企業(yè)內(nèi)經(jīng)：用中醫(yī)哲學(xué)詮釋現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

廣州 2025年5月23-24日

費(fèi)用：6800元/人

本課程是運(yùn)用《黃帝內(nèi)經(jīng)》思想對(duì)企業(yè)管理體系的全面梳理，將企業(yè)與人體對(duì)照，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的天然哲理，系統(tǒng)性整合當(dāng)今各門(mén)管理科學(xué)，打通組織、業(yè)務(wù)和流程的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的內(nèi)在邏輯，并將中國(guó)傳統(tǒng)文化蘊(yùn)含的智慧揭示出來(lái)，使企業(yè)家掌握“不生病”、“自愈病”以及基業(yè)長(zhǎng)青的奧秘。

課程意義：

《黃帝內(nèi)經(jīng)》并非只是一本醫(yī)書(shū)，而是被大眾忽略的具有管理思想的經(jīng)典。實(shí)際上古人解釋人體五藏六府時(shí)運(yùn)用了國(guó)家治理的十二官位，表明人體與社會(huì)組織在天理上的一致性。

企業(yè)內(nèi)經(jīng)從中醫(yī)對(duì)五藏六府、周身經(jīng)絡(luò)的組織體系及生老病死機(jī)理中得到啟示，將企業(yè)管理的組織、業(yè)務(wù)、流程乃至企業(yè)從小到大的不同發(fā)展階段整合成天然一體的理論體系，是當(dāng)今西方管理學(xué)尚不具備的智慧。本課程將使學(xué)員掌握：

1、用五藏理論理解企業(yè)天然應(yīng)有的組織結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)當(dāng)今企業(yè)管理問(wèn)題的根因

2、用六府理論指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，以健康的業(yè)務(wù)活動(dòng)促進(jìn)組織的成長(zhǎng)

3、用經(jīng)絡(luò)理論詮釋企業(yè)的流程，揭開(kāi)企業(yè)生命周期的內(nèi)生因素

4、用生命周期的規(guī)律指導(dǎo)企業(yè)迭代發(fā)展的道法

5、用辯證和預(yù)防的方法給企業(yè)科學(xué)治病

6、用中醫(yī)思想改變管理，使遠(yuǎn)古智慧在放異彩

課程對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者及國(guó)學(xué)愛(ài)好者

課程大綱

一、中醫(yī)哲學(xué)與企業(yè)管理的相關(guān)性

作為課程的鋪墊，介紹必要的基礎(chǔ)知識(shí)，包括中醫(yī)的基礎(chǔ)理論方法，以及企業(yè)內(nèi)經(jīng)相較與西方管理體系的差異點(diǎn)，使學(xué)習(xí)者初步理解為什么要從《黃帝內(nèi)經(jīng)》中汲取另一種企業(yè)組織管理和運(yùn)作模式。

本部分內(nèi)容包括：

1、《黃帝內(nèi)經(jīng)》的管理學(xué)淵源

2、從陰陽(yáng)理論看當(dāng)今社會(huì)的失衡狀態(tài)

3、從五行理論理解當(dāng)前企業(yè)管理理論的重大缺失

4、企業(yè)內(nèi)經(jīng)為何能夠系統(tǒng)整合管理學(xué)

5、企業(yè)內(nèi)經(jīng)與西方管理學(xué)的差異

二、 五藏與企業(yè)的組織

以五藏合企業(yè)的組織，從大自然視角窺探人體運(yùn)作機(jī)制之精妙，從而理解當(dāng)前企業(yè)組織管理理論和實(shí)踐的不足之處。

（一）企業(yè)之心：戰(zhàn)略與組織是領(lǐng)導(dǎo)者的核心職責(zé)

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)等級(jí)

2、領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)必備助手

3、為何企業(yè)的戰(zhàn)略從缺乏走向教條？

4、為何最高層要親自抓好研發(fā)？

5、權(quán)力如何避免一抓就死、一放就散？

（二）企業(yè)之脾：大供應(yīng)鏈體系是企業(yè)的立身之本

1、COO要怎樣練成？

2、供應(yīng)鏈的核心是數(shù)理化人才

3、企業(yè)為什么要鼓勵(lì)輪崗？

4、企業(yè)靠什么驅(qū)瘟免疫？

5、用中醫(yī)思維制定全視角供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

（三）企業(yè)之肺：營(yíng)銷與服務(wù)，讓企業(yè)立足天地的機(jī)理

1、全員營(yíng)銷與企業(yè)自驅(qū)力

2、為何不能只給銷售人員提成？

3、官僚主義如何治理？

4、用中醫(yī)思維制定全視角營(yíng)銷戰(zhàn)略

（四）企業(yè)之腎：認(rèn)清企業(yè)之精，保持機(jī)體健康，讓業(yè)務(wù)永續(xù)傳承

1、掙錢(qián)的目的是什么？

2、人力資源的績(jī)效考核為何不能心服口服？

3、企業(yè)如何生育？

4、上市就是透支企業(yè)的生命?。?！

5、不能讓雷鋒吃虧

6、CFO是首席財(cái)務(wù)官嗎？

7、用中醫(yī)思維全視角監(jiān)督

（五）企業(yè)之肝：經(jīng)營(yíng)人才，培養(yǎng)干部，構(gòu)建企業(yè)之魂

1、企業(yè)的三個(gè)靈魂

2、100個(gè)崗位要招200個(gè)人

3、企業(yè)的性格與智慧

4、企業(yè)的心情與奮斗者文化

5、堅(jiān)決反對(duì)自由主義

6、為什么要提倡知行合一

7、用中醫(yī)思維全視角察人識(shí)任

三、六府與企業(yè)的業(yè)務(wù)

以六府合企業(yè)的業(yè)務(wù)，從生命運(yùn)動(dòng)的基本功能和運(yùn)作機(jī)制揭示企業(yè)應(yīng)有的業(yè)務(wù)法則，以及業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)組織的支撐關(guān)系。

1、領(lǐng)悟企業(yè)精氣神的生命本質(zhì)

2、從五藏六府到組織業(yè)務(wù)的精妙關(guān)系

3、六府運(yùn)行原理

（1）健康之胃口：讓供應(yīng)鏈決定戰(zhàn)略步驟

（2）細(xì)思之小腸：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的每一個(gè)細(xì)節(jié)

（3）醞釀?dòng)诖竽c：逆向思維下的查漏補(bǔ)缺

（4）協(xié)同于三焦：調(diào)動(dòng)整體的戰(zhàn)役部署

（5）排毒靠膀胱：以績(jī)效考核保障新陳代謝

（6）把控靠膽略：精準(zhǔn)控制資源投放

4、用中醫(yī)思維理解企業(yè)應(yīng)有的組織形式

5、案例分析：華為成功暗合的中醫(yī)哲學(xué)

四、經(jīng)絡(luò)與企業(yè)的流程

以經(jīng)絡(luò)合企業(yè)的流程，從生老病死的根因揭示企業(yè)的生命規(guī)律，借以認(rèn)識(shí)流程的本質(zhì)，把握企業(yè)的命運(yùn)。

1、理解生老病死規(guī)律，看清企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)

2、無(wú)形的流程與有形的流程

3、流程文化：企業(yè)生命的基礎(chǔ)

4、組織的成因

5、一知半解的價(jià)值鏈理論

6、經(jīng)絡(luò)體系與流程分類

7、穴位與流程管理技術(shù)

8、十二經(jīng)絡(luò)與管理流程

9、十二經(jīng)別與執(zhí)行流程

10、奇經(jīng)八脈與協(xié)同管理

11、筋脈皮脈與流程運(yùn)營(yíng)管理

五、企業(yè)的生命周期

遵從生命客觀規(guī)律，正確看待生老病死，將企業(yè)的傳承立足于領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)，使企業(yè)符合陰陽(yáng)變化之道。

1、企業(yè)生命周期與領(lǐng)導(dǎo)人之關(guān)系

2、從子午流注看企業(yè)的周期規(guī)律

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的完整生命周期

（1）幼兒期——建立扎實(shí)的基業(yè)

（2）少年期——快速生長(zhǎng)，養(yǎng)好五藏

（3）青年期——戰(zhàn)略啟蒙，走自己的路

（4）壯年期——投資新品，繁衍家族

（5）中年期——沖擊頭部，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

（6）老壯期——建立規(guī)則，健全制度，穩(wěn)步發(fā)展

（7）老年期——培養(yǎng)新人，支持轉(zhuǎn)型，完成交接。

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人交接類型

六、企業(yè)病診治

中醫(yī)強(qiáng)調(diào)整體、強(qiáng)調(diào)根本、強(qiáng)調(diào)預(yù)防，對(duì)于企業(yè)病的診治與現(xiàn)有西方管理咨詢模式有著完全不同的思路。借鑒中醫(yī)哲學(xué)，建立基于中國(guó)傳統(tǒng)文化的企業(yè)管理咨詢十分有必要。

1、洞穿企業(yè)根本問(wèn)題的望聞問(wèn)切之法

2、系統(tǒng)解決問(wèn)題的君臣佐使處方

3、參照中醫(yī)思想的若干企業(yè)治病方法和用藥原則

講師介紹

習(xí)風(fēng)

獨(dú)立學(xué)者

企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)

新國(guó)學(xué)和組織力引導(dǎo)者

前華為組織與流程專家

畢業(yè)于南京大學(xué)，首批 MBA，三十多年工作經(jīng)歷，曾任職于中信銀行、微軟、華為等中外企業(yè)。現(xiàn)從事企業(yè)管理理論研究，融合管理、經(jīng)濟(jì)及傳統(tǒng)國(guó)學(xué)，取得突破性成果。

研究方向：

組織力——從華為的實(shí)踐中總結(jié)出管理權(quán)與指揮權(quán)分離的組織運(yùn)作模式，將流程與組織融合，從而使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)力為中心的管理模式轉(zhuǎn)向以組織力為中心。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)——用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理解釋企業(yè)管理理論，深刻揭示企業(yè)管理的本質(zhì)及發(fā)展方向，幫助企業(yè)樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀。

新國(guó)學(xué)——立足現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)術(shù)成果，反向研究國(guó)學(xué)精華，真正做到兼容并蓄、中西結(jié)合、經(jīng)世致用。

已完成的研究包括：

? 華為兵法：將華為經(jīng)營(yíng)方法與《孫子兵法》等軍事著作進(jìn)行對(duì)比研究，揭示華為管理

方法的精髓，使學(xué)習(xí)華為管理易學(xué)易懂。

? 企業(yè)內(nèi)經(jīng)：從企業(yè)管理視角解讀《黃帝內(nèi)經(jīng)》，基于企業(yè)與人體的對(duì)比，打通各管理學(xué)科的關(guān)系，并揭示更多中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理智慧。

撰寫(xiě)書(shū)籍：專注于組織與流程管理方法的研究，編著《打造流程型組織》、《華為雙向指揮系統(tǒng)》、《華為經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《華為兵法》等書(shū)籍，因?qū)θA為管理方法的深入闡釋而深受歡迎。

主講課程：

學(xué)習(xí)華為系列課程：

《向華為學(xué)思想——華為經(jīng)濟(jì)學(xué)》——用經(jīng)濟(jì)學(xué)剖析華為的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

《向華為學(xué)經(jīng)營(yíng)——華為兵法》——結(jié)合《孫子兵法》等軍事著作研究華為的經(jīng)營(yíng)方法

《向華為學(xué)管理——打造組織力》——揭示華為做大做強(qiáng)的組織原理

國(guó)學(xué)經(jīng)典應(yīng)用課程：

《企業(yè)內(nèi)經(jīng)》——企業(yè)與人體同理下的企業(yè)成長(zhǎng)、健身強(qiáng)體、繁衍發(fā)展、治病救人的中國(guó)

傳統(tǒng)智慧。

咨詢企業(yè)：參與大型上市企業(yè) 1000 萬(wàn)以上咨詢項(xiàng)，主導(dǎo)企業(yè)架構(gòu)、流程型組織運(yùn)作、營(yíng)銷流程、研發(fā)流程等課題。

 服務(wù)的部分客戶：匯川技術(shù)、歌爾聲學(xué)、中建科工、中控集團(tuán)、中梁地產(chǎn)、江西博能集團(tuán)、蒙自源集團(tuán)、老碗會(huì)集團(tuán)、大漢網(wǎng)絡(luò)、邊城體育、江蘇貝特投資集團(tuán)、安盾知識(shí)產(chǎn)權(quán)、珠海市一致電工等。

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