人才測評與面試技巧

課程時間：2025年7月18-19日 廣州   9月19-20 日 深圳

受訓對象：企業(yè)家、各級人力資源管理從業(yè)人員、各用人部門管理人員、以及其他需要參與人才選拔的各類人員

課程費用：4280元/人（含上下午茶歇、資料、會務、電子發(fā)票）不含午餐

【課程背景】

“公司如果能總是雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省 50％。因為高績效的員工有高的產(chǎn)出?！爆F(xiàn)代的人力資源管理界普遍都認可“選對人比培養(yǎng)人更重要”這一理論，因此如何選對合適的人并將之放在合適的位置上是企業(yè)人才競爭力的第一步，而招聘與面試人員的專業(yè)程度將直接對這一結果起到關鍵性的作用。

在一家企業(yè)里面，所有的管理者都可能面臨選才這一工作，如何配合人力資源管理部門設計好人才測評的環(huán)節(jié)和流程，以及在面試過程中如何提問和傾聽，將作為管理人員選才的基本功，也對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。本課程正是為了幫助專業(yè)的人力資源從業(yè)人員、企業(yè)家、各部門管理者以及所有可能參與人才選拔工作的人員設計和準備的，將給 與學員一系列系統(tǒng)實用的解決方案。

【培訓目標與收益】

1、幫助學員檢視目前的企業(yè)面臨的招聘管理方面的問題，提出改善建議；

2、幫助學員掌握設計專業(yè)招聘面試流程的工作方法，讓面試工作更加高效流暢；

3、幫助學員掌握實用的人才測評專業(yè)技術，從此看人“不走眼”；

4、掌握結構化面試的提問和傾聽技巧，把握面試中的細微信息，判斷候選人是否符合要求；

5、掌握科學的評估方法，準確判斷求職者的綜合素質(zhì)；

6、幫助用人部門與人力資源管理部門在招聘選才工作上更有效合作；

7、培訓結束后有一套可操作性的工具（表單）可以直接運用到企業(yè)中。

【課程大綱】

課前調(diào)研：檢視我們企業(yè)目前的招聘管理制度

第一講 聘人決定成敗

1. 人才——組織的核心資產(chǎn)

? 造就成功的核心要素

? 企業(yè)失敗之路

? 量化人才決策的收益

2. 認識“人”的復雜性

? 勝任素質(zhì)LynnStudio training

? 勝任素質(zhì)模型簡介

3. 錯誤招聘術分析

4. 如何設計企業(yè)的招聘流程

? 現(xiàn)有招聘流程的檢視

? 不同崗位（級別）招聘流程的設計

5. 在招聘管理工作中人力資源部門與用人部門的職責與分工

第二講 招聘策略的制定

1. 明確企業(yè)的人才策略

? 人才策略與企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期的關系

? 吸引策略

? 保留策略

2. 招聘策略中的 5W1P

3. 招聘需求的確定

? 人力資源資源規(guī)劃與定崗定編

? 用人部門招聘需求的核定

4. 各類招聘渠道的選擇與比較

? 常見招聘渠道有哪些

? 如何選擇合適的招聘渠道

? 打開思路尋找不尋常的渠道

? 案例：如何分析各類渠道的有效性

5. 招聘方案的設計

6. 招聘成本的核算與控制

7. 練習：如何做完整的招聘計劃

第三講 選擇什么樣的人——繪制你的人才的圖標

1. 考察哪些指標？

? 智商、經(jīng)驗、性格、情商？

? 能力特征是基礎

? 經(jīng)理人的必備素質(zhì)

? 學會發(fā)現(xiàn)潛力LynnStudio training

? 價值觀的重要性

? 團隊與個人

2. 清晰定義你的需求——設計人才綜合記分卡

? 期望的績效目標（量化的成果）

? 排序——評價崗位能力的優(yōu)先等級

? 分清主次并清晰定義

? 制作人才選聘綜合記分卡（提供樣表）

第四講 如何評估人才

1. 高質(zhì)量評估的價值

2. 人才評估的一些常見方法及應用介紹

? 簡歷分析

? 紙筆測試

? 心理測驗

? 無領導小組討論

? 情景模擬

? 公文筐

? 評價中心

第五講 高效面試技巧

1. 成功的面試

? 什么是結構化面試

? 為什么要做結構化面試

? 結構化面試的設計方法

? 針對不同崗位設計結構化面試問題列表

? 面試前的準備

? 導入面試的方法和技巧

? 提問和傾聽的技巧

? 用STAR模型進行深度挖掘

? 解讀身體語言及細微表情

2. 面試結束后怎樣做有效的評估LynnStudio training

? 瞬間判斷

? 需要幾輪評估？——設計初試復試的各個環(huán)節(jié)

? 集體面試是否必要

? 決策團隊的安排

? 直覺與理性的思考

3. 有沒有更加簡單的提問方法？用同樣的問題問不同的候選人

? 電話面試——4 個問題剔除不合格的候選人

? 升級面試——5 個問題選對適合的人

? 專項面試——3 個問題獲取候選人更多的信息

4. 第三方背景調(diào)查

? 關鍵崗位為什么一定要做背景調(diào)查

? 選擇背景調(diào)查的對象和方法

5. HOTSHOT 評估方法讓評價更加有效

6. 面試評估中的幾個誤區(qū)及避免方法

7. 案例：完整的人才面試評估報告

8. 練習及點評：設計各類崗位的面試流程及面試問題

9. 模擬面試與點評

第六講

人才錄用與反饋

1. 員工錄用的 4 個關鍵步驟

2. 初步錄用的 5 個原則

3. 招聘效果評估

4. 如何融入人才

? 人才融入的三個波段

? 人才融入的六種陷阱

? 管好融入的進程

? 關注新人關注的問題

課后附贈（部分）：

ü 《用人需求表》LynnStudio training

ü 《招聘計劃表》

ü 《招聘成本分析》

ü 《人才選聘記分卡》

ü 《面試評估表》

講師介紹:

林恩老師

l 應用心理學（人力資源管理方向）碩士、實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師。

l 人力資源管理思考者、實踐者。

l 曾經(jīng)在國內(nèi)電子五強企業(yè)及世界 500 強汽車制造企業(yè)擔任人力資源高級管理職務。

l 多年來一直致力于企業(yè)人力資源管理領域的實踐和研究，將心理學和管理實踐結合起來，研發(fā)出一系列針對企業(yè)各層管理者獨具特色的“管理心理學 +人力資源管理

+ 管理實操技能提升+ 管理素質(zhì)強化”等的系列培訓課程。

l 林恩老師的課程結合管理學、心理學、人力資源管理等相關知識和原理，以解決問題為導向，視角獨特、新穎，案例緊貼行業(yè)及企業(yè)的運營現(xiàn)況，極具可操作性和指導性；采用互動式教學，深入淺出，氣氛活躍、輕松且不失幽默，富感染力、滲透力和影響力。

擅長領域：為組織建立人才測評體系以及績效考核體系

擅長解決的問題：

? 如何建立高效科學的招聘體系

? 實用人才測評與面試技術

? 如何構建組織的目標管理與績效考核體系

? 如何對組織的薪酬體系進行設計

? 如何搭建組織內(nèi)部培訓體系

? 如何打造高效專業(yè)的行政管理團隊

提供過內(nèi)訓及咨詢服務的客戶：

中國核工業(yè)集團總公司、中集集團、中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、宗申產(chǎn)業(yè)集團、長春大成集團、華潤集團、廣東巨輪模具股份有限公司、工商銀行、寧波銀行、平安保險、安華保險、一汽大眾發(fā)動機公司、蘇州繞城高速公路有限公司、喬鑫集團、龍光地產(chǎn)、綠城集團、寶地集團、和弘地產(chǎn)、鑫苑置業(yè)、美特斯邦威、九陽集團、三一重工、西子孚信、廣日電梯、松輝化工、美涂士集團、新宙邦、聯(lián)俊集團等

參加過林老師授課的學員來自于：中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、鐵道第三勘察設計院、貴州天能電力高科技有限公司、諾基亞、東風日產(chǎn)乘用車公司、康大集團、可口可樂、霍尼維爾、麗珠集團、諾和諾德（中國）制藥有限公司、格雷漢姆真空熱傳導技術（蘇州）有限公司、上海中遠川崎重工鋼結構有限公司、上海格林福德有限公司、洛杉磯會議及旅游局駐華辦事處、康樂保（中國）、海航集團、東芝（中國）、NORDEX（北京）風力發(fā)電工程技術有限公司、基美電子（蘇州）有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、伊萊克斯(中國)電器有限公司、萬和電器、海爾電器、美的集團、格蘭仕集團、華為集團、鴻智電器、廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司、平安保險、人壽保險、建設銀行、廣發(fā)銀行等。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

主題

上課時間

2025年09月19-20日 深圳

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程