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如何降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本

  培訓講師：黃杰

  時間地點：
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  培訓費用：2200元

  贈送積分：2200

    服務電話：010-82593357

如何降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本詳細內(nèi)容

課程背景及目標： 自從中國加入WTO 之后，隨著時間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結果必然導致價格競爭：同樣的品質，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質、降低生產(chǎn)成本、建設超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。 　　成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價格。 　　每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應當今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；作為生產(chǎn)部的相關人員只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。鼎原咨詢開設這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助打開現(xiàn)場管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領先一步。 培訓目的： 1、熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標； 2、掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案； 時　　間：2007年7月7-8日（周六-日/廣州開課） 2007年8月18-19日（周六-日/廣州開課） 費　　用：2200元/人[包含培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等] 參課對象:設計、工程、生產(chǎn)制造、質量管理及倉管部門主管、經(jīng)理、工程師及中高層管理人員.　

一、成本的定義與展望
◆什么是成本？
◆成本管理的主要內(nèi)容？
◆迎接戰(zhàn)略性降低成本時代
◆掌握產(chǎn)品成本結構
◆新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐
◆控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么？
◆工廠成本管理與控制的關鍵點
二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆改進質量和改進生產(chǎn)力
◆降低庫存和縮短生產(chǎn)線
◆減少機器停機時間和減少空間
◆消除浪費和降低生產(chǎn)交期
◆降低成本目標表之編制
◆直接材料成本之降低
◆節(jié)省直接人工成本
◆改善設備配置降低成本
◆吸收銷管費用及間接用人費用
三、降低成本的首要：產(chǎn)品研究與開發(fā)
◆研發(fā)分類與費用分析
◆樣品采購
◆自制還是外購
◆產(chǎn)品淘汰
◆產(chǎn)品增加
四、成本管理與控制關鍵點之庫存管理
◆庫存的ABC分析及重點管理
◆經(jīng)濟訂購量與安全庫存
◆準時制采購達成“零庫存”的目標方案
◆如何消除采購人員的“灰色收入”
五、如何消除工廠中常見的8大浪費
◆豐田式浪費發(fā)現(xiàn)法
◆不良及返修的浪費和加工的浪費
◆動作的浪費和挑選的浪費
◆庫存的浪費和制造過多（早）的浪費
◆等待的浪費和管理的浪費
◆工作改善具體方法
六、如何通過質量管理達到控制成本的目的
七、案例分析討論與問題交流

講師介紹：黃杰先生
　　鼎原咨詢特約講師，管理學碩士，高級咨詢師，國內(nèi)著名實戰(zhàn)型生產(chǎn)顧問、現(xiàn)場管理專家。多家國際國內(nèi)知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，擅長于生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理培訓與現(xiàn)場改善輔導及項目咨詢，領域涉及食品、電子、機械、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設計和改善、提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓/咨詢經(jīng)驗。

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