內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防控管理實(shí)踐

時(shí)間地點(diǎn)：2025年

6月27-28日深圳

學(xué)員對(duì)象：公司各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、法務(wù)督察等人員；董秘、監(jiān)事、職代會(huì)等相關(guān)人士。

費(fèi)　　用：4580元/人 (包含：課程、講義、午餐及茶點(diǎn)等費(fèi)用)

課程背景：

風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制，是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造基業(yè)長(zhǎng)青的科學(xué)治理的重要系統(tǒng)方法。尤其AI+新技術(shù)時(shí)代，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必不可少的自我管控手段，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要能力體現(xiàn)。

本課程根據(jù)當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)（尤其大型國(guó)企、跨國(guó)集團(tuán)）面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和內(nèi)部監(jiān)察審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)管控的迫切需要，基于塑造企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)督察等人員專(zhuān)業(yè)能力和賦能的課程，是就如何提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部檢查稽核和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防、管控能力和專(zhuān)業(yè)水平而設(shè)計(jì)的課程。旨在通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)的公司治理理念原理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防與管控、科學(xué)檢查與稽核、內(nèi)部審計(jì)等的系列專(zhuān)業(yè)理論工具方法綜合精講和審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察的方法論結(jié)合，是融合博文老師20多年財(cái)務(wù)審計(jì)總監(jiān)和紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)審等內(nèi)訓(xùn)的職場(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)綜合研究成果課程。通過(guò)專(zhuān)業(yè)理論系統(tǒng)講授+專(zhuān)題案例研討+授漁式內(nèi)審操作訓(xùn)練+問(wèn)題專(zhuān)案分析等方式，旨在提升學(xué)員與時(shí)俱進(jìn)的風(fēng)控內(nèi)審工作站位，拓展專(zhuān)業(yè)視野，夯實(shí)紀(jì)檢內(nèi)審科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，塑造內(nèi)審及稽核檢查的專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系，提高發(fā)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別違紀(jì)和管控風(fēng)險(xiǎn)、審查舞弊、科學(xué)監(jiān)察效能的內(nèi)審綜合能力，為組織（單位）構(gòu)建全方位全流程風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制、審計(jì)管理體系夯實(shí)基礎(chǔ)。

課程收益：

1) 學(xué)習(xí)掌握AI+時(shí)代企業(yè)的公司治理的真諦，啟發(fā)引領(lǐng)學(xué)員正確認(rèn)識(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與管控的意義，樹(shù)立科學(xué)審計(jì)有效發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的理念，構(gòu)建科學(xué)預(yù)防與管控風(fēng)險(xiǎn)的思維和專(zhuān)業(yè)共識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)部審計(jì)的視野和認(rèn)識(shí)高度，為學(xué)員構(gòu)建一套內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防控管理的知識(shí)體系和思想方法；

2) 學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，掌握并應(yīng)用審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防控的工具方法論于紀(jì)檢監(jiān)察、董事會(huì)監(jiān)督檢查、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)審管理、監(jiān)事會(huì)履職及案件查處和內(nèi)部控制體系完善等職務(wù)工作中；

3) 學(xué)習(xí)掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)要素及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本識(shí)別和判斷方法；提高發(fā)現(xiàn)舞弊行為、危害公司利益的風(fēng)險(xiǎn)行為、現(xiàn)象及管理漏洞，提升分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力；

4) 掌握企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系及內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)成與內(nèi)涵，學(xué)會(huì)運(yùn)?內(nèi)部控制工具方法于日常工作中，學(xué)會(huì)科學(xué)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并加以報(bào)告、處理；探討AI+新技術(shù)的應(yīng)用。

5) 通過(guò)本課程學(xué)習(xí)訓(xùn)練，為全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)業(yè)意識(shí)，提升學(xué)員職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、腐敗和舞弊預(yù)警，以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制能力和管理能力，為建設(shè)企業(yè)科學(xué)規(guī)范長(zhǎng)效的內(nèi)部控制環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)管控，合規(guī)管理機(jī)制和內(nèi)審體系夯實(shí)基礎(chǔ)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

引子：從一個(gè)內(nèi)部審計(jì)案件看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控……

開(kāi)篇：新形勢(shì)與新挑戰(zhàn)

---企業(yè)風(fēng)控面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新國(guó)策

1.1企業(yè)反腐面臨的新形勢(shì)

1.2企業(yè)反腐面臨的新挑戰(zhàn)

1.3企業(yè)反腐新國(guó)策---企業(yè)反腐新國(guó)策解讀

1.4國(guó)際反腐新趨勢(shì)---《聯(lián)合國(guó)反腐敗公約》解讀

1.5企業(yè)內(nèi)部反腐反舞弊、廉正、紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事督察工作需要的知識(shí)體系

視頻案例：1）一個(gè)跨國(guó)公司10分鐘倒閉的啟發(fā)---企業(yè)為何如何要管控？

2）新國(guó)策解讀（中央、國(guó)務(wù)院及國(guó)家各部門(mén)關(guān)于反腐防腐法律條例規(guī)定）

3）《中華人民共和國(guó)反貪污賄賂法》《聯(lián)合國(guó)反腐敗公約》解讀

上篇：風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控篇

第一講： 重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)及其公司治理

1.1現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展規(guī)律---生存發(fā)展本質(zhì)認(rèn)知

1.2現(xiàn)代企業(yè)的公司治理---科學(xué)治理原理認(rèn)知

案例與互動(dòng)：

1）企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)四要素識(shí)別、

2）現(xiàn)代企業(yè)公司治理原理圖示

第二講：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理新理念新思維構(gòu)建

2.1現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的科學(xué)理念---風(fēng)險(xiǎn)管控理念認(rèn)知

2.2企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制新思維構(gòu)建

2.3企業(yè)如何從失控到授控？--- 嵌入業(yè)務(wù)的全流程內(nèi)部控制體系構(gòu)建

互動(dòng)：

1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例面面觀

2）現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)圖示

3）現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制體系模型

第三講：重新認(rèn)識(shí)“風(fēng)險(xiǎn)管理”與“內(nèi)部控制”

3.1現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)述

1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理定義、目的及重要性簡(jiǎn)述

2）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基本分類(lèi)

3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程：五步法

4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線(xiàn)機(jī)制

5）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)成及內(nèi)涵

案例與互動(dòng)：1）塞班斯法案解讀；

2）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)表分享

3）國(guó)務(wù)院國(guó)資委《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》解讀

3.2現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制簡(jiǎn)述

1）企業(yè)內(nèi)部控制定義、沿革、理論基礎(chǔ)及目的

2）企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)成內(nèi)涵及其關(guān)系

3）內(nèi)部控制與審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系

3.3內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)別與關(guān)系系

案例與互動(dòng)：1）財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀

2）內(nèi)部控制案例分享

第四講：現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范實(shí)務(wù)

4.1企業(yè)內(nèi)部控制的目的意義與構(gòu)成要素

4.2內(nèi)部控制的目標(biāo)及其設(shè)定

4.3控制內(nèi)部環(huán)境

4.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4.5控制活動(dòng)

4.6信息與溝通機(jī)制

4.7內(nèi)部監(jiān)督與缺陷管理

案例與互動(dòng)：

1）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別與識(shí)別案例與互動(dòng)

2）企業(yè)內(nèi)部控制案例分析

第五講：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法應(yīng)用實(shí)操實(shí)務(wù)

5.1內(nèi)部稽核檢查業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

5.2內(nèi)部稽核檢查業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)分析

5.3內(nèi)部稽核檢查業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

5.4內(nèi)部稽核檢查業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)控制

5.5日常風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與報(bào)告---標(biāo)桿企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與報(bào)告案例分享

5.6內(nèi)部檢查與內(nèi)審業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)際案例與工具表應(yīng)用操作實(shí)務(wù)

案例與互動(dòng)：

1）標(biāo)桿企業(yè)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別

2）內(nèi)部控制矩陣應(yīng)用互動(dòng)

3）標(biāo)桿企業(yè)日常稽核業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)互動(dòng)

第六講、Al+智能新技術(shù)在風(fēng)控中的應(yīng)用探討

6.1AⅠ+智能科技新技術(shù)簡(jiǎn)述

6.2Al+智能新技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的應(yīng)用

6.3Al+智能新技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的應(yīng)用

6.4Al+智能新技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)控制的應(yīng)用

案例與互動(dòng):Al+新技術(shù)在內(nèi)控業(yè)務(wù)中的案例分享

下篇：、內(nèi)部審計(jì)與稽核實(shí)操實(shí)務(wù)

第一講：內(nèi)部審計(jì)概述

1.1何謂內(nèi)部審計(jì)？?jī)?nèi)部審計(jì)的地位及其發(fā)展趨勢(shì)---IIA解讀

1.2內(nèi)部?jī)?nèi)審的目的、特點(diǎn)和作用、意義

1.3內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的區(qū)別

1.4企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的法律定位及角色任務(wù)

1.5新時(shí)期企業(yè)內(nèi)審的必要性和重要性

案例與互動(dòng)：

1）IIA解讀常識(shí)互動(dòng)、《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》等法定解讀互動(dòng)

2）內(nèi)審管理目標(biāo)的提取制定互動(dòng)

第二講：內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)化綜合素質(zhì)能力構(gòu)成與修煉

2.1何謂內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)化？

2.2內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)化內(nèi)涵及其構(gòu)成要素

2.3內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)化綜合素質(zhì)能模型

2.4內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)化綜合素質(zhì)能力修煉要訣

案例與互動(dòng)：

1）內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)化要素認(rèn)識(shí)互動(dòng)

2）內(nèi)審人職業(yè)化案例分析---哪個(gè)更職業(yè)化？

3）內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)化綜合素質(zhì)能模型分享

第三講：內(nèi)部審計(jì)的基本原理與方法論概述

3.1內(nèi)部審計(jì)的準(zhǔn)則和原則---《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》解讀

3.2內(nèi)部審計(jì)的對(duì)象、方法

3.3內(nèi)部審計(jì)的六大基本方法

3.4內(nèi)部審計(jì)的實(shí)務(wù)框架

3.5內(nèi)審的基本流程

案例與互動(dòng)：

1）《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》解讀

2）六大基本方法案例分享+標(biāo)桿公司內(nèi)審方法案例

3）內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)流程圖（一般財(cái)務(wù)審計(jì)、離任審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)）范例分享

第四講：內(nèi)審業(yè)務(wù)實(shí)操指引：內(nèi)審計(jì)劃與立項(xiàng)及準(zhǔn)備

4.1內(nèi)審規(guī)劃與年度工作計(jì)劃

4.2內(nèi)審項(xiàng)目立項(xiàng)

4.3內(nèi)審項(xiàng)目審批與授權(quán)

4.4審計(jì)團(tuán)隊(duì)組建及職責(zé)分工

案例與互動(dòng)：

1）內(nèi)審年度計(jì)劃、立項(xiàng)文書(shū)模板及案例分享

2）內(nèi)審準(zhǔn)備清單及案例分享

第五講：內(nèi)審業(yè)務(wù)實(shí)操指引之：內(nèi)審實(shí)施

5.1明確審計(jì)目標(biāo)和范圍

5.2審計(jì)方案編制

5.3數(shù)據(jù)收集與整理

5.4審計(jì)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

5.5撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告

案例與互動(dòng)：

1）審計(jì)方案、審計(jì)報(bào)告等工具表單范本、案例分享

2）內(nèi)審項(xiàng)目審計(jì)全流程業(yè)務(wù)相關(guān)節(jié)點(diǎn)實(shí)務(wù)案例分析、分享

第六講、內(nèi)部審計(jì)全程規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化制度與流程及操作指引建設(shè)

6.1內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)提取與設(shè)置要領(lǐng)

6.2內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)全流程圖優(yōu)化設(shè)計(jì)

6.3內(nèi)部審計(jì)全流程操作標(biāo)準(zhǔn)編制

案例與互動(dòng)：

1）內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)提?。↘PI）練習(xí)

2）內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)流程圖優(yōu)化演練

3）內(nèi)部審計(jì)全流程操作標(biāo)準(zhǔn)模板應(yīng)用分享

第七講：AI新技術(shù)在審計(jì)中的應(yīng)用

7.1自動(dòng)稽核

7.2動(dòng)態(tài)檢查與檢測(cè)

7.3常態(tài)化智能報(bào)告

案例與互動(dòng)：

1）AI+新技術(shù)案例分享

2）標(biāo)桿企業(yè)自動(dòng)化稽核經(jīng)典案例分享

Q&A：答疑解惑

結(jié)語(yǔ)：合規(guī)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管控是企業(yè)科學(xué)治理、高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)！內(nèi)部審計(jì)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，是企業(yè)科學(xué)治理，塑造廉潔文化和科學(xué)管理風(fēng)險(xiǎn)之方法和手段，更是企業(yè)不可或缺的高質(zhì)量發(fā)展要素和內(nèi)涵，是企業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力的具體體現(xiàn)，讓我們不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，持續(xù)修煉，成為企業(yè)健康常青的優(yōu)秀管理者和保駕護(hù)航衛(wèi)士。

培訓(xùn)講師：博文（Bowen）老師

◎資深管理顧問(wèn)◎資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家◎高級(jí)會(huì)計(jì)師◎管理學(xué)碩士、金牌講師；

◎世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院TOP100培訓(xùn)專(zhuān)家暨人力資源管理與財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家；

◎國(guó)內(nèi)20多家著名顧問(wèn)機(jī)構(gòu)簽約高級(jí)顧問(wèn)。有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與

培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專(zhuān)注于人力資源、績(jī)效管理與流程優(yōu)化、

中高層管理提升訓(xùn)練和職業(yè)化素質(zhì)教育。2019智庫(kù)專(zhuān)家資深管理專(zhuān)家。

咨詢(xún)項(xiàng)目背景：

具有政府機(jī)關(guān)、國(guó)企股份制改革經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)和跨國(guó)IT、電子家電、汽車(chē)零部件、船舶重

工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服

務(wù)消費(fèi)品業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動(dòng)通訊、大中型國(guó)企等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

主要課程系列：

☆固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)☆精益人力資源管理系列 ☆績(jī)效管理與績(jī)效文化系列 ☆精益管理與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化系列 ☆全面預(yù)算與非財(cái)管理☆企業(yè)選育用留人才系列 ☆MTP管理技能與素質(zhì)系列 ☆基于知識(shí)管理與信息化的企業(yè)檔案管理（已12年公開(kāi)課）☆公文行政后勤文秘及資產(chǎn)綜合管理與保密風(fēng)控系列（10年）☆公文文書(shū)寫(xiě)作規(guī)范與技巧（內(nèi)訓(xùn)和公開(kāi)課已18年）

工作背景：

有20多年外經(jīng)貿(mào)部門(mén)、大型外資（新港臺(tái)資）企業(yè)高管、管理咨詢(xún)顧問(wèn)的工作經(jīng)歷，曾任行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機(jī)構(gòu)：外經(jīng)貿(mào)局及國(guó)有大型股份、大型港臺(tái)新上市企業(yè)，包括：新IPC 集團(tuán)（ IT制造、地產(chǎn)）、ES集團(tuán)（地產(chǎn)）、物科技（港上市）、PTS 集團(tuán)（臺(tái)上市）、MXL （摩托羅拉合作公司）。曾任兼任集團(tuán)下屬物業(yè)公司總經(jīng)理6年。

管理咨詢(xún)、教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）

平安銀行、中鋁集團(tuán)、聯(lián)想惠陽(yáng)、福建興業(yè)、江西電信、常林集團(tuán)、華潤(rùn)銀行、澳銀基金、文山移動(dòng)、名雕、銀仕來(lái)、深圳移動(dòng)、韓通船舶、溫氏、安吉爾、新興地產(chǎn)、廣豐卷煙、華興玻璃、深港駕校、利合地產(chǎn)、深保利、誠(chéng)業(yè)家具、新中源、佳兆業(yè)、兄弟工業(yè)、內(nèi)蒙商行、惠州燃?xì)狻⒆繉?、中?guó)安防、北方電力、太原興業(yè)、泛亞人力、特發(fā)、廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、萬(wàn)達(dá)、中大、云南移動(dòng)、周口移動(dòng)、中遠(yuǎn)航運(yùn)、訊方通信、徐工、鵬華基金、華貿(mào)、深農(nóng)商行、江門(mén)農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、南京移動(dòng)、龍江移動(dòng)、天河城、安徽聯(lián)通、浙江電信、浙江移動(dòng)、西部機(jī)場(chǎng)、徐工、華達(dá)地產(chǎn)、津村藥業(yè)、桂林移動(dòng)、海印、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團(tuán)、惠電力、發(fā)耳電廠、華潤(rùn)電力、佛山公控、上海移動(dòng)、成都聯(lián)想、深聯(lián)通、寧波銀行、露天煤業(yè)、準(zhǔn)能、白沙物流、上海三國(guó)、昌河汽車(chē)、珠海農(nóng)商行、華能、華電、華僑城、廣西移動(dòng)、東莞移動(dòng)、版納移動(dòng)、師宗供電、勐臘供電、常德煙機(jī)、金活醫(yī)藥、天津農(nóng)行、江西農(nóng)行、柳州銀行、河北移動(dòng)、陜西移動(dòng)、青海電力、廣東人壽、海油發(fā)展、聯(lián)友科技、沈陽(yáng)造幣、北京漢典、招商物業(yè)、招商港灣、深業(yè)集團(tuán)、正昌、路橋信息、廣西各地市移動(dòng)、神朔、東長(zhǎng)集團(tuán)、新界泵業(yè)、永高、頤得物業(yè)、AEON、一汽技術(shù)、一汽佛山、沙角電廠、江蘇銀行、湖南大學(xué)、圣奧化學(xué)、思維科技、京信通信、澤信地產(chǎn)、長(zhǎng)豐汽車(chē)、武漢聯(lián)投、綠景地產(chǎn)、保利、維業(yè)裝飾、鄭州地產(chǎn)、深業(yè)中城、中房、藍(lán)天集團(tuán)、美蘭免稅、華僑城、湖北移動(dòng)、茂名移動(dòng)、揭陽(yáng)移動(dòng)、海南航空、海南移動(dòng)、佛山移動(dòng)、武漢移動(dòng)、貴州移動(dòng)、珠海廣電、西藏聯(lián)通、京煤集團(tuán)、中冶、浙江中行、廣州中行、襄陽(yáng)建行、杭州銀行、寧波銀行、安徽移動(dòng)、四川移動(dòng)、茅臺(tái)、貴州工行、富基地產(chǎn)、廣西聯(lián)通、興進(jìn)地產(chǎn)、河北鐵塔、錦富、深河投資、浦東港城、大漢集團(tuán)、汾酒集團(tuán)、蘇州城投、中國(guó)核電、中海殼牌、理光中國(guó)、陽(yáng)江核電、中鐵十八局、中建二局、綠城中國(guó)、中電、中移動(dòng)設(shè)計(jì)院、移動(dòng)軟件、麗珠藥業(yè)、中糧生物、利口福、國(guó)微電子、協(xié)合新能源、5G研究院、東莞電力、國(guó)汽創(chuàng)新中心----

核心課程公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)方案：

◎精益管理系統(tǒng) ◎人力 資源 管理 體系◎ 梯隊(duì)人才建設(shè)與教育訓(xùn)練體系◎行 政文書(shū)檔案管 理及財(cái)務(wù)管理體系

授課風(fēng)格：☆互動(dòng)啟發(fā)，理論精講； ☆案例分析，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)； ☆激情、實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用； ☆通俗幽默，趣味生動(dòng)。

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主題

上課時(shí)間

2025年06月27-28日 深圳

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