經營視角的財務降本增效與成本管理

主講：原惠普亞太區(qū)財務總監(jiān) 苑海彤

課程對象：企業(yè)高/中級管理人員、各級財務管理人員

課程時間：2025 年 9 月 27-28 日

課程地點：廣州

課程費用：4800元/人

崗位收益：

1. 區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過關鍵控制環(huán)節(jié)的把握和精細化的成本管理，充分整合企業(yè)的各類資源，生產出有自己特色的定位于高端市場的產品，提高產品附加值

2. 樹立戰(zhàn)略成本管理理念，構建企業(yè)戰(zhàn)略引

導下的成本管理長效機制

3. 全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅動因素，以業(yè)務為驅動的財務智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經營績效關鍵點

企業(yè)收益：

1. 力爭企業(yè)的生產和經營成本達到最低，投

入產出效益不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)效能力

不斷增強

2. 不是針對成本結果的管理，而是針對成本

形成過程及成本動因的管理，從戰(zhàn)略角度針

對企業(yè)“業(yè)務”的管理，重新構建企業(yè)核心

競爭力

課程背景

當下企業(yè)成本管理的相關痛點——

? 缺規(guī)劃。未來 3-5 年實現(xiàn)行業(yè)內成本領先的戰(zhàn)略目標，怎么做？公司當前缺少長遠的成

本規(guī)劃，缺少系統(tǒng)性的成本理念

? 缺方法。目前公司主要以降低原材料成本以及減少竣工成本，作為主要手段。但是針對整體價值鏈及業(yè)務流、產業(yè)鏈的協(xié)同上，缺少方法，甚至很多企業(yè)把“降本增效”簡單做成了“成本節(jié)約”

? 難協(xié)同。每年年初制定降本目標時候，每個部門都只結合自己，而沒有考慮到整個供應鏈條，就導致了各個部門完成降本了，但后端或者前端無形中增加了費用或成本，對公司來說，反而成本增加

? 財務組織在成本管控中的作用有限。大部分企業(yè)財務牽頭在管理成本，總是事后算賬，經常事后復盤發(fā)現(xiàn)沒有達到目標，缺乏過程跟蹤，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，不能給出系統(tǒng)性解決方案

針對以上問題，我們特邀原惠普亞太區(qū)財務總監(jiān)苑海彤女士，與我們一同分享《經營視角的財務降本增效與成本管理》的精彩課程。本課程致力于使企業(yè)管理者建立科學財務管理及降本增效觀，從而引導企業(yè)開展價值工程，全面提高企業(yè)經營管理水平，有效防控企業(yè)經營風險，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

課程特色

打破數(shù)字意義上的成本管理，是一堂腳踏實地的高賦能財務及成本管理課程，從戰(zhàn)略高度切入，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀。

課程中分享大量最新的、最前沿的世界 500 強企業(yè)財務及成本管理實戰(zhàn)經驗。

課程大綱

模塊一、戰(zhàn)略成本管理基礎——財務基本功/完整財務思維搭建

1、財務思維搭建——投入產出思維及雙效思維（1）如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液（現(xiàn)金為王）

（2）永遠不變的經營法則-守住企業(yè)的經營的底線-守住企業(yè)的生命線應該是一種常態(tài)

（3）企業(yè)經營永遠離不開的六大干系人分析

（4）企業(yè)長短版，優(yōu)劣勢布局

（5）企業(yè)資產結構決定企業(yè)的成本結構-平衡表資產結構分析

2、完整財務思維——通過財務數(shù)據透視企業(yè)經營

（1）財務思維金字塔

（2）財務指標科學架構及指導商業(yè)決策的分析

（3）企業(yè)的經營戰(zhàn)略-ROE 杜邦財務分析-透視企業(yè)核心競爭力-差異化戰(zhàn)略/成本領先戰(zhàn)略

【案例】世界 500 強公司的經營戰(zhàn)略

模塊二、如何管成本——有效的成本管理與控制

1、成本性態(tài)分析

2、成本與業(yè)務決策

3、本量利分析之盈虧平衡點與決策分析

4、不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表

【演練】本量利分析在生產及營銷環(huán)節(jié)的應用

幫 助 中 國 企 業(yè) 持 續(xù) 成 長

新 一 代 學 習 卡 價 值 領 創(chuàng) 者

課程大綱

模塊三、從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理——小成本 VS 大成本

1、從成本核算到成本管理

2、戰(zhàn)略成本管理的價值

3、誰應該參與成本管理4、如何實現(xiàn)？

模塊四、價值鏈分析——戰(zhàn)略成本管理的核心工具

1、價值鏈分析法的意義

（1）財務會計 VS 管理會計成本的區(qū)分及企業(yè)的實踐應用

（2）供應鏈與價值鏈管理關聯(lián)分析2、區(qū)分價值鏈中增值與非增值活動（1）內部價值鏈分析

（2）外部價值鏈分析

【研討】

（1）所在企業(yè)的增值與非增值作業(yè)（2）針對非增值作業(yè)要如何做？

模塊五、戰(zhàn)略成本管理的應用實踐

1、業(yè)務流程的價值鏈分析

（1）投入產出法-開展價值工程

2、研發(fā)項目的全生命周期成本管理

（1）項目四算管理-概算、預算、核算、決算

（2）項目成本管理-立項、需求與產品設計、系統(tǒng)設計、研發(fā)、測試、試運行、驗收等

3、關于人力成本的黃金不等式-如何做企業(yè)人力資本規(guī)劃及人力成本的有效控制

【案例】500 強企業(yè)實踐分享 ——華為領先實踐

專家簡介

苑海彤

原惠普亞太區(qū)財務總監(jiān)

【實戰(zhàn)經驗】

20 年以上世界 500 強財務及高管實戰(zhàn)經驗，曾任 GE 通用電氣財務主管，Accenture 埃森哲亞太財務及內控經理，HP 惠普亞太區(qū)財務總監(jiān)。全面負責跨國企業(yè)財務共享服務中心的建立及全面管理運營，榮獲惠普 CFO 頒發(fā)金牌經理榮譽，帶領團隊多年蟬聯(lián)公司最佳團隊稱號。豐富的集團財務管控經驗及參與企業(yè)并購與上市，幫助客戶全面提升工作效率，榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號。是四大及和君咨詢特聘顧問。

【專業(yè)背景】

PMP 證書國際權威認證的項目管理專業(yè)人士，英國皇家特許管理會計師，高級會計師，惠普商學院授權講師，華為特邀高級講師，清華大學/北京大學/復旦大學/上海財經大學特邀講師，中國企業(yè)財務管理協(xié)會特邀講師。

【主講課程】

管理者財商訓練營、企業(yè)風險管理與內部控制實戰(zhàn)、業(yè)財融合之道與財務組織的價值創(chuàng)造、全面預算管理與控制實戰(zhàn)、價值型財務與財務 BP 建設、財務數(shù)智化轉型與創(chuàng)值財務管理等。

【服務客戶】

華為、中國鐵塔、阿里巴巴、聯(lián)想集團、紫光集團、金山軟件、三星半導體、京能集團、皖能集團、國軒高科、海爾集團、山西汾酒、一汽集團、中原環(huán)保、博世、雀巢、耐克、瑞典海克斯康、OPPO、歐派家居、南方影視傳媒集團、TCL、云南白藥、Pfizer 輝瑞制藥、邁瑞醫(yī)療……

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主題

上課時間

2025年09月27-28日 廣州

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