收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5800/人

? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 

參訪工廠：

東芝（玳能科技的前身）于1985年推出了世界上第一臺(tái)膝上型電腦T1100，并在1989年推出了世界上第一臺(tái)筆記本電腦Dynabook J-3100 SS001。兩項(xiàng)劃時(shí)代的產(chǎn)品協(xié)助人們可以在任何地方出色的完成工作，并定義了當(dāng)今的移動(dòng)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)。在這40年間Dynabook持續(xù)提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，并且融合最新的技術(shù)與設(shè)計(jì)，帶給消費(fèi)者卓越的品質(zhì)和可靠性。

玳能科技（杭州）有限公司2002年6月成立，原東芝旗下唯一自有的筆記本電腦生產(chǎn)基地，2018年10月起歸屬Sharp集團(tuán)。全體員工本著“齊心協(xié)力、持續(xù)革新、精益求精”的企業(yè)精神，并以云計(jì)算和服務(wù)改變世界為長(zhǎng)期目標(biāo)，嚴(yán)守客戶第一的品質(zhì)理念，致力于筆記本電腦的研發(fā)和生產(chǎn)。同時(shí)擁有自主開發(fā)的智慧能源管理系統(tǒng)，智能會(huì)議解決方案，智慧工廠解決方案等致力于品質(zhì)改善/效率向上的Solution。

公司在制造過(guò)程革新方面成績(jī)斐然，得到了日本能率協(xié)會(huì)高度評(píng)價(jià)，獲得了該協(xié)會(huì)有名的“Good Factory獎(jiǎng)”中的“制造流程革新獎(jiǎng)”。

在筆記本電腦行業(yè)，玳能筆記本既服務(wù)于標(biāo)準(zhǔn)電腦產(chǎn)品市場(chǎng)，也為客戶提供定制化服務(wù)。但不變的是公司20多年來(lái)的卓越品質(zhì)。作為有著行業(yè)最高水準(zhǔn)下線合格率的公司，玳能科技是如何做到的，其精益改善又是如何實(shí)施的，有哪些可資借鑒的成功？本課程帶您一探究竟，希望能夠?qū)δ墓芾砉ぷ鲙?lái)助益。

課程說(shuō)明：

企業(yè)如何在智能制造大趨勢(shì)下，面對(duì)不確定性和個(gè)性化、柔性化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境？車間計(jì)劃排程是其中的難點(diǎn)，具有很大的經(jīng)驗(yàn)性和靈活性。本課程結(jié)合標(biāo)桿工廠的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)及管理現(xiàn)狀介紹APS（高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng)），運(yùn)用智能制造、大數(shù)據(jù)、APS等技術(shù)，通過(guò)實(shí)際場(chǎng)景的演練，使計(jì)劃管理人員快速理解并掌握智能排程技術(shù)。

課程收獲：

1、 理解智能制造趨勢(shì)下生產(chǎn)計(jì)劃與排程的挑戰(zhàn)

2、 完整了解生產(chǎn)計(jì)劃的核心體系

3、 大數(shù)據(jù)分析與模型技術(shù)在生產(chǎn)排程中的典型應(yīng)用

4、 國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的計(jì)劃排程實(shí)踐與成果分享

5、 典型APS系統(tǒng)的邏輯與解決方案介紹

參訓(xùn)對(duì)象：

離散制造型企業(yè)高管、廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、車間運(yùn)營(yíng)、各級(jí)計(jì)劃管理、MES系統(tǒng)項(xiàng)目等相關(guān)企業(yè)管理人員。

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

由于工廠參觀的特殊性，會(huì)因工廠的一些不可控因素進(jìn)行時(shí)間調(diào)整，敬請(qǐng)諒解

第一天上午玳能工廠會(huì)議室集中授課（9-12點(diǎn)）

1. 挑戰(zhàn)：智能制造與計(jì)劃排程

n 客觀評(píng)估制造業(yè)智能化發(fā)展進(jìn)程（精益、數(shù)據(jù)與組織）

n 制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：智能制造和大數(shù)據(jù)下的大規(guī)模定制

n 案例介紹：服裝定制化生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)邏輯的變化

n 如何建立高效的生產(chǎn)計(jì)劃體系：5級(jí)計(jì)劃體系簡(jiǎn)介

n 課堂體驗(yàn)1：生產(chǎn)排程的困難之處

n APS的四大基本特征與功能簡(jiǎn)介

n 典型智能工廠的系統(tǒng)架構(gòu)：APS與MES、ERP

2. 排程的基本方法與策略

n 不同供應(yīng)鏈模式下計(jì)劃的應(yīng)對(duì)策略

n 課堂體驗(yàn)2：正排與倒排的差異

第一天下午13:00——14:30玳能工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀，了解基本工藝與企業(yè)管理現(xiàn)狀。

n 課堂練習(xí)：基于緊急系數(shù)的多訂單、多工序的可視化排程

n TOC（約束理論）簡(jiǎn)介及TOC排程的實(shí)施原則

n 課堂體驗(yàn)3：并行工序的復(fù)雜性_如何最短時(shí)間備齊一桌家宴

第一天下午16:30結(jié)束

第二天上午玳能工廠會(huì)議室集中授課（9-12點(diǎn)）

3. 排程的建模與高級(jí)算法

n APS：基于目標(biāo)和約束的建模方法

n 排程的數(shù)據(jù)與規(guī)則準(zhǔn)備

n 課堂練習(xí)：典型生產(chǎn)排程場(chǎng)景的建模（目標(biāo)函數(shù)、約束條件等）

n 約束和數(shù)據(jù)維度增加后排程的可行性——啟發(fā)式算法

n 課堂演示：基于遺傳算法的沖壓車間多訂單、多機(jī)臺(tái)排程的算法開發(fā)

4. APS系統(tǒng)的功能與實(shí)施

n 系統(tǒng)介紹：典型APS商業(yè)軟件（ASPROVA、安達(dá)發(fā)等）系統(tǒng)介紹

第二天下午13:00——15:30玳能工廠APS開發(fā)團(tuán)隊(duì)介紹交流

n APS系統(tǒng)實(shí)施的前提：管理咨詢與數(shù)據(jù)精度

n 案例介紹：某家電企業(yè)APS項(xiàng)目的開發(fā)及應(yīng)用場(chǎng)景

第二天下午16:00結(jié)束

講師介紹：李老師

簡(jiǎn)歷：

2020年上海上海某企業(yè)管理咨詢公司    精益/智能制造/數(shù)字化合伙人、項(xiàng)目總監(jiān)

2016年上海某知名機(jī)構(gòu)智能制造        合伙創(chuàng)始人

2006年上海某企業(yè)管理咨詢公司        高級(jí)顧問(wèn)、副總經(jīng)理

2002年上海某大型合資通信企業(yè)        供應(yīng)鏈主管

1999年上海貝爾有限公司              項(xiàng)目經(jīng)理

1996年西安交通大學(xué)                  工學(xué)碩士

李老師具有多年制造業(yè)咨詢與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)制造業(yè)精益智能制造、供應(yīng)鏈與物流管理領(lǐng)域中具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解的咨詢顧問(wèn)。

針對(duì)國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)的特點(diǎn)和智能制造大趨勢(shì)，李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實(shí)施方法，結(jié)合在德國(guó)工業(yè)4.0研修和日本豐田汽車的交流成果，對(duì)智能制造和精益物流具有深刻的理解和應(yīng)用。其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過(guò)100家，各期公開課學(xué)員人數(shù)累計(jì)超過(guò)10000人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴(kuò)張的民營(yíng)企業(yè)。

作為上海強(qiáng)思企管精益/智能制造/數(shù)字化合伙人和項(xiàng)目總監(jiān)參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施，善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道，營(yíng)造良好的項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境。主要客戶遍及裝備制造、汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)療、食品、服裝等多個(gè)行業(yè)，咨詢項(xiàng)目以制造型企業(yè)的精益管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理等為主。

典型咨詢項(xiàng)目包括：

1. 浙江XX集團(tuán)鋁輪轂工廠生產(chǎn)物流改善項(xiàng)目

? 項(xiàng)目時(shí)間8個(gè)月，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)顧問(wèn)

? 通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局和物流路線的優(yōu)化，生產(chǎn)計(jì)劃體系和車間排程方法的改善以及質(zhì)量體系的建立，實(shí)現(xiàn)汽車配件企業(yè)OTD指標(biāo)的大幅提高（從65%到82%）和關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量指標(biāo)改善。

2. 南京XX集團(tuán)的精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

? 項(xiàng)目時(shí)間2期，共計(jì)14個(gè)月，擔(dān)任高級(jí)顧問(wèn)

? 國(guó)內(nèi)塑編行業(yè)典型的民營(yíng)企業(yè)，在企業(yè)最高管理層大力支持下，對(duì)企業(yè)班組建設(shè)、激勵(lì)體系建立、生產(chǎn)車間精益布局、縫紉車間的生產(chǎn)線平衡以及采購(gòu)物流等優(yōu)化，提高了企業(yè)整體管理水平和人員意識(shí)能力，特別是產(chǎn)品單位能耗的降低和工廠計(jì)劃體系的規(guī)范，大幅提升了企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 中國(guó)首批創(chuàng)業(yè)板上市公司鄭州XX電子運(yùn)營(yíng)精益管理咨詢

? 第一期項(xiàng)目6個(gè)月，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)顧問(wèn)

? 精益項(xiàng)目，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃改善和庫(kù)存控制咨詢項(xiàng)目。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化能力的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，其中一期庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升15％，SOP（銷售運(yùn)作計(jì)劃）機(jī)制的建立對(duì)企業(yè)銷售模式與生產(chǎn)模式的匹配確定了具體的方法。

4. 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾著名品牌香港上市公司XX集團(tuán)工廠倉(cāng)儲(chǔ)物流優(yōu)化項(xiàng)目

? 項(xiàng)目時(shí)間2期，共計(jì)14個(gè)月，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)顧問(wèn)

? 對(duì)其服裝原材料、鞋業(yè)原材料以及服裝和鞋業(yè)成品倉(cāng)庫(kù)實(shí)施系統(tǒng)化改善，包括倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)布局、物流設(shè)備、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建設(shè)、呆滯物料清庫(kù)盤點(diǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程規(guī)范、績(jī)效指標(biāo)建立等內(nèi)容，大幅提高倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)出庫(kù)效率（成品倉(cāng)出貨時(shí)間縮短35%），有效降低倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本和勞動(dòng)強(qiáng)度，得到客戶高度好評(píng)：“我們就需要這樣給現(xiàn)場(chǎng)更多細(xì)節(jié)指導(dǎo)的咨詢顧問(wèn)！”

5. 上海XX智能儀表有限公司（德資）智能工廠規(guī)劃項(xiàng)目

? 項(xiàng)目時(shí)間18個(gè)月，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)顧問(wèn)

? 結(jié)合上海G60科創(chuàng)走廊建設(shè)，XX上海工廠為打造集團(tuán)智能化標(biāo)桿工廠，結(jié)合廠區(qū)擴(kuò)建和MES、APS系統(tǒng)實(shí)施，立足智能化和系統(tǒng)化布局建設(shè)啟動(dòng)智能工廠規(guī)劃項(xiàng)目。

? 項(xiàng)目工作分為兩個(gè)大的階段，工廠大布局和車間精益布局。經(jīng)過(guò)一年半的規(guī)劃實(shí)施和建設(shè)，工廠格局與運(yùn)營(yíng)管理煥然一新。其中工廠物流整體效率提高25%。結(jié)合XX工廠各個(gè)不同工藝車間的特點(diǎn)，完成自動(dòng)化和信息化升級(jí)，其中注塑車間的集中供料和自動(dòng)化傳輸，直接降低40%以上的WIP，節(jié)省30%的物流成本。

同時(shí)李老師講授的《供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化創(chuàng)新》、《工廠智能物流的規(guī)劃與實(shí)踐》、《工廠運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)管理》、《倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)》、《智能趨勢(shì)下的生產(chǎn)排程與APS》等課程深受廣大學(xué)員好評(píng)，學(xué)員反饋李老師學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳，條理清晰，邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)，善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，用生動(dòng)豐富的實(shí)際咨詢案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實(shí)，案例生動(dòng)。

熱門課程：

精益生產(chǎn)管理系列

工廠智能物流的規(guī)劃與實(shí)踐

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)

工廠運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)管理

采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練

智能趨勢(shì)下的生產(chǎn)排程與APS

內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)客戶：

? 機(jī)械裝備行業(yè)：中車株洲電機(jī)、徐工集團(tuán)、長(zhǎng)沙中聯(lián)重科、百得工具（上海中心）、中車株洲機(jī)車、沃爾沃重工、上海汽輪機(jī)、上海神開集團(tuán)、蘇州迅達(dá)電梯、蘇州EXPRESS電梯、浙江盾安集團(tuán)、沈陽(yáng)愛默生環(huán)境技術(shù)、常州奧斯邁醫(yī)療器械

? 汽車及其供應(yīng)鏈行業(yè)：沈陽(yáng)寶馬、上海大眾、東風(fēng)本田、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、上?，F(xiàn)代摩比斯、北京汽車、蘇州萊頓汽車零部件、浙江鄭泰集團(tuán)（汽車鋁輪工廠）、無(wú)錫威孚高科技集團(tuán)、上海科士達(dá)華陽(yáng)汽車電器、李爾汽車配件

? 電子電氣行業(yè)：青島海爾、青島海信、青島安普泰克（AMP）、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦（上?？偛浚?、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、青島海爾、青島海信日立空調(diào)、河南漢威電子、浙江德力西電氣、上海開利空調(diào)、南京熊貓電子、上海張江微電子、蘇州伊頓電器、蘇州優(yōu)利康聽力技術(shù)

? 醫(yī)藥食品行業(yè)：上海荷美爾食品有限公司、旺旺集團(tuán)、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、無(wú)錫紐迪西亞制藥、河南宛西制藥、山東保齡寶生物科技

? 化工鋼鐵行業(yè)：南京揚(yáng)子巴斯夫、上海寶鋼集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司、青島圣戈班玻璃、河南金山化工

? 能源動(dòng)力行業(yè)：國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力、浙江國(guó)華寧海電廠、金風(fēng)科技（北京）天誠(chéng)同創(chuàng)、揚(yáng)州晶澳太陽(yáng)能、南京南瑞繼保

? 服裝行業(yè)：特步（中國(guó)）有限公司、申洲制衣

? 其他：臺(tái)積電半導(dǎo)體（上海）、沈陽(yáng)東軟集團(tuán)、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開園林、南京火天集團(tuán)

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主題

上課時(shí)間

2025年11月11-12日 杭州2026年04月20-21日 上海2026年06月23-24日 上海2026年11月03-04日 上海

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