(jù)

案例:XX公司建立購銷站征用土地的函

4.去函事項(xiàng)的寫作要領(lǐng)

1)表述需精確無誤

2)語氣宜保持和緩

案例:XX廠催還借款的函

3)雙方要互惠互利

案例:XX公司的告知函

三、追責(zé)函撰寫技巧

1. 對比法律文書特性

2. 寫作前的準(zhǔn)備

1)搜集關(guān)鍵證據(jù)

2)查閱必要資料

3)細(xì)致分析事實(shí)

3. 正文的寫作要點(diǎn)

1)陳述事實(shí)依據(jù)

2)明確提出要求

3)事先強(qiáng)調(diào)后果

4. 注意事項(xiàng)

1)語氣需冷靜客觀

2)內(nèi)容應(yīng)合法合規(guī)

3)留意時間與方式

四、邀請函撰寫技巧

1. 專用書信與公文的區(qū)別

2. 適用場合分析

3. 各部分詳細(xì)撰寫方法

1)標(biāo)題擬定

2)稱謂選擇

3)正文內(nèi)容

4)結(jié)語表達(dá)

5)落款格式

4. 主要特點(diǎn)

1)內(nèi)容上:考慮細(xì)致周到

2)形式上:注重精美制作

案例:XX集團(tuán)公司正式邀請函——邀請出席XX院共建單位揭牌儀式

五、復(fù)函撰寫技巧

1. 標(biāo)題擬定要點(diǎn)

2. 正文撰寫結(jié)構(gòu)

1)緣由說明

2)回復(fù)事項(xiàng)

案例:關(guān)于同意調(diào)低產(chǎn)品出廠價格的復(fù)函

六、寫作方法及模板概覽

1. 請求批準(zhǔn)函

2. 協(xié)商工作函

3. 征求意見函

案例:XX公司征求XX設(shè)計(jì)方案意見的函

4. 答復(fù)意見函

案例:關(guān)于反饋XX公司章程修改草案意見的復(fù)函

5. 拜訪函

案例:XX集團(tuán)公司董事長拜訪地方政府主要領(lǐng)導(dǎo)的函

第八講:紀(jì)要

一、相關(guān)的會議知識

1. 會議決策的意義——避免決策的風(fēng)險(xiǎn)

2. 紀(jì)要涉及的會議類型

1)匯報(bào)型會議

2)決策型會議

3)部署型會議

3. 相關(guān)常識概覽

1)議題

2)議程

3)黨委議事“十六字原則”

4)“三重一大”制度

案例:XX專題會議議程

二、紀(jì)要行文方向及作用

1. 下行:傳達(dá)精神、部署工作

2. 上行:匯報(bào)工作、獲得指導(dǎo)

3. 平行:通報(bào)情況、同步信息

三、紀(jì)要與會議記錄的關(guān)聯(lián)和差異

1. 關(guān)聯(lián)

1)依存性

2)真實(shí)性

2. 差異

1)狀態(tài)不同

2)作用不同

案例:XX常委會會議記錄的憑證作用

3)格式不同

參考文本:會議記錄與紀(jì)要的格式

四、會議記錄速記要訣

1. “快”     2. “要”     3. “省”     4. “代”

五、大模型的輔助作用

1. 疏通語句     2. 梳理內(nèi)容     3. 糾正錯別字

六、撰寫準(zhǔn)備事項(xiàng)

1. 熟悉會議背景資料

2. 掌握會議相關(guān)知識

3. 全程參會做好記錄

七、準(zhǔn)確記錄的宗旨——“四個善于”

1. 善于“補(bǔ)”,保障完整性

2. 善于“轉(zhuǎn)”,增強(qiáng)可讀性

3. 善于“借”,提高效率性

4. 善于“核”,確保準(zhǔn)確性

八、精準(zhǔn)提煉的要訣——“三重一刪”

1.關(guān)注重要的人

2.記錄重要的話

3.側(cè)重提煉結(jié)論

4.該刪除的內(nèi)容

九、各組成部分撰寫技巧

1. 標(biāo)題擬定

1)“名稱+紀(jì)要”型,突出會議主體

2)“內(nèi)容+紀(jì)要”型,強(qiáng)調(diào)核心內(nèi)容

2. 導(dǎo)語

1)必備要素,保障準(zhǔn)確

2)相關(guān)要素,靈活添加

3. 正文結(jié)構(gòu)布局

1)議題分項(xiàng)法

2)進(jìn)度分項(xiàng)法

a情況怎么樣

b大家怎么看

c工作怎么干

3)發(fā)言分項(xiàng)法

十、會后落實(shí)

1. 快:盡快印發(fā),確保時效

2. 明:明確待辦,責(zé)任到人

3. 推:推動工作,促進(jìn)落實(shí)

工具:利用會議任務(wù)分配表,有效助力執(zhí)行與督辦

十一、寫作公式及模板概覽

1. 專題會議紀(jì)要

案例:XX公司安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會紀(jì)要

2. 黨組(委)會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會紀(jì)要

3. 董事會會議紀(jì)要

實(shí)操:觀看XX公司董事會議視頻,實(shí)戰(zhàn)演練會議記錄與紀(jì)要整理技巧

【專題三】AI助力公文寫作

第九講:AI寫作初階訓(xùn)練

一、AI寫作探秘之旅

1.AIGC初印象:無中生有的文字“魔法師”

2.ChatGPT驚世現(xiàn):智能新紀(jì)元的“代表作”

3.DeepSeek火出圈:多模態(tài)寫作的“閃亮星”

4.探秘本質(zhì)處:巧奪天工的人造“專家腦”

二、AI公文寫作常見問題

1.假:“假寶玉”——缺乏真實(shí)性

2.大:“講大話”——缺乏針對性

3.空:“空中閣”——缺乏實(shí)效性

三、AI公文寫作局限探析

1.AI盲人摸象,難觸實(shí)務(wù)本質(zhì)

2.AI語境迷宮,難辨分寸微妙

3.AI創(chuàng)新困局,難繪人文色彩

四、AI寫作中的分工與合作

1.人為舵手

1)“引航者”:引導(dǎo)方向

2)“品鑒師”:明辨優(yōu)劣

3)“雕琢匠”:精益求精

2.AI為寫手

1)“速筆俠”:一鍵成文

2)“智囊團(tuán)”:提供參考

3)“靈感源”:觸類旁通

3.人機(jī)協(xié)同:各展所長,共創(chuàng)佳作

五、AI寫作三步曲

1.巧撰提示詞,啟智A I思路清

2.反饋再迭代,芝麻開花節(jié)節(jié)高

3.人腦把關(guān)嚴(yán),畫龍點(diǎn)睛乾坤定

六、提示詞撰寫三要素

1.“我是誰”——角色定位“替身”明

2.“為何寫”——工作場景基石筑

3.“怎么寫”——任務(wù)素材雙翼齊

七、提示詞撰寫三妙招

1.“以終為始”——用倒推法引導(dǎo)AI

2.“量體裁衣”——用緊箍咒限制AI

3.“另尋新歡”——用隔離術(shù)孤立AI

八、提示詞撰寫兩要訣              

1.寫作要求:一段文字游戲的公文“編程”

2.素材搜集:一次信息尋寶的實(shí)戰(zhàn)攻略

實(shí)操訓(xùn)練:結(jié)合實(shí)際案例講解提示詞寫作方法

第十講  AI寫作中階提升

一、AI工具鑒別與判斷標(biāo)準(zhǔn):生成合理率計(jì)算公式

1.實(shí)際工作為鏡,映照工具真容

2.寫作要求為綱,對標(biāo)甄選良器

3.施展各自特長,靈活選用助手

二、AI啟發(fā)思路

1.正向提問,拓展思路

2.逆向提問,反客為主

三、AI搜集素材

1.明確的方向性

2.高度的針對性

3.結(jié)構(gòu)的條目化

4.設(shè)計(jì)的填空式

四、AI一鍵成文

1.高效便捷,省時省力

2.簡單操作,易學(xué)易用

3.要求明確,素材詳盡

五、AI點(diǎn)評公文

1.正面點(diǎn)評,取A I之長

2.反面點(diǎn)評,補(bǔ)人腦之短

3.正反結(jié)合,繪制路線圖

六、AI寫作模式

1. 全包式:新手向?qū)?,AI全程操辦   

2. 半包式:熟手推薦,AI逐個擊破

3. 精包式:老手駕馭,AI精雕細(xì)琢

第十一講  AI助力公文寫作高階應(yīng)用

一、AI助力總結(jié)報(bào)告寫作流程

1.AI助力回顧部分寫作流程一:

1)人工主導(dǎo)素材搜集

2)人工精細(xì)素材完善

3)A I智能初稿生成

2.AI助力回顧部分寫作流程二:

1)獲取定制化模板

2)進(jìn)行個性化修改

3)生成專業(yè)化報(bào)告

3.AI助力回顧部分啟發(fā)思路、搜集素材(結(jié)合實(shí)際案例深入剖析并實(shí)操寫作)

1)提示詞模板制定

2)底層邏輯剖析

3)現(xiàn)場實(shí)操生成

4)點(diǎn)評修改提升

授課老師  易云帆老師  公文寫作實(shí)戰(zhàn)教練

行政管理師/高級秘書

20年公文/新聞寫作工作經(jīng)驗(yàn)

IPTA國際注冊培訓(xùn)師

曾通過記者職業(yè)資格認(rèn)證

曾任:湖南永州市委市政府接待處丨辦公室主任

曾任:湖南某廣播電視臺丨專題部副總監(jiān)/資深編導(dǎo)

曾任:合一文化傳媒公司丨總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域:人機(jī)交互寫作

→編劇的微電影《我是記者》獲亞洲微電影金海棠獎

→累計(jì)授課1000+場,學(xué)員超100000人次,好評率高達(dá)99.8%。

→國家電網(wǎng)、中國移動、農(nóng)業(yè)銀行、中國煙草、中科院等多家企事業(yè)單位特邀講師

→西安交通大學(xué)、武漢大學(xué)、國防科技大學(xué)、湖南大學(xué)等高校特邀講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

易老師具有20年的公文、新聞寫作經(jīng)歷,先后獲得先進(jìn)工作者、優(yōu)秀辦公室主任等榮譽(yù)稱號。擔(dān)任辦公室主任期間,實(shí)現(xiàn)辦公室多年“零失職、零差錯、零容忍”,深得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識。長期致力于以文輔政,起草過上百萬字的文字材料,撰寫了《凝聚執(zhí)行力量、堅(jiān)守宣傳陣地》等多篇理論文章在黨報(bào)黨刊發(fā)表,上百篇通訊稿在主流媒體發(fā)表;獨(dú)立、出色的完成了單位網(wǎng)站的采訪、攝影、撰稿、編輯、建設(shè)等全流程的工作;在湖南某廣播電視臺擔(dān)任副總監(jiān)期間,負(fù)責(zé)《新旅游》等欄目的策劃及編導(dǎo)工作,欄目曾帶動當(dāng)?shù)匕偃f人次的旅游;編劇的微電影《我是記者》,獲第四屆亞洲微電影藝術(shù)節(jié)金海棠獎。在合一文化傳媒公司擔(dān)任總經(jīng)理期間,發(fā)揮寫作特長,助力企業(yè)成功申報(bào)多個項(xiàng)目。

報(bào)名信息:

【培訓(xùn)對象】企事業(yè)單位的行政文秘、中基層管理者、工作人員等。

【培 訓(xùn) 費(fèi)】1680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、午餐等;住宿自理);課程卡4張/人;

【授課時間】2025年8月28-29日(周四、周五)

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《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》【課程時間】3月28-29日【培訓(xùn)地點(diǎn)】佛山【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人,(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))【課程對象】總經(jīng)理副總 采購與供應(yīng)鏈管理管理人員研發(fā)管理人員 品質(zhì)管理人員財(cái)務(wù)管理人員生產(chǎn)管理人員【報(bào)名電話】課程背景降本增效將成為很多企業(yè)不得不面對的困境!建立完善采購成本控制的科學(xué)方案和供應(yīng)商管理規(guī)則,達(dá)到高效全...

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工廠物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)時間地點(diǎn):2025年6月26-27日上海;8月30-31日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)目標(biāo):根據(jù)目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快, BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn),產(chǎn)能限制,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動、物料計(jì)劃不準(zhǔn),供應(yīng)商供貨不及時或不...

 講師:翟光明詳情


《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》課程時長:2天-13小時 9;00-12:00 13:30-17:00{課程背景}作為一名采購人員,應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能,以協(xié)助公司建立規(guī)范化、高效化的采購流程?作為一名采購人員,應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能,以助力公司完善高質(zhì)量、更穩(wěn)定的供應(yīng)商管理體系。后疫情時代,各行各業(yè)仍需經(jīng)受巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。而作為采購職業(yè)經(jīng)理人的我們,應(yīng)該...

 講師:張仲豪 方老師 田老師詳情


降本增效   2025-08-30

降本增效日期地址:2025年6月28日上海;8月30日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)收益理解降本增效的重要性再一次認(rèn)識開源節(jié)流從日常傳統(tǒng)生產(chǎn)成本管控到資金占用、效率管控如何運(yùn)用有效的措施降本增效從頭部企業(yè)的降本增效帶來的思考培訓(xùn)對象企業(yè)中高管管理者以及財(cái)務(wù)人員。培訓(xùn)大綱第一章:降本增效的概念如何理解降本的“本”?開源節(jié)流降...

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管理問題分析與改進(jìn)主講:管理微案例專家、管理學(xué)博士 韓超課程對象:企業(yè)中高層管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、各部門負(fù)責(zé)人課程時間:2025年5月24-25日、8月30-31日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:4800元/人課程簡介具體內(nèi)容安排以課前3個月的邀請函為準(zhǔn)課程背景管理不能憑感覺,要用思考代替直覺,尤其是面對復(fù)雜的管理問題,管理者的思路要清晰,不能猶豫和等待,需要立即決策...

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理日期地址:2025年6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)收益掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識,讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效...

 講師:William Wu詳情


高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師2025年08月30青島 2025年08月23西安2025年09月13上海 2025年10月18上海2025年11月07上海 2025年11月22北京2025年12月20上海培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充...

 講師:田勝波詳情


大客戶開發(fā)與維護(hù)高級研修班培訓(xùn)時間: 25年3月21-22日 25年8月30-31日 北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對象:本課程適用于企業(yè)以行商(銷售人員外出找業(yè)務(wù))銷售管理人員和銷售人員學(xué)習(xí)適合于工業(yè)品、設(shè)備、工程、項(xiàng)目型銷售模式培訓(xùn)目標(biāo):通過培訓(xùn),使學(xué)員能在短時間內(nèi)逐步轉(zhuǎn)變以敘述方式為主轉(zhuǎn)為以提問方式為主與大客戶...

 講師:李新章詳情


視頻號矩陣破局班:一套易復(fù)制、可放大的高效獲客模式主講:短視頻矩陣獲客導(dǎo)師、千萬級IP操盤手 郭琳打造過800w粉絲矩陣、百萬發(fā)售操盤手 潘導(dǎo)課程對象:實(shí)體老板、創(chuàng)始人/運(yùn)營負(fù)責(zé)人、操盤手/實(shí)戰(zhàn)派玩家、超級個體適合所有有自己的變現(xiàn)產(chǎn)品/項(xiàng)目的老板和核心班子一起來聽課程時間:2025 年 8 月 30-31 日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:3980元/人1. 真正讓...

 講師:郭琳 潘導(dǎo)詳情


供應(yīng)鏈管理運(yùn)作高級研修班培訓(xùn)時間:25年3月15-16日線上直播25年08月30-31日線上直播26年1月24-25日線上直播培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人培訓(xùn)對象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景:在21世紀(jì)初,世界權(quán)威的《財(cái)富》( Fortune)雜志將供應(yīng)鏈管理列...

 講師:胡偉詳情


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