《IPD-構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系》

【課程時間】6月27-28日

【培訓地點】深圳

【培訓費用】RMB4800 元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點）

【課程對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、產(chǎn)品線/事業(yè)部核?團隊、IPD體系建設(shè)的骨干成員

課程背景

很多企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務的研發(fā)面臨著如下問題和困惑——研發(fā)閉門造車，技術(shù)創(chuàng)新無效，知識和技術(shù)積累主要依賴員工個人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場導向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題！

隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來越受到關(guān)注，也越來越多的企業(yè)關(guān)注華為所采用的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）。IPD體系作為一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內(nèi)，眾多成功企業(yè)（如三星、飛利浦等等）都采用了類似的管理體系，并有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為更是得到了完美的落地和升華。

在華為之后，越來越多的中國企業(yè)開始了解并相繼實施了IPD體系，行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設(shè)備、材料、食品、日化、醫(yī)療等，盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領(lǐng)域各異，但多數(shù)均在不同程度上取得了良好的收效。

課程收益

?系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法

?樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，學習國際上先進成熟的研發(fā)管理模式

?學習如何進行以市場為導向的產(chǎn)品研發(fā)，解決市場與研發(fā)脫節(jié)的問題

?找到矩陣式跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團隊有效運行

?掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性

?學習領(lǐng)先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗

?如何在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品

課程特色

?特色一：實戰(zhàn)性強：李博士講師為資深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導經(jīng)驗，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導企業(yè)管理團隊打過勝仗，所講內(nèi)容為親自實戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專業(yè)、實戰(zhàn)；

?特色二：定制化：每次內(nèi)訓課均是在對企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開發(fā)，內(nèi)容針對性強；

?特色三：532訓戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時間實戰(zhàn)講解；30%的時間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場做出方案，做實戰(zhàn)模擬，學員體驗感強；20%的時間為理論講解環(huán)節(jié)。

?特色四：課程理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗源自華為，但授課內(nèi)容又超出華為。

課程大綱

n課程總目錄

üIPD概述與體系框架

üIPD 如何實踐 ？

?產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為

?市場重組

?流程重組

?產(chǎn)品重組

üIPD案例展示

一、IPD概述與體系框架

1、IPD是什么？

2、為什么用IPD？

?PACE?

?IBM實踐

?HW公司的實踐

3、IPD能夠解決什么問題？

4、國內(nèi)首家引入IPD的企業(yè)

華為案例：華為2020年全年營收8914億元

5、IPD在企業(yè)中的位置

6、IPD體系框架

7、需求管理體系

?需求收集

?需求分析

?需求分發(fā)

?需求實現(xiàn)

?需求驗證

8、市場和產(chǎn)品規(guī)劃體系

?理解市場

?市場細分

?組合分析

?細分市場BP

?產(chǎn)品線規(guī)劃

?執(zhí)行/監(jiān)控

9、集成產(chǎn)品研發(fā)體系

?概念

?計劃

?開發(fā)

?驗證

?發(fā)布

?生命周期

10、平臺與CBB技術(shù)體系

?概念

?計劃

?開發(fā)

?驗收/推廣/遷移

?技術(shù)維護  

11、解決方案體系

?SDT與PDT合作完成解決方案開發(fā)

?解決方案與部件設(shè)計關(guān)鍵點的關(guān)聯(lián)關(guān)系

12、項目管理知識領(lǐng)域

?項目集成管理

?項目范圍管理

?項目時間管理

?項目成本管理

?項目質(zhì)量管理

?項目人力資源管理

?項目溝通管理

?項目風險管理

?項目采購管理

13、項目管理體系

?項目啟動

?項目規(guī)劃

?項目實施

?項目監(jiān)控

?項目收尾

二、IPD 如何實踐 ？

1、產(chǎn)品集成開發(fā)的核心思想

? 產(chǎn)品開發(fā)是投資行為

? 基于市場的創(chuàng)新

? 基于平臺的異步開發(fā)模式和重用（CBB）策略

? 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離

? 跨部門協(xié)同

? 結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程

? 產(chǎn)品線與能力線并重

? 職業(yè)化人才梯隊建設(shè)

2、IPD實踐框架

?需求管理

?產(chǎn)品戰(zhàn)略

?市場管理

?產(chǎn)品規(guī)劃

?產(chǎn)品&技術(shù)開發(fā)

?產(chǎn)品上市

?生命周期

3、IPD核心思想實踐3+1模型

4、產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為的實踐

4.1、多產(chǎn)品多項目的投資組合管理

?組合管理概念

?為什么需要組合管理

?產(chǎn)品組合決策工具

?產(chǎn)品組合策略示例

?研發(fā)的各種項目產(chǎn)出形態(tài)

?什么是項目組合

?項目、項目集與項目組合的關(guān)系

分組討論：分組討論并列出公司的產(chǎn)品組合（緣產(chǎn)品、主力產(chǎn)品、成長產(chǎn)品、種子產(chǎn)品）及資源分配比例

4.2、決策評審和技術(shù)評審

1、決策評審

演練：決策遲緩的代價

?PAC組織-構(gòu)成

?PAC組織-構(gòu)成

?產(chǎn)品決策關(guān)注什么？

?決策依據(jù)

?新產(chǎn)品開發(fā)項目的決策評審全景圖

?新產(chǎn)品開發(fā)項目的決策評審點

?新產(chǎn)品開發(fā)決策評審過程

?決策會議如何開？（示例）

?業(yè)務決策評審的結(jié)論

?決策評審與技術(shù)評審分離

2、技術(shù)評審

?不合格的評審會

?技術(shù)評審過程

?技術(shù)評審過程實例

?技術(shù)評審結(jié)論

?技術(shù)評審涉及的角色與職責

?TR點裁減原則

?技術(shù)評審報告

?技術(shù)評審體系的三層架構(gòu)

?決策評審和技術(shù)評審案例

演練與討論

分組討論公司在技術(shù)評審上存在哪些問題？如何改進？

4.3、研發(fā)預、核算

?預算原則

?預算依據(jù)

?績效評價

?獎金分配

?產(chǎn)品線基于財務核算的虛擬預算

?研發(fā)人員的定崗定編

4.4、分灶吃飯

?四維三類的績效考核指標

?按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的績效考核指標設(shè)計

?按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的獎金分配

示例：產(chǎn)品線獎金分配

?產(chǎn)品線獎金分配的價值導向

討論：分組討論公司在“研發(fā)預、定崗定編，績效考核，獎金分配”方面面臨的挑戰(zhàn)和問題

5、IPD中如何實踐市場重組

?為什么需要市場管理？

?理解市場

理解市場的內(nèi)容及輸出

宏觀環(huán)境分析

行業(yè)環(huán)境分析

競爭對手分析框架

競爭對手分析工作表

對公司自身分析

對自身產(chǎn)品包/解決方案分析的工作表格

市場分析

理解市場階段SWOT(示例)

業(yè)務設(shè)計

舉例：戴爾公司的業(yè)務設(shè)計

業(yè)務設(shè)計評估工作表（舉例）

演練討論

請討論選定產(chǎn)品線的業(yè)務設(shè)計是什么？

?市場細分

市場細分流程的7個步驟

示例：誰+購買什么+為什么購買？

細分市場描述模板

?組合分析及選定目標市場

如何選定目標市場？

細分市場的組合分析（SPAN）

市場吸引力要素評分表（示例）

競爭地位要素價值評分表（示例）

財務分析(FAN)

對目標市場作出取舍

?細分市場BP

細分市場業(yè)務計劃制定步驟

1、確定目標細分市場初步的收入目標

2、設(shè)定公司財務目標，進行細分市場的收入差距分析

3、利用ANSOFF矩陣分析差距的增長路徑

明確實現(xiàn)收入目標的細分市場和產(chǎn)品包組合

4、明確填補收入缺口的關(guān)鍵行動

細分市場業(yè)務制定四個步驟

第1步：收集/分析前面的分析結(jié)論

了解在技術(shù)生命周期中所處的位置

第2步：制定簡要的戰(zhàn)略目標描述

第3步:定義每個細分市場價值定位

第4步:明確業(yè)務計劃各要素的具體行動

演練：制定細分市場業(yè)務計劃

?產(chǎn)品線規(guī)劃

產(chǎn)品路標規(guī)劃的六個步驟

第1步：對權(quán)重框架的定義分為3個子步驟

確定分類模型：Ansoff產(chǎn)品模型（示例）

定義評估的屬性和評估要素（示例）

給屬性和要素分配權(quán)重（示例）

第2步：確定所有潛在的項目

第3步：將項目分成不同的分類種類

第4步：根據(jù)權(quán)重對項目打分：市場吸引力評分

第4步：根據(jù)權(quán)重對項目打分：競爭地位評分

第4步：根據(jù)權(quán)重對項目打分：財務要素評分

舉例：某產(chǎn)品線的項目評估分級

第5步：明確項目之間的相互依賴關(guān)系

第6步：將一個路標內(nèi)的項目進行排序

舉例：某產(chǎn)品線的項目清單

整合為公司級的項目清單

演練：產(chǎn)品線路標規(guī)劃

整合為產(chǎn)品線業(yè)務計劃

?執(zhí)行/監(jiān)控

績效管理：產(chǎn)品線級項目KPI目標分解

?案例

市場洞察 ——確定潛在的機會和目標

產(chǎn)品路標規(guī)劃

產(chǎn)品線級項目KPI目標分解

6、IPD中如何實踐流程重組

6.1組織結(jié)構(gòu)

跨職能領(lǐng)域的產(chǎn)品團隊

6.1.1矩陣式跨部門組織設(shè)計

?矩陣組織設(shè)計要實現(xiàn)六大分離

?業(yè)務線幾種常見的跨部門團隊

6.1.2 IPMT&PDT職責及運作機制

?IPMT的主要職責

IPMT的人員組成

IPMT月度例會機制

IPMT的決策表決

?PDT職責

PDT的組織設(shè)置

PDT是跨部門的重量級團隊

PDT核心組成員的主要職責

擴展組成員的職責

職能部門經(jīng)理的職責

研發(fā)項目經(jīng)理和PDT經(jīng)理的區(qū)別

PDT各代表職責

PDT核心組的人員組成

擴展組的設(shè)置

版本項目的設(shè)置

系統(tǒng)工程師的設(shè)置

PDT周例會

PDT月度例會

分組討論：公司目前的IPMT&PDT職責及運作機

6.2 端到端產(chǎn)品開發(fā)流程

6.2.1.1研發(fā)流程

?產(chǎn)品開發(fā)的6664模型

6：6個階段

6：6個技術(shù)評審點

6個項目組內(nèi)部的階段評審

4：4個決策評審點

?各研發(fā)流程的關(guān)系

?全流程、全要素產(chǎn)品開發(fā)流程

?三級流程體系

?產(chǎn)品開發(fā)層級劃分示意圖

?流程分層注意以下三點

?產(chǎn)品開發(fā)的二、三分流程分類

6.2.1.2 產(chǎn)品開發(fā)各階段的輸入和輸出（示例）

6.2.1.3 概念階段流程概述

?概念階段目標、關(guān)注點、交付物

?概念階段的主要活動

?概念階段注意的問題

6.2.1.4 計劃階段

?計劃階段流程概述

?計劃階段目標、關(guān)注點、交付物

?計劃階段的主要活動

6.2.1.5 開發(fā)驗證階段

?開發(fā)驗證階段流程概述

?開發(fā)驗證階段目標、關(guān)注點、交付物

?開發(fā)驗證階段的主要活動

6.2.1.6發(fā)布階段

?發(fā)布階段流程概述

?發(fā)布階段目標、關(guān)注點、交付物

?發(fā)布階段的主要活動

6.2.1.7 生命周期階段

?生命周期階段流程概述

?生命周期階段目標、關(guān)注點、交付物

?生命周期階段的主要活動

分組討論：分組討論公司流程執(zhí)行不佳的原因分析，如何改進？

6.2.2需求管理流程

為什么要重視產(chǎn)品的前期需求和設(shè)計

6.2.2.1需求收集：渠道

6.2.2.2客戶需求分析的步驟

解釋原始數(shù)據(jù)

演練與討論

解釋和過濾

案例：需求解釋

整理需求/需求分類

需求分類的維度

設(shè)置權(quán)重/需求排序

需求分析工具$APPEALS方法

演練:HW公司VMSC3.3交換機$APPEALS需求分析

6.2.2.3客戶需求的分發(fā)：需求分發(fā)的路徑

6.2.2.4從客戶需求到產(chǎn)品實現(xiàn)的演進

產(chǎn)品需求（DFX）

6.2.2.5需求的驗證和確認

需求管理的四個關(guān)鍵點

需求管理的考核指標

7、IPD中如何實踐產(chǎn)品重組

?業(yè)務分層模型：基于技術(shù)貨架的分層交付

技術(shù)層

子系統(tǒng)層

平臺層

產(chǎn)品層

解決方案層

集成服務層

?產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)分離

?預研、技術(shù)與產(chǎn)品分離

?基于公用基礎(chǔ)模塊和異步開發(fā)

?平臺和技術(shù)的遷移

?技術(shù)開發(fā)的特點及管理上的差異

?技術(shù)分類及管理策略

四類技術(shù)定義

技術(shù)開發(fā)策略

核心技術(shù)的六大特性

?技術(shù)開發(fā)階段流程

?技術(shù)開發(fā)各階段的輸入和輸出

?技術(shù)開發(fā)要適當提前 

分組討論：“產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別”

三、IPD成功案例展示

1、案例公司背景

?JS科技變革背景：外部環(huán)境

激烈的市場競爭

打價格戰(zhàn)

市場份額快速下降

收入增長緩慢

?JS科技變革背景：內(nèi)部環(huán)境

立項隨意

產(chǎn)品成功率低

浪源費資嚴重

高成本

利潤急劇下降

部門各自為政

技術(shù)和產(chǎn)品雜揉

2、對問題的深度思考

?對問題的思考框架

戰(zhàn)略目標業(yè)務策略

應俱備的能力

組織

方法與工具

研發(fā)流程與項目管理

?產(chǎn)品管理的成熟度層級判斷標準

級別1：非正式的管理

級別2：優(yōu)秀的功能

級別3：優(yōu)秀的項目

級別4：優(yōu)秀的產(chǎn)品組合

級別5：領(lǐng)先級的產(chǎn)品能力

?產(chǎn)品管理的成熟度層級診斷

?產(chǎn)品管理流程范圍判斷

產(chǎn)品經(jīng)理職責范圍

項目經(jīng)理職責范圍

?系統(tǒng)思考，痛點定位、根因分析

需求管理模塊

產(chǎn)品規(guī)劃模塊

產(chǎn)品開發(fā)模塊

平臺技術(shù)模塊

?問題驗證、達成共識

?驗證后問題總結(jié)

IPD研發(fā)體系不完善，包括需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)及組織管理等缺乏

項目管理薄弱，包括進度、質(zhì)量、成本、風險等

缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機制

3、基于思考的方案設(shè)計

?項目建設(shè)路徑：整體規(guī)劃、分步實施

?項目建設(shè)里程碑

?項目建設(shè)方案

第一階段：項目啟動與調(diào)研診斷

第二階段：IPD體系優(yōu)化

第三階段：試點與推行

?實施行動計劃

?輔導精彩瞬間

動員大會

變革承諾宣誓

松土培訓

共創(chuàng)研討

民主生活會

階段成果匯報

應用IPD出爐的爆品及表彰大會

團隊文化：勝則舉杯相慶 敗則拼死相救

四、方案實施效果

1、體系建設(shè)成果

?手冊

?流程

?規(guī)范

?指導書

?模板

2、短期效果

?員工理念轉(zhuǎn)變

產(chǎn)品規(guī)劃意識

新產(chǎn)品交付機制

跨部門合作文化

流程意識

質(zhì)量保證意識

?建設(shè)一套過程資產(chǎn)

?建設(shè)一套管理機制

?培養(yǎng)復合型人才

?養(yǎng)中高層管理團隊管理能力

3、技術(shù)業(yè)務應用效果

?首先應用到停車場的人臉識別技術(shù)

?停車行業(yè)率先推出大數(shù)據(jù)平臺，物聯(lián)網(wǎng)平臺

?通過AIOT技術(shù)在行業(yè)內(nèi)打造首款無人值守產(chǎn)品

?實現(xiàn)數(shù)字化場景的智慧社區(qū)新生態(tài)，萬物互聯(lián)

?已發(fā)展成為大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云、AI等技術(shù)深度融合發(fā)展局面，智慧物聯(lián)新安防發(fā)展態(tài)勢

?停車產(chǎn)品由原來的硬件擴展到平臺、解決方案

?應用場景由原先的社區(qū)、商用停車，拓展到教育、景區(qū)、航空、城市停車行業(yè)

?商業(yè)模式由引入前的賣產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向可持續(xù)的聯(lián)合運營模式及服務模式。

4、3-5年效果

?產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％。

?公司每年收入增長30%以上，2017年7億到2021年21億。

?新產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)TOP3，產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50％～60％

?新產(chǎn)品開發(fā)周期4個月+-5天，產(chǎn)品投入市場時間縮短40％～50％。

?成為中國停車行業(yè)第一陣營。

?2016年前年上30多款新產(chǎn)品，現(xiàn)在不到10款。

?新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加70％

?經(jīng)過IPD的實施，JS成功由傳統(tǒng)制造型企業(yè)向全生態(tài)鏈物聯(lián)平臺高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型

5、試點推廣效果

?第一階段：試點推廣效果

?第二階段：30%Pilot階段

?第三階段：70%Pilot階段

?第四階段：100%Pilot階段

6、實施組織保障

?項目指導委員會

?項目經(jīng)理

?核心代表

?擴展成員

 7、IPD成功的關(guān)鍵

?一把手認識到位和親自推動

?總體規(guī)劃，分步實施的策略

?解決方案的系統(tǒng)性、針對性、可操作性

?嚴密的項目管理

?有效的變革管理

從職能型文化向團隊型、流程型文化轉(zhuǎn)變

講師介紹

李鳳山 老師

?研博思咨詢  總經(jīng)理

?AMU  University 工商管理博士

?UCYP  University 哲學博士

?學院派及實戰(zhàn)派“雙派”型管理咨詢師

?曾任職華為技術(shù)有限公司中央研究院

?曾任上市公司捷順科技實業(yè)股份有限公司首席項目執(zhí)行官

?曾任上市公司搜狐集團資深質(zhì)量專家

?曾任深圳易思博軟件技術(shù)有限公司項目總監(jiān)&質(zhì)量總監(jiān)

?曾任深圳市拓安信計控儀表有限公司研發(fā)總經(jīng)理

?廣州商學院特聘講師

?《項目管理指南》作者

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

      李鳳山老師擁有世界500強及上市公司企業(yè)（如華為技術(shù)、搜狐、捷順科技實業(yè)股份有限公司等知名企業(yè)）高管工作經(jīng)歷：

1、20多年研發(fā)、研發(fā)管理、咨詢、培訓經(jīng)驗，其中10年華為工作經(jīng)驗，參與華為集成產(chǎn)品研發(fā)IPD的第一個試點項目到第八個試點項目，和IBM顧問一起辦公10年，經(jīng)歷了華為IPD變革0-1全過程，是華為IPD的實踐者和布道者，參與了華為IPDV1.0-IPD5.5所有版本的建設(shè)和完善過程，并持續(xù)給各BU賦能，并獲得金牌講師。

2、擁有從技術(shù)到高層管理，咨詢顧問的全生態(tài)鏈職業(yè)路經(jīng)，并長期擔任企研發(fā)總經(jīng)理，項目首席執(zhí)行官，及百億級公司顧問

3、20多年研發(fā)、咨詢、培訓實踐經(jīng)驗，注重以客戶為中心，結(jié)果為導向的實戰(zhàn)落地交付，形成了非常實用的IPD體系落地模型：成就他人、幫助100多家企業(yè)取得優(yōu)秀結(jié)果

4、多次成功主導過從0-1的產(chǎn)品研發(fā)體系IPD\CMMI3\CMMI4\CMMI5\敏捷管理\項目管理等多套體系建設(shè)、實施及推廣；

5、是目前講授研發(fā)管理課程最實用、最受推崇的講師之一 ，研發(fā)管理類、IPD、CMMI、敏捷、PMP、項目管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量管理等公開課及講座180多場，為100多家企業(yè)提供了內(nèi)訓服務，所有咨詢項目順利交付，咨詢續(xù)單率超過80%，其中JS公司續(xù)簽內(nèi)訓48次，ANSO公司續(xù)簽內(nèi)訓36次，自主研發(fā)了48個培訓課件。

【風格特點】

l實戰(zhàn)性強：李博士講師為資深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導經(jīng)驗，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導企業(yè)管理團隊打過勝仗，所講內(nèi)容為親自實戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專業(yè)、實戰(zhàn)；

l定制化：每次內(nèi)訓課均是在對企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開發(fā)，內(nèi)容針對性強；

l532訓戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時間實戰(zhàn)講解；30%的時間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場做出方案，做實戰(zhàn)模擬，學員體驗感強；20%的時間為理論講解環(huán)節(jié)。

l講“少”講“深”：課程內(nèi)容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎(chǔ)上，圍繞關(guān)鍵的幾個點講深講透，請學員結(jié)合演練留下身體記憶。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻

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主題

上課時間

2025年06月27-28日 深圳

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