EHS人員從優(yōu)秀到卓越——EHS經(jīng)理人進階

時間：3月27-28日

地點：長沙

培訓費用：4580元

授課對象：

EHS經(jīng)理、EHS主管、EHS專員及其他EHS管理人員等。

課程目的：

通過本課程的培訓學習，可以促使學員：（1）理解EHS管理人員“對上匯報、平行溝通，對下管理”的定位和EHS管理技能；（2）掌握先進的EHS管理理念和降低企業(yè)事故風險的管理技能。

課程收益：

（1）對EHS管理的角色進行準確定位，并掌握先進的EHS管理理念；

（2）掌握打造高效安全領導力和執(zhí)行力團隊的方法；

（3）掌握落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的途徑；

（4）充分溝通，確保EHS工作的到認可與支持的技能？

（5）掌握企業(yè)風險管理的基本原理與方法；

（6）掌握如何建立有效的應急管理體系及其他管理技能等。

課程大綱：

n 模塊一：如何定位EHS主管？

– 優(yōu)秀EHS管理人員的基本素質

– EHS管理工作的原動力

– EHS部門及人員的管理責任

– 優(yōu)秀的EHS主管如何定位

n 模塊二：如何建立和落實EHS管理的責任制？

– 什么是安全生產(chǎn)責任制

– 安全生產(chǎn)責任制制定原則、要求及主要內(nèi)容

? 誰主管誰負責

? 三個必須

? 安全生產(chǎn)責任制的具體要求

? 安全生產(chǎn)責任制的主要內(nèi)容

– 如何打造高效EHS領導力團隊？ 

? 如何建設全面EHS領導力

ü 基本概念

ü 落實有感領導

? 如何提升自我EHS領導力

– 如何落實EHS執(zhí)行力？ 

? 安全管理機構的設置

? 建立安全責任考核制度

ü 如何編制有效的可量化的安全目標責任書

ü 案例研討：四維績效指標設置

? 落實直線責任

? 落實屬地管理

n 模塊三：如何讓EHS工作得到領導和其他部門及同事認可？

– 如何讓領導認可EHS的重要？

? 堅決執(zhí)行，領導都是對的

? 不議論領導的EHS決策

? 結果至上，用數(shù)字說話

? 勇于承擔

– 如何讓其他部門/同事認可EHS工作？

? 擺脫本位主義

? 做人第一，做事第二

? 高調做事，低調做人

? 讓于名利，無欲則剛

? 贈人玫瑰，手留余香

n 模塊四：當前先進的現(xiàn)代企業(yè)EHS管理理念

– 現(xiàn)代企業(yè)EHS管理困惑

? 困惑之1：為什么建立了體系，但事故頻發(fā)？

? 困惑之2：如何理解“安全第一” ？

? 困惑之3：如何理解“安全”與“生產(chǎn)”的關系？

? 困惑之4：事故率是安全績效的惟一指標嗎？

? 困惑之5：如何解決隱患“回巢”現(xiàn)象？

? 困惑之6：行為安全管理是萬能的嗎？

? 討論：還有其他困惑嗎？

– 先進的現(xiàn)代企業(yè)EHS管理理念

? 討論：過去與現(xiàn)在EHS管理不同

? 傳統(tǒng)EHS管理的特征

? 企業(yè)EHS管理國際最新趨勢

? 現(xiàn)代企業(yè)安全管理“十大理念”

ü 理念 1：系統(tǒng)根源

ü 理念 2：風險管理

ü 理念 3：“安全第一”新概念

ü 理念 4：績效與責任

ü 理念 5：安全管理職能

ü 理念 6：起因控制

ü 理念 7：環(huán)境與行為

ü 理念 8：三個子系統(tǒng)

ü 理念 9：安全管理與企業(yè)文化

ü 理念 10：系統(tǒng)衡量標準

– 安全管理創(chuàng)新 － 安全管理之“道”

? 系統(tǒng)思考

? 安全之本

? 人性之爭

? 從百年奔馳看安全管理的發(fā)展

? 孫子兵法的啟示

ü 五項戰(zhàn)略――決策層需要管好的5件事

ü 五項過程――管理執(zhí)行層需要管好的5件事

ü 五項功夫――員工執(zhí)行層需要管好的5件事

n 模塊五：如何降低發(fā)生的EHS事故風險——即：可能性與后果

– 如何降低事故發(fā)生的可能性？——EHS風險管理

? 如何建立/修訂有效的安全管理體系

? 為什么要做風險管理

? 風險管理基礎

? 風險管理程序與實施

? 危險源辨識方法

? 風險評估方法

? 風險管理工具與方法概述

? 波士頓矩陣風險評估法

? LEC風險評價法

? 作業(yè)安全分析（JSA）

? 多因子環(huán)境評價法

– 如何降低事故發(fā)生的后果？——EHS應急管理

? 為什么要進行應急管理

? 應急管理理念與戰(zhàn)略

? 應急管理要素與原則

? 應急管理的基本原理

? 現(xiàn)場應急響應與管理

? 應急資源管理

? 應急計劃與應急預案

? 應急培訓與演練

? 應急管理與評估

n 模塊六：如何進行事故調查與管理？

– 事故調查與根源分析

? 基本原理

? 分析步驟

ü 第一步：收集證據(jù)

ü 第二步：整理證據(jù)

ü 第三步：研究階段

ü 第四步：制定改進

n 模塊七：EHS其他管理技能

– 在日常管理中哪個最重要？

? 意愿、意識、知識、技能、設施

? 如何激發(fā)員工的EHS意愿

? 如何針對員工實施有效的EHS培訓

? 落實消防安全管理的“一暢兩會  四個能力”

講師介紹：

李老師：

教育及資格認證：

2 實戰(zhàn)型、咨詢式安全培訓師

2 安全技術及工程專業(yè)碩士研究生

2 質量環(huán)境健康安全責任（QEHSS）審核員

2 中國安全生產(chǎn)科學研究院安全培訓師

2 國家注冊安全工程師

2 高級項目管理師

經(jīng)歷與專長：

2 擁有近8年的跨國集團公司EHS管理體系建設維護、現(xiàn)場EHS管理經(jīng)驗和安全培訓、咨詢經(jīng)驗。

2 曾服務于富士康科技集團和中海油安全技術服務有限公司等國內(nèi)一流安全管理咨詢公司，先后擔任項目經(jīng)理、技術總監(jiān)，全面統(tǒng)籌安全培訓和咨詢業(yè)務的技術開發(fā)與管理。

2 對中海油、BP石油、殼牌和杜邦的先進安全管理理念與文化有較深的理解與認識，并致力于與中國傳統(tǒng)文化相融合，構建具有中國特色的企業(yè)安全文化。

李老師擅長的課程有：

現(xiàn)代企業(yè)安全管理、EHS精益安全管理、作業(yè)安全分析方法與案例、能源隔離與上鎖掛牌方法、事故調查與根源分析、危險化學品管理、突發(fā)事件應對與逃生自救技巧、職業(yè)健康安全與環(huán)境（EHS）管理培訓、行為安全觀察與審核實戰(zhàn)方法與技巧、新《安全生產(chǎn)法》實操解析與風險規(guī)避、建筑施工施工安全培訓

服務企業(yè)：

制造行業(yè)：本田生產(chǎn)技術（中國）有限公司（2期）、廣州東風本田發(fā)動機有限公司（6期）、東風本田汽車有限公司、廣汽菲克汽車有限公司、武漢東本儲運有限公司（2期）、東風本田汽車零部件有限公司、加特可（廣州）自動變速箱有限公司（4期）、柳州五菱汽車工業(yè)有限公司山東分公司、一汽大眾物流（成都）有限公司（2期）、福建奔馳汽車有限公司（4期）、北京天地瑪珂電液控制系統(tǒng)有限公司、延峰武漢汽車飾件系統(tǒng)有限公司（2期）、南京長安福特馬自達發(fā)動機有限公司、北汽集團、德國西克傳感器有限公司（4期）、斯凱孚（SKF）、中國兵器裝備集團公司、合肥美的暖通設備有限公司（2期）、廣東威靈電機制造有限公司（培訓+咨詢）、南車武漢四方維保中心、中車青島四方機車車輛股份有限公司、東莞玖龍紙業(yè)有限公司、江西格特拉克傳動系統(tǒng)有限公司（4期）、邢臺鋼鐵有限責任公司、武漢東風本田有限公司、名幸電子（廣州南沙）有限公司、滕州中聯(lián)水泥有限公司、湖南湘潭汽車零部件公司、廣東佛山聯(lián)塑集團、廣州JFE鋼板有限公司（4期）、福建豪氏威馬鋼鐵制品有限公司（3期）、武漢名杰、山高刀具制造（上海）有限公司、泰開高壓開關有限公司、林賽（天津）工業(yè)有限公司、美的冰箱事業(yè)部南海工廠（2期）、東芝佛山公司、山西長治清華機械廠、東莞市偉創(chuàng)東洋自動化設備有限公司、山東玻纖集團股份有限公司、張家口宣化鋼廠（2期）、興澄特鋼（2期）、天鋼聯(lián)合特鋼、深圳賽意法微電子有限公司、山東濰坊歌爾股份有限公司、佛蘭卡（江門）有限公司、深圳惠帝科技、奧蘭若科技（深圳）有限公司（4期）、深圳偉嘉家電有限公司、河南羚銳制藥股份有限公司、維達紙業(yè)（3期）、江西理文造紙、娃哈哈集團、全友家私、柳州魚峰集團、深圳旭硝子精細玻璃、康師傅（重慶）方便食品有限公司、雷尼紹（上海）貿(mào)易有限公司、鄭州思念食品有限公司、中國鋁業(yè)廣西分公司、東營澳亞現(xiàn)代牧場有限公司。

報名詳情：

培訓費4580元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

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