領袖性格：打造卓越領導力
領袖性格：打造卓越領導力詳細內容
一、營造領袖人物的兩把寶劍--- “根性” 與 “能力”
根性 有很多對領袖人物的描述、期盼、觀察或總結，最后都可以追溯到幾個基本“根性”。而我們想要成為領袖，就要注意培養(yǎng)這些重要，且一般人又比較欠缺的性格。
能力 一個領袖人物面對一盤棋局、一伙群體、一線機會或一場競爭，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導下，抓緊稍縱即逝的商機，展開一場搏殺。“能力”就像一盤粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個粽子。
二、七種 “根性”（七棵樹）解析
1 沉 穩(wěn) ● 冷靜/ 坦然/ 鎮(zhèn)定
培 養(yǎng) 方 法 不要隨便顯露你的情緒。
不要逢人訴說你的困難與遭遇。
在征詢別人的意見以前，自己要先做思考，但不要先講。
不要一有機會就嘮叨你的不滿。
2 細 心 ● 完美/ 謹慎/縝密/專業(yè)
培 養(yǎng) 方 法 對身邊所發(fā)生的事情，常思考它們的因果關系。
對做不到位的執(zhí)行問題，要發(fā)掘它們的根本癥結。
對習以為常的做事方法，要有改進或優(yōu)化的建議
3 膽 識 ● 強勢 / 果決 / 冒險
培 養(yǎng) 方 法 不要常用缺乏自信的辭句。
不要常常反悔，對已經(jīng)決定的事輕易地推翻。
在眾人爭執(zhí)不休時，不要沒有主見。
遇有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味地沉默。
4 積 極 ● 堅持 / 投入 / 認真
培 養(yǎng) 方 法 每天做一件實事（魯冠球）。
找一兩件無論如何都要堅持的小事（睡前讀10頁書 / 寫2頁日記），養(yǎng)成這個 習慣。
計劃開始實施的時候，要常想有沒有又進一步。
5 大 度 ● 包容 / 忍耐 / 謙和 / 慷慨 / 分享
培 養(yǎng) 方 法 不要刻意地把可能是伙伴的人變成對手。
對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
佛法中的 “三施”（財施、法施、無畏施）可以做為學習范本。
6 誠 信 ● 正直 / 道德 / 務實
培 養(yǎng) 方 法
做不到的事情不要說，不管對誰。說了，就努力做到。
虛的口號或標語不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。
針對客戶對公司提起的 “不誠信” 問題，拿出改善的方法。
7 擔 當 ● 負責 / 明快 / 直率
培 養(yǎng) 方 法 檢討任何過失的時候，先從自己或自己人反省。
事情或項目結案后，先審查 “過錯”，再列述 “功勞”。
認錯從上級開始，表功從下級啟動。
余世維 博士 一一 中國管理教育第一人
哈佛大學企管博士后，牛津大學國際經(jīng)濟博士后；
當今中國最受歡迎的培訓名師，華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家；
被人尊稱為“中國管理教育第一人”；
演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，學者型的才華；
寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。
余世維博士創(chuàng)中國培訓界的幾個第一：
同一公司連續(xù)受聘培訓第一名：上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士內訓授課120多場次！中國柯達僅2002年就請余博士為管理高層講課30多場！2005年廣東移動參加“慧泉名師大講堂”近1500人次。
培訓、咨詢 客戶滿意度第一名：客戶意見征詢測評出的滿意度高達100%，其中非常滿意者占93．2%；
公開課 現(xiàn)場評估 分數(shù)第一名：每次公開課現(xiàn)場評估分數(shù)均名列最高，
管理專家 網(wǎng)上點擊率 第一名：互聯(lián)網(wǎng)人物排名中余博士是第一名也是唯一點擊率排名前50名的管理培訓專家。
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