培訓(xùn)時(shí)間：

《股權(quán)激勵(lì)與合伙制落地咨詢方案班》

  培訓(xùn)講師：鄭老師

  時(shí)間地點(diǎn)：
2025年05月24-25日 上海

  培訓(xùn)費(fèi)用：3980元

  贈(zèng)送積分：3980

    服務(wù)電話：010-82593357

《股權(quán)激勵(lì)與合伙制落地咨詢方案班》詳細(xì)內(nèi)容

《股權(quán)激勵(lì)與合伙制落地咨詢方案班》

【報(bào)名詳情】

場(chǎng)次：2025年5月24日-25日上海

費(fèi)用：3980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）

 

【課程價(jià)值】

1. 落地方法：講我所做，做我所講，所有課程內(nèi)容皆源自咨詢專家實(shí)操落地經(jīng)驗(yàn)！

2. 落地方案：提供方案模板，結(jié)合企業(yè)個(gè)性化情況現(xiàn)場(chǎng)生成股權(quán)落地方案！

3. 一對(duì)一顧問(wèn)：由導(dǎo)師、專家、顧問(wèn)構(gòu)成的三級(jí)保障體系一對(duì)一為企業(yè)家朋友答疑解惑！

【課程大綱】

第一章   股權(quán)認(rèn)知

u 分股的三大本質(zhì)：聚人、聚錢、聚資源

u 錯(cuò)誤分股的三大風(fēng)險(xiǎn)

u 股改的五大好處

u 股改的四個(gè)誤區(qū)

u 股改的三種境界

第二章   頂層設(shè)計(jì)/股權(quán)架構(gòu)

u 如何通過(guò)頂層設(shè)計(jì)發(fā)掘企業(yè)的股權(quán)價(jià)值

u 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)三原則：利益舍得分、風(fēng)險(xiǎn)控得住、資源聚得攏

u 股權(quán)布局智慧：金字塔原理

u 多層次持股如何設(shè)計(jì)

u 控股平臺(tái)和持股平臺(tái)如何搭建

u 新公司法背景下的股權(quán)布局：家族公司、防火墻公司、平臺(tái)公司、主體公司等設(shè)計(jì)要點(diǎn)

u 企業(yè)出海的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

第三章   股權(quán)方法

u 如何做到有限股權(quán)、無(wú)限分配

u 初創(chuàng)期、發(fā)展期、擬上市期、成熟期等企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

u 制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)/高科技企業(yè)、項(xiàng)目制/工程類企業(yè)如何精準(zhǔn)股權(quán)激勵(lì)

u 股權(quán)激勵(lì)對(duì)崗還是對(duì)人

u 公司股權(quán)價(jià)值如何評(píng)估

u 如何確定激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)額度,避免出現(xiàn)“不患寡而患不均”的情況

u 股改何時(shí)導(dǎo)入

u 退出機(jī)制如何設(shè)計(jì)

u 如何運(yùn)用股權(quán)的力量實(shí)現(xiàn)快速裂變、橫向復(fù)制縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合、跨界創(chuàng)新

第四章   動(dòng)態(tài)股權(quán)

u 合伙人持股比例與貢獻(xiàn)不一致時(shí)如何動(dòng)態(tài)調(diào)整

u 基于利潤(rùn)和現(xiàn)金流的短周期激勵(lì)，與基于公司平臺(tái)價(jià)值的長(zhǎng)周期激勵(lì)，如何動(dòng)態(tài)調(diào)整

u 股權(quán)激勵(lì)如何與發(fā)展戰(zhàn)略、資本運(yùn)作、薪酬體系、績(jī)效管理等配套聯(lián)動(dòng)

u 戰(zhàn)略變化、組織變革、崗位變動(dòng)，股權(quán)如何動(dòng)態(tài)調(diào)整

u 內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，股權(quán)考核如何進(jìn)行調(diào)整

第五章   合伙人制度

u 合伙型企業(yè)組織如何搭建

u 單元合伙模式（區(qū)域/項(xiàng)目/小組/門(mén)店）

u 事業(yè)合伙模式

u 精英合伙模式

u 渠道合伙模式（經(jīng)銷商/客戶/城市）

u 技術(shù)合伙模式

u 資金合伙人模式

u 合伙人選拔的六大標(biāo)準(zhǔn)

u 合伙人激勵(lì)的五大要訣

第六章   股權(quán)治理

u 企業(yè)在不斷擴(kuò)張和股權(quán)“動(dòng)態(tài)稀釋”的過(guò)程中如何有效激勵(lì)而不失控制權(quán)

u 控制權(quán)設(shè)計(jì)的十大方法

u 員工離職股權(quán)如何處置

u 如何避免股權(quán)激勵(lì)變成股權(quán)福利

u 如何避免股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中,錯(cuò)誤地使用“金手銬”

u 股權(quán)融資時(shí)對(duì)賭協(xié)議的N個(gè)陷阱

u 家族股權(quán)的合理安排

u 股權(quán)財(cái)稅籌劃

u 股權(quán)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

第七章   案例解讀

案例1：人人都是經(jīng)營(yíng)者--多層次合伙人制度

案例2：重資產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)

講師介紹：鄭老師

l 二十年股權(quán)實(shí)戰(zhàn)專家

l 曾為300余家企業(yè)集團(tuán)提供過(guò)股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)管控等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)

l 北京大學(xué)、中山大學(xué)、香港城市大學(xué)、華僑大學(xué)等高校特約講師

l 奉行為企業(yè)提供思想、方案、執(zhí)行“三位一體”的閉環(huán)落地咨詢服務(wù)

部分咨詢項(xiàng)目案例：

吉利汽車（HK0175）、洋河股份（002304）、天能動(dòng)力（688819）、新都化工（002539）、良品鋪?zhàn)樱?03719）、王力安防（605268）、元祖股份（603886）、伊泰集團(tuán)（HK3948）、皖新傳媒（601801）、本鋼集團(tuán)（000761）、富瑞特裝（300228）、佩蒂股份（300673）、巨化股份（600160）、中國(guó)天楹（000035）、萬(wàn)勝智能（300882） 、安能物流（HK9956）、東風(fēng)養(yǎng)殖、好佳一、衛(wèi)龍食品…


我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門(mén)職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請(qǐng)換一張看不清，請(qǐng)換一張

推薦課程

課程時(shí)間：2024年03月21--22日-------廣州（A單元）2024年04月11--12日-------廣州（B單元）2024年05月23--24日-------深圳（A單元）2024年06月27--28日-------深圳（B單元）2024年07月25--26日--------廣州（A單元）2024年08月22--23日--------廣州（B單元...

 講師：鐘永棣詳情

研發(fā)人員的考核與激勵(lì)上課時(shí)間：2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講　師：曾老師參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)CEO/總...

 講師：曾老師詳情

高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

 講師：田勝波詳情

產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天（12課時(shí)）【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點(diǎn)、證書(shū)，含午餐） 課程背景通過(guò)和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：1. 技術(shù)很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司，反而活的...

 講師：董老師詳情

成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...

 講師：Charles曹詳情

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用：4980/元人（學(xué)費(fèi)包含：導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用）【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意，與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進(jìn)退兩難。如果您：1、...

 講師：泰和詳情

《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer：許老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling上海：2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景：良好的職場(chǎng)溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿，提升溝通的效率，還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反，失敗的職場(chǎng)溝通會(huì)導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...

 講師：許老師詳情

金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書(shū)籍——《金字塔原理》。本課程通過(guò)對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解，強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式，大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練，從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?；诖耍艿饺虮姸嗫鐕?guó)公司的推崇，也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...

 講師：姜老師詳情

項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer：楊老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...

 講師：楊老師詳情

《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer：蔣老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling廣州：2024年08月08日-09日深圳：2024年11月20日-21日廣州：2024年12月25日-26日上海：2025年03月14日-15日深圳：2025年04月10日-11日北京：2025年05月15日-16日成都：2025年05月22日...

 講師：蔣老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有