培訓(xùn)時(shí)間：

高效的會(huì)議管理

  培訓(xùn)講師：舒音

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3800元

  贈(zèng)送積分：3800

    服務(wù)電話：010-82593357

高效的會(huì)議管理詳細(xì)內(nèi)容

高效的會(huì)議管理（上海，6月24-25日）
 
【培訓(xùn)日期】
上海，2021年6月24-25日；北京，2021年8月5-6日
深圳，2021年10月28-29日；上海，2021年12月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京、深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)決策者和管理者、業(yè)務(wù)伙伴或業(yè)務(wù)經(jīng)理

【課程背景】
■了解和掌握會(huì)議的目的， 會(huì)議的種類
■能正確分析會(huì)議低效甚至失敗的根因
■掌握職業(yè)化規(guī)范化準(zhǔn)備會(huì)議的技巧和流程
■清晰明確會(huì)議主持人的角色和作用， 掌握高效主持會(huì)議的22個(gè)要領(lǐng)
■掌握會(huì)議異常情況的應(yīng)對(duì)和處理方法
■清晰參與會(huì)議者的角色和作用
■學(xué)習(xí)和演練不會(huì)速記的會(huì)議記錄者的會(huì)議記錄的有效方法
■掌握快速記錄的技巧
掌握會(huì)議報(bào)告的規(guī)范和要領(lǐng)

【課程大綱】
第一章 為什么要召開會(huì)議？ 
1. 會(huì)議的目的
2. 會(huì)議的類型和規(guī)模
3. 什么是有效的會(huì)議
4. 有效會(huì)議的幾個(gè)必備要素
5．會(huì)議的成本與會(huì)議的機(jī)會(huì)成本

第二章 高效的會(huì)議
1．為什么有的會(huì)議會(huì)失??？
2．會(huì)議中常見的問(wèn)題
3．如何防范會(huì)議中常見的問(wèn)題 (如: 不準(zhǔn)時(shí), 跑題, 與會(huì)者不發(fā)言, 喧賓奪主, 會(huì)議無(wú)結(jié)果, 會(huì)后不了了之……等)
4．高效會(huì)議的特征
5．高效會(huì)議的三個(gè)關(guān)鍵

第三章 如何有效地組織會(huì)議
1．明確會(huì)議目的
2．高效會(huì)議的程序
3. 成功的會(huì)議必備的條件
4. 會(huì)議的議程
5. 會(huì)議資料和文件的準(zhǔn)備
6. 準(zhǔn)備會(huì)議用品
7. 會(huì)場(chǎng)的組織安排工作
8. 座位安排

第四章 會(huì)議資料和文件的準(zhǔn)備
1. 會(huì)議用PPT的制作基本要求
2. 學(xué)會(huì)用圖表說(shuō)話
3.  12種常用的邏輯結(jié)構(gòu)
4. 有用的工具

第五章 主持會(huì)議
1. 如何開始會(huì)議
2. 開放式溝通和與會(huì)者的意見交換技巧
3. 成功地主持會(huì)議的22點(diǎn)建議
4. 肢體語(yǔ)言的應(yīng)用技巧
5. 語(yǔ)言表達(dá)的邏輯結(jié)構(gòu)
6. 有效控制會(huì)場(chǎng)氣氛
7. 與會(huì)者意見分歧的處理方法
8. 激勵(lì)會(huì)議成員參與
9. 維持會(huì)議秩序
10. 掌握會(huì)議的節(jié)奏
11．會(huì)議的時(shí)間控制
12. 及時(shí)結(jié)束會(huì)議

第六章 出席會(huì)議 
1．會(huì)議的各種角色
2．會(huì)議發(fā)言的技巧
3．認(rèn)真傾聽和積極參與

第七章 會(huì)議記錄與會(huì)議報(bào)告
1. 會(huì)議記錄的基本原則
2. 會(huì)議記錄常見的幾種錯(cuò)誤
3.會(huì)議記錄的技巧
4.會(huì)議報(bào)告的基本要素和格式
5.如何撰寫會(huì)議報(bào)告

【講師介紹】
 　舒音老師, 
講師經(jīng)歷
1.法國(guó) Institut Plus Consultants（I+C 高級(jí)咨詢所）(法國(guó), 巴黎)：亞洲市場(chǎng)顧問(wèn)，投資顧問(wèn)
2. L’OREAL  （歐萊雅）公司亞洲部市場(chǎng)策劃（巴黎）：派駐中國(guó)和香港地區(qū)負(fù)責(zé)前期市場(chǎng)策劃
3.法國(guó)電力公司（EDF）國(guó)際部遠(yuǎn)東處：項(xiàng)目協(xié)調(diào)與市場(chǎng)策劃顧問(wèn)
4.北京建筑材料研究院（中國(guó)， 北京）：管理人員 

教育及資格認(rèn)證
1.《提升人力績(jī)效創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值》美國(guó)版權(quán)課程雙證（哈羅德親授）：認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問(wèn)
2.美國(guó)《 MTF（管理培訓(xùn)職能）》版權(quán)認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問(wèn)
3.《4D 領(lǐng)導(dǎo)力》美國(guó)版權(quán)課程雙證：認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問(wèn)
4.《DISC 技術(shù)》雙證認(rèn)證：認(rèn)證培訓(xùn)師、 咨詢顧問(wèn)
5.《驅(qū)動(dòng)力3.0》美國(guó)版權(quán)課程認(rèn)證培訓(xùn)師
6.《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)作的五項(xiàng)障礙》美國(guó)版權(quán)雙證：認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問(wèn)
7.《6Ds—將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》美國(guó)版權(quán)雙證：認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問(wèn)
8.《POA組織賦能》版權(quán)課程認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問(wèn)
9.北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA特聘講師
10.清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師
11.上海交大海外學(xué)院，再繼續(xù)教育學(xué)院，國(guó)際與公共事務(wù)學(xué)院特聘講師
12.AMA(美國(guó)管理協(xié)會(huì))，北大縱橫，肯耐珂薩，世紀(jì)金才，慧澳，卓華等知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師
13.南京審計(jì)學(xué)院，上海交通大學(xué)，長(zhǎng)沙民政學(xué)院，北方工業(yè)大學(xué)等大學(xué)特聘職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師和就業(yè)指導(dǎo)老師
14.法國(guó)巴黎第九大學(xué)管理系國(guó)際市場(chǎng)學(xué)專業(yè)，碩士學(xué)位、博士學(xué)位

優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng)
1.擁有超過(guò) 10 個(gè)行業(yè)的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：汽車、電子、家電、制藥、銀行、航空、鋼鐵、運(yùn)輸、煙草、能源、服裝、房地產(chǎn)等；
2.20 多年的項(xiàng)目咨詢培訓(xùn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，曾為多家世界 500 強(qiáng)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)；

培訓(xùn)風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師、親和力強(qiáng)、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，全程案例演習(xí)、角色演練、小組討論，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

 


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