HRBP如何賦能業(yè)務落地案例與實操

主講：資深HRBP專家 原世界500強企業(yè)人力資源高級管理崗位 牛浬杰

課程對象：業(yè)務管理者、HR管理者、HRBP、OD/TD/LD管理者等

課程時間：2025年8月30-31日

課程地點：廣州    課程費用：2980元/人

課  程  簡  介

課程背景

隨著企業(yè)發(fā)展的需要以及對人力資源部門職能和價值的進一步深化挖掘和提高，HRBP及三基柱將在企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用。

企業(yè)對HRBP的普遍誤區(qū)：

?HRBP是成熟大公司的事兒，不適合我們小公司

?HRBP是新鮮玩意兒，我們不趕時髦，不用轉型

?HRBP是一個組織結構或職位

?HRBP是HR從業(yè)者個人未來職業(yè)發(fā)展最好的選擇

?HRBP其實就是部門或地區(qū)的人事經理

?HRBP就是派到業(yè)務部門的HR

?HRBP三基柱會把傳統(tǒng)HR六大模塊淘汰和代替

?誰都可以做HRBP，包括應屆生

本課程旨在通過團隊的共同學習，增加HR團隊成員之間的粘合度和凝聚力；各模塊負責人在熟練掌握自己工作的同時，能夠拓寬思路，運用HRBP的思維模式對公司業(yè)務有全局觀的思考和支持。達到戰(zhàn)略轉型和HR價值深度展現(xiàn)。

課程收獲

  企業(yè)收益：1、幫助企業(yè)學習跨國公司從傳統(tǒng)六大模塊式人力資資源管理到三基柱戰(zhàn)略人力資源管理的業(yè)務轉型全過程。2、解析HRBP產生的原因、轉型過程中面臨的問題和困難。企業(yè)的HRBP，應怎樣診斷、了解并支持到業(yè)務部門的需求。3、掌握如何達到戰(zhàn)略轉型流程最優(yōu)化和效益最大化、如何考察轉型績效和結果等     

  崗位收益：1、深度剖析HRBP的能力要求，為自己成為優(yōu)秀HRBP準備尺子。2、HRBP日常實操應用學習，掌握落地方法。3、本門課程設置了大量企業(yè)有代表性的實戰(zhàn)經驗案例研討。可以為各位HR同行帶來業(yè)內最前沿、最專業(yè)、最客觀的專業(yè)知識和經驗分享。      

課程特色

?  博取各家之長，收集了大量各企業(yè)有代表性的實戰(zhàn)經驗案例分享。

?  15+案例、14+工具、6+沙盤模擬演練、5次小組討論。

?  延伸資料：10+ HRBP書籍清單 + 20+ HRBP相關工具文件或資料

?  通過作業(yè)和資料實現(xiàn)培訓落地，真正起到學習效果。

課程大綱

建立意識：模塊一：我們?yōu)槭裁葱枰狧RBP

1、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀：

?熱場：從我的個人HR成長經歷中你發(fā)現(xiàn)了什么？

?HR尷尬的工作現(xiàn)狀

?管理大師眼中的HR

?從一組管理數(shù)字對比看HR的重要性

2、傳統(tǒng)HR管理面臨的危機與挑戰(zhàn)

?投入很多，但價值很低，且可替代性過強

?一張圖讀懂傳統(tǒng)HR存在的問題

?HR到底應該如何體現(xiàn)價值

3、人力資源管理發(fā)展模式的轉變

?人事—人力資源—人力資本

?三者差異和聯(lián)系

4、人力資源管理部門架構的轉變趨勢

建立概念：模塊二：HRBP的角色和定位及三支柱的分工與權責 

1、HRBP的來源

?傳統(tǒng)六大模塊

?其中OD組織建設的角色定位

?HRBP的起源：戴維尤里奇

2、HRBP的角色：HR新理念

?戴氏HR新角色四象限（舉例：華為V-Cross模型）

?角色應用：傳統(tǒng)人事經理和HRBP定位的差異

3、什么是HR三支柱

?三支柱標準模式圖

?三者的關系和定位

?COE的定義和意義

?SSC的定義和意義，舉例：騰訊SDC模型

?HRBP的定義和意義

?三者如何分工合作

4、三支柱與傳統(tǒng)六大模塊的關系

?二者并非取代替換的關系

?三支柱是一種全新的HR工作定位方式

?案例：小微企業(yè)如何應用三支柱

?SSC外包化、COE外腦化，全心投入HRBP角色

?HRBP是一種全新的HR角色和理念，和崗位無關，和規(guī)模無關，和行業(yè)無關

5、常見的三支柱/HRBP組織架構

?HRBP匯報給誰？

?COE如何呈現(xiàn)專業(yè)？

?SSC如何高效架構？

?HR一把手是什么角色？

6、國內企業(yè)常見的三支柱模式實踐

?跨國公司標準三支柱模式

?華為業(yè)務導向型BP

?阿里巴巴政委

?騰訊產品經理型BP

?創(chuàng)業(yè)企業(yè)因地制宜

7、HRBP的能力要求：通才、職業(yè)經理人、懂業(yè)務、高情商

8、工具：如何成為合格及優(yōu)秀的HRBP---卓越HRBP三步法

9、HRBP的目標：事后執(zhí)行、事中顧問、事前指導

模塊三：實際工作應用舉例

1、HRBP在招聘管理中的職責和角色

2、HRBP在薪酬績效中的職責和角色

3、HRBP在人才發(fā)展中的職責和角色

模塊四：HRBP實戰(zhàn)分析和演練 

1、HRBP實戰(zhàn)四象限模型

（1）搞定“人”：業(yè)務經理和關鍵人才

（2）解決“事”：實際業(yè)務和公司戰(zhàn)略

2、搞定“人”：

（1）對于HRBP而言，什么才是最難的？

（2）如何搞定公司高層和一線管理者

?獲得業(yè)務經理信任的實用模型

?工具：獲得信任實戰(zhàn)三部曲：降維、小事、輸出

?小技巧：用你的長板幫助業(yè)務經理的短板

?三板斧：定時拜訪、提報計劃、固定會議

（3）搞定核心人才

?三板斧：線下接待、班組會議、科室會議

?核心人才的2/8法則

?如何定義人才

?如何做人才盤點

?工具：人才盤點之后該做什么？

?請您“盤一盤”您所支持的業(yè)務部門

3、解決“事”：

（1）理解公司業(yè)務和所在行業(yè)

?工具：麥肯錫理解業(yè)務十大方法

?工具：華為“1245”模型

?資料：《專業(yè)咨詢顧問是如何快速摸清一個行業(yè)的》

?工具：理解業(yè)務量表

?我（HRBP）所支持的業(yè)務是什么？

（2）理解公司戰(zhàn)略

?工具：海爾戰(zhàn)略路線圖--企業(yè)戰(zhàn)略—HR戰(zhàn)略—HR執(zhí)行

?工具：IBM/華為BLM（業(yè)務領先戰(zhàn)略

模型）

?工具：調研診斷四大方法---人員訪談、問卷調查、資料研究、目標觀察 

?案例：施耐德電氣HRBP主動引導并實施企業(yè)人力結構變革

模塊五：HRBP實戰(zhàn)案例

1、HRBP兩大抓手：人才和組織

（1）人才：績效、能力、發(fā)展

?工具：人才量表

（2）組織：效能、領導力、文化

?工具：組織量表

2、整體HR思維

?案例：如何制定人力預算

3、阿里政委體系

?起源：業(yè)務需求

?阿里文化特色及組織特點

?阿里HR迭代過程

?什么是政委

?政委的定位

?阿里文化管理

4、華為HRBP干部管理體系

?華為為什么強將如云？

?華為是怎么做干部管理的

模塊六：總結和歸納

1、三支柱重新定義HR管理

2、什么是人力資源戰(zhàn)略轉型

?工具：三支柱的成果

3、不僅僅要成為業(yè)務伙伴，更要成為業(yè)務的一部分！

4、培訓課程落地

?作業(yè)：5-3-1模型

專家簡介

   牛浬杰資深HRBP專家原世界500強企業(yè)人力資源高級管理崗位     

【實戰(zhàn)經驗】

曾任施耐德電氣、三星電子、西門子等世界500強企業(yè)人力資源高級管理崗位，擁有15年跨國公司HR實戰(zhàn)經驗，專注于人力資源業(yè)務伙伴（HRBP）體系搭建與實踐，是業(yè)內資深HRBP專家。擁有5年業(yè)務管理及創(chuàng)業(yè)經歷，深度參與企業(yè)研發(fā)、銷售、市場、制造、客戶服務等核心業(yè)務模塊，擅長從業(yè)務視角推動人力資源管理落地，實現(xiàn)“業(yè)務-人力”雙輪驅動。

2008年北京奧運會特聘面試官，主導大型人才選拔項目；長期擔任多家知名企業(yè)HR顧問，主導企業(yè)人力戰(zhàn)略優(yōu)化與轉型。

【授課特點】

風趣幽默：注重互動與學員需求，課堂氛圍活躍。

實踐導向：結合企業(yè)實際案例，強調“少理論、多實操”，助力學員快速應用技能。

專業(yè)素養(yǎng)：具備優(yōu)秀的職業(yè)態(tài)度、敬業(yè)精神及演講感染力。

【主講課程】

《非人力資源經理的人力資源管理》、《HRBP三支柱全攻略》、《如何用HRBP思維做招聘》《HRBP如何幫助業(yè)務實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略》和企業(yè)人力資本轉型、人力資源管理趨勢等專題課程。

【服務客戶】

奧迪汽車、英菲尼迪、東風汽車、艾默生、西屋電氣、香港中電集團、中國移動、中國電建集團、國家電網公司、光大銀行、海南航空、華潤雙鶴制藥、福建建發(fā)集團、蒙牛乳業(yè)、龍湖地產、綠城集團、樸誠乳業(yè)、新東方、TCL、中興通訊、海信集團、周大福、為度生物、凡客、盛大網絡、搜狐網、人民網、鳳凰網、第一車網、美麗說等等企業(yè)。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

主題

上課時間

2025年08月30-31日 廣州

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程