實戰(zhàn)為基——建設訓戰(zhàn)結(jié)合的培訓體系

時間：2025年1月9-10日

地點：長沙

培訓費用：4880元

授課對象：

HR分管領導、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓經(jīng)理、培訓主管。

課程背景：

在當前快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對人才的需求日益多樣化和專業(yè)化。為了確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，建立一套完善的培訓管理體系至關重要。通過有效的培訓管理，不僅可以提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，還可以促進員工的職業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力。本課程旨在幫助HR專業(yè)人士掌握培訓管理體系的設計與實施方法，確保培訓工作能夠支撐企業(yè)的人才戰(zhàn)略。

課程收益：

2 能夠意識到培訓管理的工作本質(zhì)

2 能夠描述培訓管理團隊的必備能力

2 能夠意識到關鍵崗位和重要崗位的區(qū)別

2 能夠運用需求提問清單進行需求訪談

2 能夠擬訂培訓結(jié)果計劃輪

2 能夠列出培訓規(guī)劃的要點

2 能夠描述制度體系構(gòu)建的要點

2 能夠描述課程體系構(gòu)建的要點

2 能夠列出講師“選用育留”的工作要點

2 能夠說出課題選擇的要點

2 能夠列出課程結(jié)構(gòu)設計

2 能夠描述不同層面培訓項目的工作要點

2 能夠列出推動培訓轉(zhuǎn)化落地的實施步驟

2 能夠描述不同層面培訓評估的優(yōu)點和不足

2 能夠列出量化評估的內(nèi)容及定性評估的內(nèi)容

課程大綱：

一、為什么要打造培訓管理體系？

1、 人力資源管理的本質(zhì)

? 人力資源管理價值鏈

? 人才戰(zhàn)略分解

2、 培訓管理的本質(zhì)

? 雙向奔赴：企業(yè)需要的培訓+員工需要的培訓

? 作用識別：培訓能解決的+不能用培訓解決的

? 培訓管理的本質(zhì)：人才供應鏈

——人才發(fā)展思考+規(guī)劃模型

3、 統(tǒng)一管理層對人才培養(yǎng)的決心

? 企業(yè)的兩條曲線：顯性曲線與隱性曲線

? 培訓部門的角色定位

? 培訓管理責任分層

? 配齊培訓團隊和技能

二、如何把有限的資源對準關鍵的培訓需求？

1、 公司層面的培訓聚集策略

? 重要人才與關鍵人才

? 元崗位

? 培訓聚集策略模型

2、 定位關鍵培訓需求

? 模型：培訓需求差距分析模型、前瞻性培訓需求分析模型

? 培訓需求分析四維度

? 常用培訓需求分析方法

? 培訓需求訪談六步走

? 結(jié)果計劃輪

? 培訓需求確認模型

3、 培訓規(guī)劃制訂要點

? 目標學員

? 培訓目標

? 衡量標準

? 培養(yǎng)方式

? 個性化需求

呈現(xiàn)方式：練習——結(jié)果計劃輪擬訂

三、如何構(gòu)建培訓體系？

1、 選擇合適的培訓體系

? 系統(tǒng)型、打法型

? 體系選擇原則

? 體系優(yōu)化思路

2、 制度體系

? 管理制度、管理細則、手冊規(guī)范

? 制度體系的構(gòu)建建議

3、 師資體系

? 選——選拔標準：意愿+業(yè)務能力+培訓能力

? 育——TTT培養(yǎng)+建構(gòu)主義培養(yǎng)

? 用——外在激勵+內(nèi)在激勵

? 留——升降級管理+退出機制

? 師資體系的構(gòu)建建議

4、 課程體系

? 學習地圖類型：戰(zhàn)略驅(qū)動型+任務驅(qū)動型+職涯驅(qū)動型

? 學習地圖繪制四步走

? 培訓課程開發(fā)原則

? 課程體系的構(gòu)建建議

四、如何開展以結(jié)果為導向的培訓項目？

1、 挖掘一個培訓好主題

? 學習分類模型

? ADDIE課程開發(fā)模型

? 課題挖掘：從情境出發(fā)，從挑戰(zhàn)開發(fā)

2、 設計一個分享好結(jié)構(gòu)

? 五星教學模式

? 設計結(jié)構(gòu)：挑戰(zhàn)+解決方案

? 將專業(yè)知識轉(zhuǎn)入日常情境

3、 匹配一個培養(yǎng)好形式

? 模型：歷練驅(qū)動發(fā)展模型+學習金字塔模型

? 公司層面——人才池：建立三要素+類型+注意要點

? 公司層面——輪崗：優(yōu)勢+與傳統(tǒng)培養(yǎng)的區(qū)別+注意要點

? 公司層面——導師制：新員工+核心員工

? 部門層面——IDP：制訂步驟+注意要點

? 部門層面——內(nèi)部分享會

4、 推動一個轉(zhuǎn)化好氛圍

? 明確業(yè)務收益：定量＋定性

? 引導學以致用：目標及行動計劃＋學員互助＋實時檢查

? 推動落地轉(zhuǎn)化：學習氛圍＋行為改變＋績效支持

5、 知識管理四步走

? 潛移默化+外部明示+匯總組合+內(nèi)化升華

呈現(xiàn)方式：練習——小組（設計主題、設計結(jié)構(gòu)、練習鼓勵交流或擬訂行動計劃表）

五、如何評估培訓工作做得怎么樣？

1、 柯氏四級評估模型

? 反應+學習+行為+結(jié)果

2、 培訓項目四步評估法

? 明確關鍵產(chǎn)出+設計評估細節(jié)+分析總結(jié)成果+持續(xù)改善

３、培訓價值量化呈現(xiàn)

? 培養(yǎng)人才數(shù)

? 培訓有用度

講師介紹：

崔永瑋老師：

教育及資格認證：

? 高級講師

? 工業(yè)和信息化部授予中小企業(yè)管理咨詢服務專家

? 國家二級培訓師

? 國家二級人力資源管理師

工作經(jīng)歷及專長：

? 曾任南京愛德印刷 人力資源部負責人

? 曾任愛德基金會 辦公室主任

崔老師17年企業(yè)人力資源管理、咨詢管理及培訓授課經(jīng)驗，積累了豐富的管理實戰(zhàn)案例，幫助多家不同類型的企業(yè)搭建人力資源管理模塊體系，并輔導落地。

一、 甲方經(jīng)歷

曾服務于中國薄紙印刷“隱形冠軍”企業(yè)，服務期間，企業(yè)產(chǎn)值由7千萬增至4.4億。

主要業(yè)績：

——從“0”到“1”構(gòu)建并發(fā)展人力資源部；

——成立培訓中心，組建內(nèi)部師資力量，完成內(nèi)部培訓資料的粹取優(yōu)化，關鍵人才培養(yǎng)滿足公司成長需要；

——領導招聘面試（面試不少于1500人次），培養(yǎng)面試官，同時采取多種用工形式，確保了公司在“做大做強“過程中的人才供給；

——帶領團隊牽頭多部門，建立工序定額、生產(chǎn)崗位分級、計件工資動態(tài)調(diào)整體系，逐步規(guī)范計件、計時薪酬管理；

——分管信息中心，對接業(yè)務、生產(chǎn)、物流等部門在數(shù)據(jù)整理、分析、決策上的實際需求，并根據(jù)企業(yè)管理所需動態(tài)優(yōu)化信息系統(tǒng)。

二、乙方項目經(jīng)歷

主導“人才盤點、績效管理、招聘管理，薪酬管理等人力資源管理項目模塊十余例，項目款全部收回，客戶覆蓋制造、房地產(chǎn)、零售、傳媒、工程等行業(yè)。

主要業(yè)績：

l 人才盤點：

——完成4家企業(yè)+協(xié)助1家企業(yè)的人才盤點體系構(gòu)建，包括素質(zhì)模型建立、360度評估、大五人格測評、盤點校準及結(jié)果應用輔導。

l 招聘管理：

——完成2家企業(yè)的招聘體系搭建，包括人才畫像擬訂、面試官培養(yǎng)+認證、招聘體系優(yōu)化。

——完成2家企業(yè)的面試官認證體系搭建，并進行中高管面試官認證。

——2家企業(yè)長期特聘面試官。

l 績效管理

——完成2家企業(yè)的績效體系搭建，包括戰(zhàn)略解碼、績效管理體系設計（指標研討選擇、面談培訓、結(jié)果應用）；

l 薪酬管理

——完成3家企業(yè)的薪酬體系優(yōu)化，包括體系診斷、寬帶薪酬設計（測算、制度、培訓）。

崔老師從基層員工做起，一步步走上管理崗位、咨詢崗位，在17年的管理實踐及咨詢服務中，既鉆研西方的管理理論和實施工具，又結(jié)合中國的傳統(tǒng)智慧及各家企業(yè)的不同特質(zhì)，摸索出實事求是、系統(tǒng)思考的人力資源管理難題解決思路，并引導有效實施，獲得企業(yè)及客戶的一致好評。

崔老師現(xiàn)致力于中國中小企業(yè)的人力資源管理升級事業(yè)，幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破管理瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)成長，為中華民族的偉大復興貢獻一份力量！

授課風格

對人力資源各模塊管理內(nèi)容有獨到見解，擅長引導式授課，案例新穎，多為親身經(jīng)歷，能激發(fā)學員深入思考、著手實踐，課程落地性強。

主講課程：

招聘面試：《四步打造金牌面試官》《如何做好校園招聘》《人才引進與試用期管理》《三維度打造高效招聘體系》《招聘渠道分析與面試談判技巧》《畫出最適用的人才畫像》

績效：《低績效員工管理與離職面談》《構(gòu)建適用的績效管理體系》《構(gòu)建適合中小企業(yè)的績效薪酬管理框架》《目標管理—OKR》

薪酬：《激勵型薪酬管理體系的設計與落地》《如何構(gòu)建既保量又保質(zhì)的計件工資體系》《科技人才崗位評價、績效評估與薪酬分配》《關鍵對話之薪酬面談》《構(gòu)建適合自家企業(yè)的薪酬管理體系》

人才發(fā)展：《人才盤點與人才發(fā)展》《人才培養(yǎng)與晉升》《任職資格/職業(yè)通道》

勞動關系：《讓企業(yè)管理合法合理合情-用工風險防范》《做好團隊管理的五個關鍵對話》

綜合能力：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《人力資源管理之溝通能力提升》《人力資源工作者的人力資源進階課

服務客戶：

制造業(yè)：振華重工、施耐德電氣、中核404、安徽恒遠集團、日立電梯、珠海格力大金、德高建材、安徽新華印刷、江西新華印刷、常德芙蓉大亞、八千代工業(yè)、廣州黃船、優(yōu)品精密、東莞德龍健伍、佛山一汽、四維爾丸井、期諾浦、上海靈敏包裝、蘇州富揚包裝、無錫文教印務、河南驊貞彩印、蘇州特印通、常州惠信實業(yè)

科技：硅谷數(shù)模、成都飛亞、旋極信息技術、納通醫(yī)療、北京干細胞與再生醫(yī)學研究院

保險/銀行： 平安普惠-無錫、平安普惠-山西、平安普惠-安徽、平安普惠-武漢、民生銀行

房地產(chǎn)/建筑：越秀地產(chǎn)-華東區(qū)域、中石化-寧波、陜西中正華泰、常州晉陵集團、鹽城國投集團、廈門勝馳

貿(mào)易：波司登集團、康師傅集團、湖南輕鹽集團、江蘇交通控股、職業(yè)經(jīng)理研究中心、利商商學院、上海智合、衛(wèi)民藥房、南京江東商貿(mào)、南京樊登書店

大學院校：南京航空大學、南京農(nóng)業(yè)大學

? 人才中心：前程無憂-上海、智聯(lián)-南京、智聯(lián)-杭州、智聯(lián)-無錫、遠大方略、北京遠賦咨詢、天津思睿、北京指南針、邦芒人力、愛德基金會、德銳咨詢、佐佑咨詢、杭州未來城、中科院人才中心、靖江人社局、科印傳媒

報名詳情：

培訓費4880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

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