培訓(xùn)時(shí)間:

華為采購(gòu)管理

  培訓(xùn)講師:王老師

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年10月17-18日 深圳
2025年12月19-20日 深圳

  培訓(xùn)費(fèi)用:4600

  贈(zèng)送積分:4600

    服務(wù)電話:010-82593357

華為采購(gòu)管理詳細(xì)內(nèi)容

華為采購(gòu)管理(含供應(yīng)鏈)

培訓(xùn)時(shí)間:2025年


4月25-26日                周五、六   

6月 6-7 日                  周五、六   

8月 22-23 日                     周五、六 

10月 17-18 日                  周五、六  

12月19-20 日                周五、六

培訓(xùn)地點(diǎn):深圳

培訓(xùn)費(fèi)用:4600元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))

課程背景

縱觀歷史,采購(gòu)無(wú)論在古代戰(zhàn)場(chǎng),還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中,都扮演著極其重要的角色。

古人云“兵馬未動(dòng),糧草先行”,一個(gè)非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資;而在現(xiàn)代企業(yè)中,采購(gòu)更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本,需要供應(yīng)商降價(jià),維持正常生產(chǎn),需要供應(yīng)商及時(shí)交貨,要保證產(chǎn)品質(zhì)量,也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。

一個(gè)成功的企業(yè)必定具有一個(gè)成功的采購(gòu)體系。而由于采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,造成企業(yè)破產(chǎn)的案例也屢見不鮮,毒牛奶、毒膠囊問(wèn)題無(wú)一不是采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了重大的失誤。因此在企業(yè)中建立一套實(shí)用、高效的現(xiàn)代采購(gòu)體系是重中之重。

講師本人經(jīng)歷了華為采購(gòu)體系從混亂到治理、從落后到科學(xué)、從國(guó)內(nèi)到國(guó)際10多年發(fā)生變化的全過(guò)程;講師也輔導(dǎo)了多家中小企業(yè)建立了成功有效的采購(gòu)體系。所授內(nèi)容都是10多年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

本課程側(cè)重于實(shí)戰(zhàn)及如何快速優(yōu)化流程,學(xué)完后,管理者就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)采購(gòu)體系進(jìn)行自我完善。

課程收獲

? 華為的采購(gòu)理念與內(nèi)控

? 掌握采購(gòu)綜合成本分析方法

? 掌握常用降低采購(gòu)的方法

? 掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法

? 能夠根據(jù)公司需要制訂采購(gòu)策略

? 供應(yīng)鏈管理實(shí)踐分享

授課形式

以實(shí)戰(zhàn)為主,講解占70%,討論分析占10%,練習(xí)占10%,問(wèn)題解答占10%。

課程對(duì)象

 企業(yè)中高層管理者,采購(gòu)部門,品管部門員工及其他對(duì)采購(gòu)感興趣的經(jīng)理人

培訓(xùn)時(shí)間:2天

培訓(xùn)大綱:

1 華為采購(gòu)方面的管理變革

1.1 華為采購(gòu)為什么要做管理變革

1.2 華為管理變革成功的要素

2 華為的采購(gòu)理念

2.1 華為的采購(gòu)理念

2.2 支撐戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的組織架構(gòu)

2.3 支撐戰(zhàn)略與發(fā)展的采購(gòu)KPI

3 華為的采購(gòu)內(nèi)控

3.1 如何從源頭做采購(gòu)內(nèi)控

3.2 剖析華為采購(gòu)的內(nèi)控方式

4 采購(gòu)全流程成本(TCO)

4.1 采購(gòu)的綜合成本構(gòu)成分析

4.2 影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素

4.3 供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式分析與我們的對(duì)策

5 華為的物料評(píng)估因素

5.1 不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素

5.2 一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素

5.3 物料評(píng)估因素的權(quán)重設(shè)置

5.4 物料評(píng)估因素對(duì)綜合成本的影響

6 采購(gòu)的三大工作任務(wù)

6.1 采購(gòu)的三大任務(wù)

6.2 為什么三大任務(wù)之間的順序不能混淆

7 供應(yīng)商認(rèn)證流程

7.1  如何處理潛在供應(yīng)商

7.2  如何處理認(rèn)證供應(yīng)商

7.3  如何處理下單供應(yīng)商

8 供應(yīng)商降價(jià)方法

8.1 常用的降價(jià)方法

8.2 如何通過(guò)招標(biāo)降價(jià)

8.3 如何做價(jià)格比較降低采購(gòu)成本

8.4 如何做成本構(gòu)成分析降低采購(gòu)成本

9 如何做供應(yīng)商績(jī)效管理

9.1 供應(yīng)商績(jī)效管理要點(diǎn)

9.2 如何做到對(duì)供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰

10 如何對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行管理

10.1 供應(yīng)商質(zhì)量管理的分類

10.2 常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法

11 如何制訂采購(gòu)策略

11.1 如何做采購(gòu)策略

11.2 如何與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系

12 如何提前介入研發(fā)管理

12.1 IPD管理模式

12.2 采購(gòu)在產(chǎn)品研發(fā)中的作用

13 供應(yīng)鏈管理實(shí)踐

13.1 供應(yīng)商管理的庫(kù)存(VMI)模式介紹

13.2 供應(yīng)商寄售模式介紹

13.3 JIT模式介紹

13.4 糖果人模式介紹

 

授課講師介紹:

王老師

1989年畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)通信工程專業(yè)

中國(guó)第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員

華為第一批采購(gòu)專家團(tuán)成員

華為第一批集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)核心組成員

華為第一批海外Turnkey業(yè)務(wù)樣板工程成員

華為第一批海外AP變革推行組成員

華為第一批市場(chǎng)管理變革推行組成員

主要經(jīng)歷:

8年內(nèi)地研究所

20年華為

5年講師與咨詢顧問(wèn)

10年研發(fā)經(jīng)驗(yàn)

8年采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)

4年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)

1年HR經(jīng)驗(yàn)

7年講師與咨詢顧問(wèn)

四年海外經(jīng)驗(yàn):法國(guó)、西班牙、意大利、巴基斯坦、孟加拉、泰國(guó)、菲律賓、柬埔寨、越南、菲律賓、斯里蘭卡、印尼、肯尼亞

核心課程:

采購(gòu)課程: 采購(gòu)成本控制與戰(zhàn)略管理

研發(fā)課程: 集成產(chǎn)品開發(fā)理念與實(shí)戰(zhàn)

營(yíng)銷課程: 從產(chǎn)品策劃到上市

戰(zhàn)略課程: 從戰(zhàn)略制訂到落地

人力資源: 華為績(jī)效與人力資源管理

綜合課程: 解密華為成功之道

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工廠物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)時(shí)間地點(diǎn):2025年6月26-27日上海;8月30-31日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)目標(biāo):根據(jù)目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快, BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn),產(chǎn)能限制,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn),供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不...

 講師:翟光明詳情


《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》課程時(shí)長(zhǎng):2天-13小時(shí) 9;00-12:00 13:30-17:00{課程背景}作為一名采購(gòu)人員,應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能,以協(xié)助公司建立規(guī)范化、高效化的采購(gòu)流程?作為一名采購(gòu)人員,應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能,以助力公司完善高質(zhì)量、更穩(wěn)定的供應(yīng)商管理體系。后疫情時(shí)代,各行各業(yè)仍需經(jīng)受巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。而作為采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理人的我們,應(yīng)該...

 講師:張仲豪 方老師 田老師詳情


降本增效   2025-08-30

降本增效日期地址:2025年6月28日上海;8月30日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)收益理解降本增效的重要性再一次認(rèn)識(shí)開源節(jié)流從日常傳統(tǒng)生產(chǎn)成本管控到資金占用、效率管控如何運(yùn)用有效的措施降本增效從頭部企業(yè)的降本增效帶來(lái)的思考培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高管管理者以及財(cái)務(wù)人員。培訓(xùn)大綱第一章:降本增效的概念如何理解降本的“本”?開源節(jié)流降...

詳情


管理問(wèn)題分析與改進(jìn)主講:管理微案例專家、管理學(xué)博士 韓超課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、各部門負(fù)責(zé)人課程時(shí)間:2025年5月24-25日、8月30-31日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:4800元/人課程簡(jiǎn)介具體內(nèi)容安排以課前3個(gè)月的邀請(qǐng)函為準(zhǔn)課程背景管理不能憑感覺,要用思考代替直覺,尤其是面對(duì)復(fù)雜的管理問(wèn)題,管理者的思路要清晰,不能猶豫和等待,需要立即決策...

 講師:韓超詳情


非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理日期地址:2025年6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)收益掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效...

 講師:William Wu詳情


高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師2025年08月30青島 2025年08月23西安2025年09月13上海 2025年10月18上海2025年11月07上海 2025年11月22北京2025年12月20上海培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充...

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供應(yīng)鏈管理運(yùn)作高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間:25年3月15-16日線上直播25年08月30-31日線上直播26年1月24-25日線上直播培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人培訓(xùn)對(duì)象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購(gòu)、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景:在21世紀(jì)初,世界權(quán)威的《財(cái)富》( Fortune)雜志將供應(yīng)鏈管理列...

 講師:胡偉詳情


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