《數(shù)字化時(shí)代制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新》 

【課程時(shí)間】7月25-26日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】東莞

【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人，會(huì)員8張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）

【課程對(duì)象】中、高級(jí)管理人員

課程背景

隨著世界經(jīng)濟(jì)格局“逆全球一體化”的變化，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)的不斷推進(jìn)，

市場(chǎng)也發(fā)生著巨大改變，“大投入、大產(chǎn)出”的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。企業(yè)深化體制改革勢(shì)在必行?！傲髯儭焙汀盀蹩ā倍紝?dǎo)致市場(chǎng)的不確定性，我們的企業(yè)將如何應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)？根據(jù)我們中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)專家們一致認(rèn)為：中國(guó)的企業(yè)發(fā)展太粗獷，應(yīng)該由規(guī)模型企業(yè)向效率和質(zhì)量型企業(yè)轉(zhuǎn)型。工業(yè)管理的重心一個(gè)方向走數(shù)字化與智能化；另個(gè)方向走精益化運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新。

達(dá)爾文在《物種起源》中描述：“得以生存的，既不是最強(qiáng)的也不是最弱的，而是敏感與變化的！”威脅和機(jī)遇并存，前三次工業(yè)革命都是能源革命，而現(xiàn)代第四次工業(yè)革命是數(shù)字化和智能制造革命?？萍纪苿?dòng)工業(yè)的進(jìn)步，而管理才是工業(yè)進(jìn)步的基石。我國(guó)現(xiàn)在提倡的數(shù)字化+智能化是工業(yè)化+信息化融合的升級(jí)版，數(shù)字化就是將大量的信息通過(guò)采集、分析、建模和管理專家的結(jié)合，找出數(shù)字時(shí)代的底層邏輯，改變現(xiàn)有的商業(yè)模式和管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理突破口在于企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)生態(tài)圈效能的提升和成本的管控；企業(yè)生態(tài)圈的打造的突破口在于運(yùn)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變和數(shù)字化工具的廣泛運(yùn)用。

本課程立足于目前企業(yè)的管理現(xiàn)狀和現(xiàn)有數(shù)字化制造工具的結(jié)合，提出數(shù)字化制造下的運(yùn)營(yíng)管理模式變革。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)供應(yīng)鏈、客戶管理、組織形式各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用數(shù)字化思維優(yōu)化進(jìn)行全面提升才能具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

李豐杰博士投入大量時(shí)間進(jìn)行數(shù)字化學(xué)術(shù)研究和運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐，從德國(guó)精準(zhǔn)化管理日本精益化管理、中國(guó)精細(xì)化管理結(jié)合智能制造、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等智能工具，找出一條符合數(shù)字智能制造時(shí)代下運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)律，用通俗易懂的案例分析和前瞻性的智能理論來(lái)講解數(shù)智化工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理變革，幫我們理清智能時(shí)代下各個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理節(jié)點(diǎn)管控頭緒，讓公司各部門(mén)配合更緊湊，加快無(wú)縫鏈接，解密制造業(yè)由“微笑曲線圖”向“武藏曲線圖”的奧秘。

課程收益

● 在數(shù)字化新時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)如何從運(yùn)營(yíng)內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變；

● 數(shù)字化時(shí)代下的運(yùn)營(yíng)管理生態(tài)圈變革新思路、工具、方法；

● 如何運(yùn)用數(shù)字化工具協(xié)助做好精益運(yùn)營(yíng)管理；

● 數(shù)字時(shí)代從信息流和實(shí)物流的角度來(lái)重新和認(rèn)識(shí)“企業(yè)燒錢(qián)”的運(yùn)營(yíng)模式;

● 數(shù)字化背景下如何從財(cái)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)、物流等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)降低本；

● 如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)，如何用數(shù)字化工具協(xié)助解決浪費(fèi)問(wèn)題;

● 熟練掌握數(shù)字化提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)和改善管理問(wèn)題的工具和方法；

● 用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式的復(fù)雜理論；

● 通過(guò)剖析成功數(shù)字化創(chuàng)新企業(yè)案例給學(xué)員啟發(fā)；

課程大綱

第一講：傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變

一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變

1. 世界歷史演變經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律

2. 學(xué)習(xí)有道理的比學(xué)習(xí)有用的更重要

3. 信號(hào)、信息、知識(shí)、數(shù)字、技能創(chuàng)新的區(qū)別和聯(lián)系

4. 中、美、德、日等國(guó)家數(shù)字化、智能化發(fā)展策略

5. 信息化、智能化、數(shù)字化、區(qū)塊鏈的正確理解

二、中國(guó)為什么要進(jìn)行數(shù)字化改革

1. 改革開(kāi)放40年GDP波動(dòng)圖分析

2. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)2022年兩會(huì)期間發(fā)布的：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)，及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的關(guān)鍵詞理解

3. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

4. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”對(duì)中國(guó)制造業(yè)的影響

5. 數(shù)字化推廣由“微笑曲線”向“武藏曲線”轉(zhuǎn)變

6. 數(shù)字時(shí)代特點(diǎn)

1）IT工匠時(shí)代

2）IT工業(yè)時(shí)代

3）IT數(shù)字化時(shí)代

7. 數(shù)字化工廠運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型布局及常用工具介紹

三、數(shù)字化企業(yè)生態(tài)圈運(yùn)營(yíng)管理模式構(gòu)建

1. 數(shù)字時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“兩條腿“：技術(shù)升級(jí)+管理轉(zhuǎn)型

2. 數(shù)字時(shí)代組織變革

3. IPLF模式在企業(yè)的思考

4. 精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)思想

1）如何從運(yùn)營(yíng)的角度少投入多產(chǎn)出

2）如何從運(yùn)營(yíng)的角度加速資金的流程

5. 由效率轉(zhuǎn)換成效能的意識(shí)建立

6. 由管理轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)的意識(shí)建立

7. 智能時(shí)代由成本控制思維向利潤(rùn)增長(zhǎng)思維轉(zhuǎn)變

8. 制造型企業(yè)在智能時(shí)代戰(zhàn)略. 運(yùn)營(yíng). 車間. 設(shè)備上的常用的工具

9. 公司決策層在精準(zhǔn)化管理的3C活動(dòng)

10. 公司運(yùn)營(yíng)管理層的精益化管理的”三大中心”打造

11. 公司執(zhí)行層在精細(xì)化管理的實(shí)施和運(yùn)用

四. 看數(shù)字化運(yùn)營(yíng)結(jié)果分析管理路徑創(chuàng)新

1. 正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表

2. 正確解讀現(xiàn)金流量表

3. 正確解讀利潤(rùn)表

4. 資金流轉(zhuǎn)速度和投入量產(chǎn)出比對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響

案例：使用ERP分析某大型企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀智能化解讀

案例：通過(guò)成本結(jié)構(gòu)分析了解管理改善的重點(diǎn)

第二講：數(shù)字化供應(yīng)鏈管理

一、工業(yè)精益供應(yīng)鏈原理與特點(diǎn)

1. 管理好“入口——采購(gòu)與原料倉(cāng)儲(chǔ)壓縮成本

2. 調(diào)整好“胃口”——生產(chǎn)供應(yīng)鏈壓縮成本

3. 管理好“出口”——成品庫(kù)與客戶供應(yīng)鏈壓縮成本

互動(dòng)案例：從人體減肥到精益運(yùn)營(yíng)管理

案例：SRM系統(tǒng)運(yùn)用

二、采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)精益化

1. 為什么說(shuō)采購(gòu)是企業(yè)第二利潤(rùn)源泉

2. 供應(yīng)商低成本管理辦法

3. 供應(yīng)商定價(jià)策略分析

案例：采購(gòu)智能化、大數(shù)據(jù)解讀

案例：倉(cāng)儲(chǔ)WMS系統(tǒng)運(yùn)用

4. 采購(gòu)管理與庫(kù)存

1）倉(cāng)庫(kù)成本壓縮ABC

2）標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)容與成本管控

3）配件倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存計(jì)算和參考的依據(jù)

4）成品庫(kù)存管理的方法和智能化工具

案例：庫(kù)存智能化大數(shù)據(jù)分析解讀

案例：AGV運(yùn)輸、智能貨架、WMS系統(tǒng)的使用

三、研發(fā)與技術(shù)工藝精益化

1. 技術(shù)成本概念及實(shí)施

2. 研發(fā)與生產(chǎn)成本關(guān)系

案例：某企業(yè)技術(shù)成本逆襲

3. DFEMA與PFEMA與運(yùn)營(yíng)成本

案例：某大型企業(yè)的DFEMA

案例：某大型企業(yè)的PFEMA

智能工具使用：CAD、CAE、PDM在設(shè)計(jì)中運(yùn)用

案例：最新式的研發(fā)、計(jì)劃合作關(guān)系

第三講：數(shù)字化精益生產(chǎn)提質(zhì)增效

一、價(jià)值流程分析

1. 價(jià)值流程分析的原理

2. 價(jià)值流程分析的結(jié)論

3. 如何作價(jià)值流程分析

案例：中車集團(tuán)公司價(jià)值流程分析

案例：巧用智能軟件優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程

4. ALP教練技術(shù)分析

案例：有效社交與無(wú)效社交及人生目標(biāo)

二、從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程簡(jiǎn)化資金投入

1. 家庭精益運(yùn)營(yíng)的原理

案例：如何做個(gè)“有錢(qián)人”？

2. 企業(yè)精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的原理

3. 國(guó)家經(jīng)濟(jì)精益運(yùn)營(yíng)的原理

分享：國(guó)家政策與國(guó)家精益運(yùn)營(yíng)關(guān)系

三、精益準(zhǔn)時(shí)化物流控制搭建

1. 拉動(dòng)式計(jì)劃與推動(dòng)式計(jì)劃

2. 生產(chǎn)能力均衡化

3. 生產(chǎn)計(jì)劃的“前生和后世”

案例：智能化進(jìn)銷存的新思路

案例：MES系統(tǒng)推行不利的前因后果

4. 拉到式計(jì)劃與實(shí)施

案例分析：如何做拉動(dòng)式計(jì)劃

案例：人生拉動(dòng)式與事業(yè)成功

四、向數(shù)字化設(shè)備要效益

1. 數(shù)字化企業(yè)設(shè)備未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

2. 設(shè)備損失與自動(dòng)化設(shè)備更新

3. 提升設(shè)備綜合使用效率的四種策略

4. 設(shè)備費(fèi)用預(yù)算控制要點(diǎn)

案例互動(dòng)：人生健康與設(shè)備管理

智能工具：MRO技術(shù)協(xié)助設(shè)備管理

智能檔案：一個(gè)二維碼鎖定一臺(tái)機(jī)器

第四講：數(shù)字化精細(xì)質(zhì)量管控

一、智造百年——贏在質(zhì)量

1. 質(zhì)量成本是企業(yè)最大的成本

案例：搖一搖的啟示

2. 質(zhì)量運(yùn)營(yíng)成本構(gòu)成與管控

質(zhì)量管理智能化工具：RFID、SCADA

3. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是有生命的書(shū)

案例互動(dòng)：作業(yè)過(guò)程模式表

4. 傳統(tǒng)QC七大手法和五大工具在數(shù)字化管理中的變異

5. 數(shù)字化管理對(duì)QCC活動(dòng)的影響

案例分析：某企業(yè)的QCC改善活動(dòng)

6. 豐田問(wèn)題分析八步法在質(zhì)量管理中靈活運(yùn)用

案例分析：中車集團(tuán)的改善活動(dòng)

講師介紹

李豐杰 老師  實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專家

清華大學(xué)工商管理碩士(MBA)

工商管理博士（DBA）

華夏精益研究院院長(zhǎng)

日本豐田出身的精益研修員

工信部第五研究所特聘專家

華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)客座教授

中國(guó)管理科學(xué)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心智慧庫(kù)專家

曾任：豐田集團(tuán)山本電裝公司 | 常務(wù)副總經(jīng)理

曾任：成就國(guó)際（中國(guó)）集團(tuán) | 獨(dú)立董事

現(xiàn)任：青島振華幕墻公司 | 高級(jí)合伙人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理/企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系改善/生產(chǎn)效率

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

李老師先后為日企、韓企、國(guó)企及民營(yíng)企業(yè)工作服務(wù)，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合國(guó)企和民企的本土化改進(jìn)，讓李老師在管理實(shí)務(wù)上游刃有余。

☆ 老師擅長(zhǎng)建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理；專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，降低成本，消滅浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤(rùn)。

☆ 2008年步入咨詢培訓(xùn)界至今，主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢項(xiàng)目30多個(gè)；主講各類公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)1200余場(chǎng)，企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)150000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，囊括：電力、機(jī)械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹（高危行業(yè)）等各行各業(yè)，所有企業(yè)經(jīng)指導(dǎo)后均獲得喜人成績(jī)。

學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)：

☆ 《精益思想與企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》中國(guó)財(cái)富出版社

☆ 《有分寸的溝通藝術(shù)》民主與建設(shè)出版社

☆ 《傳統(tǒng)制造型企業(yè)如何向精益企業(yè)轉(zhuǎn)型》論文代號(hào)：《銷售與管理》2-608

☆ 教育部“十四五”教育科研重點(diǎn)課題一等獎(jiǎng)，課題批準(zhǔn)號(hào)：JKY15432

☆ 主持中國(guó)教育科學(xué)研究院教育創(chuàng)新研究中心課題一等獎(jiǎng)，課題編號(hào)：JKY16091

☆ 《數(shù)智化時(shí)代傳統(tǒng)制造業(yè)管理轉(zhuǎn)型》中國(guó)管理科學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)論證通過(guò)進(jìn)入專家智庫(kù)，證書(shū)編號(hào)：ZJWYX20220401

授課風(fēng)格：

● 研究領(lǐng)域超前，將復(fù)雜的理論通俗化；

● 專注研究制造業(yè)管理，高維、中緯、低緯融會(huì)貫通；

● 理論聯(lián)系實(shí)際，內(nèi)容來(lái)自于生產(chǎn)一線，可操作性很強(qiáng)；

● 不講大理論，講課內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會(huì)就用，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)。

● 講座使用大量的現(xiàn)場(chǎng)圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；

● 可現(xiàn)場(chǎng)診斷，幫助企業(yè)迅速找出問(wèn)題點(diǎn)，并給予徹底解決問(wèn)題的辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)；

● 善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)；

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