《中層經(jīng)理的五維管理》
《中層經(jīng)理的五維管理》詳細內(nèi)容
《中層經(jīng)理的五維管理》
（ 1天 ）
（2025年5月10日，2280元/人）
課程對象：企業(yè)所有的經(jīng)理/主管，有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部
課程目標：
ü 理解并掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達到改變行為；
ü 培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力；
ü 掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧 ；
ü 確切了解作為部門主管所應具備的素質(zhì)；
ü 端正態(tài)度，增加危機感意識；
ü 學會樹立自己的威信以及如何授權；
課程亮點：
2 將生活工作人生有效結合，將態(tài)度行為結果有效結合，將淺層表層深層有效結合，將領導管理上司下屬同事有效結合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結合，因為萬事是互相效力的，厘清關系有效互動才能真正實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變！
課程大綱
前言：
1、《第五項修煉》——學習型組織
2、公司效能現(xiàn)狀思考
3、態(tài)度決定一切
4、經(jīng)理人需要管理什么？
5、管理意味著愛？
6、打開“我能執(zhí)行”的大門的條件
第一單元 自我管理
——內(nèi)圣外王的自我修為之道
¨ 改善你的形象——第一印象與無數(shù)個印象
¨ 管理時間是效率的開始——時間出真知
¨ 永遠保持激情和熱忱——激情持續(xù)追求
¨ 分清輕重緩急——要事第一
¨ 決策才能體現(xiàn)你的水平——SWOT助你分析
¨ 注意細節(jié)——細節(jié)決定成敗
¨ 發(fā)展自我——自我的發(fā)展臺階
¨ 升華自我——自我的升華與完善
第二單元 對外管理
——管理內(nèi)是為了管理外
¨ 人際關系法則——貴人就在身邊
¨ 提升自我魅力——山不走近我，我就走近山
¨ 黃金定律——一切以“我”為中心
¨ 白金定律——換一個方式以“對方”為中心
¨ 喜歡別人——別人才會喜歡你
¨ 發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點——這個世界越來越美麗
第三單元 對上管理
——管理好與領導的“關系”
¨ 遵循的法則——法則就是導航
¨ 交往的基調(diào)——基調(diào)就是命脈
¨ 了解上司的人才能被提升——互動才會高效
¨ 讓上司知道你的態(tài)度——態(tài)度決定“認知”
¨ 與上司交往的細節(jié)——得分就在一毫厘
¨ 必須牢記的十個原則——原則指導行為
第四單元 橫向管理
——同事是左膀右臂
¨ 把你最短的木板接長——同事就是補短者
¨ 牢記大雁法則——互惠互勵
¨ 從認清自己的目標開始——集眾人之私
¨ 讓對方說出真實的想法——尊重對方，對方才會尊重你
¨ 懂得和諧與制衡——部門之間本來就是分工與合作
¨ 情感管理——情理法的三項標桿
¨ 潤滑方法——懂得舍才有得
第五單元 對下管理
——領導要是下屬的“福氣”
¨ 管理的真諦在于簡化——用人成事
¨ 望-問-聞-切——與下屬心連心
¨ 激發(fā)下屬的智慧——每一個下屬都是一座金礦
¨ 你的上帝是員工——只有滿意的員工才有滿意的服務
¨ 做個搭“舞臺”的人——你負責搭建，員工負責表演
¨ 員工的利益就是你的利益——一個蛋糕中的部分
¨ 善待下屬就是善待自己——下屬是一個感情動物
¨ 溝通是雙方心靈相印的特效藥——營造氛圍，你說了算
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