AIGC全面助力培訓需求分析與培訓項目運營

——成為AIGC時代的超級培訓管理者

【課程時間】2025年11月27-28日濟南

【課程對象】企業(yè)培訓管理者、HRBP、培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等

【課程費用】4800元/人（培訓費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）

【企業(yè)內(nèi)訓】此課程可以邀請我們的培訓師到企業(yè)開展內(nèi)訓服務(wù)，歡迎來電咨詢

課程背景：

在人工智能生成內(nèi)容（AIGC）迅速發(fā)展的時代，企業(yè)培訓管理者正面臨前所未有的變革。他們不僅需具備扎實的培訓專業(yè)知識，還需掌握高效、靈活的管理、運營、課程開發(fā)、培訓實施等工作，以應(yīng)對多元化的培訓需求。

然而，盡管AIGC技術(shù)提供了豐富的工具和機會，仍面臨如下挑戰(zhàn)：

找到合適的AIGC應(yīng)用場景與工具，決策受阻！

面對培訓管理與運營，各種場景中，精準定位AIGC的最佳培訓管理應(yīng)用點至關(guān)重要，而市場上琳瑯滿目的AIGC工具和提示框架讓人眼花繚亂，缺乏明確的路徑和專業(yè)的指引，卻讓選擇工具和方法變得更加低效。

確保課程設(shè)計質(zhì)量與持續(xù)改進，難題重重！

當依靠AIGC生成培訓內(nèi)容時，確保其質(zhì)量和精準度不可或缺，課程設(shè)計中，質(zhì)量監(jiān)控和不斷優(yōu)化猶如迷霧，難題重重。如何才能真正實現(xiàn)內(nèi)容的精準改進，沒有實用的方法論，課程質(zhì)量能否真正提升，成為培訓管理者思考的難題。

AIGC文化變革與員工接受度的挑戰(zhàn)，任重道遠！

作為一種前沿技術(shù)，AIGC的引入可能引發(fā)員工對其應(yīng)用方式和影響的疑慮和抵觸情緒。如何在組織中營造一種開放和積極的文化氛圍，以促進員工對AIGC的理解和擁抱，是培訓管理者必須應(yīng)對的難題。管理者需要制定明確的溝通策略，展示AIGC帶來的潛在優(yōu)勢和實際效益。

本課程將幫助培訓管理者明確在AIGC時代的角色定位，構(gòu)建核心能力模型，并通過實戰(zhàn)演練，明確培訓管理人員的AIGC應(yīng)用場景，掌握利用AIGC技術(shù)進行培訓運營、需求分析、課程開發(fā)、培訓評估等方法。這不僅是對培訓管理者個人能力的全面提升，更是對企業(yè)培訓效果與效率的飛躍式提升，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

課程收益：企業(yè)培訓管理者與人工智能的協(xié)同進化

u 悟道——構(gòu)建企業(yè)培訓管理者在AI時代的核心能力模型

在AI時代，企業(yè)培訓管理者不僅需要能夠調(diào)研培訓需求、設(shè)計開發(fā)課程、培訓實施和運營等，還應(yīng)具備對前沿技術(shù)的敏銳洞察力，本課程總結(jié)了企業(yè)內(nèi)訓師在AI時代的三大核心能力要求，形成“M·A·P”模型，幫助內(nèi)訓師在日新月異的變化中明確目標與方向。

-M·A·P模型- 

u 明法——掌握培訓管理者場景中的經(jīng)典方法

本課程以ADDIE教學設(shè)計模型為流程主線，拆解六大培訓管理工作場景，能夠助力培訓管理者站在大師的肩膀上，以規(guī)范的流程開發(fā)出符合企業(yè)要求的培訓項目和課程 

-ADDIE模型-

u 優(yōu)術(shù)——提升使用AIGC的互動對話技巧

在與AIGC交互時，優(yōu)質(zhì)的輸入才會獲得滿意的結(jié)果，本課程提供與AIGC互動的三大原則、六級應(yīng)用技巧，幫助企業(yè)內(nèi)訓師快速提升與AIGC交互的能力技巧。

-大語言模型六級能力-

u 御器——獲取即時更新的AIGC工具清單及教程

AIGC工具是人類迄今為止進化最快的工具，本課程提供即時更新的AIGC工具清單及教程，幫助企業(yè)內(nèi)訓師準確把握技術(shù)發(fā)展方向，隨時獲取最新最合適的AIGC工具。 

-AIGC全景圖-

課程亮點

1、AIGC武器——一張圖譜輕松掌控AIGC工具全景

2、AIGC能力——雙重能力全能成為AIGC超級個體

3、AIGC推廣——兩大專題全面成為AIGC培訓場景

課程信息：

學習形式：

面授講解+實操練習

學習資源：

標配資源：

? AIGC工具清單

參考課程大綱：

教學環(huán)節(jié)  

教學主題  

教學內(nèi)容   

課前準備   

1、 導師與主辦方溝通，確定現(xiàn)場環(huán)境，移動端安裝相關(guān)AI軟件；

2、 對教學環(huán)節(jié)、教學安排進行確認；

3、 根據(jù)學員情況分組，安排運營團隊工作。

第一天上午   

開場破冰  

AIGC工具現(xiàn)狀調(diào)研
組建學習小組  

AIGC初體驗  

案例：用AIGC實現(xiàn)1%成本與4000%效率

破冰體驗：會說話就會用AI——AIGC快速入門

AIGC提示詞框架與應(yīng)用 

AIGC快認知   

培訓箴言：培訓人如何面對AIGC時代

AIGC基礎(chǔ)概念：人工智能模型三要素、生成內(nèi)容的基本類型

一圖看懂常用AI術(shù)語

一圖看清常用AIGC工具

AIGC工具使用注意事項：避免機器幻覺、人機有效協(xié)同、約束應(yīng)用目的   

AIGC六能力   

AIGC大語言模型的六層能力：

精通大語言模型的六層能力

能力一：普通對話

能力二：提示詞框架能力

能力三：投喂學習能力

能力四：信息整合能力

能力五：數(shù)據(jù)分析能力

能力六：生成智能體能力

提示詞框架生成：框架原則、框架模型、框架應(yīng)用示例

實操練習-撰寫會議講話稿

數(shù)據(jù)投喂生成：數(shù)據(jù)投喂的方法、數(shù)據(jù)投喂的示例

實操練習-領(lǐng)導講話要點提煉高級

實操練習-AIGC進行會議紀要  

第一天下午   

AIGC超級個體模型   

企業(yè)培訓管理者在AIGC時代的基礎(chǔ)能力模型——“M·A·P”

培訓管理者的專業(yè)能力

AIGC的應(yīng)用能力

人與AI的交互能力  

培訓需求的專業(yè)能力   

培訓需求的來源

-基于組織策略的培訓需求調(diào)研

-基于業(yè)務(wù)目標的培訓需求調(diào)研

-基于關(guān)鍵問題的培訓需求調(diào)研

-基于能力分析的培訓需求調(diào)研

培訓需求診斷的基本邏輯

培訓需求的三個層次

需求調(diào)研的六種方法

-培訓需求十問

培訓需求分析的成果

培訓需求管理流程

用AIGC全面助力調(diào)研培訓需求

小組共創(chuàng)AI培訓場景應(yīng)用

認清場景——AIGC助力培訓需求全場景

分析AIGC在課程開發(fā)中的全場景

識別13個需求調(diào)研分析的AIGC輔助場景

識別過程風險提質(zhì)增效

訪談法——用AIGC撰寫訪談大綱與AIGC實時記錄工具

問卷法——用AIGC快速生成問卷與分析

資料法——用AIGC批量分析資料文檔

觀察法——用AIGC編制觀察清單并整理

用AIGC助力結(jié)果分析與課程開發(fā)升級

運用培訓需求分析與成果

運用AIGC制定培訓計劃建議

AIGC全面助力課程開發(fā)升級

經(jīng)典教學設(shè)計模型——ADDIE

結(jié)構(gòu)清晰——用AIGC輔助優(yōu)化課程大綱

內(nèi)容充實——用AIGC展開整理課程知識與各類內(nèi)容

策略得當——用AIGC豐富課程教學策略

呈現(xiàn)有法——用AIGC制作PPT與視頻課件

第二天上午   

培訓項目運營的專業(yè)能力   

培訓運營的思維邏輯

培訓成熟度模型

培訓的職能定位

培訓運營四個點   

培訓運營的六大要素

搭班子-培訓管理的組織架構(gòu)

理資源-盤點資源制定預(yù)算

樹標準-建立培訓制度的各項任務(wù)

定流程-培訓基本管理流程

選工具-培訓管理常用表單

建平臺-培訓與信息技術(shù)  

運用項目管理技術(shù)管理培訓項目

項目管理三角形

項目管理“六脈神劍”

培訓項目中的溝通

培訓項目的5W2H  

培訓項目運營AIGC應(yīng)用場景分析   

認清場景——全景識別AIGC培訓運營場景

認請AIGC工具全景與應(yīng)用能力?

識別20+培訓運營的AIGC輔助場景

匹配適合培訓運營的AIGC大模型  

第二天下午   

用AIGC全面助力培訓項目運營   

用AIGC助力培訓項目宣發(fā)

宣發(fā)物料不花錢——AIGC生成培訓海報與老師形象照

課程宣發(fā)更多樣——五分鐘用AIGC生成宣發(fā)視頻與總結(jié)視頻

突破傳統(tǒng)宣發(fā)包——用AIGC為你的運營寫一首宣發(fā)主題歌  

用AIGC制作項目實施資料

培訓演示——用AIGC快速生成培訓項目書

配套文稿——用AIGC快速完成領(lǐng)導講話稿與支持串詞

項目計劃——用AIGC快速生成項目計劃  

用AIGC評估培訓成果

培訓評估的真相與價值

柯氏四級評估

用AIGC生成評估問卷與分析問卷結(jié)果

用AIGC生成考試題庫并批閱分析   

構(gòu)建企業(yè)智慧大腦  

推廣策略——站在培訓視角助力職場效能提升

-突破認知——會聊天就會用AI？?

-企業(yè)觸達AI的四個階段

   自己用到全員用的路徑   

智慧大腦——構(gòu)建企業(yè)的智慧大腦?

-企業(yè)智慧大腦全景圖

-隱性經(jīng)驗數(shù)據(jù)萃取架構(gòu)

-培訓管理者的思維轉(zhuǎn)變

-構(gòu)建企業(yè)的智慧大腦   

課程總結(jié)   

課程回顧與總結(jié)

課程核心內(nèi)容回顧、更多工具參考、應(yīng)用展望

【專家介紹】首席導師——趙明星@V哥

版權(quán)課程《3點3課?智慧學習系列》首席導師 

? AI人效提升解決方案教研組核心成員

? 吉林省生命與安全教育學會學術(shù)委員會（5A）特聘專家

? 中培聯(lián)培訓師推優(yōu)大賽（全國）總決賽評委

? 《培訓》雜志企業(yè)微課推進“突出貢獻獎”

? 中國企業(yè)微課大賽導師、評委

? 工信部教育考試中心數(shù)據(jù)分析（高級）專項技能認證

? 中國通信工業(yè)協(xié)會認證高級“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師”

? 阿里達摩院認證高級“人工智能訓練師”

? 訊飛星火認證“提示詞工程師”

? 中國人民大學2017屆培訓經(jīng)理專業(yè)認證

職業(yè)背景

l 參與或主導“3點3課?智慧學習系列”之匠心傳承-企業(yè)內(nèi)訓師升級修煉秘籍、企業(yè)內(nèi)訓師課程萃取與開發(fā)、崗位效能畫像?微咨詢等多個項目設(shè)計開發(fā)。

l 為近百家央企、國企和外企提供深度解決方案，聯(lián)合主創(chuàng)嚨咚鏘?系列內(nèi)訓師線上微課在線教程，錄制《匠心傳承-內(nèi)訓師升級修煉秘籍》系列在線微課，全國首個囊括內(nèi)容萃取、設(shè)計開發(fā)與制作的在線教程，已成為多家央企、國企微課大賽必備學習資源，受眾已達幾十萬。

l 組建了一支金牌教研團隊，負責為全國培訓師大賽各賽區(qū)制訂講師規(guī)則，并主導了一整套講師課程設(shè)計與開發(fā)體系的建立，在此過程中，帶領(lǐng)團隊培養(yǎng)了數(shù)百金牌講師。

授課風格

l 特別擅長混合式教學的綜合應(yīng)用，讓學員能夠用最易于接納的方式投入訓與練，觸發(fā)學員的學習動機并快速達成教學成果。

l 剛?cè)岵妮o導技術(shù)，深入淺出的表達方式特別受到學員的喜歡和青睞，較強的親和力，能迅速讓學員融入學習環(huán)境。

l 善于運用引導技術(shù)，解決課堂中的復雜問題。

服務(wù)組織（部分）：

金融業(yè)：中國人民銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、中信銀行、農(nóng)商銀行、廣發(fā)銀行、郵儲銀行、江蘇農(nóng)商銀行、亞太財險、臨商銀行、百年人壽、信泰人壽、亞太財險、國聯(lián)人壽、無錫中行、太平財險、太平洋保險、山東郵儲、陜西農(nóng)行、浙商證券、中信銀行石家莊分行、人保財險、農(nóng)業(yè)銀行青島分行、中信銀行武漢分行、鄭州銀行、中信銀行貴陽分行、中郵保險……

生產(chǎn)制造業(yè)：青島啤酒、海爾集團、海爾690工廠、海爾工業(yè)園、四川金興防水、魯南制藥、翔龍集團、京博控股、徐工集團、中裕集團、中車集團、奧維科技、百事可樂、優(yōu)度生物、東岳集團、日立、豐田金服、拜耳醫(yī)藥、一汽解放、宇通集團、威高集團、維信諾、廣州天普醫(yī)藥、口味王集團、深南電路、偉創(chuàng)力科技、廣東精美化工、習酒集團、中國煙機上海公司、歌爾聲學、廣州加特可、振華富集團、長虹美菱、浙江華友鈷業(yè)、CMEC國機集團、南京同仁堂……

房產(chǎn)建筑業(yè)：中國鐵建、中信建設(shè)、中國建筑、中建安裝、中建管理學院、中建四局、新疆建工、中建七局、中建八局、中建路橋、中建東北設(shè)計院、青島國信集團、大連億達集團、廈門建發(fā)集團、新城、新城地產(chǎn)、濟南城建、南寧威寧集團、新疆建工、中國電建……

交通運輸業(yè)：大連南航、哈爾濱鐵路局、青島地鐵、滬杭甬高速……

電力能源業(yè)：國家能源集團、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、華電能源、中益發(fā)電、威海國核、深圳粵港供水、國華能源投資河北風電、深圳水務(wù)、瀚藍集團、粵海水務(wù)、神華集團、華潤燃氣、濟南熱力集團、山煤集團、國華能源、山東能源工程集團……

綜合服務(wù)業(yè)：歡樂谷、深圳怡亞通、濟南華聯(lián)、四川嘉寶、當代集團、中國體育彩票青島地鐵、青島國信酒店管理、滬杭甬高速湖州管理中心……

傳媒：江蘇鳳凰集團、新華報業(yè)集團合肥發(fā)行公司……

黨政機關(guān)：黑龍江檢察院、青島市委組織部、青島醫(yī)保局……

其他：中央企業(yè)聯(lián)盟、中培聯(lián)……

主講課程：

AIGC職場提效系列

u 《AIGC助力職場工作效能倍增設(shè)計工作坊》——通過AIGC分析場景提效，2天

u 《智能新時代，AI助力高效工作在線訓練營》 ——在線提效賦能

u 《AIGC助力培訓項目管理全面升級》——通過AIGC分析場景提效，1-2天 

3點3課·企業(yè)微課賦能系列

u 《3點3課-企業(yè)微課眾創(chuàng)工作坊》  ——零基礎(chǔ)學員開發(fā)微課，3天2晚

u 《3點3課-精品微課工作坊》   ——已有微課作品優(yōu)化，3天2晚

u 《3點3課-系列微課工作坊》   ——開發(fā)3門以上系列微課，3天2晚

u 《3點3課-體系化微課選題梳理工作坊》 ——梳理基于場景條線的體系化微課選題，2天

u 《3點3課-體系化微課設(shè)計開發(fā)工作坊》 ——選題梳理后開發(fā)體系化微課，3天2晚

u 《用AIGC高效開發(fā)微課》    ——引入AIGC工具開發(fā)微課，3天

u 《用AIGC高效開發(fā)短視頻》             ——引入AIGC工具開發(fā)短視頻，3天

企業(yè)經(jīng)驗萃取與學習資源建設(shè)系列

u 《企業(yè)微課大賽策劃運營》    ——協(xié)助企業(yè)策劃運營微課大賽，微咨詢項目

u 《崗位效能畫像微咨詢》    ——搭建崗位微課體系，微咨詢項目

u 《高價值組織經(jīng)驗萃取與應(yīng)用》   ——組織經(jīng)驗萃取與學習資源輸出，2天1晚

u 《見微知著·AIGC企業(yè)微案例課程開發(fā)》        ——組織經(jīng)驗萃取與案例輸出，2天1晚

企業(yè)內(nèi)訓師賦能系列

u 《匠心傳承-AIGC時代企業(yè)內(nèi)訓師升級修煉秘籍》——企業(yè)內(nèi)訓師課程設(shè)計與呈現(xiàn)，4天3晚

u 《一小時主播TTT-AIGC直播課程設(shè)計開發(fā)》 ——內(nèi)訓師直播授課賦能，2天1晚

u 《授課型PPT特訓工作坊》    ——內(nèi)訓師PPT制作美化特訓，1天1晚

附錄：部分成果展示

1、 認證與聘書（部分）

2、 客戶/學員評價截圖（部分） 

青啤微課大賽，線上覆蓋4萬人，首次1400人線上培訓及評估 

3、 現(xiàn)場學員成果截圖 

4、現(xiàn)場記錄-論壇峰會（部分）

第三屆東北峰會 

首屆企業(yè)學習技術(shù)與人才發(fā)展高峰論壇

4、現(xiàn)場記錄-面授課（部分）

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主題

上課時間

2025年11月27-28日 濟南

參加人數(shù)

費用

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先生 女士

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部門職務(wù)

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