培訓時間：

如何開展企業(yè)文化建設

  培訓講師：張老師

  時間地點：
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  培訓費用：3980元

  贈送積分：3980

    服務電話：010-82593357

如何開展企業(yè)文化建設詳細內容

如何開展企業(yè)文化建設（北京，7月12-13日）
    
【培訓日期】
北京，2021年7月12-13日；北京，2021年8月12-13日
北京，2021年9月13-14日；北京，2021年10月18-19日
北京，2021年11月11-12日；北京，2021年12月13-14日
【培訓地點】北京
【培訓對象】公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管，企業(yè)文化建設負責人，進行企業(yè)文化策劃的專業(yè)人員等。


【課程收益】
文化是無形的，物質財富是有形的，但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化? 為什么企業(yè)發(fā)展越來越大，管控卻越來越無力? 為什么下屬只是被動地完成任務而不是主動地爭取成果?為什么企業(yè)有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實? 為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才? 這不僅是“商術”的問題，更是“商道”的問題。本培訓從企業(yè)文化的實質到創(chuàng)建，系統(tǒng)介紹了企業(yè)文化的建設步驟與方法，幫助學員掌握企業(yè)文化建設的精髓。


【課程大綱】
1.組織文化概論
■組織文化的定義
■企業(yè)文化的興起和發(fā)展
-日本經濟崛起之謎
-美國的文化覺醒
-中國企業(yè)文化熱
■東西方傳統(tǒng)思維的比較
■組織文化的演變過程
■人性研究的演變
■組織文化的特點
■企業(yè)文化與競爭力
■企業(yè)文化與企業(yè)形象塑造
■企業(yè)文化的作用
■組織文化的影響因素
■企業(yè)文化的四個層次
■組織文化的要素
2. 企業(yè)文化建設的含義、步驟和方法
■企業(yè)文化建設的含義
■企業(yè)文化建設的步驟
■企業(yè)文化建設的心理機制
■企業(yè)文化診斷與測量
■企業(yè)文化的結構概括
■一個模型：企業(yè)文化建設地圖
3．企業(yè)文化設計
■企業(yè)文化設計原則
■企業(yè)文化設計關鍵環(huán)節(jié)
■企業(yè)文化建設與策劃
 1）. 企業(yè)文化精神層設計
■企業(yè)使命設計
■企業(yè)愿景設計
■企業(yè)核心價值觀設計
 2）. 企業(yè)文化制度行為層設計
■企業(yè)制度體系構成及設計
■企業(yè)風俗設計
■員工行為規(guī)范設計
 3）. 企業(yè)文化物質層設計
■企業(yè)標識設計
■企業(yè)環(huán)境設計
■企業(yè)旗幟.服裝.歌曲設計
■企業(yè)文化用品設計
■企業(yè)文化體育設施與活動設計
■企業(yè)文化傳播網絡設計
4. 企業(yè)文化的建設與實施實務
■企業(yè)文化建設貫徹措施
-領導率先垂范
-英雄人物
-故事傳統(tǒng)
-企業(yè)文化培訓
-禮儀、慶典、各類活動
-企業(yè)文化傳播網絡建設
-企業(yè)文化量化評估
■企業(yè)文化實施步驟詳解
-構建領導體制
-建設支持系統(tǒng)
-實施人員保障
-制定長期與短期計劃
-實施“四大工程”
-做好考核與評估
-獎懲與激勵機制
5. 總結與回顧，案例貫穿始終。


【講師介紹】
  張老師,清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。


【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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