好結(jié)果自己會說話-目標管理與計劃執(zhí)行

課程費用：4580元/人（包含課程資料、學習費、茶歇等）

課程背景：

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！早在1989年，張瑞敏在海爾提出OEC管理法，并要求做到“日事日畢、日清日高”，該法為海爾集團創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，并一路伴隨海爾跟進500強。目標管理，由 “現(xiàn)代管理之父” 彼得.德魯克首提。目標管理是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。

現(xiàn)如今，大到國家，中到企業(yè)，小到個人，都在推行目標管理！假如公司年初制定目標執(zhí)行達成率為100%，結(jié)果到年終：A部門完成80%，B部門完成80%，C部門完成80%，最后公司整體完成多少？答案是51.2%！這就是目標推行不力的嚴重后果！

在目標管理的過程中，不知您是否正面臨這樣在的困惑？

1. 目標制定不清晰-導(dǎo)致目標責任不明，工作方向不一致？

2. 計劃制定不到位-導(dǎo)致目標實施困難，目標失去無方法？

3. 計劃執(zhí)行不得力-導(dǎo)致計劃形同虛設(shè)，目標考核打混仗？

企業(yè)管理有個公式：利潤=收入-成本，要想增加利潤，要么增加收入，要么降低成本！唯有讓

公司的一切管理活動圍繞著目標推行，并制定科學嚴謹?shù)膶嵤┯媱?，以結(jié)果論英雄，用數(shù)據(jù)來說話，以業(yè)績定獎懲，公司的發(fā)展才有良好前提和基礎(chǔ)！ 

目標的制定和管理，是一個嚴謹和科學的過程。追求大目標，是獲得大成功的前提！這一切正好應(yīng)證了中國人的一句古話：大志得中，中志得小，小志不得！

如何破解上述這些管理難題？定目標、做計劃、抓執(zhí)行！在這里要恭喜您，來對了！

課程收益：

1、明確目標管理意義：為工資而工作、為職責而工作、為使命而工作，代表的是三種對目標的不同價值觀！心態(tài)決定狀態(tài)，定位決定地位，一切從心出發(fā)！

2、學會目標制定工具：根據(jù)卡普蘭教授的BSC和目標制定六大原則，掌握目標制定的戰(zhàn)略地圖（財務(wù)、客戶、運營、成長四個維度）的邏輯關(guān)系，以更高的站位看待目標，運用六大原則精準地制定屬于自己的目標，讓目標制定更科學和合理；

3、計劃制定的五步驟：目標分解、盤點資源、計劃制定、計劃確定、計劃審批，運用兩大工具完成計劃，用收益成本矩陣、五大要素分析評估，確保計劃的嚴謹性和合理性；

4、計劃的高效執(zhí)行：掌握計劃執(zhí)行三板斧---日管理、周檢查、月獎懲，用六點優(yōu)先推動日目標的達成，用周例行檢查強化執(zhí)行力度，用月獎懲解決執(zhí)行動力！

課程時間：1~2天 6H/天

課程對象：企業(yè)中、高層干部、企業(yè)老總

授課方式：課程幽默風趣、突出互動，案例教學，情境演練，結(jié)合實際，突出實戰(zhàn)； 

課堂安排：采小班制分組方式進行，小組相互PK并進行積分競賽激勵制；

課程大綱：

第一講：成在目標 - 目標管理意義

1. 面對目標的心態(tài)-決定最終狀態(tài)

案例：銷售員中的“戰(zhàn)斗機”是怎樣練成的？

2. 面對目標的定位-決定最終地位

案例剖析：三個好同事最后職場成就為何天上地下？

3. 面對目標的目的-決定目標意義

1) 目標管理的五大意義

2) 故事剖析：同樣是行路，馬和驢的結(jié)局為何不同？

第二講：何為目標管理—目標管理基礎(chǔ)概念

1. 目標管理的基本概念和定義

2. 目標管理在企業(yè)中實戰(zhàn)運用

案例：海爾的OEC管理

3. 目標管理的優(yōu)點和缺點

第三講：如何制定目標—正確制定目標

一、 目標制定-目標制定的兩個工具

1. 目標制定的戰(zhàn)略地圖

1) BSC的四個維度解析

2) 四個維度的新聯(lián)分解

2. 目標制定的SMART原則

A. SMART原則基本概述

B. SMART原則案例運用

課堂工具：制定自己的工作目標表

二、 如何將目標“賣”給下屬？

1) 解決員工的意愿-三個建議

2) 提升員工的能力-三個方向

3) 配置合適的資源-三個方法

三、 目標管理中的六個常見問題

1) 目標變來變?nèi)ピ趺崔k？

2) 目標數(shù)量太多怎么辦？

3) ……..

第四講：計劃編制技巧—計劃編制的五步曲

一、 何為計劃-目標和計劃的關(guān)聯(lián)

1. 目標和計劃的五大關(guān)聯(lián)

2. 計劃=目標分解+完成策略

二、 工作計劃制定的五個步驟

1. 第一步：目標分解—兩步分解法

1) 縱向分解：上下承接-縱向目標層層分解

2) 橫向分解：左右關(guān)聯(lián)-橫向部門相互關(guān)聯(lián)

2. 第二步：盤點資源—善用兩大工具

1) 資源盤點工具1—7M1E盤點法

2) 資源盤點工具2：WBS任務(wù)結(jié)構(gòu)分解法

案例研討：如何實現(xiàn)季度銷售3000萬元？

3. 第三步：工作計劃的制定-打靶就要打靶心

1) 計劃制定工具1：九何表

2) 計劃制定工具2：OPDCA工具表

3) 課堂小組計劃制定實操練習

4. 第四步：工作計劃確定-計劃的科學評估

1) 區(qū)分輕重緩急—重要性緊急度評估

評估工具：重要/緊急度優(yōu)先矩陣

2) 排除相關(guān)風險—五大要素評估

評估工具：收益成本矩陣

5. 第五步：撰寫計劃：上級批準，宣傳布達

                 課堂演練：每個學員完成一份工作計劃并展示

第五講：好結(jié)果會說話—計劃落地三板斧

一、 目標計劃執(zhí)行的機制流程---

1. 明確目標責任：年度目標責任清晰

2. 制定獎懲措施：設(shè)立獎金池或階梯式激勵

3. 管好管理節(jié)點：務(wù)必開好三個“會”

4. 及時監(jiān)督檢查：進度延誤的對策

5. 做好團隊賦能：員工輔導(dǎo)及培養(yǎng)

二、 計劃落地三板斧---

第一板斧：日管理-如何做到日事日畢?

1. 目標計劃執(zhí)行三要素---

1) 執(zhí)行態(tài)度  2）執(zhí)行能力  3）執(zhí)行程度

2. 如何將每日事情做完-日事日畢？

工具-六點優(yōu)先工作制

第二板斧：周檢查-過程好結(jié)果才好

1. 監(jiān)督檢查-你重視什么就檢查什么

2. 過程好結(jié)果才好-明確工作計劃檢查節(jié)點

方法：一報一會制

第三板斧：月獎懲-以成果論英雄

1. 執(zhí)行評估-科學嚴謹?shù)挠媱潏?zhí)行評估

工具：結(jié)果評估五分法管理矩陣

2. 績效面談-激勵優(yōu)秀鞭策后進持續(xù)改善

3. 持續(xù)改善-你能完成多大目標就值得坐多大位子！

智慧故事：每個人身上都有鉆石！

              ~~~課程回顧，小組成果分享，老師總結(jié)~~

朱磊老師   企業(yè)管理實戰(zhàn)專家

18年世界500強管理運營經(jīng)驗

EMBA、國家認證高級企業(yè)培訓師

PTT（國際專業(yè)講師）認證高級講師

北大EMBA（珠中江）運營中心講師

曾任：東莞亞洲光學(世界500強合資企業(yè))丨 資深經(jīng)理

曾任：鳳凰光學（廣東）有限公司丨副總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：MTP/TTT/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、團隊建設(shè)、人力資源

朱磊老師擁有18年臺、日合資名企生產(chǎn)運營及人力資源經(jīng)營管理經(jīng)驗，故能有“臺灣人的經(jīng)營思想和日本式的管理精髓、兼具中國的管理智慧”，一切源自實戰(zhàn)不講空話和假話；長期擔任企業(yè)管理咨詢顧問故更了解企業(yè)熱點、痛點、難點。

● 5年人力資源研究實踐經(jīng)驗，任職鳳凰光學期間，成功導(dǎo)入并實施了企業(yè)商學院—鳳凰大講堂，以及成本控制利器——《全面經(jīng)營管理預(yù)算》體系，優(yōu)化和革新了公司人力資源管理體系、實現(xiàn)了每日生產(chǎn)經(jīng)營盈虧狀況的透明化和及時化。

● 12年企業(yè)內(nèi)外部培訓經(jīng)驗，師承臺灣資深講師許連欽，培訓講究落地實戰(zhàn)，在企業(yè)內(nèi)、外部培訓累計總?cè)藬?shù)超過10000人次以上，課程滿意度90%以上。

● 14年生產(chǎn)運營經(jīng)驗，師從日本佳能資深顧問野沢老師，對生產(chǎn)運營/PMC/精益生產(chǎn)/現(xiàn)場管理等均有獨特研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

● 18年世界500強管理運營經(jīng)驗，先后任世界500強企業(yè)（亞洲光學——日本理光/尼康/先鋒與臺企合資大型企業(yè)集團）資深生產(chǎn)運營經(jīng)理、國營上市公司（鳳凰光學股份）人事行政副總經(jīng)理，擅長通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓課程。

● 2016年，著作并出版暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力影響力12法則》一書。

● 首屆SSTD(中國人才發(fā)展社群)課程設(shè)計大賽廣州賽區(qū)斬獲“優(yōu)勝獎”。

部分客戶案例：

《MTP綜合技能提升》                  廣東日星科技 返聘6期

《狼性團隊執(zhí)行力》                     韻達快遞 返聘4期

《凝心聚力-高績效團隊建設(shè)》            日威食品 返聘2期

《MTP-中層干部管理技能提升訓練》      格力電器 返聘4期

《領(lǐng)導(dǎo)者個人效能與提升》               深圳某科技公司 返聘3期

《打破部門壁壘-跨部門高效溝通》        武藏精密 返聘6期

《讓效率倍增-工作計劃與時間管理》      奧馬電器 返聘4期

《從心出發(fā)-陽光職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》        中海洋嘉明電力 返聘5期

《MTP》系列課程                      中華老字號咀香園健康食品 返聘16期

……

主講課程：

《狼性團隊執(zhí)行力》

《企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓》

《管理者角色認知與定位》

《MTP-中層干部管理技能提升訓練》

《打破部門壁壘-跨部門溝通與協(xié)作》

《結(jié)構(gòu)化思考形象化表達-全腦表達十六式》

《職業(yè)經(jīng)理人勝任能力提升-基層員工的用人育人留人術(shù)》

授課風格：

內(nèi)容實戰(zhàn)：結(jié)合18年企業(yè)實務(wù)經(jīng)驗，課程內(nèi)容實戰(zhàn)，有針對性，落地，追求務(wù)實，便于學員結(jié)合課程內(nèi)容來實現(xiàn)創(chuàng)新….

課程生動有趣：致力于給學員打造“快樂感、參與感、價值感”課堂，激情，幽默風趣，注重互動性，有效結(jié)合學員課程需求內(nèi)容，最大限度的將學員培訓效果在企業(yè)，工作中落地生效…

風格獨特：擅用引導(dǎo)式語言、情境化模擬，結(jié)合多樣化授課風格，課后強化學員感悟….

部分客戶評價：

參加過那么多課，但朱老師的課無論課堂氛圍還是互動技巧、課程架構(gòu)，是最棒的！

——蜂巢母嬰  學員

我們公司有些職員原來心態(tài)及職業(yè)精神極其不好，聽了朱老師的課后，轉(zhuǎn)變極大，真的讓人意外。

——中海洋嘉明電力   王總監(jiān)

中層干部管理技能培訓《MTP》課程 ，到非常實戰(zhàn)、非常實用，我們的產(chǎn)品品質(zhì)、效率都有15%以上的提升！關(guān)鍵是我們感受了到朱老師的用心和專業(yè)！

——中華老字號咀香園健康食品 蘇副總經(jīng)理

《狼性團隊執(zhí)行力》 “星星之火，可以燎原！朱老師協(xié)助導(dǎo)入的執(zhí)行力培訓，非常貼合我公司的實際情況，公司執(zhí)行文化煥然一新，工作計劃達成迅速提升

——犀牛日用制品  廖總監(jiān)

 “豐富的工作經(jīng)歷、加上經(jīng)驗的萃取、精彩的演繹，讓全體員工受益匪淺，明年我們會繼續(xù)請朱老師給我們授課“  2016年朱老師被乾潤鋼球聘請為企業(yè)管理顧問

——國家高新技術(shù)企業(yè)  乾潤鋼球 范軍總經(jīng)理

“參加前害怕上臺，參訓后敢于上臺。課程有方法，有步驟，有技巧，整個三天的課程生動有趣、引人入勝，對我們幫助非常大！真正解決了內(nèi)訓師敢講、會講、愛講的難題！“

——江蘇徐宿寧高速路有限公司  錢總監(jiān)

服務(wù)客戶：

外資，生產(chǎn)制造行業(yè): 亞洲光學，武藏精密，富山精密，廣東領(lǐng)先陳列，安德里茨有限公司，富山精密電鍍，奧馬電器、三美富山電鍍，龍柯電子、騰飛物流、昊偉五金、日信工業(yè)、啟泰制造，有信制造，摩泰制造，兆鴻精密、深圳華鑫光電、力勁機械、光維電子、光維電子、中源電子、深圳華鑫光電、同輝機電，奧括電子……

金融行業(yè)：中國銀行，浙江農(nóng)商銀行，中國農(nóng)業(yè)銀行，上海農(nóng)上海，廣州工行分行，恒豐銀行，廣州增城農(nóng)行，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，廣發(fā)銀行，廣發(fā)期貨……

通信行業(yè)：河北電信、廣州電信，中國電信股份有限公司，山東電信……

電力行業(yè)：南方電網(wǎng)，唐山電郵技術(shù)學院，廣州供電局，宜賓高縣能投電力，佛山電力集團……

大型國企：中國中鐵集團四局，中海洋嘉明電力，中建八局，中國中鐵十二局，中鐵六建，中國質(zhì)檢，勘察設(shè)計院，中國中海油集團，中海天然氣集團，中建三局……

高校學院：北大EMBA(珠中江）運營中心、中山大學、武漢大學，暨南大學，浙江大學，佛山南海開放大學，廣東教育研究院……

地產(chǎn)建材：佳誠地產(chǎn)集團，天睿地產(chǎn)，仁恒地產(chǎn)，雅集地產(chǎn)廣盛運動器材、嘉利木地板、中泰龍紅木家具生活家地板、新地木業(yè)、珠海天威打印耗材、羅伯特燈飾、卡邁奇燈飾……

知名行業(yè)：格力電器，悅來集團，能投電力公司，紅獅集團，先導(dǎo)稀材，創(chuàng)維集團，TCL集團……

物流運輸行業(yè)：韻達速遞，順豐速運，江蘇寧宿徐高速，上海地鐵，招商蛇口，東風鴻泰控股集團，深圳聯(lián)合車展，泰州高速運輸……

食品快消行業(yè)：咀香園健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鴨脖食品……

政府事業(yè)單位：順德市容桂政府，中山市衛(wèi)計局，中山市人力資源協(xié)會，廣東省煙草專賣局……

其他行業(yè)：、廣東煙草，英騰電氣股份有限公司，金光（APP）集團、廣州目標燈飾、東莞智通、佳誠地產(chǎn)集團、中豐田、信匯集團、珠海益百家、中山博天人、維美適金屬制品、四海照明、皇鼎五金、銳鴻電器、銀谷財富、明日涂料、香港千壽堂、嘉寶日用品、財富數(shù)碼、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑膠、佛山志升、火炬會展、曙光鋁業(yè)、華裕燈飾、樂心毛紡、萬順達五金、盈昌科技、流麗照明、美匯飾品、匯晨光電科技、櫻花鎖業(yè)、榮晉五金……

部分授課照：

暨南大學

《團隊建設(shè)與執(zhí)行力》   

中國農(nóng)業(yè)銀行

《工作計劃與目標管理》 

深圳某車展公司

《團隊凝聚力與溝通》   

深圳某車展公司

《團隊凝聚力與溝通》 

深圳TCL集團

《管理溝通技能提升》   

在株洲為某投資公司

《直達人心的職場溝通表達技術(shù)訓練》  

三亞上市公司

《MTP中高層管理技能提升》   

三亞上市公司

《MTP中高層管理技能提升》

湖北精武鴨脖食品公司

《MTP中層管理技能提升》   

湖北精武鴨脖食品公司

《MTP中層管理技能提升》  

廣東煙草

《管理溝通技能提升》   

中山大學

《領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新與高效執(zhí)行力》 

唐山電郵技術(shù)學院

《直達人心的高效職場溝通》   

唐山電郵技術(shù)學院

《直達人心的高效職場溝通》

廣東揭陽日星科技

《跨部門溝通與協(xié)作》

南方電網(wǎng)

《高效執(zhí)行力》  

河北秦皇島某藥業(yè)集團

《狼性團隊執(zhí)行力》   

河北秦皇島某藥業(yè)集團

《狼性團隊執(zhí)行力》  

能投電力公司

《職業(yè)心態(tài)與道德素養(yǎng)》   

能投電力公司

《職業(yè)心態(tài)與道德素養(yǎng)》

武漢大學

《職業(yè)素養(yǎng)與目標管理》   

武漢大學

《職業(yè)素養(yǎng)與目標管理》

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主題

上課時間

2025年11月14-15日 深圳

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

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