培訓(xùn)時(shí)間:

動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師:梁慧

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:6980

  贈(zèng)送積分:6980

梁慧
    服務(wù)電話:010-82593357

動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

《動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)》

這不僅僅是一個(gè)系統(tǒng)化、

全流程解密股權(quán)的課程班!

這是結(jié)合數(shù)十年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、百億市值案例,

巧用股權(quán)構(gòu)建企業(yè)無(wú)可替代核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)戰(zhàn)專場(chǎng)!

百聞不如一見(jiàn),百見(jiàn)不如一戰(zhàn)!

培訓(xùn)日期:2025年8月16-17日泉州、8月27—28烏魯木齊

培訓(xùn)費(fèi)用:6980元 (包含培訓(xùn)費(fèi) 稅費(fèi) 茶歇)

課程背景

作為公司戰(zhàn)略決策層,您是否有過(guò)這些來(lái)自靈魂的拷問(wèn)?

如何規(guī)劃股權(quán)戰(zhàn)略、如何做好股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì),讓你的股權(quán)更值錢?

如何用最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)股權(quán)架構(gòu)重組?

如何劃分家族資產(chǎn)與公司資產(chǎn),實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)隔離與傳承?

如何從架構(gòu)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的控制權(quán),保證企業(yè)長(zhǎng)治久安?

如何在股權(quán)架構(gòu)上做好一、二代交接班,并未雨綢繆,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)?

如何匹配業(yè)務(wù)發(fā)展邏輯搭建公司底層架構(gòu),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張?

如何以股權(quán)激勵(lì)員工,讓打工者成為奮斗者,讓公司成為事業(yè)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享?

如何以股權(quán)吸引合伙人,與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局,形成利益、榮譽(yù)共同體?

本課程由股權(quán)專家梁慧老師及其團(tuán)隊(duì)打造,為學(xué)員帶來(lái)華麗生動(dòng)的教學(xué)、輔導(dǎo)咨詢式學(xué)習(xí),針對(duì)學(xué)員企業(yè)的發(fā)展階段和特點(diǎn),深度剖析股權(quán)系統(tǒng)中的度量恒!

導(dǎo)師介紹

梁慧

 

? 全網(wǎng) 500 萬(wàn)企業(yè)家股權(quán)咨詢講師和落地咨詢師,各高??偛冒?8年股權(quán)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。暢銷書(shū)《細(xì)看全聚德》作者。

? 企業(yè)管理、組織建設(shè)及股權(quán)咨詢的專家。梁老師曾先后任職于大學(xué)及國(guó)內(nèi)外知名企業(yè),使她能有效地把管理理念、理論和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。

? 在企業(yè)培訓(xùn)中課程體系設(shè)計(jì)清晰合理,配合以大量的案例,實(shí)用性強(qiáng);授課風(fēng)格清新自然,善于引導(dǎo)調(diào)動(dòng)學(xué)員,落地性強(qiáng)。

課程特色

 


視角多維: 股權(quán)與企業(yè)定位、業(yè)務(wù)規(guī)劃、資本戰(zhàn)略、管理體系、組織系統(tǒng)等相結(jié)合,讓頂層設(shè)計(jì)更穩(wěn)定。

內(nèi)容實(shí)操: 股權(quán)知識(shí)體系、股權(quán)設(shè)計(jì)模式及分享的案例均為老師通過(guò)親身參與的咨詢項(xiàng)目進(jìn)行提煉總結(jié)形成,具有實(shí)戰(zhàn)意義。

方法系統(tǒng): 從股權(quán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到頂層布局設(shè)計(jì),從股權(quán)合伙機(jī)制設(shè)計(jì)到股權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整,從內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)到外部股權(quán)合伙,涵蓋完整的股權(quán)體系內(nèi)容。

課程收獲

清晰公司的發(fā)展戰(zhàn)略與股權(quán)戰(zhàn)略;

設(shè)計(jì)好公司控制權(quán),解決公司到底誰(shuí)說(shuō)了算的問(wèn)題;

設(shè)計(jì)好公司股權(quán)架構(gòu),解決公司的頂層布局;

設(shè)計(jì)出股權(quán)的價(jià)值,企業(yè)的股權(quán)能值多少錢,怎樣更值錢;

了解企業(yè)是否適合推行股權(quán)激勵(lì),做好股權(quán)激勵(lì)解決四大落地問(wèn)題:要給什么股、給哪些人、定多少錢、什么時(shí)候分出去;

獲得一套股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)合伙的避坑指南;

獲得一套動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方法論,有效激活團(tuán)隊(duì),留住人才;

獲得一套股權(quán)聚人才、合資源的合伙體系,深度綁定上下游合作方,激發(fā)業(yè)務(wù)價(jià)值。

課程內(nèi)容

 

內(nèi)容模塊

   

詳細(xì)內(nèi)容

   

 

 

股權(quán)

戰(zhàn)略

   

1)股權(quán)戰(zhàn)略:企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值,業(yè)務(wù)分類(基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)與機(jī)會(huì)業(yè)務(wù)),從賺錢到值錢如何設(shè)計(jì)?

2)股權(quán)估值:現(xiàn)階段企業(yè)股權(quán)到底值多少錢,價(jià)值的組成有哪些,有幾種估值方式,哪種估值最適合。

3)股權(quán)價(jià)值差異:內(nèi)部估值和外部估值的差異,對(duì)應(yīng)不同人員如何評(píng)估釋放?

4)股權(quán)價(jià)值演變:未來(lái)股權(quán)價(jià)值怎么變化?與企業(yè)業(yè)績(jī)、盈利能力如何掛鉤?

   

 

 

頂層

設(shè)計(jì)

   

1)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì):如何將自然人架構(gòu)、有限合伙架構(gòu)、控股公司架構(gòu)、金字塔架構(gòu)等靈活應(yīng)用。

2)控制權(quán)設(shè)計(jì):分股不分權(quán)的7種方法。

3)股權(quán)布局:公司的人、錢、資產(chǎn)如何布局?

4)業(yè)務(wù)布局:底層架構(gòu)如何設(shè)計(jì)?業(yè)務(wù)子公司、分公司、項(xiàng)目制?全資、控股還是參股?

6)現(xiàn)有架構(gòu)下,如何調(diào)整涉及的稅收成本與時(shí)間成本最低?

   

 

 

股權(quán)

合伙

   

1)內(nèi)部合伙人選擇:怎樣才算一個(gè)好班子?

2)股權(quán)激勵(lì)要素:定股、定人、定時(shí)、定價(jià)、定量。

3)股權(quán)動(dòng)態(tài)管理:機(jī)制如何跟公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、薪酬、考核變化等配套聯(lián)動(dòng)。

   

 

 

1)外部合伙人類型:資金合伙人、資源合伙人、技術(shù)合伙人等。

2)外部合伙要素:進(jìn)入資格、退出機(jī)制、利益分配、重要承諾等。

   

 

 

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降本增效   2025-08-30

降本增效日期地址:2025年6月28日上海;8月30日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)收益理解降本增效的重要性再一次認(rèn)識(shí)開(kāi)源節(jié)流從日常傳統(tǒng)生產(chǎn)成本管控到資金占用、效率管控如何運(yùn)用有效的措施降本增效從頭部企業(yè)的降本增效帶來(lái)的思考培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高管管理者以及財(cái)務(wù)人員。培訓(xùn)大綱第一章:降本增效的概念如何理解降本的“本”?開(kāi)源節(jié)流降...

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