數(shù)據(jù)驅(qū)動組織與人才效能提升

主講：組織與人才效能分析領(lǐng)銜專家、京東/海爾等多家企業(yè)顧問  楊冰

課程對象：希望成為業(yè)務(wù)伙伴、掌握用數(shù)據(jù)對話技能和開展深度洞察的人力資源管理者；

希望提升組織與人才效能或決策價值的人力資源高管；

人力資源團隊人力分析（People Analytics） 或組織效能分析相關(guān)的專職人員；

希望提升內(nèi)部咨詢與問題解決能力的專業(yè)管理人士

課程時間：2025年6月20-21日、10月17-18日

課程地點：深圳

課程費用：5800元/人

課程簡介

具體內(nèi)容安排以課前3個月的邀請函為準(zhǔn)

課程背景 

行業(yè)領(lǐng)先的公司越來越傾向借助效能分析、數(shù)據(jù)分析手段，引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關(guān)決策提供“可視化”與“洞察”并重的“效能報表”或“人才報表”，并在此基礎(chǔ)上展開業(yè)務(wù)驅(qū)動分析，從而持續(xù)提升組織效能與人效，從描述性統(tǒng)計（Level1）、診斷性分析（Level2）、趨勢性預(yù)測（Level3）到創(chuàng)造性干預(yù)（Level4），從經(jīng)營和驅(qū)動業(yè)務(wù)視角，跳出HR專業(yè)閉環(huán)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動見解和創(chuàng)造價值。

課程歷經(jīng)十二年沉淀和迭代升級，重點關(guān)注解決以下典型問題——

? 基于場景：跳出人力資源專業(yè)模塊，基于業(yè)務(wù)對人才和人才管理需求場景開展專題分析。

? 超越指標(biāo)：不僅僅是指標(biāo)、可視化和BI，而是基于深度分析和洞察，發(fā)現(xiàn)和解決問題。

? 驅(qū)動業(yè)務(wù)：重點回答“效能分析如何驅(qū)動戰(zhàn)略實現(xiàn)和業(yè)務(wù)增長”。

? 經(jīng)營視角：不是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，而是如何站在經(jīng)營視角，分析組織與人才效能。

對話CEO：超越自娛自樂、自嗨型的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，面向CEO 和業(yè)務(wù)總關(guān)心/關(guān)注的場景。

課程收獲

企業(yè)收益：

1. 幫助企業(yè)打造具有數(shù)據(jù)思維的人力資源團隊，創(chuàng)造高人效組織

2. 為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源數(shù)據(jù)分析師，助力企業(yè)的人力資源數(shù)字化建設(shè)

3. 幫助團隊HR掌握數(shù)據(jù)分析內(nèi)容體系與方法工具，實現(xiàn)人力資源價值創(chuàng)造

崗位收益：

1. 一系列數(shù)據(jù)思維：三層次數(shù)據(jù)分析價值，四層級成熟度和三大分析目標(biāo)

2. 一整套分析工具：建立三維度組織與人才效能分析報表及其監(jiān)測體系

3. 一攬子分析技能：掌握一攬子實戰(zhàn)化數(shù)據(jù)分析與洞察的技巧與工具

4. 一大批實用案例：案例與方法1比1授課，提升學(xué)習(xí)成效

5. 一體化業(yè)務(wù)視角：數(shù)據(jù)與邏輯雙線支持業(yè)務(wù)驅(qū)動分析

課程特色

12年方法沉淀與迭代，100+頁配套學(xué)習(xí)教材，100+高價值分析指標(biāo)，40+標(biāo)桿案例分享，10余種全面的效能分析與監(jiān)測實戰(zhàn)工具，現(xiàn)場模擬實戰(zhàn)演練。

學(xué)完本課程可直接報名人力資源數(shù)據(jù)分析師CHDA ?認(rèn)證。

課程大綱

第一部分：整體方法與分析目標(biāo)——從數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析

1、HR價值創(chuàng)造三層級：效率、效力、價值與影響力

2、從人力資源數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析

3、人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型（四層級）

4、組織與人才效能分析的三大目標(biāo)

5、數(shù)據(jù)來源與分析專題設(shè)計

6、呈現(xiàn)與表達的誤區(qū)與關(guān)鍵邏輯

7、組織與人才效能分析內(nèi)容三維度

課程大綱

第二部分：人力資本投資收益分析——業(yè)務(wù)與人效驅(qū)動要素分析

1、人力資本投資收益分析的四大維度與底層設(shè)計邏輯

2、人效指標(biāo)體系與各指標(biāo)內(nèi)涵、計算公式說明

3、從靜態(tài)人效數(shù)據(jù)到動態(tài)分析與管理

4、從單維指標(biāo)分析到多維分析矩陣

5、從整體人效指標(biāo)到局部、部門人效指標(biāo)設(shè)計

第三部分：人力資源數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵技術(shù)——人才細分、基準(zhǔn)分析和關(guān)聯(lián)分析

1、HR數(shù)據(jù)分析方法之人才細分

2、HR數(shù)據(jù)分析方法之基準(zhǔn)分析

3、HR數(shù)據(jù)分析方法之關(guān)聯(lián)分析

第四部分：人力配置規(guī)劃與人才分析——業(yè)務(wù)驅(qū)動下的人力配置總量、結(jié)構(gòu)與質(zhì)量分析

1、何謂戰(zhàn)略人力配置規(guī)劃SWP

2、基于戰(zhàn)略和組織能力的人力配置總量分析

3、人才結(jié)構(gòu)與人才形狀分析

4、人才結(jié)構(gòu)設(shè)計的底層邏輯與應(yīng)用

5、人才質(zhì)量與人才密度分析的三層面  

第五部分：人力資源運行效能——從效率、效力到價值和影響力

1、HR運行效能指標(biāo)設(shè)計的底層邏輯

2、招聘效能指標(biāo)分析：效率、效力與價值分析

3、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計的關(guān)鍵邏輯

4、薪酬激勵診斷與有效性衡量

5、績效管理有效性評估

10余種全面的效能分析與監(jiān)測實戰(zhàn)工具

某美資企業(yè)數(shù)據(jù)管理“重要-充足”矩陣、人效指標(biāo)與監(jiān)測報表、人效分析的“黃金不等式”

人力資本投資收益四維矩陣、基于價值鏈分析的部門人效指標(biāo)設(shè)計、相關(guān)性要素選取與驗證

人力配置總量規(guī)劃的三種核心方法、培訓(xùn)效能分析——培訓(xùn)效能衡量矩陣、“才報”三大報表

人才質(zhì)量分析系列指標(biāo)、薪酬有效性診斷指標(biāo)……

突破學(xué)習(xí)難點的現(xiàn)場實戰(zhàn)模擬演練

效能報告案例分析、效能報告案例分析、關(guān)聯(lián)分析與數(shù)據(jù)建?！?/p>

專家簡介

楊冰

組織與人才效能分析領(lǐng)銜專家

京東/海爾等多家企業(yè)顧問

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

專注于組織與人才效能分析、戰(zhàn)略解碼、組織發(fā)展、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域的研究與咨詢實踐，在京東、海爾、百勝中國、蒙牛、世茂、NIKE中國、一汽、上汽等多家企業(yè)擔(dān)任常年顧問，曾任職于歐萊雅、知名美資和本土管理咨詢公司。

【專業(yè)背景】

上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師，華東理工大學(xué)商學(xué)院導(dǎo)師，北京大學(xué)黨政干部學(xué)院國企改革顧問，中央國資委、上海人社局課題顧問，國際管理咨詢協(xié)會（ICMCI）注冊管理咨詢師，HRTech中國人力資源科技TOP100人物，獲HRTechChina“最佳原創(chuàng)課程”和CSTD“中國人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新五十強”。

【授課特點】

擅長將案例與專業(yè)理論結(jié)合，案例剖析深入淺出，邏輯清晰，知識結(jié)構(gòu)完整。

【主講課程】

數(shù)據(jù)驅(qū)動組織與人才效能提升、人效提升“三板斧”。

【服務(wù)客戶】

阿里巴巴、京東集團、字節(jié)跳動、NIKE中國、安踏集團、華大基因、vivo集團、蒙牛集團、一汽大眾、上藥分銷、九州通醫(yī)藥、聯(lián)影醫(yī)療、海爾集團、森億智能、舜宇光電、共進電子、上汽集團、百勝中國、春秋航空、世茂集團、興業(yè)銀行、普元信息、海通恒信、申洲集團、半畝花田、唐獅、意馳中國、袋鼠媽媽……

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主題

上課時間

2025年06月20-21日 深圳2025年10月17-18日 深圳

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