章節(jié)

主題

要點

內(nèi)容

第一章：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

1.1戰(zhàn)略概述

戰(zhàn)略的定義與類型

a.戰(zhàn)略的基本概念

b.戰(zhàn)略的類型及其特點

戰(zhàn)略的層級與關(guān)系

a.戰(zhàn)略在不同層級的應(yīng)用

b.戰(zhàn)略層級之間的協(xié)同與互動

戰(zhàn)略制定的原則與流程

a.戰(zhàn)略制定的基本原則

b.戰(zhàn)略制定的詳細(xì)流程

1.2組織方向與目標(biāo)

組織身份特征與愿景

a.組織身份特征的識別

b.愿景的設(shè)定與實現(xiàn)路徑

使命與價值觀的制定

a.使命的明確與傳達(dá)

b.價值觀的培養(yǎng)與踐行

目標(biāo)的設(shè)定與分解

a.目標(biāo)的SMART原則

b.目標(biāo)的分解與落實

1.3經(jīng)營戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略

經(jīng)營戰(zhàn)略的核心內(nèi)容

a.經(jīng)營戰(zhàn)略的定義與特點

b.經(jīng)營戰(zhàn)略的核心要素

公司戰(zhàn)略的選擇與實施

a.公司戰(zhàn)略的類型與選擇

b.公司戰(zhàn)略的實施步驟與策略

戰(zhàn)略協(xié)同與整合

a.戰(zhàn)略協(xié)同的意義與原則

b.戰(zhàn)略整合的方法與工具

1.4制定戰(zhàn)略前的準(zhǔn)備

產(chǎn)品創(chuàng)新環(huán)境分析

a.宏觀環(huán)境分析（PESTEL）

b.微觀環(huán)境分析（五力模型）

結(jié)構(gòu)化工具與方法應(yīng)用

a.SWOT分析的應(yīng)用

b.波特價值鏈分析

競爭對手分析

a.競爭對手的識別與分類

b.競爭對手的分析與應(yīng)對策略

1.5創(chuàng)新戰(zhàn)略

創(chuàng)新戰(zhàn)略的定義與框架

a.創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本概念

b.創(chuàng)新戰(zhàn)略的框架構(gòu)建

創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)定與實現(xiàn)路徑

a.創(chuàng)新目標(biāo)的SMART原則

b.創(chuàng)新目標(biāo)的實現(xiàn)路徑與策略

差異化、成本領(lǐng)先與細(xì)分市場戰(zhàn)略

a.差異化戰(zhàn)略的實施與優(yōu)勢

b.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的策略與風(fēng)險

c.細(xì)分市場戰(zhàn)略的選擇與定位

1.6可持續(xù)創(chuàng)新

可持續(xù)經(jīng)營的定義與原則

a.可持續(xù)經(jīng)營的基本概念

b.可持續(xù)經(jīng)營的基本原則

可持續(xù)性戰(zhàn)略框架的制定

a.可持續(xù)性戰(zhàn)略框架的構(gòu)建

b.可持續(xù)性戰(zhàn)略的實施步驟

可持續(xù)創(chuàng)新在產(chǎn)品創(chuàng)新中的應(yīng)用

a.可持續(xù)創(chuàng)新的概念與特點

b.可持續(xù)創(chuàng)新在產(chǎn)品創(chuàng)新中的實踐案例

第二章

產(chǎn)品組合管理

2.1產(chǎn)品組合概述

產(chǎn)品組合的定義與類型

a.產(chǎn)品組合的基本概念

b.產(chǎn)品組合的類型劃分（如產(chǎn)品線、產(chǎn)品族等）

產(chǎn)品組合管理的意義

a.提升資源利用效率

b.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場競爭力

2.2組合與戰(zhàn)略關(guān)系

組合管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同

a.確保產(chǎn)品組合與戰(zhàn)略方向一致

b.通過組合管理實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

組合管理在戰(zhàn)略實施中的作用

a.提供決策支持，優(yōu)化資源配置

b.促進(jìn)跨部門協(xié)同，提升執(zhí)行效率

2.3新產(chǎn)品機(jī)會評估與選擇

新產(chǎn)品機(jī)會的識別與評估方法

a.市場調(diào)研與需求分析

b.技術(shù)可行性評估

c.經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測

新產(chǎn)品選擇的標(biāo)準(zhǔn)與流程

a.設(shè)定選擇標(biāo)準(zhǔn)（如市場潛力、技術(shù)成熟度等）

b.制定選擇流程（如初步篩選、詳細(xì)評估、決策等）

2.4 平衡組合

平衡組合的原則與方法

a.確保產(chǎn)品組合的多樣性與穩(wěn)定性

b.平衡風(fēng)險與收益

組合優(yōu)化與調(diào)整策略

a.淘汰低效產(chǎn)品，引入新產(chǎn)品

b.調(diào)整產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)，提升整體競爭力

2.5資源配置

資源配置的原則與策略

a.根據(jù)產(chǎn)品組合特點進(jìn)行資源配置

b.優(yōu)先保障關(guān)鍵產(chǎn)品和項目的資源需求

資源分配與監(jiān)控機(jī)制

a.制定資源分配計劃，確保資源有效利用

b.建立資源監(jiān)控機(jī)制，及時調(diào)整資源分配

第三章：產(chǎn)品創(chuàng)新流程

3.1 產(chǎn)品創(chuàng)新流程概述

產(chǎn)品創(chuàng)新流程的定義與特點

a.流程的基本概念與構(gòu)成要素

b.產(chǎn)品創(chuàng)新流程的特點與優(yōu)勢

產(chǎn)品創(chuàng)新流程的類型與選擇

a.階段性流程與迭代流程的比較

b.根據(jù)企業(yè)特點選擇適合的產(chǎn)品創(chuàng)新流程

3.2 產(chǎn)品創(chuàng)新章程

產(chǎn)品創(chuàng)新章程的內(nèi)容與要求

a.明確產(chǎn)品創(chuàng)新的目標(biāo)與愿景

b.設(shè)定產(chǎn)品創(chuàng)新的基本原則與規(guī)范

產(chǎn)品創(chuàng)新章程的制定流程

a.收集信息，分析需求

b.制定草案，征求意見

c.修訂完善，正式發(fā)布

3.3 產(chǎn)品創(chuàng)新流程模型

階段性模型詳解

a.前期準(zhǔn)備階段（市場調(diào)研、需求分析等）

b.概念設(shè)計階段（創(chuàng)意生成、概念驗證等）

c.開發(fā)測試階段（原型制作、測試驗證等）

d.上市推廣階段（市場推廣、客戶服務(wù)等）

迭代模型與敏捷開發(fā)

a.迭代模型的基本概念與特點

b.敏捷開發(fā)的方法與工具（如Scrum、Kanban等）

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）

a.IPD的核心思想與流程框架

b.IPD在跨職能團(tuán)隊協(xié)作中的應(yīng)用

3.4 流程控制與風(fēng)險管理

流程控制的方法與工具

a.制定流程控制計劃，明確控制點

b.應(yīng)用項目管理工具進(jìn)行流程監(jiān)控

風(fēng)險識別、評估與應(yīng)對策略

a.識別產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的潛在風(fēng)險

b.評估風(fēng)險的影響程度與可能性

c.制定風(fēng)險應(yīng)對策略，降低風(fēng)險影響

第四章：產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)工具

4.1 設(shè)計流程引論

設(shè)計流程的定義與重要性

a.設(shè)計流程的基本概念與構(gòu)成要素

b.設(shè)計流程在產(chǎn)品創(chuàng)新中的重要作用

設(shè)計流程的階段劃分

a.初步設(shè)計階段（概念設(shè)計、初步方案設(shè)計等）

b.詳細(xì)設(shè)計階段（詳細(xì)設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計等）

c.制造準(zhǔn)備階段（工藝設(shè)計、工裝設(shè)計等）

4.2 創(chuàng)意生成與概念設(shè)計

創(chuàng)意開發(fā)的方法與技巧

a.頭腦風(fēng)暴法、思維導(dǎo)圖法等創(chuàng)意開發(fā)工具

b.創(chuàng)意開發(fā)的步驟與注意事項

概念設(shè)計的步驟與要求

a.明確設(shè)計目標(biāo)與約束條件

b.制定概念設(shè)計方案，進(jìn)行初步驗證

4.3 實體化設(shè)計與規(guī)格制定

實體化設(shè)計的原則與方法

a.實體化設(shè)計的基本概念與要求

b.應(yīng)用CAD/CAM等工具進(jìn)行實體化設(shè)計

規(guī)格的制定與驗證流程

a.制定產(chǎn)品規(guī)格與技術(shù)要求

b.進(jìn)行規(guī)格驗證，確保產(chǎn)品符合設(shè)計要求

4.4 詳細(xì)設(shè)計與制造裝配

詳細(xì)設(shè)計的優(yōu)化與調(diào)整

a.對初步設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整

b.應(yīng)用仿真分析等技術(shù)進(jìn)行驗證

制造與裝配的質(zhì)量控制要求

a.制定制造與裝配工藝規(guī)范

b.加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠

第五章：市場調(diào)研與客戶需求

5.1 市場調(diào)研概述

市場調(diào)研的定義與目的

a.市場調(diào)研的基本概念與類型

b.市場調(diào)研的目的與意義

市場調(diào)研的類型與特點

a.定性研究與定量研究的比較

b.市場調(diào)研的常用方法與工具

5.2 市場調(diào)研方法與應(yīng)用

定性研究與定量研究

a.定性研究的方法（如深度訪談、焦點小組等）

b.定量研究的方法（如問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等）

多變量研究方法與工具

a.多元統(tǒng)計分析、因子分析等研究方法

b.應(yīng)用SPSS、SAS等工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

5.3 產(chǎn)品使用測試與反饋

產(chǎn)品使用測試的方法與流程

a.制定產(chǎn)品使用測試計劃

b.進(jìn)行產(chǎn)品使用測試，收集用戶反饋

用戶反饋的收集與分析

a.建立用戶反饋機(jī)制，收集用戶意見

b.對用戶反饋進(jìn)行整理與分析，提出改進(jìn)建議

5.4 試銷與市場測試

試銷的目的與流程

a.通過試銷驗證產(chǎn)品市場潛力

b.制定試銷計劃，進(jìn)行市場測試

市場測試的方法與評估標(biāo)準(zhǔn)

a.應(yīng)用A/B測試、多變量測試等方法進(jìn)行市場測試

b.制定評估標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品市場表現(xiàn)進(jìn)行評估

第六章：文化、團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)力

6.1 創(chuàng)新文化與氛圍營造

創(chuàng)新文化的定義與特點

a.創(chuàng)新文化的基本概念與構(gòu)成要素

b.創(chuàng)新文化的特點與表現(xiàn)形式

創(chuàng)新氛圍的營造策略

a.建立開放包容的創(chuàng)新環(huán)境

b.鼓勵員工參與創(chuàng)新活動，提升創(chuàng)新意識

6.2 管理職責(zé)與角色定位

管理者的角色與職責(zé)

a.明確管理者的角色定位與職責(zé)要求

b.提升管理者的創(chuàng)新管理能力

跨職能團(tuán)隊中的管理職責(zé)

a.協(xié)調(diào)跨職能團(tuán)隊協(xié)作，促進(jìn)信息共享

b.制定跨職能團(tuán)隊的管理規(guī)范與流程

6.3 產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊構(gòu)建

團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整

a.根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新需求優(yōu)化團(tuán)隊結(jié)構(gòu)

b.加強(qiáng)團(tuán)隊溝通與協(xié)作，提升團(tuán)隊效能

團(tuán)隊成員的選拔與培養(yǎng)

a.制定團(tuán)隊成員選拔標(biāo)準(zhǔn)，選拔優(yōu)秀人才

b.加強(qiáng)團(tuán)隊成員培訓(xùn)與發(fā)展，提升專業(yè)能力

6.4 團(tuán)隊發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力提升

團(tuán)隊發(fā)展的階段與特點

a.識別團(tuán)隊發(fā)展的不同階段及其特點

b.制定團(tuán)隊發(fā)展規(guī)劃與策略

領(lǐng)導(dǎo)力在產(chǎn)品創(chuàng)新中的應(yīng)用與提升

a.明確領(lǐng)導(dǎo)力在產(chǎn)品創(chuàng)新中的重要作用

b.提升領(lǐng)導(dǎo)力水平，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新成功

第七章：產(chǎn)品生命周期管理

7.1 產(chǎn)品生命周期概述

產(chǎn)品生命周期的定義

a.解釋產(chǎn)品生命周期的概念，包括引入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。

b.闡述產(chǎn)品生命周期對企業(yè)決策的重要性。

產(chǎn)品生命周期的特點

a.分析各階段的市場特征、消費者行為和企業(yè)策略。

b.探討產(chǎn)品生命周期縮短的原因及應(yīng)對策略。

7.2 引入期管理

市場策略

a.介紹在引入期建立產(chǎn)品市場知曉度的方法，如市場定位、品牌宣傳等。

b.分析不同市場策略對產(chǎn)品銷售的影響。

產(chǎn)品策略

a.闡述在引入期建立品牌與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要性。

b.探討保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的策略。

定價與分銷

a.分析低價位的滲透定位法和高價位的撇脂定價法的優(yōu)缺點。

b.探討慎重選擇分銷渠道的策略。

7.3 成長期管理

市場擴(kuò)張

a.介紹在成長期建立品牌偏好、增加市場份額的方法。

b.分析市場擴(kuò)張的潛在風(fēng)險和應(yīng)對策略。

產(chǎn)品優(yōu)化

a.闡述維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品特性和輔助服務(wù)的重要性。

b.探討產(chǎn)品優(yōu)化的具體方法。

分銷與促銷

a.分析渠道不斷增加的策略和促銷活動的有效性。

b.探討如何瞄準(zhǔn)更為廣泛的客戶群。

7.4 成熟期管理

競爭策略

a.介紹在成熟期應(yīng)對新競爭者、維護(hù)市場份額的方法。

b.分析差異化戰(zhàn)爭和成本領(lǐng)先的優(yōu)缺點。

產(chǎn)品創(chuàng)新

a.闡述增加產(chǎn)品特性、進(jìn)行產(chǎn)品差異化的重要性。

b.探討如何發(fā)現(xiàn)新用途、降低成本以維持利潤。

分銷與促銷優(yōu)化

a.分析強(qiáng)化分銷渠道、給分銷商更多激勵的策略。

b.探討如何通過促銷強(qiáng)調(diào)差異化、增加產(chǎn)品特性。

7.5 衰退期管理

產(chǎn)品再定位

a介紹在衰退期通過增加新特性和發(fā)現(xiàn)新用途來重新定位產(chǎn)品的策略。

b分析產(chǎn)品再定位的成功案例和潛在風(fēng)險。

成本降低

a.闡述通過降低成本來維持利潤的方法。

b.探討如何優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費。

產(chǎn)品收割與退出

a.介紹持續(xù)提供產(chǎn)品、只投入忠誠的細(xì)分市場的策略。

b分析產(chǎn)品收割與退出的時機(jī)和方式。

7.6 可持續(xù)的產(chǎn)品生命周期管理

可持續(xù)性的重要性

a.強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品生命周期管理中考慮可持續(xù)性的必要性。

b.分析可持續(xù)性對企業(yè)社會責(zé)任和長期發(fā)展的影響。

可持續(xù)性的實施策略

a.介紹制定正式的可持續(xù)性計劃、將可持續(xù)性應(yīng)用于競爭優(yōu)勢的方法。

b.探討如何建立可持續(xù)性成熟模型、周期性跟蹤其進(jìn)程。

可持續(xù)性的評估與改進(jìn)

a.分析在高管層面跟蹤可持續(xù)性的績效度量指標(biāo)的方法。

b.探討如何根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，以實現(xiàn)可持續(xù)的產(chǎn)品生命周期管理。

考試語言

中英文對照/筆試

考試時長

3.5小時（9:00-12:30）

考試內(nèi)容

新產(chǎn)品開發(fā)7大知識模塊，情景題占比約70%

考試題型

200道單選題（4選1）

通過標(biāo)準(zhǔn)

滿分200分，75%及以上正確率，即達(dá)到150分及以上可以通過

考試費用

3200元/人

考試地點

NPDP考試在全國一線城市設(shè)有考點，包括：

北京、上海、深圳、廣州、南京、武漢、杭州、合肥、大連、蘇州、天津、青島、成都、東莞、無錫、鄭州、福州、西安、長沙、廈門、濟(jì)南等。

具體的考試地點可在中國國際人才交流基金會官網(wǎng)查詢。

考試成績

NPDP考試結(jié)束后4-6周可以在官網(wǎng)查詢成績并下載成績單和電子版證書，考試結(jié)束后4-6個月可以收到紙質(zhì)證書（從美國郵寄，周期較長），電子成績單可以作為有效證明