培訓時間：

卓越S&OP構建（銷售與運營規(guī)劃流程）

  培訓講師：馮華

  時間地點：
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  培訓費用：6300元

  贈送積分：6300

    服務電話：010-82593357

卓越S&OP構建（銷售與運營規(guī)劃流程）詳細內容

卓越S&OP構建（銷售與運營規(guī)劃流程）（上海，4月22-23日）
【培訓日期】
上海，2021年4月22-23日；廣州，2021年6月25-26日
上海，2021年8月12-13日
【培訓地點】上海、廣州
【培訓對象】供應鏈管理、計劃、采購、物流、財務等相關職能的管理或專業(yè)人員

【課程背景】
越來越多的企業(yè)認識到公司需要將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術統(tǒng)一，整合公司的各種計劃，包括銷售、市場、產品、生產、采購和財務等，引領資源到客戶導向的計劃中，讓公司管理層能進行戰(zhàn)略性的指導，提高市場競爭力，S&OP在企業(yè)中就承擔著這樣的職責。
本培訓從需求管理、供應管理、SKUs和庫存管理出發(fā)，介紹S&OP基本知識，分享不同行業(yè)S&OP的各種應用實踐，以及相關的KPI和S&OP的收益。 作為跨國公司供應鏈VP/總監(jiān)，培訓老師能夠從公司戰(zhàn)略的高度構建S&OP系統(tǒng)，讓S&OP成為將公司業(yè)務戰(zhàn)略落地的有效系統(tǒng)；能借鑒各行業(yè)S&OP的優(yōu)秀實踐，例如消費品、電子、汽車、化工等，塑造真正適合企業(yè)特點的S&OP系統(tǒng)。

【課程大綱】
■S&OP介紹
■S&OP 基本介紹
■S&OP 戰(zhàn)略意義
■S&OP在企業(yè)計劃中的位置
■需求管理與預測
■預測技術與預測模型
■產品類別、物料層級預測建議
■預測誤差分析與決策
■需求管理主要內容與方法
■需求驅動預測
■供應管理
■產能配置策略
■需求與產能平衡
■精益計劃系統(tǒng)
■差異化需求供應問題
■物料(SKUs)和庫存管理 
■庫存意義與衡量
■庫存計劃模式與安全庫存
■DDMRP與戰(zhàn)略庫存
■庫存與供應鏈權衡
■物料流速分析意義與方法
■物料流速分析與庫存計劃策略
■物料新增和中斷流程
■銷售和運營計劃 （S&OP） 
■S&OP組織和步驟
■S&OP過程有效性
■企業(yè)S&OP成熟度分析與改進
■S&OP成功實施關鍵點
■供應鏈KPI 
■供應鏈績效度量
■S&OP收益
■S&OP演練
■步驟一：根據(jù)兩年交付數(shù)據(jù)建立預測模型系統(tǒng)（趨勢、季節(jié)性）
■步驟二：需求討論（預測假設、機會和風險）
■步驟三：供應討論（產能、庫存，初步BOT）
■步驟四：預報會議（BOT）
■步驟五：高層決策會 (批準S&OP決策）
■結果討論分析：預測準確率、服務水平、庫存

【講師介紹】
   馮華老師，曾經擔任World Kitchen 亞太產品供應副總裁、
Owens Corning亞太供應鏈總監(jiān)
Lear亞太物料總監(jiān)
二十多年在全球500強外資制造型企業(yè)就職，負責過工程、采購和供應鏈、生產、安全、質量等，特別是采購和供應鏈領域，包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產和非生產性采購，先后在李爾、歐文斯科寧、World Kitchen 管理過亞太區(qū)二十多家工廠的供應鏈，橫跨電子、汽車、通訊、化工材料和消費品等多行業(yè)。
在采購和供應鏈實踐中，驅動、領導和參加過非常多本地和全球供應鏈改進項目，致力于精益理念在供應鏈中廣泛的應用，比如精益生產實施、JIT在非汽車行業(yè)中的應用、供應鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化、工廠物流設計、計劃與預測管理改進、訂單周期改進、條碼系統(tǒng)實施和卓越倉庫、客戶管理、物流優(yōu)化、庫存控制、供應鏈SOX、供應商管理、通脹管理等等。
長期的跨行業(yè)、跨國家、跨文化、跨領域領導崗位工作，讓她具有開拓性思維、戰(zhàn)略性決策，同時善于人才激勵和領導跨文化團隊。從主管到經理、總監(jiān)和副總裁的成長經歷，使得她對供應鏈解決方案具有很強的實戰(zhàn)性。
Susanna的課程，非常有針對性的實戰(zhàn)內容，深得學員的喜愛，是的金牌培訓者之一。

【費用及報名】
1、費用：培訓費6300元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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