“從新《會(huì)計(jì)法》視角的財(cái)務(wù)造假及財(cái)務(wù)人員自我保護(hù)暨重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控指導(dǎo)”

【課程背景】

2024年3月18日晚間，恒大地產(chǎn)發(fā)布了關(guān)于收到中國(guó)證監(jiān)會(huì)行政處罰及市場(chǎng)禁入事先告知書的公告，兩年虛增收入5600億元，恒大被罰款41.75億元，許家印罰款4700萬(wàn)元并取終身證券市場(chǎng)禁入。恒大至少使用6種會(huì)計(jì)手段掩蓋資不抵債，在新《會(huì)計(jì)法》下，財(cái)務(wù)人員如何盡職免責(zé)。

《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》是為規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，制定的法律。

現(xiàn)行會(huì)計(jì)法自1985年施行以來(lái)，歷經(jīng)1999年、1993年和2017年修訂，在規(guī)范會(huì)計(jì)行為、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序等方面發(fā)揮了重要作用。但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)工作面臨著新形勢(shì)新任務(wù)，出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，有必要對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)法進(jìn)行修改完善。

新修改的會(huì)計(jì)法保持現(xiàn)行基本制度框架，重點(diǎn)解決會(huì)計(jì)工作中的突出問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)會(huì)監(jiān)督力度，加大對(duì)會(huì)計(jì)違法行為的處罰力度，對(duì)不依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿等10類會(huì)計(jì)違法行為，偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿，編制虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等財(cái)務(wù)造假行為，提高了罰款額度。

2024年6月28日，十四屆全國(guó)人大常委會(huì)第十次會(huì)議表決通過(guò)關(guān)于修改會(huì)計(jì)法的決定，自2024年7月1日起施行。

【課程收益】

? 1、從恒大造假事件看財(cái)務(wù)內(nèi)控的頂層設(shè)計(jì)

? 2、基于監(jiān)管（上級(jí)紀(jì)檢、行政監(jiān)管、外審）視角的財(cái)務(wù)人員自我保護(hù)

? 3、將"會(huì)計(jì)+出納"的模式升級(jí)為"服務(wù)+支持+控制"的模式轉(zhuǎn)型

? 4、新《公司法》內(nèi)控三道防線的大聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制

? 5、新《會(huì)計(jì)法》視角財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)人員的自我保護(hù)

【時(shí)間地址】

2024年8月15-16日    云課堂線上直播

【線上費(fèi)用】

線上培訓(xùn)費(fèi):9800元/單位（含稅票+電子資料+不限于聽課人數(shù)+可會(huì)議室投屏+手機(jī)+電腦）

【適用對(duì)象】

（適合于董監(jiān)高、中層干部、財(cái)務(wù)及合規(guī)管理人員）

【課程主題大綱】

第一天：新《會(huì)計(jì)法》視角的恒大財(cái)務(wù)造假及財(cái)務(wù)人員自我保護(hù)

一、內(nèi)審視角的恒大財(cái)務(wù)造假及財(cái)務(wù)合規(guī)的重要性

視頻案例：恒大案件

1、恒大的原罪

（1）原罪之一：資本驅(qū)動(dòng)            （2）原罪之二：商業(yè)倫理和底線意識(shí)

（3）原罪之三：全供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)造假  （4）原則之四：有計(jì)劃有組織的體系造假

2、向渾水公司學(xué)習(xí)方法論

（1）卡森.布洛克其人其事           （2）渾水往事（相關(guān)案例解讀）

（3）還原渾水調(diào)查方法論

3、《全球2023年度反舞弊報(bào)告》解讀

（1）基于西方經(jīng)濟(jì)學(xué)三大假設(shè)的舞弊動(dòng)因分析

案例：經(jīng)濟(jì)人假定、資源稀缺假定、保護(hù)私有產(chǎn)權(quán)假定

（2）對(duì)反舞弊成本和持續(xù)性的基本認(rèn)知

案例：處置采購(gòu)舞弊的機(jī)會(huì)成本和沉沒成本

（3）紀(jì)檢視角的反腐冷威懾與壓倒性優(yōu)勢(shì)

案例：成年人的不可教育及中紀(jì)委反腐路線圖

（4）中國(guó)反舞弊聯(lián)盟的最佳實(shí)踐

案例：小米電視部原負(fù)責(zé)人收取供應(yīng)商賄賂案

4、正確理解反舞弊頂層設(shè)計(jì)的四個(gè)基本邏輯

（1）基本方針：不敢腐、不能腐、不想腐

（2）頂層設(shè)計(jì)：反腐的三條路線

--反腐不搞“適可而止”（反腐時(shí)間路線）

--高壓態(tài)勢(shì)下的持久攻堅(jiān)戰(zhàn)（反腐的群眾路線）

--防止高級(jí)管理者被利益集團(tuán)、權(quán)勢(shì)團(tuán)體滲透（反腐的老板路線）

（3）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：從業(yè)務(wù)流程再造和信息系統(tǒng)整合入手

（4）人性驅(qū)動(dòng)：從員工行為排查及講好身邊的故事切入

【案例分析】某單位采購(gòu)人員前科案

二、從《會(huì)計(jì)法修訂》看風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)的臨界與邊界

1、《新會(huì)計(jì)法》的九大修訂

（1）新增利用現(xiàn)代化信息手段開展會(huì)計(jì)工作條款

（2）進(jìn)一步明確了辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算事項(xiàng)

（3）新增將內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度納入內(nèi)部控制管理制度

（4）加大十大會(huì)計(jì)違法行為的處罰力度

（5）代理記賬業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)不能證明其無(wú)過(guò)錯(cuò)的，承擔(dān)連帶賠償責(zé)任

（6）放寬會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）的任職條件

（7）增加了對(duì)會(huì)計(jì)信息化的原則性要求

（8）進(jìn)一步明確了會(huì)計(jì)違法行為的內(nèi)容

（9）在現(xiàn)有行政責(zé)任、刑事責(zé)任的基礎(chǔ)上，引入會(huì)計(jì)民事責(zé)任

2、《新會(huì)計(jì)法》視角的合規(guī)體系建設(shè)

（1）董事會(huì)監(jiān)督              （2）高級(jí)管理層負(fù)責(zé)與組織

（3）國(guó)資委大聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制     （4）正確認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性

案例：一切問(wèn)題都是人的問(wèn)題，問(wèn)題的背后是利益

3、《新會(huì)計(jì)法》與管理人員面臨的風(fēng)險(xiǎn)

（1）操作風(fēng)險(xiǎn)  （2）道德風(fēng)險(xiǎn)  （3）欺詐風(fēng)險(xiǎn)  （4）逆向選擇的風(fēng)險(xiǎn)

【案例分析】某單位資金部負(fù)責(zé)人逆向操作案件案件

4、正確理解三個(gè)區(qū)分開來(lái)與違規(guī)違紀(jì)責(zé)任認(rèn)定

（1）鼓勵(lì)先行先試，底線是知錯(cuò)即改，不明知故犯

（2）鼓勵(lì)探索性試驗(yàn)，底線是令行禁止，不我行我素

（3）鼓勵(lì)推動(dòng)發(fā)展，底線是干凈做事，不謀取私利

三、從恒大事件看《新公司法》與公司治理

1、放松政府管制，突出企業(yè)自制

（1）新公司法對(duì)原來(lái)的某些強(qiáng)制性規(guī)定進(jìn)行了修改。

（2）公司上市不再要求連續(xù)三年盈利

（3）取消法定公益金

（4）股東利潤(rùn)分配標(biāo)準(zhǔn)可由公司章程規(guī)定案例

2、《新公司法》重新界定的三種關(guān)系

（1）保護(hù)中小股東和債權(quán)人權(quán)益

（2）大股東與中小股東之間的關(guān)系

（3）股東與債權(quán)人之間的關(guān)系

3、公司股東、董事之間法律風(fēng)險(xiǎn)與防范

（1）擬定《公司章程》的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策

（2）大股東不參加股東會(huì)的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策

（3）董事、監(jiān)事、經(jīng)理個(gè)人履行職責(zé)的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策

（4）不能確保公司財(cái)產(chǎn)的獨(dú)立性的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策

（5）公司犯罪的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策

（6）企業(yè)負(fù)責(zé)人及工作人員履行職責(zé)中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策

四、財(cái)務(wù)造假事件及財(cái)務(wù)人員的自我保護(hù)

1、樹立兩種意識(shí)

（1）危機(jī)意識(shí)  案例：身邊的三種人

－－教訓(xùn)就在眼前，誘惑就在身邊，陷阱就在腳下，成敗就在手中

（2）規(guī)矩意識(shí)

－－樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)

－－全身而退是職業(yè)經(jīng)理人的至高境界

案例：某分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人紀(jì)檢調(diào)查期間猝死案（59歲）

2、獨(dú)善其身的自我定位

――關(guān)于格局   視頻：葛優(yōu)在北京

－－關(guān)于人性   案例：萬(wàn)州公交車案件

－－關(guān)于底線   案例：百草枯投毒案件

－－實(shí)踐教育   案例：從瑞幸案件看商業(yè)倫理和底線意識(shí)

3、窮則獨(dú)善，達(dá)則兼濟(jì)

――一切來(lái)之不易（從鑿壁偷光談起）    ――低欲望時(shí)代的斷離舍

案例：從培養(yǎng)一個(gè)業(yè)余愛好談起

4、財(cái)務(wù)視角的職務(wù)消費(fèi)及邊界感

――116項(xiàng)職務(wù)消費(fèi)負(fù)面清單（微信）   

――三個(gè)想在前面

――關(guān)于顯性收入的監(jiān)管規(guī)則   

――從八項(xiàng)規(guī)定到央企負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)暫行規(guī)定

――防備第三只眼（朝陽(yáng)群眾＋東城大媽，一切因果）

案例：董事長(zhǎng)每天均報(bào)40萬(wàn)花銷

5、財(cái)務(wù)經(jīng)理有一套

――建立一套制度                 ――設(shè)計(jì)一套機(jī)制（制度流程化）

――立下一套規(guī)矩（執(zhí)行）          ――應(yīng)用一套決策方法（會(huì)算賬，但不算計(jì)）

――建立一種溝通渠道（報(bào)告與密奏）――整合一批外部資源（財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值）

――形成一套持家理財(cái)?shù)奈幕?/p>

第二天《重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控指導(dǎo)》

第一模塊：

1、風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容              2、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程

3、如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)                    4、如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

5、常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略              6、風(fēng)險(xiǎn)管理如何融入業(yè)務(wù)

第二模塊：

1、采購(gòu)領(lǐng)域常見的風(fēng)險(xiǎn)              

2、如何識(shí)別采購(gòu)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)

3、如何讓風(fēng)險(xiǎn)管理融入采購(gòu)流程

第三模塊：

1、銷售領(lǐng)域常見的風(fēng)險(xiǎn)               

2、如何識(shí)別銷售領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)

3、如何讓風(fēng)險(xiǎn)管理融入銷售流程

第四模塊：

1、合同管理領(lǐng)域常見的風(fēng)險(xiǎn)

2、如何識(shí)別合同管理領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)

3、如何讓風(fēng)險(xiǎn)管理融入合同管理流程

第五模塊：

1、項(xiàng)目管理       2、財(cái)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控進(jìn)行講解

【老師簡(jiǎn)介】

徐老師: 持有CIA（注冊(cè)審計(jì)師）CPA（注冊(cè)會(huì)計(jì)師）CERM（注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理師）CAP（國(guó)際注冊(cè)反舞弊師）原保監(jiān)會(huì)審計(jì)專家組成員（千人計(jì)劃）；中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)部審計(jì)工作組副組長(zhǎng)；原銀保監(jiān)會(huì)內(nèi)審局專家組成員、消保局專家組成員。多所警官學(xué)院犯罪心理學(xué)特聘講師；中國(guó)人民銀行培訓(xùn)中心特聘講師；中國(guó)保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院合規(guī)研究院副院長(zhǎng)；南京審計(jì)大學(xué)特聘講師；中紀(jì)委第二培訓(xùn)中心初核心理學(xué)特聘講師；上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師；北國(guó)會(huì)、上國(guó)會(huì)、廈國(guó)會(huì)特聘講師等。

李老師: 中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)風(fēng)控專家、李老師長(zhǎng)期致力于風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理領(lǐng)域的理論研究和實(shí)踐探索，持續(xù)為中央企業(yè)、大中型民營(yíng)企業(yè)、地方國(guó)企、金融機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)等提供咨詢、培訓(xùn)、評(píng)審服務(wù)。著有《ISO 風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)全解》《企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)全流程操作指南》《合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)解讀及建設(shè)指南》《企業(yè)合規(guī)管理實(shí)務(wù)手冊(cè)》等書籍

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