培訓(xùn)時(shí)間:

快速換模SMED

  培訓(xùn)講師:李老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2500

  贈(zèng)送積分:2500

    服務(wù)電話:010-82593357

快速換模SMED詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年7月11日(星期五)/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人

? 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 

課程收益:

1、 全面了解SMED的概念和內(nèi)涵,以及重要性和最新的發(fā)展趨勢(shì)

2、 了解SMED為何能夠通過(guò)減少時(shí)間浪費(fèi)來(lái)降低成本

3、 熟練掌握SMED的應(yīng)用技巧,以及如何通過(guò)SMED滿足客戶多變的需求

參訓(xùn)對(duì)象:

維修部門(mén)工程師、經(jīng)理、主管,中高層管理者和生產(chǎn)制造部門(mén)經(jīng)理、主管、一線班組長(zhǎng)

授課形式:

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

第一章 SMED簡(jiǎn)介

1. SMED定義

2. SMED的發(fā)展概述

3. 快速換模的境界

第二章:傳統(tǒng)換模的介紹

1. 傳統(tǒng)換模的十個(gè)步驟

2. 傳統(tǒng)換模存在的問(wèn)題

3. 換模的七大浪費(fèi)

4. 傳統(tǒng)換模的時(shí)間分配

第三章:SMED必要性分析

1. SMED的優(yōu)點(diǎn)

2. SMED的成功案例

 

第四章:如何理解SMED

1. 換模時(shí)間的定義和構(gòu)成

2. SMED的六個(gè)基本要求

3. SMED四大基本原則

4. SMED基本法則

第五章: SMED 6步法

第六章:SMED實(shí)施過(guò)程和方法

1. PDCA循環(huán)

2. 現(xiàn)狀測(cè)量

3. 分離內(nèi)部和外部作業(yè)

4. 內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)為外部作業(yè)

5. 找出并行工作

6. 優(yōu)化內(nèi)、外部作業(yè)

7. 實(shí)驗(yàn)短期計(jì)劃

8. 確認(rèn)效果和實(shí)施中、長(zhǎng)期計(jì)劃

9. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程

第七章 SMED改善活動(dòng)

1. SMED準(zhǔn)備

2. SMED改善分析

3. 案例分享

第八章:學(xué)習(xí)總結(jié)

 

講師介紹:李老師

資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域:

? 英國(guó)班戈大學(xué)MBA

? 曾任美的集團(tuán)數(shù)字化解決方案高級(jí)經(jīng)理

? 曾任世界500強(qiáng)企業(yè)高管

? 六西格瑪黑帶

? 項(xiàng)目管理專家

? 勞斯萊斯精益6西格瑪綠帶

? SCOR-DS規(guī)劃師

? 供應(yīng)鏈規(guī)劃專家

? 數(shù)字化規(guī)劃專家

工作經(jīng)歷:

? 維創(chuàng)上海電子有限公司(微電子行業(yè)) 高級(jí)工藝工程師&精益項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

? 羅克韋爾自動(dòng)化制造有限公司(自動(dòng)化行業(yè)) 制造工程師&生產(chǎn)主管  六西格瑪綠帶新產(chǎn)品導(dǎo)入      負(fù)責(zé)人

? 羅爾斯-羅伊斯船舶制造上海有限公司(船舶行業(yè))  運(yùn)營(yíng)經(jīng)理  精益六西格瑪負(fù)責(zé)人

? ABB工程有限公司(船舶行業(yè)) 項(xiàng)目經(jīng)理

? 東安電氣上海有限公司(自動(dòng)化行業(yè))  運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

? 錫基恩管理咨詢上海有限公司(咨詢行業(yè))  精益&供應(yīng)鏈高級(jí)咨詢經(jīng)理

? 美的集團(tuán)創(chuàng)新業(yè)務(wù)單元美云智數(shù)有限公司  高級(jí)燈塔工廠解決方案經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域及長(zhǎng)期客戶:

老師工作以來(lái)經(jīng)歷多家國(guó)內(nèi)外頭部知名企業(yè),推動(dòng)公司精益運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。親自參與及輔導(dǎo)項(xiàng)目數(shù)十個(gè),項(xiàng)目?jī)?nèi)容涵蓋:

1. 運(yùn)營(yíng)效率提升

2. 價(jià)值流規(guī)劃與管理

3. 精益六西格瑪改善

4. 訂單交付周期縮短

5. 8D系統(tǒng)導(dǎo)入

6. 成本優(yōu)化

7. 供應(yīng)鏈流程優(yōu)化

8. 精益體系導(dǎo)入

9. KABAN拉動(dòng)

10. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

11. 生產(chǎn)線平衡

12. 供應(yīng)鏈控制塔

13. 班組長(zhǎng)培訓(xùn)

14. 精益廠房布局規(guī)劃

15. 人才賦能&培養(yǎng)

16. 數(shù)字化\智能\燈塔工廠規(guī)劃等

 

行業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(部分)

? 數(shù)字化規(guī)劃:艾迪西數(shù)字化工廠OTD梳理項(xiàng)目經(jīng)理

? 數(shù)字化車(chē)間建設(shè):上海維創(chuàng)電子半導(dǎo)體生產(chǎn)數(shù)字化車(chē)間建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

? 精益化車(chē)間建設(shè):上海羅爾斯-羅伊斯船舶制造自動(dòng)化部門(mén)精益化車(chē)間規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

? 數(shù)字化工廠規(guī)劃:北京華鈦空天技術(shù)有限公司數(shù)字化工廠頂層規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理

? 精益改善項(xiàng)目:羅克韋爾自動(dòng)化制造(上海)有限公司精益六西格瑪綠帶項(xiàng)目成員

? 精益系統(tǒng)導(dǎo)入:河南眾智科技有限公司精益系統(tǒng)導(dǎo)入項(xiàng)目專家顧問(wèn)

? 精益質(zhì)量成本控制:杭州萬(wàn)向一二三公司精益質(zhì)量成本控制項(xiàng)目經(jīng)理

? 供應(yīng)鏈控制塔管理:卡特彼勒日本相模原工廠供應(yīng)鏈控制塔項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

? 管理成本優(yōu)化項(xiàng)目:太倉(cāng)偉速達(dá)汽車(chē)安全系統(tǒng)有限公司精益成本控制&組織變革項(xiàng)目經(jīng)理

? 供應(yīng)商效率提升:杭州老板電器供應(yīng)商賦能項(xiàng)目精益專家

? 供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型咨詢:浙江華業(yè)塑料機(jī)械有限公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理

? 智能制造診斷:中鋼天源股份有限公司智能制造診斷項(xiàng)目專家顧問(wèn)

? 精益質(zhì)量8D體系構(gòu)建:臺(tái)中市速聯(lián)自行車(chē)部件工廠精益質(zhì)量8D體系構(gòu)建項(xiàng)目專家顧問(wèn)

? 智能制造評(píng)估診斷:江蘇泰州工信局企業(yè)智能制造評(píng)估診斷項(xiàng)目專家顧問(wèn)

 


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卓越服務(wù)意識(shí)與溝通技巧線上直播 (宮同昌老師主講)培訓(xùn)時(shí)間:2025年2月26-27日、4月16-17日、5月13-14日、9月3-4日、10月22-23日6課時(shí) 14:00-17:00課程背景:如果說(shuō)顧客是企業(yè)的生命,服務(wù)則是維持這種生命的血液??v觀世界頂尖企業(yè)的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)策略,像沃爾瑪、麥當(dāng)勞、IBM、聯(lián)邦快遞、星巴克、迪士尼、花旗銀行等,這些公司無(wú)...

 講師:宮同昌詳情


金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷(xiāo)商業(yè)管理書(shū)籍——《金字塔原理》。本課程通過(guò)對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國(guó)公司的推崇,也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...

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《AI提效:HR工作效能躍升實(shí)戰(zhàn)》費(fèi)用: 2980元/ 人(差旅費(fèi)用請(qǐng)自理)【課程背景】人工智能(AI)正逐漸滲透到各個(gè)行業(yè)和日常生活中,大大提高了我們的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力。本課程旨在引領(lǐng)您全面了解人工智能的基礎(chǔ)知識(shí),掌握其在辦公、HR管理和實(shí)際應(yīng)用中的技巧,并展望未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí),學(xué)員將深入了解AI的定義、發(fā)展現(xiàn)狀、基本原理及其工作機(jī)制,掌握包括機(jī)...

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AI造課—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師極速課程開(kāi)發(fā)課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、企業(yè)兼職講師、HRBP、經(jīng)常分享的崗位專家等課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日課程背景:隨著企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的不斷發(fā)展,內(nèi)訓(xùn)師們需要不斷地開(kāi)發(fā)新的課程來(lái)滿足企業(yè)的需求。然...

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 講師:沈老師詳情


阿里巴巴銷(xiāo)售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)課程背景以下企業(yè)痛點(diǎn)您是否感同身受?帶兵打仗沒(méi)有章法;業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)沒(méi)有抓手;團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有激情;培養(yǎng)人才沒(méi)有方法。“阿里巴巴銷(xiāo)售鐵軍”是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的團(tuán)隊(duì),在阿里早期,用汗水磕下每一位客戶,為阿里的發(fā)展奠定了堅(jiān)厚的基礎(chǔ),被馬云評(píng)價(jià)為“最有阿里味兒”的一群人。6年時(shí)間,從零開(kāi)始,一年做到每天營(yíng)收100萬(wàn),兩年做到...

 講師:韋老師詳情


企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班培訓(xùn)時(shí)間: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及各部門(mén)經(jīng)理及薪酬、崗位和績(jī)效相關(guān)管理人員等。課程背景:現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)...

 講師:蔡巍詳情


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