如何降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本
培訓(xùn)講師:黃杰
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:2200元
贈(zèng)送積分:2200
如何降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本詳細(xì)內(nèi)容
一、成本的定義與展望
◆什么是成本?
◆成本管理的主要內(nèi)容?
◆迎接戰(zhàn)略性降低成本時(shí)代
◆掌握產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)
◆新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐
◆控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么?
◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)
二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆改進(jìn)質(zhì)量和改進(jìn)生產(chǎn)力
◆降低庫(kù)存和縮短生產(chǎn)線
◆減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間和減少空間
◆消除浪費(fèi)和降低生產(chǎn)交期
◆降低成本目標(biāo)表之編制
◆直接材料成本之降低
◆節(jié)省直接人工成本
◆改善設(shè)備配置降低成本
◆吸收銷管費(fèi)用及間接用人費(fèi)用
三、降低成本的首要:產(chǎn)品研究與開發(fā)
◆研發(fā)分類與費(fèi)用分析
◆樣品采購(gòu)
◆自制還是外購(gòu)
◆產(chǎn)品淘汰
◆產(chǎn)品增加
四、成本管理與控制關(guān)鍵點(diǎn)之庫(kù)存管理
◆庫(kù)存的ABC分析及重點(diǎn)管理
◆經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量與安全庫(kù)存
◆準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)達(dá)成“零庫(kù)存”的目標(biāo)方案
◆如何消除采購(gòu)人員的“灰色收入”
五、如何消除工廠中常見的8大浪費(fèi)
◆豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法
◆不良及返修的浪費(fèi)和加工的浪費(fèi)
◆動(dòng)作的浪費(fèi)和挑選的浪費(fèi)
◆庫(kù)存的浪費(fèi)和制造過(guò)多(早)的浪費(fèi)
◆等待的浪費(fèi)和管理的浪費(fèi)
◆工作改善具體方法
六、如何通過(guò)質(zhì)量管理達(dá)到控制成本的目的
七、案例分析討論與問題交流
講師介紹:黃杰先生
鼎原咨詢特約講師,管理學(xué)碩士,高級(jí)咨詢師,國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)顧問、現(xiàn)場(chǎng)管理專家。多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問。在某大型日資企業(yè)任職多年,歷任人事課長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)于生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)及項(xiàng)目咨詢,領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)和改善、提升;有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)/咨詢經(jīng)驗(yàn)。
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