關(guān)于舉辦“PMP國際項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證”培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位：

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目管理能力已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。為提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目成功率，同時(shí)幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，提高在職場中的競爭力。中培偉業(yè)精心打造了“PMP國際項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證”培訓(xùn)課程。于2026年舉辦公開課，誠邀您的參與，相關(guān)事宜如下：

一、認(rèn)證簡介

PMP的英文全稱：Project Management Professional，中文名稱：項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。它是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員是否具有相關(guān)知識(shí)技能的資格認(rèn)證考試，其目的是給項(xiàng)目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

PMP是在全球206個(gè)國家和地區(qū)推出的具有國際權(quán)威的項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證體系，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域重要的認(rèn)證之一，在全球范圍內(nèi)得到高度的認(rèn)可與歡迎。獲得PMP認(rèn)證資格，代表其成為了項(xiàng)目管理專業(yè)人士，是項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展生涯中不可或缺的證書。

目前全球有超140萬PMP有效持證人士，其中中國已有超過58萬人通過PMP認(rèn)證考試，PMP證書正獲得越來越多的職業(yè)人士的青睞。

二、培訓(xùn)對(duì)象

1.企業(yè)高層、中層管理者、各部門經(jīng)理；

2.項(xiàng)目經(jīng)理/主管、系統(tǒng)管理者、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；

3.系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師；

4.企業(yè)人力資源部，行銷企劃人員、行銷業(yè)務(wù)人員；

5.在校的項(xiàng)目管理及工商管理專業(yè)本科及研究生；

6.愿意增進(jìn)職場必備技能，對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的人士。

三、認(rèn)證價(jià)值

1.企業(yè)優(yōu)先錄用：PMP是管理崗位金字招牌。名企，外企，國企，很多公司要求高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理必須通過PMP認(rèn)證。

2.個(gè)人能力提升：PMP認(rèn)證涉及的項(xiàng)目管理知識(shí)和技能，應(yīng)用在實(shí)際工作中，能幫我們提高至少20%效率。

3.助力升職加薪：PMP持證人士在薪資和收入潛力方面具有顯著優(yōu)勢。根據(jù)PMI發(fā)布的《薪酬力：項(xiàng)目管理薪酬調(diào)查報(bào)告》第 10版，受訪者中PMP持證人士比非PMP持證人士工資更高。

4.轉(zhuǎn)崗必備技能：持有PMP的技術(shù)人員轉(zhuǎn)管理層機(jī)會(huì)將會(huì)提高60%，是技術(shù)人員轉(zhuǎn)管理崗的捷徑。

5.適用行業(yè)廣泛：PMP證書適用行業(yè)廣泛，IT，制造業(yè)，車企，工程，醫(yī)療，金融，通信，能源業(yè)均可。

6.諸多政策福利：持有PMP證書可申請(qǐng)城市居住證，納入國際高端人才獎(jiǎng)勵(lì)名錄等。

四、培訓(xùn)信息

培訓(xùn)形式：精品錄播+直播沖刺

錄播時(shí)長：33課時(shí)

直播時(shí)長：每期12晚，共計(jì)24課時(shí)

沖刺時(shí)間：2026年1月、4月、7月、10月

五、培訓(xùn)內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)課程為線上錄播形式，共計(jì)33課時(shí)。知識(shí)點(diǎn)精講+必考點(diǎn)精梳，具體課程安排如下：

領(lǐng)域一：人員 -42%

任務(wù) 1   

管理沖突

解釋沖突的來源和所處階段

分析沖突發(fā)生的背景

評(píng)估/建議/協(xié)調(diào)適當(dāng)?shù)臎_突解決方案

任務(wù)2   

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

設(shè)定清晰的愿景和使命

支持多樣性和包容性（例如行為類型、思維過程）

重視服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)（例如將服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的原則與團(tuán)隊(duì)聯(lián)系起來）

確定適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（例如指導(dǎo)型、協(xié)作型）

激發(fā)、激勵(lì)和影響團(tuán)隊(duì)成員/相關(guān)方（例如團(tuán)隊(duì)合同、社會(huì)合同/團(tuán)隊(duì)章程、獎(jiǎng)勵(lì)制度）

分析團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方的影響力

區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)各類團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方的不同選項(xiàng)

任務(wù) 3   

支持團(tuán)隊(duì)績效

根據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的績效

支持并認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員的成長和發(fā)展

確定適當(dāng)?shù)姆答伔椒?/p>

核實(shí)績效提升情況

任務(wù) 4   

向團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方授權(quán)

根據(jù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢進(jìn)行組織

支持對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行任務(wù)問責(zé)

評(píng)估任務(wù)問責(zé)的表現(xiàn)情況

決定和授予決策權(quán)的級(jí)別

任務(wù) 5   

確保團(tuán)隊(duì)成員/相關(guān)方完成適當(dāng)培訓(xùn)

確定培訓(xùn)后必須具備的能力以及培訓(xùn)的組成部分

根據(jù)培訓(xùn)需要確定培訓(xùn)方案

為培訓(xùn)分配資源

衡量培訓(xùn)結(jié)果

任務(wù) 6   

建設(shè)團(tuán)隊(duì)

評(píng)估相關(guān)方的技能

推斷項(xiàng)目資源需求

持續(xù)評(píng)估并更新團(tuán)隊(duì)技能，以達(dá)到項(xiàng)目要求

保持團(tuán)隊(duì)和知識(shí)相互交流

任務(wù) 7   

解決和消除團(tuán)隊(duì)面臨的障礙、妨礙和阻礙

確定團(tuán)隊(duì)面臨的各種障礙

確定團(tuán)隊(duì)面臨的各種障礙的優(yōu)先級(jí)

使用網(wǎng)絡(luò)實(shí)施解決方案，消除團(tuán)隊(duì)面臨的各種障礙

持續(xù)進(jìn)行重新評(píng)估，確保團(tuán)隊(duì)面臨的各種障礙正在得到解決

任務(wù) 8   

談判確定項(xiàng)目協(xié)議

分析談判協(xié)議的范圍

評(píng)估優(yōu)先級(jí)并確定最終目標(biāo)

核實(shí)是否已達(dá)到項(xiàng)目協(xié)議的目標(biāo)

參與協(xié)議談判并確定談判策略

任務(wù) 9   

與相關(guān)方協(xié)作

評(píng)估相關(guān)方的參與需求

使相關(guān)方的需要、期望和項(xiàng)目目標(biāo)趨于一致

構(gòu)建信任，并影響相關(guān)方，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

任務(wù) 10   

凝聚共識(shí)

對(duì)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生誤解的根本原因

對(duì)所有必要的參與方進(jìn)行調(diào)研，以達(dá)成共識(shí)

為各方協(xié)議的結(jié)果提供支持

對(duì)潛在誤解進(jìn)行調(diào)查

任務(wù) 11   

讓虛擬團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來并為其提供支持

審視虛擬團(tuán)隊(duì)成員的需要（例如環(huán)境、地理、文化、全球區(qū)域等）

研究讓虛擬團(tuán)隊(duì)成員參與進(jìn)來的備選方案（如溝通工具、集中辦公）

實(shí)施讓虛擬團(tuán)隊(duì)成員參與進(jìn)來的方案

持續(xù)評(píng)估虛擬團(tuán)隊(duì)成員參與的有效性

任務(wù) 12  

定義團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)則

將組織原則告知團(tuán)隊(duì)和外部相關(guān)方

營造遵守基本規(guī)則的環(huán)境

管理和糾正違反基本規(guī)則的行為

任務(wù) 13   

指導(dǎo)有關(guān)的相關(guān)方

安排時(shí)間進(jìn)行指導(dǎo)

識(shí)別并利用指導(dǎo)機(jī)會(huì)

任務(wù) 14   

運(yùn)用情商提升團(tuán)隊(duì)績效

使用個(gè)性指標(biāo)對(duì)行為做出評(píng)估

分析個(gè)性指標(biāo)并適應(yīng)關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方情感交流需要

領(lǐng)域二：過程 - 50%

任務(wù) 1  

執(zhí)行需要緊急交付商業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目

評(píng)估可循序漸進(jìn)地交付價(jià)值的機(jī)會(huì)

審視項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程中的商業(yè)價(jià)值

支持團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，以便發(fā)現(xiàn)最小化可實(shí)行產(chǎn)品

任務(wù) 2   

管理溝通

分析所有相關(guān)方的溝通需要

確定適用于所有相關(guān)方的溝通方法、渠道、頻率時(shí)長和詳細(xì)程度

有效傳達(dá)項(xiàng)目信息和更新情況

確認(rèn)相關(guān)消息已被理解而且收到反饋

任務(wù) 3   

評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)

確定風(fēng)險(xiǎn)管理方案

以迭代方式評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并確定其優(yōu)先級(jí)

任務(wù) 4   

讓相關(guān)方參與進(jìn)來

分析相關(guān)方（例如權(quán)力利益網(wǎng)格、影響力、作用）

將相關(guān)方歸類，按類別讓相關(guān)方參與進(jìn)來

制定、執(zhí)行并確認(rèn)相關(guān)方參與策略

任務(wù) 5   

規(guī)劃并管理預(yù)算和資源

根據(jù)項(xiàng)目范圍和過往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)估算預(yù)算需要

預(yù)測未來會(huì)遇到的預(yù)算挑戰(zhàn)

監(jiān)督預(yù)算差異，并使用治理過程做出必要的調(diào)整

規(guī)劃和管理資源

任務(wù) 6   

規(guī)劃和管理進(jìn)度計(jì)劃

估算項(xiàng)目任務(wù)（里程碑、依賴關(guān)系、故事點(diǎn)）

使用基準(zhǔn)和歷史數(shù)據(jù)

基于相關(guān)方法論編制進(jìn)度計(jì)劃

基于相關(guān)方法論衡量進(jìn)展情況

基于相關(guān)方法論對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做出必要的修改

與其他項(xiàng)目和其他業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)

任務(wù) 7   

規(guī)劃和管理產(chǎn)品/可交付成果的質(zhì)量

確定項(xiàng)目可交付成果必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)質(zhì)量差距提出改進(jìn)方案方面的建議

持續(xù)調(diào)查項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量

任務(wù) 8   

規(guī)劃和管理范圍

確定各項(xiàng)需求及其優(yōu)先級(jí)

細(xì)化范圍（例如工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、待辦事項(xiàng)列表）

監(jiān)督和確認(rèn)范圍

任務(wù) 9   

整合項(xiàng)目規(guī)劃活動(dòng)

整合項(xiàng)目/階段的計(jì)劃

評(píng)估經(jīng)整合的項(xiàng)目計(jì)劃，了解依賴關(guān)系、差距和持續(xù)的商業(yè)價(jià)值方面的情況

對(duì)所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

收集并分析數(shù)據(jù)，以做出明智的項(xiàng)目決定

確定至關(guān)重要的信息需求

任務(wù) 10   

管理項(xiàng)目變更

預(yù)期并接受變更需要（例如遵循變更管理實(shí)踐）

確定管理變更的策略

根據(jù)有關(guān)方法論執(zhí)行變更管理策略

確定變更應(yīng)對(duì)措施，以推進(jìn)項(xiàng)目

任務(wù) 11   

規(guī)劃和管理采購

定義資源需求和需要

傳達(dá)資源需求

管理供應(yīng)商/合同

規(guī)劃和管理采購策略

制定交付解決方案

任務(wù) 12   

管理項(xiàng)目工件

確定管理項(xiàng)目工件的需求（何事、何時(shí)、何地、何人等）

確認(rèn)項(xiàng)目信息的更新都是最新內(nèi)容（即版本控制）并且所有相關(guān)方均可獲得

持續(xù)評(píng)估項(xiàng)目工件管理的有效性

任務(wù) 13   

確定適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目方法論/方法和實(shí)踐

評(píng)估項(xiàng)目的需要、復(fù)雜性和重要性

提出項(xiàng)目執(zhí)行策略（例如合同簽訂、財(cái)務(wù)）方面的建議

提出項(xiàng)目方法論/方法（例如預(yù)測法、敏捷方法、混合方法）有關(guān)的建議

在整個(gè)項(xiàng)目生命周期采用迭代式和循序漸進(jìn)的實(shí)踐（例如經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、相關(guān)方參與、風(fēng)險(xiǎn)管理）

任務(wù) 14   

制定項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)

確定項(xiàng)目的適當(dāng)治理（例如復(fù)制組織治理）

定義上報(bào)問題的路徑和門檻

任務(wù) 15   

管理項(xiàng)目問題

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)會(huì)演變?yōu)閱栴}

采取最優(yōu)行動(dòng)解決問題，以使項(xiàng)目取得成功

與有關(guān)的相關(guān)方就解決問題的方法開展協(xié)作

任務(wù) 16   

確保進(jìn)行知識(shí)交流，使項(xiàng)目得以持續(xù)開展

討論團(tuán)隊(duì)內(nèi)的項(xiàng)目職責(zé)分工

概述對(duì)于工作環(huán)境的期望

確認(rèn)知識(shí)交流的方法

任務(wù) 17   

規(guī)劃和管理項(xiàng)目/階段的收尾或過渡工作

為成功結(jié)束項(xiàng)目或階段確定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

確認(rèn)已為過渡（例如過渡至運(yùn)營團(tuán)隊(duì)或下一個(gè)階段）準(zhǔn)備就緒，完成各項(xiàng)活動(dòng)，以結(jié)束項(xiàng)目或階段（例如最終的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、回顧、采購、財(cái)務(wù)、資源）

領(lǐng)域三：業(yè)務(wù)環(huán)境 - 8%

任務(wù) 1   

規(guī)劃和管理項(xiàng)目的合規(guī)性

確認(rèn)項(xiàng)目合規(guī)要求（例如保護(hù)措施、健康和安全、監(jiān)管合規(guī)）

對(duì)合規(guī)類別進(jìn)行分類

確定合規(guī)面臨的潛在威脅

采用相關(guān)方法為合規(guī)提供支持

分析不合規(guī)的后果

確定必要的方法和行動(dòng)來滿足合規(guī)需要（例如風(fēng)險(xiǎn)、法律方面的）

衡量項(xiàng)目的合規(guī)程度

任務(wù) 2   

評(píng)估并交付項(xiàng)目利益和價(jià)值

調(diào)查所識(shí)別的利益

記錄所有權(quán)相關(guān)的共識(shí)，以便持續(xù)實(shí)現(xiàn)利益

核實(shí)是否已建立可對(duì)利益進(jìn)行跟蹤的相關(guān)衡量體系

評(píng)估將展現(xiàn)價(jià)值的交付方案

對(duì)獲得價(jià)值進(jìn)展的相關(guān)方做出評(píng)價(jià)

任務(wù) 3   

評(píng)估并應(yīng)對(duì)外部業(yè)務(wù)環(huán)境變化對(duì)范圍的影響

調(diào)查外部業(yè)務(wù)環(huán)境（如法規(guī)、技術(shù)、地理區(qū)域政治、市場）的變化

評(píng)估外部業(yè)務(wù)環(huán)境變化對(duì)項(xiàng)目范圍/待辦事項(xiàng)列表的影響，并確定其優(yōu)先級(jí)

提出針對(duì)范圍/待辦事項(xiàng)列表變更（例如進(jìn)度計(jì)劃、成本變更）的方案的建議

持續(xù)審視外部業(yè)務(wù)環(huán)境，關(guān)注其對(duì)范圍/待辦事項(xiàng)列表的影響

任務(wù) 4   

為組織變更提供支持

評(píng)估組織文化

評(píng)估組織變更對(duì)項(xiàng)目的影響，并確定必要的行動(dòng)

評(píng)估項(xiàng)目對(duì)組織的影響，并確定必要的行動(dòng)

考前沖刺為高頻考題解析+集中答疑解惑。為線上直播形式，課后有視頻回放，每期2小時(shí)*12晚。具體課程安排如下：

日程  

主題   

內(nèi)容

第1晚   

原則與績效域   

1.PMBOK第7版核心變革解析

2.價(jià)值交付系統(tǒng)與12項(xiàng)原則精講

3.八大績效域邏輯關(guān)系圖

第2晚   

開發(fā)方法與

生命周期   

1.預(yù)測、迭代、增量、敏捷、混合生命周期

2.基于項(xiàng)目背景的裁剪方法

3.案例分享

第3晚   

交付績效域：

啟動(dòng)與范圍   

1.制定項(xiàng)目章程：項(xiàng)目選擇與經(jīng)濟(jì)可行性分析

2.識(shí)別干系人：權(quán)力/利益方格實(shí)戰(zhàn)

3.創(chuàng)建WBS：復(fù)雜任務(wù)簡單化的藝術(shù)

第4晚   

交付績效域：

需求與價(jià)值   

1.收集需求：當(dāng)客戶說不清時(shí)怎么辦

2.案例分享+實(shí)戰(zhàn)演練

第5晚   

規(guī)劃績效域：

進(jìn)度與成本   

1. 活動(dòng)排序與依賴關(guān)系

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）精講與計(jì)算

3.成本估算方法與預(yù)算制定

第6晚   

規(guī)劃績效域：

全面規(guī)劃   

1.資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購規(guī)劃整合

2.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：滾動(dòng)式規(guī)劃

3.實(shí)戰(zhàn)演練

第7晚   

不確定性績效域與風(fēng)險(xiǎn)   

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與定性/定量分析

2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（威脅與機(jī)會(huì)）

3.實(shí)戰(zhàn)演練

第8晚   

工作績效域與敏捷專題

1.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作：執(zhí)行力打造

2.敏捷三大角色、五大會(huì)議、核心工件

3.案例分享

第9晚   

度量績效域與掙值管理   

1掙值管理（EVM）公式深度剖析

2.如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策（看板與儀表盤）

3.實(shí)戰(zhàn)演練

第10晚  

團(tuán)隊(duì)與干系人績效域   

1.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段模型與文化構(gòu)建

2.干系人參與策略與情商應(yīng)用

3.實(shí)戰(zhàn)演練

第11晚   

整合與裁剪   

1.12大原則與績效域的關(guān)聯(lián)整合

2.基于復(fù)雜性的過程裁剪方法

3.案例分享

第12晚   

全流程串講與考前賦能   

1.五大過程組與八大績效域大串講

2.往期PMP考試題型與答題技巧

3.備考心態(tài)調(diào)整與模擬考安排

備注：具體直播計(jì)劃會(huì)隨考試安排微調(diào)

六、培訓(xùn)教師

? 李老師 | 權(quán)威認(rèn)證項(xiàng)目管理專家

多年培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，中培偉業(yè)PMP、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師公開課輔導(dǎo)講師，對(duì)于PMP、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師試題考點(diǎn)規(guī)律有深入的研究，專注于PMP、軟考中高項(xiàng)認(rèn)證考前培訓(xùn)課程，洞悉PMI理念，熟知PMI考試思路；擅長把握考點(diǎn)與考試最新趨勢，不斷總結(jié)備考經(jīng)驗(yàn)、易混淆知識(shí)點(diǎn)，同時(shí)參與中培偉業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)多場服務(wù)工作。獲得Peoplecert全球認(rèn)證中心ITIL4證書，取得中國信息安全測評(píng)中心注冊信息安全專業(yè)人士CISP證書，獲得美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的PMP證書、取得國家人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師證書。

? 劉老師 | 國內(nèi)頂尖IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

PMP/軟考認(rèn)證高級(jí)工程師，武漢大學(xué)及澳大利亞昆士蘭大學(xué)雙背景，擁有20余年IT項(xiàng)目管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)。深耕流程化精益管理，精通軟件工程、數(shù)據(jù)庫開發(fā)及CMMI/ISO9001等國際管理體系，參編國家軟考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》等10余部權(quán)威教材。獨(dú)創(chuàng)《一張圖搞定項(xiàng)目管理》《AI賦能高效管理》等版權(quán)課程，融合"AI+行業(yè)"雙驅(qū)模式，主導(dǎo)武漢大學(xué)AR賦能教改項(xiàng)目，開發(fā)AI論文助手提升科研效率300%。作為美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）首批會(huì)員及華為/移動(dòng)/銀行研究院/武漢大學(xué)特聘導(dǎo)師，主導(dǎo)河南省電力MIS、湖北移動(dòng)BOSS、IBM智慧城市等數(shù)十個(gè)大型項(xiàng)目落地。

? 喬老師 | PMP授權(quán)培訓(xùn)講師

擁有PMP國際項(xiàng)目管理、CPMP中國項(xiàng)目管理師、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、軟考-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師證書。長期從事項(xiàng)目管理實(shí)踐、項(xiàng)目管理職業(yè)培訓(xùn)以及國家職業(yè)技能鑒定考評(píng)工作。善于運(yùn)用輕松、幽默、通俗易懂的語言剖析深?yuàn)W的概念，深受學(xué)員好評(píng)。為國內(nèi)多個(gè)行業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理認(rèn)證及實(shí)踐技能培訓(xùn)，全國巡講上百場。

? 商老師 | PMP授權(quán)培訓(xùn)講師

23年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯，20000學(xué)時(shí)授課經(jīng)歷，國內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師。精通項(xiàng)目管理、IT服務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)際互聯(lián)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫、信息安全等領(lǐng)域，PMP授權(quán)培訓(xùn)講師，軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師高級(jí)講師。曾在國內(nèi)多家大中型企業(yè)擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃設(shè)計(jì)顧問。具有豐富的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。曾參與“國家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平考試”體系設(shè)計(jì)、課程研發(fā)和教師培訓(xùn)。

七、培訓(xùn)費(fèi)用

1980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、在線題庫、錄播視頻回放、發(fā)票等費(fèi)用）。

報(bào)考條件  

1.參加授權(quán)機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)，并獲得35學(xué)時(shí)培訓(xùn)證明；

2.學(xué)士學(xué)位及以上，需3年工作經(jīng)驗(yàn)；學(xué)士學(xué)位及以下，需5年工作經(jīng)驗(yàn)。   

報(bào)名時(shí)間  

首先完成PMI英文注冊，中文報(bào)名一般為考前2個(gè)月開始。   

考試時(shí)間   

暫定為3月14日、6月14日、9月12日、12月5日。   

考試費(fèi)用   

初考3900元/人，補(bǔ)考2500元/人。   

下證周期  

考后1個(gè)月左右出成績，通過者可下載電子版證書，紙質(zhì)證書需要6個(gè)月左右。  

證書期限  

PMP證書有效期為3年，到期前1-2個(gè)月聯(lián)系我司辦理續(xù)證。   

考試形式  

考試時(shí)長   

考試題型   

考試題量   

通過標(biāo)準(zhǔn)   

中英文對(duì)照

線下筆試   

230分鐘   

單選題

多選題   

180道題   

答對(duì)108道即為合格

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主題

上課時(shí)間

2026年01月02-02日 線上2026年04月01-01日 線上2026年07月01-01日 線上2026年10月01-01日 線上

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