物流模式設(shè)計(jì)、3PL選擇與招標(biāo)、降本談判及管理優(yōu)化

課程費(fèi)用

￥5,200/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）

前言

本課程主要面向有物流服務(wù)需求并且物流費(fèi)用管理是痛點(diǎn)的公司和人群。

■ 制造和零售行業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、物流服務(wù)采購經(jīng)理，如何系統(tǒng)性管理企業(yè)的物流費(fèi)用？

■ 供應(yīng)鏈物流服務(wù)公司，了解甲方（貨主）企業(yè)的對(duì)物流服務(wù)的需求、選擇、招標(biāo)、成本的期望及運(yùn)營關(guān)鍵點(diǎn)嗎?

授課者是在供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域具備15年豐富經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師。

曾在美資、德資世界 500 強(qiáng)制造企業(yè)以及中國出口跨境50強(qiáng)品牌公司工作，在物流服務(wù)采購、物流和供應(yīng)鏈運(yùn)營等多個(gè)崗位做出卓越成績，也是Gartner 供應(yīng)鏈25強(qiáng)榜單的企業(yè)評(píng)委，現(xiàn)就職于某美資500強(qiáng)公司。

在物流供應(yīng)鏈管理中，融合美國企業(yè)戰(zhàn)略思考、德國企業(yè)流程驅(qū)動(dòng)思維、以及民企狼性風(fēng)格，他將為大家?guī)韺I(yè)的、系統(tǒng)的物流費(fèi)用管理方案以及日常管理優(yōu)化思路。

課程背景

■ 物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過對(duì)物流數(shù)據(jù)分析，明晰成本構(gòu)成，在保證服務(wù)水平的情況下，通過選擇合理的物流模式、戰(zhàn)略的采購和運(yùn)營卓越來節(jié)省物流成本，已成為各企業(yè)運(yùn)營的重點(diǎn)之一。

■ 戰(zhàn)略性選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應(yīng)商，是確保企業(yè)供應(yīng)鏈物流穩(wěn)定運(yùn)營、提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

■ 物流采購中優(yōu)秀的技術(shù)性談判能力是獲得具有競爭力物流價(jià)格的重要成功因素。

■ 系統(tǒng)性架構(gòu)搭建短中長期物流費(fèi)用管理路徑，才能讓物流降本持續(xù)一步一個(gè)臺(tái)階。

■ 卓越運(yùn)營管理，在于不斷的流程優(yōu)化，是物流績效的關(guān)鍵

課程對(duì)象

■ 與企業(yè)物流運(yùn)營相關(guān)的管理人員，如物流經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，運(yùn)營主管，流程優(yōu)化人員；

■ 企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本方面的負(fù)責(zé)人，如物流采購，物流項(xiàng)目招標(biāo)經(jīng)理，財(cái)務(wù)的物流費(fèi)用控制人員；

■ 從事國際貨代、國內(nèi)運(yùn)輸?shù)囊曳狡髽I(yè)、供應(yīng)鏈方案商的銷售、高管；

課程大綱 

一、企業(yè)各項(xiàng)采購費(fèi)用的特征及財(cái)務(wù)影響

■ 原材料、MRO、物流服務(wù)費(fèi)用的區(qū)別

■ 各種供應(yīng)鏈成本對(duì)于企業(yè)利潤的影響

二、物流費(fèi)用的特點(diǎn)及考核方式

■ 各種物流模式的特點(diǎn)

■ 物流費(fèi)用如何統(tǒng)計(jì)

■ 物流費(fèi)用和管理人員的考核

三、物流操作介紹

■ 運(yùn)輸介質(zhì)介紹（托盤、柜型、車型等）

■ 國際貿(mào)易術(shù)語、法規(guī)與銷售合同注意事項(xiàng)

■ 運(yùn)輸保險(xiǎn)與共同海損

四、物流費(fèi)用的系統(tǒng)性控制架構(gòu)

■ 運(yùn)費(fèi)的影響因素

■ 系統(tǒng)性控制架構(gòu)

■ 短中長期降本路線圖 

五、物流供應(yīng)商選擇和價(jià)格指數(shù)

■ 從哪里能夠找到物流供應(yīng)商

■ 空運(yùn)、海運(yùn)、陸運(yùn)價(jià)格指數(shù)介紹

■ 案例研討(如何獲取和理解市場情報(bào)報(bào)告-空運(yùn)為l例）

六、控制工具- 如何做變革性物流項(xiàng)目管理

■ 為社么做變革性項(xiàng)目

■ 利益相關(guān)者匹配工具等關(guān)鍵步驟

■ 變革型戰(zhàn)略采購項(xiàng)目的效果模擬

七、控制工具- 如何做招投標(biāo)和大型戰(zhàn)略采購

■ 招投標(biāo)流程和注意點(diǎn)

■ 大型物流戰(zhàn)略采購項(xiàng)目如何發(fā)起和實(shí)施

■ 案例研討(如何做一場優(yōu)秀的談判)

八、控制方法- 流程優(yōu)化和操作優(yōu)化

■ 加急（異常）運(yùn)輸費(fèi)用的管控

■ 操作模式優(yōu)化

■ 案例研討(TCO理論下，運(yùn)輸模式合理性分析-空海運(yùn)為例)

九、運(yùn)費(fèi)管理之后- 供應(yīng)商績效管理

■ 管理指標(biāo)和考核方式

■ 3PL 供應(yīng)商管理機(jī)制

■ 乙方如何高效服務(wù)甲方，獲取甲方“芳心”

十、數(shù)字化提高物流費(fèi)用管理效率

■ 運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）的核心價(jià)值

■ 物流全鏈路軟件/方案的使用場景

講師介紹

Allen

■ 畢業(yè)于哈工大，擁有六西格瑪項(xiàng)目管理等專業(yè)證書

■ 15年的甲方物流供應(yīng)鏈運(yùn)營和管理經(jīng)驗(yàn)。

■ 曾任職西門子等知名500強(qiáng)公司和中國跨境電商50強(qiáng)公司。豐富的物流端到端工作經(jīng)歷，精通熟悉物流采購和訂單、進(jìn)出口報(bào)關(guān)、保稅倉庫管理、庫存控制等。

■ 最近五年內(nèi)管理30多個(gè)工廠年度3億人民幣物流費(fèi)用的規(guī)模，累計(jì)貢獻(xiàn)物流費(fèi)用節(jié)約4000萬人民幣。

■ 結(jié)合經(jīng)歷過的美國公司的戰(zhàn)略思考、德國公司的流程驅(qū)動(dòng)以及民企的狼性思路，能夠系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性建立物流管理的中長期計(jì)劃，同時(shí)又能親歷親為接地氣的落地實(shí)施各種方法和工具，來一步步改善物流費(fèi)用管理。

■ 工作之余，Allen將實(shí)踐和物流供應(yīng)鏈理論進(jìn)行結(jié)合，熱心分享物流供應(yīng)鏈的最佳實(shí)踐和方法論，也是西交利物浦大學(xué)的物流供應(yīng)鏈課程校外導(dǎo)師，以及Gartner全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)榜單的企業(yè)界評(píng)委。

往屆學(xué)員點(diǎn)評(píng)

■ 專業(yè)、有風(fēng)度、幽默

■ 很有用，并且方式比較好接受

■ 老師分享了寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，理論結(jié)合實(shí)踐很受益

■ 講課專業(yè)、有活力，實(shí)戰(zhàn)性比較強(qiáng)，可以用作日常工作參考

■ 老師很專業(yè)，給了我們很多案例講解，結(jié)合課程，得到更多的了解

■ 以實(shí)踐為導(dǎo)向的專業(yè)培訓(xùn)師，理論結(jié)合實(shí)踐，收獲滿滿

■ 經(jīng)驗(yàn)豐富，講解有感染力、接地氣

■ 理論知識(shí)很有幫助，實(shí)際案例很有啟發(fā)，有互動(dòng)，能被運(yùn)用到實(shí)際工作中

■ 課程與需求相匹配，理論與實(shí)踐相結(jié)合，不僅有學(xué)習(xí)的廣度、更有深度，非常受益

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主題

上課時(shí)間

2026年05月21-22日 上海2026年09月10-11日 上海

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