課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）

參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。

課程地點：上海

課程時間: 2天

課程背景：

• 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，組織需要不斷應(yīng)對新的挑戰(zhàn)以保持競爭力。構(gòu)建和管理一個能夠高效協(xié)作、持續(xù)創(chuàng)新并迅速響應(yīng)市場變化的高績效團(tuán)隊成為許多企業(yè)的共同追求。一個組織可持續(xù)的成功取決于其團(tuán)隊的成功。在一個復(fù)雜、不確定和快速發(fā)展的世界里，團(tuán)隊是組織健康發(fā)展的基石，是管理者能力與業(yè)務(wù)成果之間的關(guān)鍵紐帶。高績效團(tuán)隊才能更有效地完成任務(wù)，更快地解決問題，提高團(tuán)隊效率達(dá)成階段性目標(biāo)，并最終取得卓越的業(yè)績。

• 高績效團(tuán)隊共創(chuàng)工作坊是總結(jié)企業(yè)團(tuán)隊管理提升項目落地實踐經(jīng)驗，具有很強(qiáng)的針對性和場景化，同時以學(xué)員意識和行為改變?yōu)槌霭l(fā)點，深入淺出，直擊企業(yè)管理者團(tuán)隊和績效管理痛點，通過工作坊設(shè)計實現(xiàn)做中學(xué)，學(xué)中做，促進(jìn)學(xué)員反思內(nèi)省，提升高績效團(tuán)隊正確認(rèn)知，激發(fā)學(xué)員行動意愿，從而真正實現(xiàn)學(xué)以致用。

課程亮點：

• 理解高績效團(tuán)隊的特點及其對企業(yè)成功的重要性。

• 掌握促進(jìn)團(tuán)隊成員間有效溝通與協(xié)作的具體策略。

• 學(xué)習(xí)如何設(shè)定清晰的目標(biāo)，并激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性。

• 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊管理能力，支持團(tuán)隊向更高水平邁進(jìn)。

• 通過實際案例分析與小組討論，提升解決問題的能力。

課程收益：

1. 結(jié)果導(dǎo)向：參與者能夠識別自己所在團(tuán)隊的優(yōu)勢與改進(jìn)空間。

2. 系統(tǒng)思考：激發(fā)創(chuàng)造力和鼓勵創(chuàng)新思維，為解決復(fù)雜問題提供更多可能性。

3. 團(tuán)隊協(xié)同：促進(jìn)跨部門間的理解和協(xié)同，提高工作效率和增強(qiáng)組織整體凝聚力。

4. 學(xué)以致用：應(yīng)用落地工具促進(jìn)團(tuán)隊和組織打造更加積極健康的工作環(huán)境。

課程大綱：

模塊一：正確認(rèn)知高績效團(tuán)隊

1. 團(tuán)隊定義和關(guān)鍵要素

2. 團(tuán)隊組建三大阻力與克服方式

3. 高績效團(tuán)隊的六個關(guān)鍵

4. 組織成功的兩個條件

• 【研討】群體VS高績效團(tuán)隊的差異

模塊二：賦能打造高績效團(tuán)隊

1.  組織成功的兩個條件

2.  團(tuán)隊協(xié)作五大障礙

3.  團(tuán)隊發(fā)展五大階段

4.  高績效團(tuán)隊建設(shè)三個關(guān)鍵

• 【研討】團(tuán)隊協(xié)作五大障礙測評

模塊三：建立團(tuán)隊信任基礎(chǔ)

1. 信任的定義和價值

2. 團(tuán)隊成員缺乏信任的表現(xiàn)

3. 團(tuán)隊成員充滿信任的行為

4. 建立團(tuán)隊信任的對策

5. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵任務(wù)

• 【研討】團(tuán)隊成員基于弱點的信任

   

  模塊四：掌控團(tuán)隊健康沖突

1. 沖突的定義和危害

2.  團(tuán)隊成員懼怕沖突的表現(xiàn)

3.  團(tuán)隊成員健康沖突的行為

4.  掌控團(tuán)隊沖突的對策

5.  團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵任務(wù)

• 【研討】團(tuán)隊健康沖突模擬

   

  模塊五：引領(lǐng)團(tuán)隊做出承諾

1. 投入的認(rèn)知和欠缺投入的原因

2. 團(tuán)隊成員欠缺投入的表現(xiàn)

3. 團(tuán)隊成員全力以赴的行為

4. 引領(lǐng)團(tuán)隊做出承諾的對策

5. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵任務(wù)

• 【研討】三層級目標(biāo)共創(chuàng)共識

   

  模塊六：促進(jìn)團(tuán)隊擔(dān)當(dāng)責(zé)任

1. 逃避責(zé)任的認(rèn)知和原因

2. 團(tuán)隊成員逃避責(zé)任的表現(xiàn)

3. 團(tuán)隊成員擔(dān)當(dāng)責(zé)任的行為

4. 團(tuán)隊成員逃避責(zé)任的對策

5. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵任務(wù)

• 【研討】周戰(zhàn)術(shù)會議共創(chuàng)共識

   

  模塊七：明確團(tuán)隊關(guān)注結(jié)果

1. 無視結(jié)果的認(rèn)知和危害

2. 團(tuán)隊成員無視結(jié)果的表現(xiàn)

3. 團(tuán)隊成員關(guān)注結(jié)果的行為

4. 團(tuán)隊成員無視結(jié)果的對策

5. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵任務(wù)

• 【研討】團(tuán)隊的正確激勵

  模塊八：學(xué)習(xí)總結(jié)反思

1. 學(xué)習(xí)總結(jié)ORID

2. 個人行動學(xué)習(xí)落地計劃

• 【研討】學(xué)習(xí)總結(jié)反饋

講師介紹：吳智才老師

• 20 年歐美外企、大型民企集團(tuán)的人力資源與運(yùn)營高管經(jīng)歷

• 龐巴迪合資NEW UNITITED 集團(tuán)人力資源總監(jiān)

• 雷利電機(jī)股份人力資源總監(jiān)、薪酬與提名委員會副主任

• 蘇州易門系統(tǒng)科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、項目資深顧問

• 法國CARLAC GROUP 亞太區(qū)人力資源經(jīng)理

• 美國新加坡合資KidStar 人力資源總監(jiān)、管理者代表

• EUROPA 集團(tuán)管理者代表、ERP 項目經(jīng)理、人事總監(jiān)

   

  背景介紹：

1. 專業(yè)背景：

    IPMA-CP 美國國際高級人力資源管理師 \ 格局商學(xué)人才學(xué)院行動學(xué)習(xí)項目部主任

   人社部中國職協(xié)認(rèn)證高級促動師\ 團(tuán)隊協(xié)作五大障礙認(rèn)證導(dǎo)師

   6Ds 工作坊國際授權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師 \ 諾姆四達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展高級顧問

   WFA 授權(quán)授課認(rèn)證導(dǎo)師 \ DISC 社群聯(lián)合發(fā)起人\ 績效改進(jìn)資深顧問

   拆書幫三級拆書家\ 埃里克森教練 \ 促行教練創(chuàng)始人

    

2. 專注領(lǐng)域：

   戰(zhàn)略解碼落地項目、企業(yè)文化共創(chuàng)項目、人才&領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目、經(jīng)營績效改進(jìn)咨詢等項目。

    

3.  擅長領(lǐng)域：                                                            

   擅長基于業(yè)務(wù)行動學(xué)習(xí)落地工作坊、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人力資源管理咨詢、企業(yè)經(jīng)營績效改進(jìn)咨詢等。近20年歐美外企和集團(tuán)上市公司高管及運(yùn)營管理經(jīng)驗，曾任4家歐美外企和大型集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)和運(yùn)營高管經(jīng)歷。 10年企業(yè)培訓(xùn)咨詢，8年行動學(xué)習(xí)落地工作坊經(jīng)驗，服務(wù)行業(yè)20+、客戶超過300+，實踐小時5000+，助力企業(yè)降本增效幾千萬。

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主題

上課時間

2025年11月27-28日 上海

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