快速換模SMED
培訓(xùn)講師:李老師
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:2500元
贈(zèng)送積分:2500
快速換模SMED詳細(xì)內(nèi)容
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年7月11日(星期五)/上 海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人
? 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程收益:
1、 全面了解SMED的概念和內(nèi)涵,以及重要性和最新的發(fā)展趨勢(shì)
2、 了解SMED為何能夠通過(guò)減少時(shí)間浪費(fèi)來(lái)降低成本
3、 熟練掌握SMED的應(yīng)用技巧,以及如何通過(guò)SMED滿足客戶多變的需求
參訓(xùn)對(duì)象:
維修部門(mén)工程師、經(jīng)理、主管,中高層管理者和生產(chǎn)制造部門(mén)經(jīng)理、主管、一線班組長(zhǎng)
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
第一章 SMED簡(jiǎn)介
1. SMED定義
2. SMED的發(fā)展概述
3. 快速換模的境界
第二章:傳統(tǒng)換模的介紹
1. 傳統(tǒng)換模的十個(gè)步驟
2. 傳統(tǒng)換模存在的問(wèn)題
3. 換模的七大浪費(fèi)
4. 傳統(tǒng)換模的時(shí)間分配
第三章:SMED必要性分析
1. SMED的優(yōu)點(diǎn)
2. SMED的成功案例
第四章:如何理解SMED
1. 換模時(shí)間的定義和構(gòu)成
2. SMED的六個(gè)基本要求
3. SMED四大基本原則
4. SMED基本法則
第五章: SMED 6步法
第六章:SMED實(shí)施過(guò)程和方法
1. PDCA循環(huán)
2. 現(xiàn)狀測(cè)量
3. 分離內(nèi)部和外部作業(yè)
4. 內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)為外部作業(yè)
5. 找出并行工作
6. 優(yōu)化內(nèi)、外部作業(yè)
7. 實(shí)驗(yàn)短期計(jì)劃
8. 確認(rèn)效果和實(shí)施中、長(zhǎng)期計(jì)劃
9. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程
第七章 SMED改善活動(dòng)
1. SMED準(zhǔn)備
2. SMED改善分析
3. 案例分享
第八章:學(xué)習(xí)總結(jié)
講師介紹:李老師
資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域:
? 英國(guó)班戈大學(xué)MBA
? 曾任美的集團(tuán)數(shù)字化解決方案高級(jí)經(jīng)理
? 曾任世界500強(qiáng)企業(yè)高管
? 六西格瑪黑帶
? 項(xiàng)目管理專家
? 勞斯萊斯精益6西格瑪綠帶
? SCOR-DS規(guī)劃師
? 供應(yīng)鏈規(guī)劃專家
? 數(shù)字化規(guī)劃專家
工作經(jīng)歷:
? 維創(chuàng)上海電子有限公司(微電子行業(yè)) 高級(jí)工藝工程師&精益項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
? 羅克韋爾自動(dòng)化制造有限公司(自動(dòng)化行業(yè)) 制造工程師&生產(chǎn)主管 六西格瑪綠帶新產(chǎn)品導(dǎo)入 負(fù)責(zé)人
? 羅爾斯-羅伊斯船舶制造上海有限公司(船舶行業(yè)) 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 精益六西格瑪負(fù)責(zé)人
? ABB工程有限公司(船舶行業(yè)) 項(xiàng)目經(jīng)理
? 東安電氣上海有限公司(自動(dòng)化行業(yè)) 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
? 錫基恩管理咨詢上海有限公司(咨詢行業(yè)) 精益&供應(yīng)鏈高級(jí)咨詢經(jīng)理
? 美的集團(tuán)創(chuàng)新業(yè)務(wù)單元美云智數(shù)有限公司 高級(jí)燈塔工廠解決方案經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域及長(zhǎng)期客戶:
老師工作以來(lái)經(jīng)歷多家國(guó)內(nèi)外頭部知名企業(yè),推動(dòng)公司精益運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。親自參與及輔導(dǎo)項(xiàng)目數(shù)十個(gè),項(xiàng)目?jī)?nèi)容涵蓋:
1. 運(yùn)營(yíng)效率提升
2. 價(jià)值流規(guī)劃與管理
3. 精益六西格瑪改善
4. 訂單交付周期縮短
5. 8D系統(tǒng)導(dǎo)入
6. 成本優(yōu)化
7. 供應(yīng)鏈流程優(yōu)化
8. 精益體系導(dǎo)入
9. KABAN拉動(dòng)
10. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
11. 生產(chǎn)線平衡
12. 供應(yīng)鏈控制塔
13. 班組長(zhǎng)培訓(xùn)
14. 精益廠房布局規(guī)劃
15. 人才賦能&培養(yǎng)
16. 數(shù)字化\智能\燈塔工廠規(guī)劃等
行業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(部分)
? 數(shù)字化規(guī)劃:艾迪西數(shù)字化工廠OTD梳理項(xiàng)目經(jīng)理
? 數(shù)字化車(chē)間建設(shè):上海維創(chuàng)電子半導(dǎo)體生產(chǎn)數(shù)字化車(chē)間建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理
? 精益化車(chē)間建設(shè):上海羅爾斯-羅伊斯船舶制造自動(dòng)化部門(mén)精益化車(chē)間規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理
? 數(shù)字化工廠規(guī)劃:北京華鈦空天技術(shù)有限公司數(shù)字化工廠頂層規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理
? 精益改善項(xiàng)目:羅克韋爾自動(dòng)化制造(上海)有限公司精益六西格瑪綠帶項(xiàng)目成員
? 精益系統(tǒng)導(dǎo)入:河南眾智科技有限公司精益系統(tǒng)導(dǎo)入項(xiàng)目專家顧問(wèn)
? 精益質(zhì)量成本控制:杭州萬(wàn)向一二三公司精益質(zhì)量成本控制項(xiàng)目經(jīng)理
? 供應(yīng)鏈控制塔管理:卡特彼勒日本相模原工廠供應(yīng)鏈控制塔項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理
? 管理成本優(yōu)化項(xiàng)目:太倉(cāng)偉速達(dá)汽車(chē)安全系統(tǒng)有限公司精益成本控制&組織變革項(xiàng)目經(jīng)理
? 供應(yīng)商效率提升:杭州老板電器供應(yīng)商賦能項(xiàng)目精益專家
? 供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型咨詢:浙江華業(yè)塑料機(jī)械有限公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理
? 智能制造診斷:中鋼天源股份有限公司智能制造診斷項(xiàng)目專家顧問(wèn)
? 精益質(zhì)量8D體系構(gòu)建:臺(tái)中市速聯(lián)自行車(chē)部件工廠精益質(zhì)量8D體系構(gòu)建項(xiàng)目專家顧問(wèn)
? 智能制造評(píng)估診斷:江蘇泰州工信局企業(yè)智能制造評(píng)估診斷項(xiàng)目專家顧問(wèn)
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