NPS之-多批少量生產(chǎn)管理實務(wù)
NPS之-多批少量生產(chǎn)管理實務(wù)詳細內(nèi)容
第一部份: 全面認識制造業(yè)
制造業(yè)的定義及發(fā)展歷程;
中國/歐美/日本制造業(yè)的特點;
今天的制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)---多批少量
第二部份: 關(guān)于NPS(新生產(chǎn)技術(shù))
NPS(新生產(chǎn)技術(shù))的定義
NPS(新生產(chǎn)技術(shù))的誕生和興起;
NPS(新生產(chǎn)技術(shù))的中心思想
NPS(新生產(chǎn)技術(shù))的三大特點.
(討論: NPS是否誰都可以在任何情況下采用?)
第三部份: NPS思想在生產(chǎn)中的應(yīng)用(一個流的思想)
反思采用流水線生產(chǎn)的六大問題;
流水線作業(yè)面臨的兩個方面挑戰(zhàn);
流水線生產(chǎn)是否就是一個流的生產(chǎn);
采用一個流生產(chǎn)的八個條件;
你真正實現(xiàn)了一個流生產(chǎn)嗎?
一個流生對設(shè)備布置/生產(chǎn)線安裝的要求;
一個流的“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化;
一個流生產(chǎn)真正的周期和距時間如何定義?
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的其它兩大要素;
為什么一個流有助員工“多制程操作”.
(分享: 如何實現(xiàn)多品種,少批量的高效生產(chǎn))
第四部份: NPS思想在設(shè)備技中的應(yīng)用
NPS思想在設(shè)備技術(shù)管理上的兩大觀點;
NPS思想對設(shè)備產(chǎn)生的五大要求.
NPS思想對現(xiàn)場設(shè)備管理的九大要點;
設(shè)備快速切換的基本法則與四個步驟;
把輸送帶變成“成長帶”;
最好不采用臺面作業(yè)和不需要作業(yè)時間;
（討論: 不要時間的作業(yè)可能實現(xiàn)嗎? ）
第五部份: NPS在構(gòu)筑柔性生產(chǎn)體系中的效用
什么是柔性生產(chǎn).
構(gòu)筑柔性生產(chǎn)體系的目的.
實現(xiàn)柔性生產(chǎn)對企業(yè)的深遠影響.
員工富余和招聘困難的矛盾成因;
季節(jié)性人手緊張的三大內(nèi)部解決方案;
季節(jié)性人手緊張的三大社會解決方案;
重視多能工培養(yǎng)的三大理由;
多能工的明確定義與分類;
多能工實施的七大技巧;
培養(yǎng)多能工的五個步驟;
(思考:怎樣才能讓多能工在工廠生存下去?)
第六部份：目視管理與生產(chǎn)拉動系統(tǒng)
目視管理的真正定義與意義;
目視管理的三大組成系統(tǒng)?
現(xiàn)場標(biāo)識的使用技巧;
工廠看板的作用與制作技巧;
傳票系統(tǒng)的組成和拉動作用;
第七部份：如何實現(xiàn)小組化的持續(xù)改善活動;
為什么需要實現(xiàn)小組化;
實現(xiàn)小組化改善的目的;
由誰來擔(dān)任這些小組的領(lǐng)導(dǎo);
小組改善的方向(消除生產(chǎn)中的LOSS);
確立小組化改善的目標(biāo);
實現(xiàn)小組化改善的要點;
第八部份：NPS對生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)的要求
認識協(xié)調(diào)最大的困難在哪里?
什么是兩個三方協(xié)調(diào);
兩個三方協(xié)調(diào)的意義;
做好兩個三方協(xié)調(diào)的三大要求;
兩個三方協(xié)調(diào)的理想要點;
第九部份：ＮＰＳ思想在品質(zhì)安定化方面的應(yīng)用
NPS對品質(zhì)定義的深刻認識;
品質(zhì)的管理哲學(xué)------追求零不良;
品質(zhì)的三不政策;
不良品三種不同分類;
品質(zhì)管理的三個階段和四個步驟;
五種錯誤的品質(zhì)意識各九種正確的看法;
零不良源流管理的戰(zhàn)術(shù)
講師介紹：陳志華老師
STEVEN CHAN
－國內(nèi)制造管理專家
－MMC授權(quán)講師
工商管理碩士；MMC制造管理中心高級顧問,歷任日資世界五百強企業(yè)生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、制造總經(jīng)理等， STEVEN CHAN精通制造業(yè)領(lǐng)先的COB&SMT&AI等高技術(shù)制造管理；曾師從小川一也（日本能率協(xié)會管理中心專家,日本W(wǎng)F&IE研究第一人，日本制造業(yè)研究的國寶級人物）專門研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時與動作研究曾先后多次被派往日本和新加坡進修及培訓(xùn)（豐田JIT生產(chǎn)方式，對NPS有系統(tǒng)及深入研究和實踐），STEVEN CHAN尤其擅長現(xiàn)場一體化管理(計劃,成本,納期,質(zhì)量,技術(shù),人員)。主講課程有：《全能班組長訓(xùn)練》、《多技能員工培養(yǎng)體系》、《多批少量生產(chǎn)方式實務(wù)》、《微利時代的精細化現(xiàn)場管理》、《構(gòu)筑高精度標(biāo)準(zhǔn)工時ST管理系統(tǒng)》等。
推薦課程
DFMEA 研發(fā)失效模式與影響分析 2025-09-04
培訓(xùn)時間/地點：2025年3月1314日（星期四 星期五）/蘇州2025年9月45日（星期四 星期五）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程介紹：以AIAG-VDA FMEA手冊為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地講解DFMEA的信息流、內(nèi)容、要求、實施步驟和方法，幫助學(xué)員了...
講師：沈老師詳情
阿里巴巴銷售鐵軍管理實戰(zhàn)營 2025-09-04
阿里巴巴銷售鐵軍管理實戰(zhàn)營課程背景以下企業(yè)痛點您是否感同身受？帶兵打仗沒有章法；業(yè)績增長沒有抓手；團隊成員沒有激情；培養(yǎng)人才沒有方法?！鞍⒗锇桶弯N售鐵軍”是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的團隊，在阿里早期，用汗水磕下每一位客戶，為阿里的發(fā)展奠定了堅厚的基礎(chǔ)，被馬云評價為“最有阿里味兒”的一群人。6年時間，從零開始，一年做到每天營收100萬，兩年做到...
講師：韋老師詳情
智能智造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 2025-09-04
智能智造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時間：2025年9月4-5日深圳培訓(xùn)費用：5380元 包含培訓(xùn)費，稅費，證書，茶歇授課對象：公司管理、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、IT等相關(guān)人員。課程背景：從2013年4月德國提出工業(yè)4.0開始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造為中國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機遇和挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對這次新的工業(yè)浪潮，踏準(zhǔn)時代發(fā)展的節(jié)拍，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，是許多中...
講師：董老師詳情
AI造課—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師極速課程開發(fā) 2025-09-04
AI造課—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師極速課程開發(fā)課程費用：2980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、企業(yè)兼職講師、HRBP、經(jīng)常分享的崗位專家等課程地點：上海課程時間: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日課程背景：隨著企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的不斷發(fā)展，內(nèi)訓(xùn)師們需要不斷地開發(fā)新的課程來滿足企業(yè)的需求。然...
講師：布谷學(xué)長詳情
稅務(wù)風(fēng)險把控和管理 2025-09-04
《稅務(wù)風(fēng)險把控和管理》課程費用：4980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：工商企業(yè)的初中級財務(wù)人員課程地點：上海課程時間 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日課程收益：1.了解國家金稅的發(fā)展趨勢2.稅局對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的管理3.涉稅風(fēng)險高頻管理4.稅務(wù)申報的提示管理5.未來大數(shù)據(jù)的管控方向6.稅...
講師：金澗詳情
工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ) 2025-09-04
培訓(xùn)時間/地點：2025年9月45日（星期四 星期五）/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：知識層面使學(xué)員了解工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念、趨勢和重要性。讓學(xué)員熟悉各種數(shù)字化技術(shù)在工廠中的應(yīng)用，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等。幫助學(xué)員掌握數(shù)字化工廠的架...
講師：姚老師詳情
AI提效：HR工作效能躍升實戰(zhàn) 2025-09-04
《AI提效：HR工作效能躍升實戰(zhàn)》費用： 2980元/ 人（差旅費用請自理）【課程背景】人工智能（AI）正逐漸滲透到各個行業(yè)和日常生活中，大大提高了我們的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力。本課程旨在引領(lǐng)您全面了解人工智能的基礎(chǔ)知識，掌握其在辦公、HR管理和實際應(yīng)用中的技巧，并展望未來發(fā)展趨勢。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)員將深入了解AI的定義、發(fā)展現(xiàn)狀、基本原理及其工作機制，掌握包括機...
講師：青鋒詳情
企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班 2025-09-04
企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班培訓(xùn)時間: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及各部門經(jīng)理及薪酬、崗位和績效相關(guān)管理人員等。課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對...
講師：蔡巍詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-09-05
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認知，沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師詳情
構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系 2025-09-05
2024年01月19-20上海2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海2024年10月30-31上海 2024年11月22-23北京2024年11月27...
講師：田勝波 老師詳情
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