向華為學習:干部培養(yǎng)的道與術
培訓講師:鄧斌
時間地點:
2025年08月09-10日 廣州
培訓費用:7800元
贈送積分:7800
向華為學習:干部培養(yǎng)的道與術詳細內容
向華為學習:干部培養(yǎng)的道與術
主講:華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)、《華為管理之道》作者 鄧斌
課程對象:企業(yè)董事長/CEO/總裁帶領中高層團隊學習
課程時間:2025年8月9-10日
課程地點:廣州 課程費用:7800元/人
課程簡介
具體內容安排以課前3個月的邀請函為準
課程背景
在動蕩的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)領導干部需要具備更強的經營管理能力和使命責任意識。向華為學習:干部培養(yǎng)的道與術》課程旨在幫助企業(yè)領導者培養(yǎng)這些核心能力。
? 干部培養(yǎng)總框架圖:我們將探討如何激活人才,這是管理的核心命題,并介紹《華為公司基本法》對人才的基本假設,構建干部培養(yǎng)的總框架。
? 干部使命與責任的激發(fā):課程將解析不同發(fā)展階段干部的使命與責任,以及如何激發(fā)他們的內在動力。
? 干部培養(yǎng)要求和標準:我們將深入討論干部選拔與任用的原則,包括“三優(yōu)先”/“三鼓勵”原則和干部選拔標準,確保從實踐中培養(yǎng)干部。
我們邀請華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)鄧斌老師主講本課程,他將結合華為的實踐經驗和經典管理理論,詳細介紹干部培養(yǎng)的科學方法與體系。幫助企業(yè)領導者用正確的理念選育企業(yè)核心干部,發(fā)展適合自身土壤的干部培養(yǎng)原則與方法,培育核心力量,為企業(yè)的堅實發(fā)展奠定根基。
課程收獲
? 向華為學習干部管理的共通之道。用正確的理念選育企業(yè)核心干部
? 將華為實踐與經典管理原則和理論結合,學習干部培養(yǎng)的科學方法與體系
? 道術結合,根據企業(yè)特點和成長階段,發(fā)展適合自身土壤的干部培養(yǎng)原則與方法
課程特色
ü 華為理念+本土實踐+可遷移方法,助力企業(yè)構建適合自身土壤的干部培養(yǎng)體系。
ü 通過豐富的,有血有肉的案例和故事,傳授實戰(zhàn)實效知識點。
課程大綱
模塊一、干部培養(yǎng)總框架圖
- 管理的核心命題:激活人!
-《華為公司基本法》對人才的基本假設
- 干部培養(yǎng)是管理的關鍵手段
- 干部培養(yǎng)總框架圖
模塊二、干部使命與責任的激發(fā)
- 不同發(fā)展時期,干部的使命與責任有所不同
- 管理規(guī)范形成之前/之后的干部作用
- 干部的使命和責任逐條解析
模塊三、干部培養(yǎng)要求和標準
- 干部選拔與任用的原則和導向
干部是從實踐中打出來的/猛將必發(fā)于卒伍,宰相必起于州郡
- 干部選拔與任用“三優(yōu)先”/“三鼓勵”原則
- 干部選拔標準
模塊四、干部激勵和考核
- 持續(xù)有效激勵機制的三要素
- 工資、獎金、中長期激勵及對應價值
- 干部績效管理原則及方法
- 干部繼任計劃:對干部資源進行精確化管理和發(fā)展
- 干部管理分權制衡與監(jiān)察
模塊五、干部培養(yǎng)啟示
- 干部發(fā)展要滴灌,不要漫灌
- 最強的經營,是培養(yǎng)自己思考、自己行動的人才
- 干部的責任是勝利,犧牲只是一種精神
專家簡介
鄧斌
華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)
《華為管理之道》作者
【實戰(zhàn)經驗】
數字化管理顧問,財經作家。廣東省首席信息官協(xié)會理事,常年從事中國領先企業(yè)管理案例和數字化轉型案例研究, 在華為公司任職11年, 華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān), 華友會華為管理研究院執(zhí)行院長。
近年著作: 代表作有“學習華為三部曲”(《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習 之法》),《管理者的數字化轉型》 《華為數字化轉型》《數字化路徑》 《德賽西威工作法》 《秒懂力》《打勝仗》等。多部著作被翻譯為日語、繁體中文等語言出版發(fā)行。
【專業(yè)背景】
主講“華為管理之道”系列課程 500 余場,管理者的數字化轉型”課程100余場, 深受企業(yè)管理者歡迎,獲中山大學 2023年度“卓越教學獎”。
【服務客戶】
美的、 OPPO、工商銀行、建設銀行、郵儲銀行、招商銀行、太平養(yǎng)老保險、中 國中車、中國鐵建集團、中國能建集團、中建國際集團、中廣核集團、雷沃重工、頂新集團、 僑鑫集團、歐堅集團、中泰家具、萬和電器、安吉爾、美團充電寶、金溢科技、廣州地鐵、 振德醫(yī)療、亞寶藥業(yè)等上百家行業(yè)領先企業(yè)。
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