培訓(xùn)時間:

研發(fā)人員薪酬與獎金方案設(shè)計實戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:趙惠穎

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用:6800

  贈送積分:6800

趙惠穎
    服務(wù)電話:010-82593357

研發(fā)人員薪酬與獎金方案設(shè)計實戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

研發(fā)人員薪酬與獎金方案設(shè)計實戰(zhàn)

 

講師/Lecturer:趙惠穎

費用/Price:¥6800元/人

企業(yè)團(tuán)報/提前15天報名課聯(lián)系顧問了解優(yōu)惠價

課程排期/Scheduling

深圳:2024年8月16-17日


課程概述/Overview

課程特點:

 基于對研發(fā)技術(shù)序列的價值要素、工作特性及員工心理畫像的深入剖析,構(gòu)建研發(fā)與技術(shù)序列全場景的薪酬激勵體系,并系統(tǒng)講解薪酬激勵解決方案的設(shè)計要點、工具及參數(shù);

 本課程還將基于講師豐富的企業(yè)實踐,拆解典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊薪酬激勵案例,并指導(dǎo)學(xué)員針對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求進(jìn)行現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊薪酬激勵方案迭代升級;

 最后,良好的方案如何順利導(dǎo)入實施?本課程也將從變革管理的角度就薪酬變革的關(guān)鍵變量管理給出令人耳目一新的解答。

 

學(xué)員對象:

希望掌握研發(fā)團(tuán)隊薪酬激勵管理并升級現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊薪酬激勵體系的HR及

業(yè)務(wù)管理者

 

課程大綱/Outline

1 研發(fā)技術(shù)序列業(yè)務(wù)分析與整體獎酬框架  2H

1.1 研發(fā)人才市場現(xiàn)狀

1.2 研發(fā)人才特點

1.3 研發(fā)業(yè)務(wù)特點

1.4 研發(fā)組織環(huán)境

1.5 研發(fā)人才整體獎酬策略

研討&對齊:研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊的整體獎酬組合設(shè)計

 

2 研發(fā)技術(shù)序列固薪設(shè)計  2H

2.1 職位等級與職位評估

2.2 薪酬架構(gòu)設(shè)計

2.3 薪酬架構(gòu)優(yōu)化

2.4 薪酬架構(gòu)更新

演練:研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊的固薪設(shè)計與驗證

 

3 研發(fā)技術(shù)序列浮薪設(shè)計要點 1H

3.1 研發(fā)激勵對象分類

3.2 研發(fā)激勵工具

3.3 激勵總額規(guī)劃

3.4 激勵強(qiáng)度

3.5 激勵條件

3.6 激勵周期

 

4 目標(biāo)獎  2.5H

4.1 目標(biāo)獎適用范圍

4.2 目標(biāo)獎公式構(gòu)建

4.3 研發(fā)績效指標(biāo)來源、設(shè)計方法與典型績效指標(biāo)分析

4.4 目標(biāo)獎系數(shù)設(shè)計(比率式、階梯式、矩陣式)與聯(lián)系

研討&對齊:典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊目標(biāo)獎設(shè)計與演練

 

5 項目獎   2.5H

5.1 項目獎適用范圍

5.2 項目類別

5.3 項目管理與獎酬管理鏈接

5.4 項目成果獎設(shè)計

5.5 項目收益獎設(shè)計

5.6 項目獎分配

研討&對齊:典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊項目獎方案設(shè)計與演練

 

6 研發(fā)創(chuàng)新激勵   0.5H

6.1 預(yù)研項目獎勵

6.2 專項創(chuàng)新獎勵

6.3 研發(fā)即時激勵

研討&對齊:典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊創(chuàng)新型激勵方案探索

 

7 利潤分享計劃  0.5H

7.1 利潤分享計劃適用范圍

7.2 利潤分享計劃對象

7.3 利潤分享總額

7.4 利潤分享激勵杠桿

7.5 利潤分享發(fā)放方式

研討&對齊:典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊利潤分享計劃設(shè)計

 

8 中長期激勵 2H

8.1 股權(quán)激勵計劃(規(guī)范設(shè)計八步驟)

8.2 項目跟投機(jī)制

8.3 業(yè)績對賭

8.4 事業(yè)伙人機(jī)制

研討&對齊:典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊中長期激勵方案設(shè)計

 

9 研發(fā)技術(shù)序列整體獎酬變革管理  1H

9.1 變革契機(jī)

9.2 變革管理要點

9.3 變革溝通

 

講師介紹/Lecturer

趙惠穎 

組織&人效提升實戰(zhàn)專家

薪酬績效實戰(zhàn)專家

 

職業(yè)經(jīng)歷:首席咨詢師,金風(fēng)國際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問;曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理、平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職。

專業(yè)領(lǐng)域:擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設(shè)計、股權(quán)及中長期激勵方案設(shè)計、績效管理體系設(shè)計;熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點,有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設(shè)計及實施的成功經(jīng)驗,善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。

咨詢業(yè)務(wù)范圍:

(1) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

(2) 人力資源集團(tuán)化管控機(jī)制設(shè)計與實施

(3) 組織架構(gòu)及職位職級體系搭建

(4) 薪酬福利體系搭建

(5) 干部&關(guān)鍵人才管理

(6) 全員績效管理機(jī)機(jī)制設(shè)計與實施

(7) 短期激勵方案設(shè)計與實施

(8) 股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施

(9) 其他人力資源專項工作

 

主講課程:

(1) 人效分析與提升:打造價值鏈共贏

(2) 組織變革四定:定崗定編定級定薪

(3) 降本增效:業(yè)務(wù)及人力資源行動指南

(4) 組織架構(gòu)設(shè)計

(5) 職位設(shè)計與職位評估

(6) 任職資格敏捷建模與實踐

(7) 戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理

(8) 薪酬架構(gòu)設(shè)計與薪酬管理實務(wù)

(9) 銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、高管等關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊短期激勵方案設(shè)計

(10) 中長期及股權(quán)激勵方案設(shè)計

(11) 戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建與實施(HR)

(12) 績效管理實務(wù)(業(yè)務(wù))

(13) OKR敏捷績效管理實踐

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
機(jī)
通信地址
看不清,請換一張看不清,請換一張

推薦課程

降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧{價格}4500元/人(包括授課費、講義、午餐、課間茶點等)課程時長:2天-13小時:9:00-12:00;13:30-17:00{時間、地點}2025年3月8-9日廣州4月12-13日深圳5月24-25日廣州6月13-14日廣州7月5-6日廣州8月9-10日深圳9月6-7日廣州10月18-19日深圳11月8-9日廣州 12月6-...

 講師:張仲豪詳情


非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理日期地址:2024年12月27日 - 2024年12月28日 上海2025年4月19-20日上海;5月24-25日上海;6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費用:5280元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)培訓(xùn)收益l掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識...

 講師:William Wu詳情


供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班培訓(xùn)時間: 25年5月24-25日線上直播 25年10月25-26日 直播課培訓(xùn)費用: 4280元/人培訓(xùn)對象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運(yùn)營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景:許多經(jīng)理人在成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營銷的,或是搞研發(fā)的或是從事服...

 講師:武文紅詳情


低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險及協(xié)商解除面談溝通技巧-HR必備疑難問題及應(yīng)對課程時間:2025年3月21上海 3月 25日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 課程費用:3500元/人(包含:上下午茶歇、午餐...

 講師:龐律師 曾老師 郝律師詳情


課程排期/Scheduling北京:2024年10月19日-20日深圳:2024年11月23日-24日北京:2024年12月14日-15日北京:2025年04月12日-13日上海:2025年05月24日-25日深圳:2025年06月28日-29日上海:2025年12月27日-28日課程概述/Overview課程背景薪酬,心愁,新仇??茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企...

 講師:白老師詳情


系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:3200元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對象:企業(yè)骨干員工/管理層課程背景:現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜,涉及到多個因素和利益相關(guān)者的相互作用。管理層需要能夠理解和應(yīng)對這種復(fù)雜性,而系統(tǒng)思考提供了...

 講師:褚老師詳情


生產(chǎn)現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力顯著提升實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)時間:25年5月24-25日北京培訓(xùn)費用: 4280元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓(xùn)對象:制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、主管、車間主任、班組長;現(xiàn)場技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員;品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長;設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員為什么21世紀(jì)的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場主管對質(zhì)量及質(zhì)量管理的認(rèn)識還是非常...

 講師:王小偉詳情


TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營時間地點:深圳:2025年05月24日-25日上海:2025年06月13日-14日北京:2025年06月20日-21日廣州:2025年07月04日-05日成都:2025年07月24日-25日深圳:2025年08月12日-13日上海:2025年09月10日-11日北京:2025年09月23日-24日廣州:2025年10月21日-22日...

 講師:姜垣浩詳情


薪酬實戰(zhàn)電腦實操的全面薪酬體系設(shè)計【課程背景】“薪酬,心愁,新仇?!笨茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展,市場競爭越來越向人才競爭傾斜,對人才的渴望與渴求對企業(yè)來說越來越重要,所以一個科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發(fā)揮優(yōu)勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問題,也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因為薪酬問題上...

 講師:白睿詳情


課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有