精益6sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶(六西格瑪DMAIC基本方法及工具運(yùn)用)
時(shí)間地點(diǎn):
2025年07月10-11日 蘇州
培訓(xùn)費(fèi)用:4000元
贈(zèng)送積分:4000
精益6sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶(六西格瑪DMAIC基本方法及工...詳細(xì)內(nèi)容
精益6sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶(六西格瑪DMAIC基本方法及工具運(yùn)用)
課程時(shí)間
2025年7月10-11日 2天
課程地點(diǎn)
蘇州市姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1212室(方之見多媒體教室);、
地鐵3號(hào)線新郭站2號(hào)出口。
培訓(xùn)費(fèi)用 4000元/人
培訓(xùn)對(duì)象 公司一線質(zhì)量人員(QA);工藝工程人員;生產(chǎn)管理人員等
培訓(xùn)目標(biāo)
1.面向的是一線人員,提升員工系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量改善方法論
2.提升服務(wù)質(zhì)量/質(zhì)量改善和持續(xù)推進(jìn)/關(guān)鍵性指標(biāo)的優(yōu)化/和方法論
3.通過案例分享增加學(xué)員對(duì)六西格瑪知識(shí)的理解。
4.為后續(xù)六西格瑪黑帶和綠帶培訓(xùn)打好基礎(chǔ)。
課程內(nèi)容安排
時(shí)間
課程名稱
課程內(nèi)容
目標(biāo)
第一天上午
第一章 六西格瑪概述
第一節(jié) 六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展
第二節(jié) 六西格瑪是什么
第三節(jié) 六西格瑪管理的特點(diǎn)
1.了解六西格瑪?shù)臍v史
2.掌握六西格瑪?shù)奶攸c(diǎn),理解六西格瑪
第一天上午
第二章 定義階段
第一節(jié) 項(xiàng)目選擇
第二節(jié) 項(xiàng)目背景
第三節(jié) 問題陳述
第四節(jié) 項(xiàng)目范圍
第五節(jié) Y及缺陷定義
第六節(jié) 基線與目標(biāo)
第七節(jié) 項(xiàng)目效果
第八節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第九節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃
第十節(jié) 項(xiàng)目注冊(cè)
1. 如何定義一個(gè)問題或項(xiàng)目
2. 定義項(xiàng)目背景、范圍、問題、目標(biāo)、計(jì)劃等預(yù)估項(xiàng)目收益/效果
第一天上午,第一天下午
第三章 測(cè)量階段
第一節(jié) Minitab軟件基礎(chǔ)
第二節(jié) 現(xiàn)狀的圖形分析
第三節(jié) 過程能力分析
第四節(jié) 魚骨圖
第五節(jié) 流程圖
第六節(jié) 因果矩陣
第七節(jié) 潛在失效模式分(FMEA)
第八節(jié) 測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)
1. 了解統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
2. 如何衡量過程能力
3. 找出潛在的影響因子
對(duì)因子進(jìn)行初步的篩選
4.了解測(cè)量系統(tǒng)分析的方法和原理
第一天下午,第二天上午
第四章 分析階段
第一節(jié) 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃表
第二節(jié) 檢查表
第三節(jié) 層別法
第四節(jié) 散點(diǎn)圖
第五節(jié) 假設(shè)檢驗(yàn)
1. 對(duì)問題進(jìn)行進(jìn)一步分析
識(shí)別出主要因子
2.了解假設(shè)檢驗(yàn)的一般方法
第二天上午
第五章 改進(jìn)階段
第一節(jié) 制定改進(jìn)計(jì)劃
第二節(jié) 對(duì)策方案及評(píng)價(jià)
第三節(jié) 試驗(yàn)設(shè)計(jì)
第四節(jié) 改善效果確認(rèn)
1. 制定改進(jìn)計(jì)劃
2. 選擇最佳參數(shù)
驗(yàn)證改善成果
第二天下午
第六章 控制階段
第一節(jié) 改善效果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
第二節(jié) 控制計(jì)劃
第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化
第四節(jié) SPC
第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)移交
第六節(jié) 項(xiàng)目承認(rèn)及總結(jié)報(bào)告
1. 制定控制計(jì)劃
2. 項(xiàng)目結(jié)果移交
項(xiàng)目收益跟蹤
第二天下午
項(xiàng)目案例分享
項(xiàng)目案例分享
了解實(shí)際案例的實(shí)施過程
【你的疑問我先答】
1)我是新手是否能學(xué)會(huì)?
課程就是為新手設(shè)計(jì)的。
2)多人參加有優(yōu)惠嗎?
四人團(tuán)報(bào)可免一人費(fèi)用,后續(xù)還可抵扣黑帶費(fèi)用呢!
講師介紹:
六西格瑪領(lǐng)域資深講師
六西格瑪首席顧問
西安交大 工業(yè)工程(IE)
華中科技大學(xué) 工商管理 (MBA)
精益六西格瑪黑帶大師(MBB)
多家500強(qiáng)外企精益負(fù)責(zé)人
專業(yè)背景:
10年500強(qiáng)精益生產(chǎn)管理六西格瑪實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),5年IE實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)精益生產(chǎn)工具體系及數(shù)字化有深刻的理解,領(lǐng)導(dǎo)公司數(shù)字化工廠規(guī)劃,輔導(dǎo)多家企業(yè)精益六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目,調(diào)研多家企業(yè)精益數(shù)字化。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
1.精益生產(chǎn)/卓越運(yùn)營體系全面導(dǎo)入
2.價(jià)值流分析以及規(guī)劃,價(jià)值流管理
3.六西格瑪培訓(xùn)(黃帶、綠帶、黑帶)及項(xiàng)目輔導(dǎo)
4.TPM/5S 活動(dòng)/IE/數(shù)字化工廠規(guī)劃
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
李老師從2006~202023推動(dòng)公司精益運(yùn)營。親自實(shí)踐及輔導(dǎo)項(xiàng)目上百個(gè),項(xiàng)目?jī)?nèi)容涵蓋:
1.生產(chǎn)效率提升
2.價(jià)值流規(guī)劃與管理
3.快速換型
4.交期縮短
5.質(zhì)量提升
6.降低成本
7.物流改善
8.看板拉動(dòng)
9.問題解決
10.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
11.生產(chǎn)線平衡
12.系統(tǒng)導(dǎo)入
13.人員管理
14.車間布局
15.人才培養(yǎng)
16.數(shù)字化工廠規(guī)劃等
6σ項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):
1、中國知名500強(qiáng)企業(yè)亨通集團(tuán)——亨通光電線纜,六西格瑪綠帶培訓(xùn)二班項(xiàng)目啟動(dòng)!負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬5家企業(yè)六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)!綠帶培訓(xùn)3個(gè)班70+人,輔導(dǎo)項(xiàng)目38個(gè),節(jié)約金額1000+萬;
2、原世界知名500強(qiáng)企業(yè)英格索蘭集團(tuán)-特靈空調(diào)輔導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目,項(xiàng)目涵蓋壓縮機(jī)、主機(jī)及商用機(jī)三個(gè)運(yùn)營單元,輔導(dǎo)項(xiàng)目6個(gè);
3、全球知名500強(qiáng)企業(yè)泰科(TE)——泰連連接器(蘇州)有限公司,六西格瑪黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng),培養(yǎng)黑帶2人,綠帶5人;
4、協(xié)鑫光伏上市企業(yè)下屬某工廠及深圳某國內(nèi)龍頭相機(jī)模組企業(yè)精益六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo),進(jìn)行中的項(xiàng)目10多個(gè);
5、比亞迪工廠上提供年度六西格瑪培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)與輔導(dǎo)服務(wù)。
等等不一一列舉
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講師:陳老師詳情
EHS安全管理 2025-06-05
課程解讀課程概要?EHS培訓(xùn)課程導(dǎo)讀EHS合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),是指企業(yè)因沒有遵循適用于行業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的EHS法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及其他規(guī)范性文件可能遭受法律制裁、監(jiān)管處罰、重大人員損失、重大財(cái)務(wù)損失和聲譽(yù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。課程導(dǎo)讀?EHS合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),是指企業(yè)因沒有遵循適用于行業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的EHS法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及其他規(guī)范性文件可能遭受法律制裁、監(jiān)管處罰、重大人員損失、...
講師:蹤老師詳情
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 2025-06-05
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)的中高層管理者、部門經(jīng)理、企業(yè)從主管晉升為經(jīng)理的管理者等課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月26-27日6月5-6日11月13-14日課程背景:隨著企業(yè)的發(fā)展,財(cái)務(wù)問題日益成為管理的核心。財(cái)務(wù)不僅僅用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營活動(dòng)。非財(cái)...
講師:金澗詳情
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