從優(yōu)秀邁向卓越的七項素養(yǎng)
從優(yōu)秀邁向卓越的七項素養(yǎng)詳細內(nèi)容
從優(yōu)秀邁向卓越的七項素養(yǎng)
培訓時間/地點:2024年7月19~20日(星期五 ~ 星期六)/上 海
收費標準:¥4500/人
含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程背景:
《從優(yōu)秀邁向卓越的七項素養(yǎng)》解決了復雜的個人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握命運與追求成功之間的鏈接關(guān)系,在有關(guān)成功者素質(zhì)的探討中,使受訓者在個人意志力與組織協(xié)同力兩方面完成領(lǐng)導力發(fā)展的訓練。
個人意志力:
個人意愿原則
承責原則
聚焦原則
組織協(xié)同力:
與他人合作原則
影響原則
團隊合作創(chuàng)新原則
持續(xù)改進原則
課程簡介:
《從優(yōu)秀邁向卓越的七項素養(yǎng)》從以下三個層面發(fā)展領(lǐng)導力效能:
1. 個人
培養(yǎng)個人的成熟度、提升生產(chǎn)力與效能、加強自我管理能力
使個人能夠集中注意力、制定詳實計劃、執(zhí)行關(guān)鍵的優(yōu)先事項
2. 團隊
增加團隊凝聚力、士氣和合作
提高溝通能力,并且強化人際關(guān)系
3. 組織
為建立核心價值觀,及高績效的企業(yè)文化制定框架
培養(yǎng)現(xiàn)任和潛在的領(lǐng)導者,使其無論在能力還是品格方面都堪稱表率
課程目標:
通過改變固有的思維和工作習慣,在自我管理和人際關(guān)系管理上得到顯著的改善,并借由建立統(tǒng)一的文化和共同語言,使團隊和組織的效能得到由內(nèi)而外的根本性的改善。在自我管理方面,減少抱怨,更加成熟;在人際關(guān)系方面,牢固樹立客戶意識,能夠更多地站在他人的立場看問題,建立持久穩(wěn)固的健康人際關(guān)系,全方位提高工作效能,將良好的工作習慣滲透到團隊及整個組織的各個層面。
課程特色:
本課程分為課前-課中-課后三個階段
課前:課前一周,預熱學習相關(guān)的主題,通過錄像、音頻學習的方式與學員在聲音的世界里交流
課中:反思、互動、演練多種交互學習方式
課后:培訓后一周內(nèi)知識點的鞏固與培訓效果的促成
參訓對象:
高潛人才/新任經(jīng)理/主管及各級職業(yè)經(jīng)理人
授課形式:
課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、頭腦風暴、小組討論等。
課程大綱:
時間 | 主題 | 課程內(nèi)容 | 講解重點 | 教學活動 |
共12小時 | ||||
上午 | 開場白 | Agreements-課程公約 課程行程安排與學員情緒調(diào)動 | 組長職責 | 團隊游戲 |
1 | 我們 先形成習 慣,然后習 慣支配我們 成功是習慣 的結(jié)果 | ? 人的成熟漸進圖 (成熟的三個階段和七個習慣的邏輯關(guān)系) ? 影響效能的重要因素 ? 效能的平衡,即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡 ? 品格及做人技巧 ? 關(guān)于領(lǐng)導力/領(lǐng)導藝術(shù) ? 領(lǐng)導者的特征 ? 關(guān)于情感智商 | 成功高效能人士的發(fā)展經(jīng) 驗,即做人做事的七大習慣 | 講解 教學錄像
|
2 | 個人意愿原則 | ? 選擇的自由 ? 主動積極與被動消極的反應 ? 處理壓力的關(guān)鍵 ? 勇于承擔責任 ? 有意識地選擇主動積極的行動 ? 領(lǐng)導者如何擴大個人的積極影響 | 通過運用高效能的思維框架(例如區(qū)分關(guān)注圈與影響 圈),將這些資源轉(zhuǎn)化為成 果.人的效能受情緒、心境、 刺激和外在環(huán)境等外在因素的影響 | 講解 互動活動 教學錄像
|
3 | 承責原則 | ? 以終為始的思維優(yōu)勢:千里之行始于目標 ? 確立人生目標與職業(yè)生涯方向 ? 我是誰?我是個怎樣的人? ? 生命的重心 ? 管理者:自我實現(xiàn)預言的影響 ? 領(lǐng)導與管理的區(qū)別 ? 人生重要的角色與關(guān)系 ? 學習塑造愿景和擬定個人使命 | 幫助學員掌握人生八大方向平衡管理、個人愿景管理和個人 使命宣言 | 講解 互動活動 教學錄像
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4 | 聚焦原則 | ? 什么是要事第一?確認優(yōu)先級的誤區(qū). ? 時間管理的四個象限及其特點. ? 管理工具:時間矩陣 ? 區(qū)分和平衡重要性和緊急性 ? 預防勝于治療—應努力避免緊急事情 ? 團隊時間管理文化 ? 有效制訂周計劃 ? 擬訂日計劃并付諸行動—執(zhí)行層面 | 幫助學員理解第四代時間管理的核心
| 講解 小組討論 角色扮演 |
5 | 與他人合作原則
| ? 情感帳戶 ? 人際交流的不同思維 ? 學習運用雙贏思維 ? 如何確保互惠互利的雙贏
| 幫助學員認識到,雙贏品格 是雙贏人際關(guān)系的基礎.雙 贏品格特征是:正直,成熟 和富足心態(tài).任何有成就的 組織,都充滿著上述雙贏品 格的精神 | 團隊游戲 小組討論 講解
|
6 | 影響原則 | ? 溝通的障礙 ? 傾聽的五個層次 ? 人際交流的最大障礙是“自傳式回應” ——站在自己立場的回應 ? 比較同理傾聽和同情傾聽 ? 運用同理心溝通 ? 如何爭取對方的理解 | 通過學習,了解到聆聽的目 的不是為了“回應”而是為 了“理解”對方 | 角色扮演 講解 教學錄像
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7 | 團隊合作創(chuàng)新原則 | ? 協(xié)作增效的精髓:大雁的啟示 ? 協(xié)作增效的難點在于處理好“人與人之間的差異 ? 高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異 ? 協(xié)作增效就是發(fā)現(xiàn)第三替代方案 ? 在尊重差異中創(chuàng)造機會 | 理解“有分歧才有收獲”的 道理,向?qū)W員傳授創(chuàng)造性的 利用彼此差異、尋找第三替 代方案的“解題模型 | 團隊游戲 小組討論 講解
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8 | 持續(xù)改進原則 | ? 我們所面臨的時代 ? 四個方面的蓄能更新 ? 如何獲得持續(xù)的有效性 ? 人生道路上的需求和能力 ? 成為你想成為的人 | 通過從四個方面闡述蓄能更 新,從而讓學員能夠在身體、腦力、精神與人際情感方面得到 顯著的改善 | 講解
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9 | 回顧與總結(jié) | ? 課程的收獲 ? 個人行動計劃 | 講解 回顧 | |
講師介紹:蘭馨老師
上海師范大學人力資源管理專業(yè)
十八年的培訓咨詢公司與外企工作經(jīng)驗,先后在培訓咨詢公司擔任咨詢顧問,先后在醫(yī)療、化工行業(yè)公司擔任學習發(fā)展經(jīng)理、人才招聘與人力資源業(yè)務伙伴
既深諳外資企業(yè)運作流程,也熟悉國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀。擁有管理咨詢顧問、外資企業(yè)員工培訓發(fā)展、企業(yè)培訓師三合一實戰(zhàn)經(jīng)驗
擅長企業(yè)文化融入實踐、跨文化溝通、新管理生/新晉大學生訓練營、新任管理者領(lǐng)導力培育、中基層經(jīng)理發(fā)展訓練營、行動學習、人才測評分析輔導、人才發(fā)展與繼任者項目、團隊診斷與效能提升工作坊、領(lǐng)導力反饋工作坊等領(lǐng)域
專業(yè)資質(zhì):
國家勞動部人力資源管理師 (中級)
成功人士的七個習慣認證講師
五維教練領(lǐng)導力
DISC行為風格與激勵因子人才施測師與認證講師
MBTI 人才分析師
Harrison行為偏好人才施測師與認證講師
情商分析師認證
思維敏銳度與勝任能力施測師與認證講師
團隊診斷與效能提升引導師
精品課程:

擅長項目:

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
蘭馨老師作為員工培訓發(fā)展經(jīng)理,充分結(jié)合外資公司先進管理體系經(jīng)驗與本土企業(yè)特點,幫助業(yè)務部門建立了維修工程師資質(zhì)能力評價發(fā)展系統(tǒng), 建立職業(yè)發(fā)展路徑,保留發(fā)展關(guān)鍵人才。作為國際演講俱樂部的資深會員(Toastmaster), 在蘭馨老師的帶領(lǐng)下,在公司內(nèi)建立了企業(yè) Toastmaster 俱樂部,通過推動俱樂部發(fā)展,吸引了大量的員工積極參與,從而提高了員工們的中英文演講與領(lǐng)導能力。
同時,蘭馨老師在十四年的醫(yī)療器械行業(yè)經(jīng)驗中,搭建了行動學習項目體系,主導推動行動學習項目,并參與到許多項目管理以及人才發(fā)展項目中,通過先進的項目管理以及人員發(fā)展項目(如新任經(jīng)理發(fā)展訓練營、中基層主管領(lǐng)導力、人才輔導等),為公司的進一步增長打下了良好基礎,為企業(yè)內(nèi)部挖掘和培訓出了大量的優(yōu)秀人才。
授課特點:
蘭馨老師授課風格條理清晰,特別講究內(nèi)容的針對與實用性,非常善于從平凡的事例中揭示深刻的道理給人以警醒,同時能夠根據(jù)學員的實際情況靈活調(diào)整課程。同時蘭馨老師極富親和力,善于聆聽學員的想法,關(guān)切學員的感受,以誠意幫助學員解決工作中碰到的實際問題,與學員建立長期良好的信任關(guān)系。她擅長結(jié)合游戲、練習、分享、反饋、故事等,帶給人深刻的認識和正向的能量。同時她堅持快樂學習的理念,培訓形式靈活多樣,風趣幽默,善于引導及啟發(fā)學員思考。內(nèi)容和方法不僅在課堂上有啟發(fā)、有收獲,更能在課程之后有效地運用于生活和工作中,帶來期望的變化。
主要客戶:
銀行金融類:中國銀行,中國郵政儲蓄銀行上海分行,上海農(nóng)商銀行靜安支行,上海農(nóng)商銀行南匯支行,杭州銀行股份有限公司官巷口支行,上交所
化工:中國石化煉油銷售有限公司,立邦涂料,太古漆油(上海)有限公司,奇華頓,卜內(nèi)門,惠氏
500強制造及大型企業(yè):三菱電機上海機電電梯,日立建機,三星貿(mào)易(上海)有限公司,三星工程建設(上海)有限公司,賽科石油,三星物產(chǎn)建設(上海)有限公司, 樂高玩具(上海)有限公司,國家電網(wǎng),中國核電集團,法格里靄德蘭汽車配件(昆山)有限公司,森田機電有限公司,阿納克斯,星諾奇
互聯(lián)網(wǎng):云朵網(wǎng)絡科技有限公司,右安信息技術(shù)有限公司,閃鑄三維科技有限公司,光通天下網(wǎng)絡科技股份有限公司,浙江齊聚科技有限公司,浙江智者科技有限公司,東方縱橫,江蘇末石互動科技
醫(yī)藥/醫(yī)療:南微醫(yī)學科技股份有限公司
其它:上海浦東新區(qū)公共交通有限公司,正官莊六年根商業(yè)(上海)有限公司,實達,DHL, 金利來(中國)服飾皮具有限公司,天證財務咨詢有限公司
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智能智造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時間:2025年9月4-5日深圳培訓費用:5380元 包含培訓費,稅費,證書,茶歇授課對象:公司管理、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、IT等相關(guān)人員。課程背景:從2013年4月德國提出工業(yè)4.0開始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造為中國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機遇和挑戰(zhàn)。如何應對這次新的工業(yè)浪潮,踏準時代發(fā)展的節(jié)拍,實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,是許多中...
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AI造課—企業(yè)內(nèi)訓師極速課程開發(fā)課程費用:2980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:企業(yè)內(nèi)訓師、培訓管理者、企業(yè)兼職講師、HRBP、經(jīng)常分享的崗位專家等課程地點:上海課程時間: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日課程背景:隨著企業(yè)內(nèi)訓的不斷發(fā)展,內(nèi)訓師們需要不斷地開發(fā)新的課程來滿足企業(yè)的需求。然...
講師:布谷學長詳情
稅務風險把控和管理 2025-09-04
《稅務風險把控和管理》課程費用:4980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:工商企業(yè)的初中級財務人員課程地點:上海課程時間 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日課程收益:1.了解國家金稅的發(fā)展趨勢2.稅局對相關(guān)財務數(shù)據(jù)的管理3.涉稅風險高頻管理4.稅務申報的提示管理5.未來大數(shù)據(jù)的管控方向6.稅...
講師:金澗詳情
工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎 2025-09-04
培訓時間/地點:2025年9月45日(星期四 星期五)/蘇 州收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標:知識層面使學員了解工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念、趨勢和重要性。讓學員熟悉各種數(shù)字化技術(shù)在工廠中的應用,如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等。幫助學員掌握數(shù)字化工廠的架...
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AI提效:HR工作效能躍升實戰(zhàn) 2025-09-04
《AI提效:HR工作效能躍升實戰(zhàn)》費用: 2980元/ 人(差旅費用請自理)【課程背景】人工智能(AI)正逐漸滲透到各個行業(yè)和日常生活中,大大提高了我們的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力。本課程旨在引領(lǐng)您全面了解人工智能的基礎知識,掌握其在辦公、HR管理和實際應用中的技巧,并展望未來發(fā)展趨勢。通過系統(tǒng)學習,學員將深入了解AI的定義、發(fā)展現(xiàn)狀、基本原理及其工作機制,掌握包括機...
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企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班 2025-09-04
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