《科學(xué)經(jīng)營(yíng)BLM系統(tǒng)落地實(shí)戰(zhàn)班：企業(yè)操盤手王牌訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》

主講老師：方永飛

企業(yè)類型：不限

地點(diǎn)安排：杭州市

現(xiàn)金票 39800元/人

企業(yè)困局

1. 缺思路：公司已經(jīng)開了好久，課程已經(jīng)聽了很多，但感覺依然不會(huì)做企業(yè)

2. 一言堂：公司還是老板說(shuō)了算，拍腦子決定，想一出是一出

3. 掙錢難：公司以前掙到了錢，但感覺掙錢越來(lái)越難了，缺乏護(hù)城河，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力

4. 不團(tuán)結(jié)：公司高管不團(tuán)結(jié)，有些是老板自己培養(yǎng)的，有些是空降的，但各有各的套路

5. 不積極：?jiǎn)T工積極性不高，公司的事情都是老板親力親為，只要一松懈，就會(huì)出問(wèn)題

成功案例

某行業(yè)頭部企業(yè)

2021年11月，某頭部集成電路企業(yè)，在打造一支素質(zhì)過(guò)硬、能力過(guò)強(qiáng)的專業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)上遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：

外部：疫情影響、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑戰(zhàn)

內(nèi)部：核心經(jīng)營(yíng)管理人員不懂戰(zhàn)略、視野窄、不懂科學(xué)管理、素質(zhì)及能力弱

該企業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)時(shí)緊迫的認(rèn)知就是：必須打造一支素質(zhì)過(guò)硬、能力過(guò)強(qiáng)的專業(yè)學(xué)習(xí)型核心管理團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐公司的戰(zhàn)略的發(fā)展

光華建議

董事長(zhǎng)帶領(lǐng)核心高管團(tuán)隊(duì) ，來(lái)一場(chǎng)幫助企業(yè)BLM系統(tǒng)落地戰(zhàn)略到執(zhí)行，科學(xué)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題

1、 用一套非常完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，從差距分析到項(xiàng)層設(shè)計(jì)

2、 用一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，再到執(zhí)行落地

成效

通過(guò)三個(gè)月學(xué)習(xí) 層層考核

1、 戰(zhàn)略進(jìn)行復(fù)盤、迭代、改進(jìn)

2、 經(jīng)營(yíng)走向科學(xué)性、結(jié)構(gòu)性、專業(yè)性

3、 提升了專業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、能力

BLM模型介紹

BLM分為三部分，最上面是領(lǐng)導(dǎo)力，公司的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。歸根結(jié)底在內(nèi)部是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)驅(qū)動(dòng)。下面的兩部分被稱為戰(zhàn)略和執(zhí)行，一個(gè)好的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)自然會(huì)包含兩部分，要有好的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，同時(shí)要有非常強(qiáng)的執(zhí)行，沒有好的執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也會(huì)落空，但執(zhí)行不是空談，執(zhí)行是需要具體內(nèi)容來(lái)進(jìn)行制成的。

BLM是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，從頂層設(shè)計(jì)到落地執(zhí)行，從效果反饋到優(yōu)化更新，環(huán)環(huán)相扣，生生不息，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理，是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。能夠從領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀等各個(gè)方面幫助企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)成長(zhǎng)。

BLM核心理念

BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）戰(zhàn)略組織執(zhí)行系統(tǒng)，核心科學(xué)經(jīng)營(yíng)三步走，一致性分析：避免結(jié)構(gòu)性內(nèi)耗的；對(duì)標(biāo)提升：有章可循，少走彎路；一體化落地：同頻共識(shí)，力出一孔。

光華王牌課3大亮點(diǎn)

1. 戰(zhàn)略訓(xùn)練

培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，洞察機(jī)遇，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，奠定企業(yè)未來(lái) 5—10 年持續(xù)增長(zhǎng)基石

2. 組織升級(jí)

降低組織內(nèi)耗，強(qiáng)化組織韌性，讓組織有能力承接企業(yè)戰(zhàn)略順利落地執(zhí)行，確保關(guān)鍵任務(wù)強(qiáng)勢(shì)突圍

3. 重構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力

培養(yǎng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，塑造一批面向未來(lái)的導(dǎo)航者，賦能企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一頂層共識(shí)，力出一孔

企業(yè)收益

1. 從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織能力為提升要點(diǎn)，系統(tǒng)化學(xué)習(xí)

2. BLM步驟全程演練，深入撐握BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)在管理中的應(yīng)用

3. 應(yīng)用每一階段的參考模板對(duì)標(biāo)落地

4. 通過(guò)眾多咨詢落地的輔導(dǎo)案例、幫助學(xué)員撐握每一階段工具和方法的應(yīng)用

5. “逼”出共同的思維框架和管理語(yǔ)言，形成戰(zhàn)略和執(zhí)行的合力

課程大綱  Outline 

3天訓(xùn)戰(zhàn) + 2晚考試與輔導(dǎo) 

一、 戰(zhàn)略思維 

1. 透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)--總結(jié)規(guī)律

2. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)-一升維認(rèn)知，才能降維打擊

3. 戰(zhàn)略的真正內(nèi)涵

4. 戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點(diǎn)

5. 戰(zhàn)略問(wèn)題中常見的現(xiàn)象

6. 戰(zhàn)略的原則

[案例分析]

1) 標(biāo)桿案例:瑞幸、百麗、李寧

2) 輔導(dǎo)案例:學(xué)員企業(yè)案例解讀

二、 領(lǐng)先的戰(zhàn)略--戰(zhàn)略意圖 

1. BLM模型一“三把鑰匙和一個(gè)鑰匙環(huán)”

2. 差距分析

3. 企業(yè)愿景和目標(biāo)

【武功秘籍第1招】

《MV: 使命愿景價(jià)值觀》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)

三、 領(lǐng)先的戰(zhàn)略--戰(zhàn)略意圖 

1. 市場(chǎng)洞察的五維掃描

2. SWOT分析一一細(xì)分市場(chǎng)的策略與目標(biāo)

3. 科學(xué)經(jīng)營(yíng)曲線

[案例分析]

輔導(dǎo)案例:學(xué)員企業(yè)案例解讀

【武功秘籍第2招】

《SWOT九宮格》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)

【武功秘籍第3招】

《確定破局點(diǎn):機(jī)會(huì)點(diǎn)、戰(zhàn)略點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)

【武功秘籍第4招】

《科學(xué)經(jīng)營(yíng)曲線》作業(yè)練習(xí)

四、 領(lǐng)先的戰(zhàn)略--創(chuàng)新焦點(diǎn) 

1. 三個(gè)成長(zhǎng)的地平線(未來(lái)業(yè)務(wù)組合)

2. 根據(jù)地戰(zhàn)略模式(3+1)

3. 企業(yè)系統(tǒng)增長(zhǎng)的核心抓手

4. 模式創(chuàng)新

5. 運(yùn)營(yíng)思維(流量矩陣)

6. 資源利用

[案例分析]

輔導(dǎo)案例:學(xué)員企業(yè)案例解讀

【武功秘籍第5招】

《H1H2H3:未來(lái)業(yè)務(wù)組合》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)

【武功秘籍第6招】

《T1T2T3T4:公司/業(yè)務(wù)流量路徑》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)

五、 領(lǐng)先的戰(zhàn)略--業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 

1．客戶選擇

2．價(jià)值主張

3．價(jià)值獲取

4．活動(dòng)范圍

5．戰(zhàn)略控制

6．業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新曲線

[案例分析]

標(biāo)桿案例:奧樂(lè)齊

【武功秘籍第7招】

《業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)

【武功秘籍第8招】

《價(jià)值主張》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)

【武功秘籍第9招】

《業(yè)務(wù)價(jià)值曲線》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)

方永飛

企業(yè) BLM 科學(xué)經(jīng)營(yíng)? 

績(jī)效飛輪?首席專家

資歷背景

1. 光華商學(xué) APP 創(chuàng)始人、共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人、會(huì)長(zhǎng)

2. 光華-共創(chuàng)會(huì) EMBA 教學(xué)長(zhǎng)

3. 浙江省第一批管理對(duì)標(biāo)省級(jí)專家杭州市電商專委會(huì)副主任

4. 原浙大、華科大、中大、川大主講教授

5. 曾被聘任為浙江大學(xué)主講教授、浙江工業(yè)大學(xué)顧問(wèn)、浙江科技學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、杭州市電子商務(wù)專家咨詢委   員會(huì)副主任、廣東省電子商務(wù)商會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、《培訓(xùn)》雜志理事會(huì)理事等。

6. 著有《績(jī)效飛輪》《嬴在中層》《頂尖銷售》《消費(fèi)即創(chuàng)業(yè)》《回歸經(jīng)營(yíng)》《自組織》《開放的力量》《人 才大廈》等暢銷書籍。

服務(wù)企業(yè)

阿里巴巴國(guó)際網(wǎng)站、浙江吉利控股集團(tuán)有限公司、艾康生物技術(shù) (杭州) 有限公司、浙江百誠(chéng)集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行“新經(jīng)理人”管理培訓(xùn)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司等

學(xué)員評(píng)價(jià)

1. 杭州齊億科技，鐘同學(xué):課程生動(dòng)有趣，便于理解；充實(shí)了本人的知識(shí)、見識(shí)，讓本人對(duì)管理有了一些詳細(xì)的了解；讓我在課程中可以反思到近期在杭州公司管理中的不足，也有了一個(gè)大概的轉(zhuǎn)變方向。

2. 旭川化學(xué)，孫同學(xué)：專業(yè)性強(qiáng)，應(yīng)用性強(qiáng)，對(duì)提升管理及思想轉(zhuǎn)換有指導(dǎo)意義；受益匪淺，“聽君一席話，勝讀十年書”，感謝方總的精彩授課！

3. 杭州南方賽珀工業(yè)，拜同學(xué)：課程生動(dòng)有趣，容易理解；對(duì)管理的剖析，折射人生哲理。

4. 武漢皖美工程機(jī)械，顧同學(xué)：方老師講得特別精彩，不枯燥，生動(dòng)形象，讓人更有奮斗的精神與信心，學(xué)到很多實(shí)質(zhì)性的東西。

5. 杭州永大軟件，宋同學(xué)：借用經(jīng)典，引用書中內(nèi)容，結(jié)合生活案例，用直接的語(yǔ)言描述，讓人通俗易懂。

浙江中控流體技術(shù)，劉同學(xué)：課程內(nèi)容豐富生動(dòng)有趣，易于理解，感悟深刻，學(xué)習(xí)氛圍良好。

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主題

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2025年09月26-28日 杭州2025年10月31-02日 杭州2025年11月28-30日 杭州

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