品牌管理與塑造（北京，1月7-8日）

      【培訓(xùn)日期】
北京，2021年1月7-8日；上海，2021年1月9-10日
北京，2021年2月4-5日；上海，2021年2月6-7日
北京，2021年3月8-9日；上海，2021年3月11-12日
北京，2021年4月6-7日；上海，2021年4月8-9日
北京，2021年5月10-11日；上海，2021年5月13-14日
北京，2021年6月7-8日；上海，2021年6月10-11日
【培訓(xùn)地點】北京、上海
【培訓(xùn)對象】市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理、總經(jīng)理、市場部其他人員等所有關(guān)注企業(yè)品牌價值的人員

【課程收益】
隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,信息極度發(fā)達(dá),各個產(chǎn)品都在搶奪客戶的眼球.建立品牌似乎越來越難,同時,每年又有大量新的品牌如流星一般劃過.亮了一下又快速消失,在產(chǎn)品性能差異化越來越小的情況下,企業(yè)如果想創(chuàng)造性地走出一條新的品牌之路,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展,必須真正了解品牌的價值和塑造過程,只有這樣,企業(yè)從能在市場中能夠更長久的活下去，擺脫競爭漩渦的陷阱，避免最終進(jìn)入到價格血拼；獲得更高的利潤和客戶忠誠，建立高知名度、高美譽度、高忠誠度的高價值品牌。
正確理解品牌資產(chǎn)，把握品牌的根本，不僅可以使復(fù)雜的品牌管理變得游刃有余，而且可以充分發(fā)揮出品牌的動能,推動商業(yè)的快速發(fā)展!
本課程幫助企業(yè)正確理解品牌，掌握發(fā)展和管理品牌的辦法，促進(jìn)品牌的穩(wěn)步建設(shè)。

【課程大綱】
1  、品牌管理概述
主要目標(biāo)：通過幫助學(xué)員理解品牌的構(gòu)成要素，各品牌構(gòu)成要素的關(guān)系，建立對品牌的總體認(rèn)識。
授課方式：講解、討論、練習(xí)、案例、點評
■誰需要品牌
■品牌的定義和價值
■品牌的構(gòu)成要素
■品牌要素的關(guān)系
■品牌認(rèn)識的主要誤區(qū)
■品牌管理的目標(biāo)
■品牌管理的4個步驟
2  、品牌資產(chǎn)的評估
主要目標(biāo)：幫助學(xué)員理解品牌資產(chǎn)的含義和具體的評估方法，建立企業(yè)自己的品牌評估手段
授課方式：講解、討論、案例、點評
■品牌資產(chǎn)的定義
■品牌價值的決定因素
■品牌資產(chǎn)評估的能量方格法
■大衛(wèi)艾克品牌評估法
■品牌價值調(diào)查注意事項
3、識別和確定品牌定位
主要目標(biāo)：幫助學(xué)員識別現(xiàn)有的品牌定位，理解和掌握品牌定位的方法
授課方式：講解、討論、練習(xí)、案例點評
■品牌定位理論的變革過程
■品牌定位的概念
■品牌定位的具體過程
■常見的品牌定位策略
■識別產(chǎn)品屬性
■識別客戶對產(chǎn)品的評價
■識別品牌認(rèn)知的關(guān)鍵因素
■識別搜索屬性和經(jīng)驗屬性
■識別品牌的功能價值、文化價值和情感價值
4  、規(guī)劃和執(zhí)行品牌活動
主要目標(biāo)：幫助學(xué)員理解規(guī)劃和執(zhí)行品牌活動的具體目標(biāo)，掌握執(zhí)行品牌活動的具體做法，使品牌定位通過品牌活動得到有效地傳遞
授課方式：講解、討論、練習(xí)、點評
■規(guī)劃和執(zhí)行品牌活動的目標(biāo)和方法
■影響品牌認(rèn)知的關(guān)鍵因素
■建立品牌認(rèn)知的途徑
■品牌形象的構(gòu)成
■建立品牌聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)
■如何做一個好的品牌寫真
■建立個性化的品牌識別內(nèi)容
■利用好所有的品牌接觸點
■傳播媒體的類型和特點
■品牌傳播的10大模式
5  、評估和詮釋品牌表現(xiàn)
主要目標(biāo)：幫助學(xué)員理解品牌忠誠的客戶心理過程，掌握評估和建立品牌忠誠的方法
授課方式：講解、討論、練習(xí)、案例、點評
■消費者個人體驗?zāi)Ｐ?br/>■個性差異的消費心理模型
■建立和評估你的品牌體驗矩陣
■品牌忠誠的層級
■品牌忠誠的測量指標(biāo)
■品牌忠誠的測量步驟
■品牌忠誠測量的注意事項
■保持品牌忠誠的方法
■提升品牌忠誠的策略
6  、提升和維護(hù)品牌資產(chǎn)
主要目標(biāo)：幫助學(xué)員理解品牌戰(zhàn)略的概念和意義，了解建立不同品牌戰(zhàn)略的基本原則和條件，了解品牌危機(jī)的含義和形成過程。
授課方式：講解、討論、案例、點評
■品牌戰(zhàn)略的定義
■四種不同的品牌戰(zhàn)略
■品牌延伸的背景
■品牌延伸的類型
■品牌延伸的條件
■品牌延伸的影響因素
■多品牌戰(zhàn)略的類型
■實施多品牌戰(zhàn)略的注意事項
■品牌危機(jī)的含義
■品牌危機(jī)的形成原因
■品牌危機(jī)的特征
■品牌危機(jī)的預(yù)防
7  、回顧和總結(jié)

【講師介紹】
   張老師,復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個億。
10年團(tuán)隊建設(shè)和管理實踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；
張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤物細(xì)無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

王老師,
王先生是對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International  MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)?，F(xiàn)任公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。
在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負(fù)責(zé)分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進(jìn)出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強(qiáng)銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)；  2013年起王先生開始服務(wù)于等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。
王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。
王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結(jié)合，擅長和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時能夠帶動學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程