項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)【企業(yè)實(shí)地課堂-華瑞】
項(xiàng)目全流程 ,管理新思路
講師:陳剛 原聯(lián)想中國區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)、高級工程師、PMP課題內(nèi)容提供導(dǎo)師 項(xiàng)目總監(jiān)、經(jīng)理
規(guī)模:60人
費(fèi)用:4980元/人
時(shí)間:11月21、22日 周五、周六 杭州
[課程背景]
項(xiàng)目管理方法,對企業(yè)而言,是一種準(zhǔn)確投放資源的工具,適用于一次性的獨(dú)特工作,如產(chǎn)品開發(fā)、工程實(shí)施、客戶特定需求場合,在突擊、突發(fā)、個(gè)性化事件的處理上能增強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)問題的解決能力
對項(xiàng)目經(jīng)理而言,是一種以需求/目標(biāo)驅(qū)動(dòng),通過計(jì)劃分解過程,將個(gè)性化事件基準(zhǔn)化管理的系統(tǒng)方法。提升項(xiàng)目成果的質(zhì)量,提升過程的可視與可控,本課程力求實(shí)用。
重點(diǎn)為三個(gè)方面:項(xiàng)目管理的知識框架、管理策略、操作的流程工具
課程形式以講解和討論并重,主要內(nèi)容組織按啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控到收尾的流程方式進(jìn)行,旨在使學(xué)員理論聯(lián)系項(xiàng)目管理的實(shí)際,把知識轉(zhuǎn)化為自己管理項(xiàng)目的能力。
課程大綱
章節(jié)號
章節(jié)名稱
內(nèi)容
第一天
第一部分 項(xiàng)目管理知識框架
- 什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法?
- 項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么?
- 管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工
1.1
項(xiàng)目管理的理解
(重點(diǎn))
- 知識地圖
- 戰(zhàn)略、運(yùn)營、項(xiàng)目
- 項(xiàng)目中不同行政層次的管理分工
- 項(xiàng)目經(jīng)理的定位與職責(zé)
- 項(xiàng)目管理的原理
- 從原理到項(xiàng)目管理的形態(tài)
- 項(xiàng)目管理的價(jià)值
- 項(xiàng)目管理的整體框架
- 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容
- 項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)線索
- 各組選取工作中的項(xiàng)目
- 練習(xí):項(xiàng)目的任務(wù)書 – 寫作、講解、點(diǎn)評
第二部分 項(xiàng)目管理的策略方法
2.1
如何推動(dòng)項(xiàng)目【事】
- 項(xiàng)目過程頭緒眾多,如何抓住主線?
- 項(xiàng)目生命期:以成果為中心的全過程管理;
- 怎么抓住項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?
- 生命期與階段的由來
- 區(qū)分業(yè)務(wù)特點(diǎn),應(yīng)用適用管理模式:量產(chǎn)、傳統(tǒng)/預(yù)測、適應(yīng)/敏捷、探索…
- 基于可交付成果的階段劃分
第二天
2.2
如何組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)【人】
- 區(qū)分項(xiàng)目與運(yùn)營的組織方式
- 職能、矩陣、項(xiàng)目
- 跨部門推動(dòng)零星事務(wù)
- 如何增強(qiáng)協(xié)作能力
- 跨部門推動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作
第三部分 項(xiàng)目管理的流程工具
3.1
項(xiàng)目管理流程框架
以例子引出對于一個(gè)項(xiàng)目需要管理的各方面及方法的要點(diǎn)
- 項(xiàng)目管理的形態(tài)
- 項(xiàng)目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工
- 探討計(jì)劃:思路、順序、流程
- 執(zhí)行的工作簡釋
- 監(jiān)控的原理、對象、側(cè)重點(diǎn)
- 簡述收尾
- 選擇性討論題:管理活動(dòng)排序
3.2項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃概述
- 項(xiàng)目計(jì)劃的構(gòu)成
- 項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制
- 計(jì)劃過程工作順序
項(xiàng)目范圍計(jì)劃-范圍的術(shù)語與流程
- 客戶滿意與項(xiàng)目交付的差距
- 從客戶需求到項(xiàng)目工作
- 區(qū)分需求、產(chǎn)品范圍、項(xiàng)目范圍
項(xiàng)目范圍計(jì)劃之成果分解&工作分解
- 項(xiàng)目的交付物:產(chǎn)品、工作
- 搜集需求、PBS、方案轉(zhuǎn)化
- 工作分解/WBS的知識和方法
- 適應(yīng)性項(xiàng)目的需求與范圍管理思路
練習(xí):項(xiàng)目范圍分解編制
- 分解:工作中的項(xiàng)目
- 講師點(diǎn)評,經(jīng)驗(yàn)分享
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃【略講】
- 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃相關(guān)的常見問題和錯(cuò)誤
- 項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
- 項(xiàng)目任務(wù)工期估算方法
- 項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法
n 關(guān)鍵路徑分析 案例:如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化
n 工期壓縮方法
n 資源平衡
項(xiàng)目人力資源配置
- 基本的項(xiàng)目人力資源管理思路
- 計(jì)劃、分配、鎖定、釋放
- 如何協(xié)調(diào)多部門合作的項(xiàng)目?如何推動(dòng)外部門成員的工作?
項(xiàng)目溝通管理
【重點(diǎn)】
- 計(jì)劃、組織、溝通
- 溝通和溝通管理
- 溝通的策劃與組織
- 項(xiàng)目溝通的常見問題與應(yīng)對
- 管理干系人的期望
3.3 項(xiàng)目執(zhí)行&控制
項(xiàng)目控制模式
- 正確的項(xiàng)目控制觀
- 在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功
- 控制的方法
- 進(jìn)度控制分析:影響進(jìn)度的因素,進(jìn)度控制
- 管控風(fēng)險(xiǎn)
- 處理變更
- 案例:常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗(yàn)的分享與討論
3.4 項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目收尾
- 交付成果、清算退出
- 知識管理
- 績效與反饋
- 項(xiàng)目的成功與管理的成功
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