為什么我們的工作總是忙而無用、勞而無功？ 為什么考評效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議? 為什么公司利潤降低了，員工的獎(jiǎng)金反而提高了？ 為什么優(yōu)秀員工不斷流失，新人又青黃不接？ 工資低了留不住人才，高了卻不一定能留住人才--高低之間，如何取舍？ 如何才能擺脫瑣事，集中精力做老板該做的事？ 如何讓您的下屬同您一樣忙碌起來，并且工作得更為高效？ 如何獲得最適合公司發(fā)展的組織架構(gòu)？ 參加對象: 總經(jīng)理，HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管，研發(fā)、銷售、市場、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各部門經(jīng)理。 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 3800元/人含餐費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）

第一部分：組織分析、崗位分析 9月7日
一、經(jīng)理們的主要困擾
1、案例導(dǎo)入
二、 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營管理的載體
范例：分析最常見的組織結(jié)構(gòu)
三、為什么多數(shù)公司選擇了直線—職能結(jié)構(gòu)
1、直線—職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
2、直線—職能結(jié)構(gòu)適合什么企業(yè)？
3、缺點(diǎn)及應(yīng)對
4、如何克服該結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)？
四、矩陣式結(jié)構(gòu)適合于那類企業(yè)？
1、范例解析：矩陣式結(jié)構(gòu)
2、矩陣結(jié)構(gòu)適合哪類企業(yè)
3、實(shí)施矩陣結(jié)構(gòu)可能遇到的問題以及如何克服；
五、為什么事業(yè)部結(jié)構(gòu)是公司多元化擴(kuò)張的優(yōu)選結(jié)構(gòu)？
1、事業(yè)部結(jié)構(gòu)特征
2、事業(yè)部式——特征
3、使用事業(yè)部的五大原則
5、事業(yè)部式——注意
6、什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)？
六、組織設(shè)計(jì)的八大原則
應(yīng)用訓(xùn)練；
七、崗位分析—您真的清楚嗎？
1、崗位說明書與人力資源管理關(guān)系模型圖
1）為什么做崗位分析？
2）崗位分析是什么？
3）崗位分析的對象以及內(nèi)容？
4）什么情況下做崗位分析？
5）由誰來做崗位分析？
2、人力資源部門頭痛的事情
3、討論
八、崗位說明書范例以及分析
1、崗位說明書范例
2、實(shí)操指導(dǎo)
九、崗位分析經(jīng)典方法及其適用條件分析
1、常用分析方法之一
2、角色演練：
3、常用分析方法之二
4、實(shí)例解讀
5、常用分析方法之三
6、實(shí)例分析
十、崗位分析常見實(shí)操問題以及解決對策實(shí)操-企業(yè)自己如何制作崗位說明書
十一、實(shí)操——綜合應(yīng)用組織分析技術(shù)和崗位分析技術(shù)制作崗位說明書

第二部分：卓有成效的績效管理 9月8日
我們的調(diào)查
一、績效管理的十大困擾以及應(yīng)對
案例，互動(dòng)
二、成功績效管理的“1-2-3法則”
案例分析：如何做績效管理更有效？
1. 一個(gè)核心
1）案例分析
2）關(guān)鍵方法
2. 兩個(gè)前提
1）為什么？案例分析
2）前提之一
3）前提之二
3.三大關(guān)鍵
1）案例：三大關(guān)鍵之一
2）案例：三大關(guān)鍵之二
3）案例：三大關(guān)鍵之三
4、結(jié)論
三、績效考評指標(biāo)應(yīng)該是什么？
1、如何制訂企業(yè)級考評指標(biāo)？
1）企業(yè)的核心問題是什么？
2）如何分解？
3）提問？
4）指標(biāo)之間的關(guān)系
5）結(jié)論
6）指標(biāo)的演變，各種不同形態(tài)
7）案例描述
2、如何確定崗位指標(biāo)？
1）崗位指標(biāo)確定的依據(jù)之一
2）崗位指標(biāo)確定的依據(jù)之二
3）案例分析
4）工具的選擇
5）如何使用這些工具？
四、考評周期怎樣最佳？
1、周期的確定依據(jù)分析
2、不同崗位的特點(diǎn)
3、如何確定不同崗位的周期？
4、考評周期對效率的影響
五、考評機(jī)構(gòu)以及權(quán)限說明
1、考評機(jī)構(gòu)圖
2、機(jī)構(gòu)職責(zé)以及權(quán)限劃分
3、人力資源經(jīng)理在績效評價(jià)中的作用
4、部門管理者的作用
5、總經(jīng)理的作用
6、討論
六、獲得KPI的方法
1、獲得KPI的方法（一）
2、獲得KPI的方法（二）
3、獲得KPI的方法（三）
4、需要注意的問題
5、設(shè)計(jì)考核指標(biāo)表和
6、設(shè)計(jì)績效考評表
7、案例解讀:
七、工作績效評價(jià)面談
1、分享
2、績效評估面談前的準(zhǔn)備
3、面談時(shí)的技巧
4、演練
5、疑難處理
八、成功績效管理系統(tǒng)的幾大條件
九、績效管理的成功十二大要點(diǎn)

第三部分：激勵(lì)性薪酬方案 9月9日
第一部分：薪酬管理六大常見錯(cuò)誤
1、薪酬的本質(zhì)是什么？
2、360度回報(bào)體系
3、薪酬管理常見的六大問題
1)、案例分析
2)、討論
3)、薪酬管理常見的六大問題匯總及應(yīng)對
第二部分：薪酬結(jié)構(gòu)及其解析
1、薪酬結(jié)構(gòu)模版
2、解析:薪酬構(gòu)成舉例
3、薪酬管理的六大職能
第三部分：薪酬管理：方法、技術(shù)以及應(yīng)用分析
1、決定薪酬的三因素模型
2、決定薪酬的崗位因素
1）、崗位評價(jià)及案例
2）、薪酬要素以及權(quán)重薪酬要素舉例薪酬要素權(quán)重解析
3）、三種評價(jià)方法A、：排序法舉例B、職位歸類分級法案例C、要素計(jì)點(diǎn)（分）法舉例
4）、純粹的崗位薪酬引起的問題 對策
5）、“人員——職位”匹配度6）、績效薪酬
3、薪酬戰(zhàn)略
1）、公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略如何描述：薪酬定位討論
2）、薪酬戰(zhàn)略與薪酬調(diào)查討論分享：薪酬調(diào)查的渠道/方法
3）、公平性與競爭性的矛盾處理
4）、效率工資理論
5）、制定薪酬戰(zhàn)略六大要點(diǎn)
4、影響薪酬體系的外部環(huán)境匯總總結(jié)：薪酬管理三因素模型
5、薪酬不是萬能的案例分析結(jié)論非薪酬激勵(lì)要點(diǎn)
第四部分：激勵(lì)性薪酬方案及其要點(diǎn)
1、提成方案舉例：銷售人員激勵(lì)
2、收益分享收益分享計(jì)劃步驟
3、中高層的激勵(lì)薪酬方案
4、生產(chǎn)工人激勵(lì)
5、雇員持股
6、績效薪酬
7、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)-項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)十大原則實(shí)操訓(xùn)練
8、激勵(lì)計(jì)劃的類型匯總
第五部分：薪酬管理的熱點(diǎn)問題互動(dòng)

精彩授教: 曹子祥老師
● 管理學(xué)博士，最具實(shí)力的實(shí)戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家；\"2006年國際十大培訓(xùn)師\'之一；“2005年首屆人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng)”獲得者； “2004年影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”之一；2003年度“最受歡迎培訓(xùn)師”；清華大學(xué)特聘教授兼EMBA教材撰寫人；多家知名企業(yè)高級管理顧問。多家報(bào)刊、網(wǎng)站、電視臺、電臺的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓，發(fā)表文章110多篇；曾被《商界名家》《南方雜志》《新資本》等多家雜志社報(bào)導(dǎo)過，并多次受邀北京《前沿講座》電視欄目、深圳廣播電臺做管理主題的嘉賓。
● 曹子祥博士多年潛心研究人力資源管理，既深得現(xiàn)代管理精髓，又純熟掌握企業(yè)教練技術(shù)。15年的中外企業(yè)老總生涯和管理顧問歷史、超過2000個(gè)小時(shí)的企業(yè)培訓(xùn)課時(shí)的修煉，使他在企業(yè)管理上累積了深厚的功力，同時(shí)也煉就了一雙慧眼。這雙慧眼幫國內(nèi)近千家企業(yè)進(jìn)行過診斷、培訓(xùn)、顧問等解決其管理問題。
● 曹博士授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，引用大量實(shí)際案例，視野開闊，深入淺出，使學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中掌握深?yuàn)W的管理學(xué)原理、技術(shù)、方法，并輕松學(xué)以致用。

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