購是賺錢的，質(zhì)量更是賺錢的，為什么你面對滿地的“黃金”卻大嘆生意難做？ 對供應(yīng)商質(zhì)量的潮起潮落，價格的高居不下，為什么你常常感到束手無策？ 頻頻的更換供應(yīng)商，高額的質(zhì)量罰款，換來的怎么是產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步惡化？ 供應(yīng)商質(zhì)量出了問題，各業(yè)務(wù)單元互相推逶，到底誰動了誰的奶酪？ 大兵未動糧草先行，現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理該扮演怎樣的角色？ 一放就亂，一管就死，“供應(yīng)傷”管理將何去何從？ 【認(rèn)證證書】 頒發(fā)美國克勞士比中國學(xué)院“國際供應(yīng)商管理高級研修班結(jié)業(yè)證書” 美國認(rèn)證協(xié)會注冊國際高級供應(yīng)商管理師證書 【訓(xùn)練形式】 　　課堂- 專業(yè)管理理論/技術(shù)講解、案例分析、情景研討 【課程簡介】　　 毋庸置疑，“中國制造”在21世紀(jì)已然成為全球經(jīng)濟(jì)的重要力量，并逐步朝著“中國創(chuàng)造”的方向跨越，但與此不相匹配的卻是頻頻波動的產(chǎn)品質(zhì)量，以及背后隱藏的粗獷的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀。 為此，克勞士比中國學(xué)院致力于幫助中國質(zhì)量經(jīng)理人遵循“一次做對”的零缺陷質(zhì)量文化指導(dǎo)自己的實踐，用“戰(zhàn)略采購”的系統(tǒng)思維實施供應(yīng)商質(zhì)量管理戰(zhàn)略，同時創(chuàng)新性的應(yīng)用“精益生產(chǎn)、六西格瑪”的系統(tǒng)改進(jìn)方法論對供應(yīng)商綜合能力進(jìn)行評估，并與供應(yīng)商共同改進(jìn)共享收益，從而從根本上提高供應(yīng)商質(zhì)量水平，進(jìn)而提升企業(yè)的獲利能力，建立企業(yè)新的競爭優(yōu)勢。 本研修班是以國際最新的管理思想與管理技術(shù)的有效整合為基礎(chǔ)，并融合眾多行業(yè)最佳實踐經(jīng)驗，專為滿足供應(yīng)商質(zhì)量管理的實際需要以及豐富個人職業(yè)發(fā)展的要求而設(shè)計的。本研修班著重解決的問題是：從供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀出發(fā)，通過系統(tǒng)的理論及案例學(xué)習(xí)，形成現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法論，并最終轉(zhuǎn)化為最佳實踐。 本課程是在與美國ACI資深專家合作多期考試培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，將中國供應(yīng)商管理人才的職業(yè)發(fā)展要求與Crosbyism的能力模型相結(jié)合的產(chǎn)物，其知識體系經(jīng)過大量的實踐檢驗，具備很強(qiáng)的可操作性，對企業(yè)發(fā)展和個人職業(yè)生涯的發(fā)展具有重要意義，被公認(rèn)為目前國內(nèi)最先進(jìn)、最系統(tǒng)的供應(yīng)商管理人才培訓(xùn)項目之一。
內(nèi)容介紹：
模塊一：供應(yīng)商管理的零缺陷——從概念到內(nèi)涵
原材料漲價而整機(jī)降價，老板給的考核指標(biāo)怎么完成？
供應(yīng)商交付不準(zhǔn)時，生產(chǎn)計劃頻頻波動，怎樣才能不做疲于奔命的消防員？
供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量時好時壞，高額的質(zhì)量罰款非但不能真正奏效反而成了官逼民反，你該怎么辦？
沒有“好”的供應(yīng)商，只有“符合要求”的合作伙伴，聆聽大師的智慧，走進(jìn)供應(yīng)商戰(zhàn)略管理的大門…….

模塊二：戰(zhàn)略采購實務(wù)——從戰(zhàn)略的視角進(jìn)行系統(tǒng)分析
產(chǎn)品組合矩陣，先分供應(yīng)商的三六九等
采購策略擬訂，對供應(yīng)商的區(qū)別對待產(chǎn)生價值
供應(yīng)商認(rèn)證管理，拋開那些地球人都知道的商務(wù)談判技巧，基于數(shù)據(jù)分析摸清供應(yīng)商底價，
找到價廉物美的合作伙伴
管干分開，從此你不再是想干的事情沒時間，不想干的事情每天忙不完
理念轉(zhuǎn)化行動，從這里找到開發(fā)供應(yīng)商的真諦……

模塊三：標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的重新審視——邁出關(guān)鍵的第一步
先安內(nèi)，統(tǒng)一供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)，讓供應(yīng)商口服心服
后攘外，以數(shù)據(jù)說話，提高檢驗技能，別讓有些供應(yīng)商渾水摸魚
再合縱，提升部門間協(xié)作能力，減少善意的“工作摩擦”
夯實基礎(chǔ)，讓你的管理逐漸有準(zhǔn)了…….

模塊四：供應(yīng)商認(rèn)證管理——局部問題的系統(tǒng)化解決方案
轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)供應(yīng)商開發(fā)管理的思路，建立科學(xué)有效的供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)證流程
不是因為找不到，而是因為不知道，數(shù)據(jù)說話科學(xué)評價，找到符合要求的低成本、高品質(zhì)供應(yīng)商
第一次把事情做對，還要次次把事情做對，建立有效的供應(yīng)商后續(xù)動態(tài)管理系統(tǒng)
供應(yīng)商管理四項基本原則，你已經(jīng)抓住了供應(yīng)商管理的關(guān)鍵…….

模塊五：有效優(yōu)化供應(yīng)商綜合成本——挖掘隱含的“成本黑洞”
不是材料成本越低越好，而是總成本最優(yōu)
估算你看不見的期間費(fèi)用分?jǐn)?，幫助你探詢供?yīng)的底價
供應(yīng)商報價中的水份，未來可能給我們帶來的質(zhì)量損失，我們該如何挖掘這個黑洞
計算經(jīng)濟(jì)庫存量（EOQ），降低庫存成本
建立總成本模型，挖掘隱含成本黑洞，提高基于事實（數(shù)據(jù)分析）的價格談判能力…….

模塊六：與供應(yīng)商協(xié)同改進(jìn)提升績效——建立不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略同盟
不但買供應(yīng)商的東西，還要抓住供應(yīng)商的心，在日趨殘酷的競爭環(huán)境中建立整體競爭優(yōu)勢
知己知彼，優(yōu)勢互補(bǔ)，建立供應(yīng)商聯(lián)盟
擺脫救火英雄，如何建立有效、持續(xù)的業(yè)績改進(jìn)系統(tǒng)，與核心供應(yīng)商分享改進(jìn)收益
……

模塊七：零缺陷質(zhì)量文化的競爭力——建立持續(xù)共贏的競爭力
為什么要與供應(yīng)商共同建立零缺陷質(zhì)量文化？
零缺陷質(zhì)量文化的內(nèi)涵
如何建立持續(xù)共贏的競爭力？


講師簡介：
楊振宇（Mike young）
·克勞士比中國研究院零缺陷管理專家
·天津大學(xué)MBA（工業(yè)工程方向），中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)專家，資深精益六西格瑪管理專家
·微軟注冊系統(tǒng)工程師，國家注冊保險公估師
·曾任天津通廣集團(tuán)益之達(dá)科技有限公司渠道事業(yè)部總經(jīng)理、中國質(zhì)量協(xié)會卓越咨詢中心副部長、浙江日發(fā)控股集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)、中國船級社工業(yè)產(chǎn)品部項目經(jīng)理/高級咨詢師
·長期從事質(zhì)量管理/技術(shù)研究與咨詢工作，曾為鞍本鋼鐵集團(tuán)、撫順中石油、新疆石油管理局、廣東德美精細(xì)化工集團(tuán)、廣東湯姆遜顯示器、天津通廣集團(tuán)等30余家企業(yè)提供零缺陷管理、精益六西格瑪管理等專業(yè)咨詢服務(wù),創(chuàng)造直接改進(jìn)財務(wù)績效過億元。


學(xué)員對象： 主管運(yùn)營的副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師、供應(yīng)鏈經(jīng)理

課程費(fèi)用： 3980.0元/人（含資料、講義、結(jié)業(yè)證書、合影、課間水果、午餐等）

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