OKR設計與績效管理
OKR設計與績效管理詳細內容
OKR設計與績效管理（北京，3月15-16日）
【培訓日期】
北京，2021年1月18-19日；北京，2021年2月22-23日
北京，2021年3月15-16日；北京，2021年4月15-16日
北京，2021年5月20-21日；北京，2021年6月15-16日
【培訓地點】北京
【培訓對象】各部門主管/經理/總監(jiān)及副總；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員
【課程收益】
OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標與關鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的，后來在Google、Oracle和領英等企業(yè)得到推廣，現在廣泛應用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風險投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。
本課程系統(tǒng)介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設計的方法，幫助學員學會目標設定、分解與關鍵結果領域的確定；并且詳細介紹了人性化的輔導和面談方法，提升績效溝通水平和領導力，為員工指明方向、激發(fā)斗志、調動廣大員工的積極性，從而有效提高OKR實施的效果。
【課程大綱】
１．OKR概述
■OKR是什么？
■OKR的目標管理基礎
■OKR體系的特點
■OKR管理的基本原則
■OKR與KPI
■標準的OKR周期
■OKR的3大特點及其好處
■OKR如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力
2．OKR設計的步驟與技巧
■設定目標（O）
■具體化
■量化
■自下而上
■明確每個目標的KRS
■必須做什么和達到什么程度
■目標制定的工具和方法
■OKR的目標值制定的注意事項
課堂練習：如何從目標到KRS及其應用
■合格KR的標準
課堂演練：目標及對應KRS的設定
3. 員工輔導與反饋技巧
■定期自我回顧
■員工績效不佳原因分析
■何時進行員工輔導
測試：你的咨詢顧問風格
■輔導技巧之一：傾聽
■輔導技巧之二：反饋
■BEST反饋技巧
■員工輔導矩陣的運用
游戲: 反饋技巧練習
４. 績效評估面談技巧
■面談的目的：三大目標
■面談的流程
■面談的策略：面談矩陣
■如何處理意見不統(tǒng)一
■制定員工發(fā)展計劃
5. 總結與回顧
【講師介紹】
張老師,清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
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