向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)---內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
培訓(xùn)講師:陳明亮
時間地點(diǎn):
2025年11月20-21日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用:4980元
贈送積分:4980
向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)---內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容
向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)---內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
各有關(guān)單位:
任正非曾說“公司重視基本的流程制度,但最重視的是內(nèi)控體系”,可見華為對內(nèi)控的重視程度。
提到內(nèi)控,部分人首先想到的是內(nèi)控檢查,或者認(rèn)為審計(jì)做好了內(nèi)控就沒問題。內(nèi)控與審計(jì)、與流程之間究竟是怎么的關(guān)系,如何定位與協(xié)同?如何理解通用電氣為完善薩班斯法案內(nèi)控條款花費(fèi)3000萬美金?
很多人看到華為三十多年的高速增長,但很少人注意到華為經(jīng)營的穩(wěn)健性。全球“黑天鵝”頻飛,內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理如何為經(jīng)營保駕護(hù)航,穩(wěn)健前行。
從認(rèn)識內(nèi)控到內(nèi)控體系構(gòu)建、執(zhí)行落地,即使華為也走過很多彎路,后來者是否可以從中吸取教訓(xùn),少走彎路。
CFO一手“抓經(jīng)營”,一手“控風(fēng)險(xiǎn)”,本課程將由具有二十多年華為工作經(jīng)驗(yàn)的華為前地區(qū)部CFO為您解讀內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)體系的構(gòu)建以及如何借助數(shù)字化、智能化提升內(nèi)控運(yùn)作的效率與效果。
培訓(xùn)對象:
董事長/總經(jīng)理/監(jiān)事/中高層管理者、CFO/財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)專家及骨干、首席風(fēng)險(xiǎn)官/內(nèi)控總監(jiān)/內(nèi)控專家及骨干、企業(yè)內(nèi)審總監(jiān)/內(nèi)審管理者/專家及骨干、各級業(yè)務(wù)管理者/專家及骨干、負(fù)責(zé)內(nèi)部控制審計(jì)與評價的中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)人員(建議一把手帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí),快速內(nèi)化,達(dá)成共識)。
課程大綱:
1、引入篇:驚心動魄的一幕幕
1.1.業(yè)界案例,教訓(xùn)與啟示
內(nèi)控案例分析:資金運(yùn)作高手為何被資金擊垮
1.2.全球“黑天鵝”頻飛,華為如何應(yīng)對?
2、正確認(rèn)識內(nèi)控
2.1.突破內(nèi)控認(rèn)識誤區(qū),系統(tǒng)理解內(nèi)控
2.2.業(yè)界常見的內(nèi)控組織設(shè)計(jì)與比較
2.3.為什么內(nèi)控推行障礙重重?如何破解?

3、內(nèi)控建設(shè)走過的彎路及經(jīng)驗(yàn)分享
4、企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)
4.1.數(shù)字化時代的內(nèi)控運(yùn)作框架
4.2.建立良好的內(nèi)控環(huán)境
4.2.1.跳出狹隘的內(nèi)控環(huán)境理解,剖析內(nèi)控環(huán)境要素及原則
4.2.2.華為如何練就良好的內(nèi)控環(huán)境

4.3.解讀N公司簡單務(wù)實(shí)的內(nèi)控目標(biāo)
4.4.流程建設(shè)和內(nèi)控責(zé)任“兩手”抓,“兩手”都要硬

4.4.1內(nèi)控與流程如何做到有機(jī)融合
4.4.1.1.內(nèi)控與流程融合的方法論
4.4.1.2.實(shí)戰(zhàn)演練
? 以客戶自己的流程進(jìn)行分析和管理改進(jìn)研討
? 業(yè)界優(yōu)秀內(nèi)控及流程改進(jìn)案例:流程內(nèi)控設(shè)計(jì)+數(shù)字化智能化運(yùn)作
4.4.2.建設(shè)多維度內(nèi)控管理責(zé)任體系,支撐內(nèi)控落地
4.4.2.1.九龍治水,誰是內(nèi)控及數(shù)據(jù)責(zé)任人?
4.4.2.2.內(nèi)控責(zé)任體系建設(shè)
4.4.3.財(cái)報(bào)內(nèi)控機(jī)制及數(shù)字化監(jiān)控

4.5.內(nèi)控檢查/評估工具
4.6.建立內(nèi)控預(yù)警及快速響應(yīng)機(jī)制
4.6.1.建立良好機(jī)制,先解決動力問題
4.6..2.信息化時代兩個機(jī)制的建立要素
4.6.3.數(shù)字化時代兩個機(jī)制的建立要素
5、風(fēng)險(xiǎn)管理
5.1.N公司獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
5.2.多角度解讀為什么N公司具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及給以的啟示
5.2.1.戰(zhàn)略視角
5.2.2.運(yùn)營視角
5.2.3.財(cái)務(wù)視角

5.3.全方面看風(fēng)險(xiǎn):
? 實(shí)戰(zhàn)演練:風(fēng)險(xiǎn)分析及解決方案設(shè)計(jì)模板
6、多層面多維度深入業(yè)務(wù)細(xì)胞的風(fēng)控組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作協(xié)同
7、快速理解風(fēng)控理論基礎(chǔ)
7.1.快速理解“繁雜而枯燥”的COSO模型,并與實(shí)踐結(jié)合
7.2.中國企業(yè)內(nèi)控法規(guī)體系框架簡介
8、Q&A,針對您存在的疑問,現(xiàn)場互動答疑及課程回顧
老師簡介:
陳明亮 現(xiàn)任華為高級顧問、在華為已工作23年,親身經(jīng)歷100億到8914多億的成長過程,伴隨華為邁入全球一流財(cái)經(jīng)管理水平行列,足跡遍布6大洲60+個國家。熟悉財(cái)經(jīng)組織/流程運(yùn)作、內(nèi)控管理、人員管理,尤其對業(yè)務(wù)流程LTC、IPD中的業(yè)財(cái)融合有多年的經(jīng)驗(yàn),也培養(yǎng)了財(cái)經(jīng)的前瞻性、國際化思維。職業(yè)經(jīng)歷:海外國家子公司CFO;海外地區(qū)部CFO(下轄10個國家子公司);產(chǎn)品線財(cái)經(jīng)部部長(規(guī)模500+億人民幣);賬務(wù)核算、預(yù)算、經(jīng)營分析、內(nèi)控/審計(jì)(6年審計(jì)與內(nèi)控專業(yè)經(jīng)驗(yàn),華為內(nèi)控體系首批建設(shè)者)、流程/財(cái)務(wù)共享中心/數(shù)字化變革等專業(yè)性工作;現(xiàn)任華為大學(xué)金牌講師及講師資格認(rèn)證評委及高級顧問。
培訓(xùn)時間:
2025年04月17-18日 深圳 (周四-五)
2025年07月17-18日 深圳 (周四-五)
2025年11月20-21日 深圳 (周四-五)
培訓(xùn)費(fèi):
4980元/人/期;(含:培訓(xùn)、資料、場地、茶點(diǎn)及增值稅普通電子發(fā)票)
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