培訓(xùn)時間：

采購系統(tǒng)建立及采購技術(shù)實踐訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師：雷衛(wèi)旭

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：2000元

  贈送積分：2000

    服務(wù)電話：010-82593357

采購系統(tǒng)建立及采購技術(shù)實踐訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)對象 從事采購、物料/生產(chǎn)計劃、質(zhì)量部門經(jīng)理/主管采購人員、質(zhì)量工程師、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理. 培訓(xùn)講師: Stephen Lei雷 衛(wèi) 旭 香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進局特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)研究院/北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師..北京.r代光華簔約誁ZY．2004/2005年被培訓(xùn)論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問..文炒笮腿嶄酆獻勢笠蹈弊芫?擁有十幾年的生產(chǎn)/物料采購管理經(jīng)驗. 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導(dǎo)過3927家中外企業(yè)(至2005底)、融集中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做生產(chǎn)/物料計劃控制》系列.?捅本?r代光華出版管理光碟，特別是2004/2005/2006年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團/富士康集^F供應(yīng)鏈管理項目(精益/JIT-生產(chǎn)/物料計劃/采購）.“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有四萬九仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實的作風(fēng)深受廠家好評如潮. 曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：青島海爾,中國移動。中國北京聯(lián)通。深圳華為。順德/武漢美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。白沙集團。粵電集團、海南航空、上海日立.可口可樂.施耐德隨s?上海松下半O?西安楊森制藥、蘇州/上海西門子.,?"力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）. 光明紙業(yè)．香港長O嵓痎F.東莞偉易達集團、泰科隨子/卡西歐電子、上海米其林/固特異.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào).上海通用汽?.海南馬自達.比亞迪汽?.長安汽?.鄭州日產(chǎn).ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo)東莞諾基亞、惠州TCL、南京愛立信、華強三洋、夏新電子.廈華集^F.惠州德賽、飛利浦照明電子（上海）、中興通訊。武漢烽火科技.中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美的日用集團.順德樂華陶瓷(arrow).美泰玩具.香港啟桓貿(mào)易行 時代紡織.晶苑制衣集團.東莞臺達隨子. 富士康集^F.康佳集團等。

內(nèi)容：
課程大綱
第一壇: 采購詢價/估價/比價/議價/定價工程 比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容
1、某公司詢價/比價/議價/作業(yè)流程實例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場診斷某公司
2、詢價前準(zhǔn)備十項細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價有何不便?
3、詢價必要十一個項目------為何進行價格分析
4、比亞迪汽車公司配套產(chǎn)品報價表成本價格分析
5、某著名民營企~I供應(yīng)商物料報價O徟碚故痙治?
6、招標(biāo)底價的制定與合理標(biāo)
7、
11、
尾聲：當(dāng)頭棒喝—
1、學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況-
2、通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
3、實踐/活用所學(xué)五步驟

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