培訓(xùn)時間：

《股權(quán)激勵與合伙制落地咨詢方案班》

  培訓(xùn)講師：鄭老師

  時間地點：
2025年05月24-25日 上海

  培訓(xùn)費(fèi)用：3980元

  贈送積分：3980

    服務(wù)電話：010-82593357

《股權(quán)激勵與合伙制落地咨詢方案班》詳細(xì)內(nèi)容

《股權(quán)激勵與合伙制落地咨詢方案班》

【報名詳情】

場次：2025年5月24日-25日上海

費(fèi)用：3980/元人（差旅費(fèi)用請自理）

 

【課程價值】

1. 落地方法：講我所做，做我所講，所有課程內(nèi)容皆源自咨詢專家實操落地經(jīng)驗！

2. 落地方案：提供方案模板，結(jié)合企業(yè)個性化情況現(xiàn)場生成股權(quán)落地方案！

3. 一對一顧問：由導(dǎo)師、專家、顧問構(gòu)成的三級保障體系一對一為企業(yè)家朋友答疑解惑！

【課程大綱】

第一章   股權(quán)認(rèn)知

u 分股的三大本質(zhì)：聚人、聚錢、聚資源

u 錯誤分股的三大風(fēng)險

u 股改的五大好處

u 股改的四個誤區(qū)

u 股改的三種境界

第二章   頂層設(shè)計/股權(quán)架構(gòu)

u 如何通過頂層設(shè)計發(fā)掘企業(yè)的股權(quán)價值

u 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計三原則：利益舍得分、風(fēng)險控得住、資源聚得攏

u 股權(quán)布局智慧：金字塔原理

u 多層次持股如何設(shè)計

u 控股平臺和持股平臺如何搭建

u 新公司法背景下的股權(quán)布局：家族公司、防火墻公司、平臺公司、主體公司等設(shè)計要點

u 企業(yè)出海的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計

第三章   股權(quán)方法

u 如何做到有限股權(quán)、無限分配

u 初創(chuàng)期、發(fā)展期、擬上市期、成熟期等企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)激勵

u 制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)/高科技企業(yè)、項目制/工程類企業(yè)如何精準(zhǔn)股權(quán)激勵

u 股權(quán)激勵對崗還是對人

u 公司股權(quán)價值如何評估

u 如何確定激勵對象的股權(quán)額度,避免出現(xiàn)“不患寡而患不均”的情況

u 股改何時導(dǎo)入

u 退出機(jī)制如何設(shè)計

u 如何運(yùn)用股權(quán)的力量實現(xiàn)快速裂變、橫向復(fù)制縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合、跨界創(chuàng)新

第四章   動態(tài)股權(quán)

u 合伙人持股比例與貢獻(xiàn)不一致時如何動態(tài)調(diào)整

u 基于利潤和現(xiàn)金流的短周期激勵，與基于公司平臺價值的長周期激勵，如何動態(tài)調(diào)整

u 股權(quán)激勵如何與發(fā)展戰(zhàn)略、資本運(yùn)作、薪酬體系、績效管理等配套聯(lián)動

u 戰(zhàn)略變化、組織變革、崗位變動，股權(quán)如何動態(tài)調(diào)整

u 內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，股權(quán)考核如何進(jìn)行調(diào)整

第五章   合伙人制度

u 合伙型企業(yè)組織如何搭建

u 單元合伙模式（區(qū)域/項目/小組/門店）

u 事業(yè)合伙模式

u 精英合伙模式

u 渠道合伙模式（經(jīng)銷商/客戶/城市）

u 技術(shù)合伙模式

u 資金合伙人模式

u 合伙人選拔的六大標(biāo)準(zhǔn)

u 合伙人激勵的五大要訣

第六章   股權(quán)治理

u 企業(yè)在不斷擴(kuò)張和股權(quán)“動態(tài)稀釋”的過程中如何有效激勵而不失控制權(quán)

u 控制權(quán)設(shè)計的十大方法

u 員工離職股權(quán)如何處置

u 如何避免股權(quán)激勵變成股權(quán)福利

u 如何避免股權(quán)激勵過程中,錯誤地使用“金手銬”

u 股權(quán)融資時對賭協(xié)議的N個陷阱

u 家族股權(quán)的合理安排

u 股權(quán)財稅籌劃

u 股權(quán)法務(wù)風(fēng)險防范

第七章   案例解讀

案例1：人人都是經(jīng)營者--多層次合伙人制度

案例2：重資產(chǎn)企業(yè)如何實施股權(quán)激勵

講師介紹：鄭老師

l 二十年股權(quán)實戰(zhàn)專家

l 曾為300余家企業(yè)集團(tuán)提供過股權(quán)激勵、集團(tuán)管控等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)

l 北京大學(xué)、中山大學(xué)、香港城市大學(xué)、華僑大學(xué)等高校特約講師

l 奉行為企業(yè)提供思想、方案、執(zhí)行“三位一體”的閉環(huán)落地咨詢服務(wù)

部分咨詢項目案例：

吉利汽車（HK0175）、洋河股份（002304）、天能動力（688819）、新都化工（002539）、良品鋪子（603719）、王力安防（605268）、元祖股份（603886）、伊泰集團(tuán)（HK3948）、皖新傳媒（601801）、本鋼集團(tuán)（000761）、富瑞特裝（300228）、佩蒂股份（300673）、巨化股份（600160）、中國天楹（000035）、萬勝智能（300882） 、安能物流（HK9956）、東風(fēng)養(yǎng)殖、好佳一、衛(wèi)龍食品…


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