培訓(xùn)時(shí)間:

揭秘品牌背后的創(chuàng)新營銷密碼—對(duì)標(biāo)小紅書、抖音、瑞幸咖啡、東鵬特飲最佳實(shí)踐

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年09月18-19日 廣州

  培訓(xùn)費(fèi)用:4800

  贈(zèng)送積分:4800

    服務(wù)電話:010-82593357

揭秘品牌背后的創(chuàng)新營銷密碼—對(duì)標(biāo)小紅書、抖音、瑞幸咖啡、東鵬...詳細(xì)內(nèi)容

揭秘品牌背后的創(chuàng)新營銷密碼

—對(duì)標(biāo)小紅書、抖音、瑞幸咖啡、東鵬特飲最佳實(shí)踐

學(xué)習(xí)時(shí)間:2025年4月21-22日、9月18-19日

學(xué)習(xí)地點(diǎn):北京(4月)、廣州(9月)

學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)數(shù)字化負(fù)責(zé)人、事業(yè)部總經(jīng)理、大區(qū)營銷總等,攜新媒體、市場(chǎng)營銷部團(tuán)隊(duì)一起參與。

 

項(xiàng)目背景


在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,整個(gè)營銷創(chuàng)新領(lǐng)域都在加速探索新路徑,但企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn):

l 傳統(tǒng)營銷手段效果減弱,市場(chǎng)增長(zhǎng)陷入瓶頸,企業(yè)急需尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn);

l 品類紅利逐漸消散,市場(chǎng)增速放緩,品牌集體卷入規(guī)模戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)漩渦中;

l 行業(yè)聯(lián)名、內(nèi)容創(chuàng)新等營銷策略層出不窮,但效果參差不齊;

l 數(shù)字化、社交化趨勢(shì)日益明顯,賽場(chǎng)急劇變化,企業(yè)需緊跟時(shí)代,不斷提升自身的數(shù)字化營銷能力。

在此背景下,企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,必須摒棄傳統(tǒng)模式,尋找新的突破口。本次公開課將聚焦這些核心問題,通過向小紅書、抖音、瑞幸咖啡、東鵬特飲這些行業(yè)佼佼者學(xué)習(xí),汲取前沿的商業(yè)智慧與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。


項(xiàng)目收益

洞悉市場(chǎng)趨勢(shì)

了解當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下,創(chuàng)新及營銷的最新趨勢(shì)和發(fā)展方向。

掌握成功案例

深入企業(yè)的成功案例,學(xué)習(xí)它們?cè)谟脩粼鲩L(zhǎng)、營銷創(chuàng)新等方面的獨(dú)到之處。

提升實(shí)戰(zhàn)技能

通過專家講解、案例分析、交流答疑等多元化學(xué)習(xí)方式,提升您的實(shí)戰(zhàn)技能。

拓展人脈資源

與來自不同行業(yè)的企業(yè)管理者、營銷專家建立聯(lián)系,共享行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源。

企業(yè)簡(jiǎn)介

小紅書:UGC內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的社交電商黑馬

小紅書,自2013年創(chuàng)立以來,憑借用戶生成內(nèi)容(UGC)的核心模式,迅速發(fā)展成為集社區(qū)、電商、內(nèi)容于一體的綜合性平臺(tái)。其獨(dú)特的魅力在于精準(zhǔn)洞察消費(fèi)者需求,并通過高質(zhì)量的內(nèi)容營銷激發(fā)用戶的購買欲望,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品與市場(chǎng)的無縫對(duì)接。通過明星、網(wǎng)紅、KOL等合作,以及創(chuàng)新的直播帶貨模式,為品牌和商家提供了高效的營銷渠道,實(shí)現(xiàn)了從社區(qū)到電商的商業(yè)閉環(huán)。

 

抖音:短視頻時(shí)代的營銷王者

抖音憑借獨(dú)特的短視頻形式和強(qiáng)大的算法推薦,成功吸引了全球數(shù)億用戶的關(guān)注。其通過與明星、網(wǎng)紅合作,精準(zhǔn)投放廣告,開展挑戰(zhàn)賽、話題活動(dòng)等營銷活動(dòng),有效提升了品牌曝光和用戶轉(zhuǎn)化率。抖音還鼓勵(lì)用戶之間的互動(dòng)和交流,增強(qiáng)了用戶之間的聯(lián)系和友誼,進(jìn)一步提升了用戶對(duì)平臺(tái)的認(rèn)同感和歸屬感。在短視頻時(shí)代,抖音憑借其創(chuàng)新的營銷手段,成功成為了營銷領(lǐng)域的王者。

 

瑞幸咖啡:新零售數(shù)字化的典范

瑞幸通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,成功將線上與線下體驗(yàn)深度融合。其快速擴(kuò)張的門店網(wǎng)絡(luò)、高效自動(dòng)化的供應(yīng)鏈建設(shè),以及數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的個(gè)性化服務(wù),極大地提升了消費(fèi)者的滿意度與忠誠度。瑞幸咖啡不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品,如生椰拿鐵、椰云拿鐵等爆款,贏得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可,成為中國咖啡連鎖品牌的佼佼者。

瑞幸咖啡在經(jīng)營上采取了多項(xiàng)創(chuàng)新策略。瑞幸咖啡注重門店的快速擴(kuò)張,通過直營與聯(lián)營相結(jié)合的方式,加速在全國范圍內(nèi)的布局,特別是在高線城市加密門店數(shù)量的同時(shí),通過聯(lián)營模式加速拓展下沉市場(chǎng)。

 

東鵬特飲:五碼關(guān)聯(lián)營銷的創(chuàng)新實(shí)踐者

東鵬特飲,作為東鵬飲料集團(tuán)的旗艦品牌,自推出以來便專注于為消費(fèi)者提供高品質(zhì)、功能性的能量飲料。其獨(dú)特的“五碼關(guān)聯(lián)”營銷策略,成功鏈接了品牌方、終端店和消費(fèi)者,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品信息的可追溯性和互動(dòng)性。通過為每個(gè)產(chǎn)品賦予唯一的二維碼,消費(fèi)者可以掃描獲取產(chǎn)品信息、參與互動(dòng)活動(dòng),還可以積累積分、兌換獎(jiǎng)品等。這一創(chuàng)新營銷策略不僅增強(qiáng)了消費(fèi)者的品牌粘性,還通過全渠道銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),實(shí)現(xiàn)了銷售模式的多元化與立體化。東鵬特飲憑借差異化的定價(jià)策略、本土化營銷實(shí)踐以及豐富的產(chǎn)品線,成功在能量飲料市場(chǎng)占據(jù)了領(lǐng)先地位。

 

行程安排


時(shí)間

   

主題內(nèi)容

   



第一天:抖音主題+小紅書主題分享

   



09:00-12:00

   

主題分享:企業(yè)抖音營銷實(shí)戰(zhàn)

1. 新媒體營銷的現(xiàn)狀與趨勢(shì)

2. 如何在新媒體環(huán)境中尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)

3. 品牌管理的消費(fèi)者行為理論(AIPL模型)

4. 新媒體營銷鏈路模型

5. KOL營銷與信息流廣告實(shí)戰(zhàn)

   



12:00-13:30

   

午餐

   



13:30-16:30

   

主題分享:小紅書內(nèi)容營銷策略:從品牌、產(chǎn)品出發(fā),構(gòu)建內(nèi)容屋

1.理解內(nèi)容:什么是好的商業(yè)內(nèi)容

l 好的商業(yè)內(nèi)容的核心要素是什么?

l 過去愛看干貨,現(xiàn)在用戶愛看什么內(nèi)容?

l 表達(dá)和溝通,兩種內(nèi)容呈現(xiàn)層次的區(qū)別和優(yōu)劣

l 搜索、推薦、關(guān)注3種流量場(chǎng),內(nèi)容呈現(xiàn)的邏輯

l 常見痛點(diǎn):為什么我的內(nèi)容利他有用,還是不能出爆款?

l 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)容理解能力?

2.梳理內(nèi)容策略,構(gòu)建你的內(nèi)容屋

l 如何和用戶介紹你的產(chǎn)品:角度、技巧、工具

l 產(chǎn)品賣點(diǎn)梳理技巧:決策賣點(diǎn)、流量賣點(diǎn)、杠桿賣點(diǎn)

l 實(shí)戰(zhàn)及案例拆解:梳理出產(chǎn)品賣點(diǎn)、人群、場(chǎng)景

   



第二天:瑞幸咖啡主題分享+東鵬特飲主題分享

   



09:00-12:00

   

主題分享:瑞幸成功的秘訣——?jiǎng)?chuàng)新與數(shù)字化

第一章 瑞幸產(chǎn)品創(chuàng)新

1.產(chǎn)品創(chuàng)新組織架構(gòu)

2.品牌聯(lián)名創(chuàng)新

第二章 數(shù)字化增長(zhǎng)

1.瑞幸營銷戰(zhàn)略的時(shí)代紅利和變遷

2.數(shù)字化增長(zhǎng)引擎(運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制)

3.業(yè)務(wù)矩陣

4.智能營銷

5.私域和社群

第三章 瑞幸的數(shù)字化總部到門店

   



12:00-13:30

   

午餐

   



13:30-16:30

   

主題分享:東鵬特飲b C一體化踩過的坑與成果復(fù)盤

1. 為什么把數(shù)字化當(dāng)做一個(gè)商業(yè)模式去做

2. 為什么從消費(fèi)者C端擴(kuò)展到門店b端

3. 如何實(shí)現(xiàn) b C一體化,實(shí)現(xiàn)分銷和動(dòng)銷的聯(lián)動(dòng)

4. 如何打通廠家-經(jīng)銷商-門店-消費(fèi)者的渠道鏈路

5. 高效F2B2b2C的營銷鏈路--支撐8億到100億的“極致效率”路徑揭秘

   


備注:具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

師資團(tuán)隊(duì)

抖音認(rèn)證專家,曾負(fù)責(zé)抖音市場(chǎng)運(yùn)營

小紅書認(rèn)證專家,曾負(fù)責(zé)小紅書多個(gè)業(yè)務(wù)

陳老師,原瑞幸產(chǎn)品總監(jiān),及負(fù)責(zé)數(shù)字化運(yùn)營

張老師,東鵬特飲前CIO

教學(xué)信息

教學(xué)模式:主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點(diǎn):北京/廣州

學(xué)習(xí)時(shí)間:2天

學(xué)習(xí)費(fèi)用:4800元/人

費(fèi)用包含:培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)場(chǎng)地、學(xué)習(xí)期間的午餐、發(fā)票、服務(wù)費(fèi)


我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

庫存管理與需求預(yù)測(cè) 培訓(xùn)時(shí)間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:制造業(yè)有關(guān)庫存管控和需求預(yù)測(cè)人員;來自企業(yè)各部門(市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門)的有志于了解預(yù)測(cè)與庫存控制的人員;盡管課程中會(huì)有大量的案例和實(shí)戰(zhàn)的演練,但無論庫存還是預(yù)測(cè),都需要一定的計(jì)算,因此最好有一點(diǎn)數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...

 講師:史文月詳情


高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識(shí)培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...

 講師:褚老師詳情


領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))課程背景簡(jiǎn)介:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒有終點(diǎn)的過程,也不是單個(gè)的孤立事件,必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...

 講師:鄭老師詳情


AI新時(shí)代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))【適用對(duì)象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲(chǔ)備干部/核心骨干【課程背...

 講師:曹老師詳情


《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...

 講師:宋禹詳情


SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制的實(shí)施和運(yùn)用培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:1、研發(fā)類工程人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理,DQE,結(jié)構(gòu)工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應(yīng)鏈管理人員(SQE,采購,等);管理層及對(duì)SPC...

 講師:徐志堅(jiān)詳情


《新形勢(shì)下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總,招投標(biāo)部門、財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門、項(xiàng)目管理部門、采購部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用:4500元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等)...

 講師:南老師詳情


結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場(chǎng)人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:痛點(diǎn)1|思考無頭緒:思考問題抓不住要點(diǎn),無法結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行分析思考,毫無頭緒...

 講師:張劍詳情


DOE問題分析與解決模式培訓(xùn)時(shí)間:2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:本課程對(duì)企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:目前在企業(yè)應(yīng)用中,DOE存在三類主要...

 講師:丁遠(yuǎn)詳情


職場(chǎng)壓力與情緒管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥2980元/人課程排期/Scheduling北京:2024年 11 月 22 日深圳:2024年 12 月 13 日上海:2025年 03 月 28 日北京:2025年 05 月 23 日深圳...

 講師:許老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有