MMOG全球物流管理操作指南
MMOG全球物流管理操作指南詳細內(nèi)容
MMOG全球物流管理操作指南
課程目標:
1、了解、熟悉MMOG/LE 要求規(guī)范
2、了解全球汽車行業(yè)普遍采用的物流與后勤保障管理評估體系的要求
3、掌握MMOG/LE評審工具開展內(nèi)、外部評估從而進行持續(xù)改善
課程大綱:
第一天 9:00-12:00
一.MMOG/LE 簡要要介紹
二.各章節(jié)條款詳解
第一章戰(zhàn)略和持續(xù)改善
1.1 愿景和戰(zhàn)略
1.2 目標
1.3 衡量分析及行動計劃
1.4 持續(xù)改善
1.5 供應(yīng)鏈發(fā)展
12:00-13:00 午餐13:00-16:30
第二章工作的組織
2.1 組織的過程
2.2 組織的流程和操作指導書
2.3 資源計劃
2.4 工作環(huán)境和人力資源
2.5 風險評估和管理
第二天 9:00-12:00
第三章能力和生產(chǎn)計劃
3.1 產(chǎn)品的實現(xiàn)(PPAP)
3.2 能力規(guī)劃
3.3 生產(chǎn)計劃
3.4 系統(tǒng)集成
12:00-13:00 午餐13:00-16:30
第四章客戶接口
4.1 溝通
4.2 包裝和標簽
4.3 發(fā)貨
4.4 運輸
4.5 客戶滿意度和反饋
第三天 9:00-12:00
第五章生產(chǎn)和產(chǎn)品控制
5.1 物料識別
5.2 庫存
5.3 工程變更控制
5.4 可追溯性
12:00-13:00 午餐13:00-16:30
第六章供應(yīng)商接口
6.1 供應(yīng)商選擇
6.2 供應(yīng)商管理協(xié)議
6.3 溝通
6.4 包裝和標簽
6.5 運輸
6.6 物料接收
6.7 供應(yīng)商評估
三、如何使用評審工具,以及評審方法介紹
講師介紹:黃老師(Eva)
國際供應(yīng)鏈管理師認證、國內(nèi)知名大學MBA,高級培訓師、資深顧問。
經(jīng)驗概述:
曾就職于多家汽車行業(yè)知名外企管理者,從事供應(yīng)鏈管理事務(wù),具有豐富的供應(yīng)鏈設(shè)計、優(yōu)化等經(jīng)驗
多年MMOG/LE評審經(jīng)驗
曾審核及輔導過大陸汽車電子,舍弗勒、佛吉亞成都工廠、福耀玻璃、杭州萬向、豐田電裝、法雷奧、海斯坦普、本特勒、英納法、邦迪管路、華眾等知名零部件企業(yè)
授課風格和形式:
知識講解、邏輯理順、案例分析討論、小組討論、互動交流、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
報名詳情:
收費標準:¥4800/人(含授課費,合影費、資料費,茶點、會務(wù)費,三天午餐費)
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講師:肖老師詳情
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講師:布谷學長詳情
DFMEA 研發(fā)失效模式與影響分析 2025-09-04
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講師:沈老師詳情
阿里巴巴銷售鐵軍管理實戰(zhàn)營 2025-09-04
阿里巴巴銷售鐵軍管理實戰(zhàn)營課程背景以下企業(yè)痛點您是否感同身受?帶兵打仗沒有章法;業(yè)績增長沒有抓手;團隊成員沒有激情;培養(yǎng)人才沒有方法。“阿里巴巴銷售鐵軍”是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的團隊,在阿里早期,用汗水磕下每一位客戶,為阿里的發(fā)展奠定了堅厚的基礎(chǔ),被馬云評價為“最有阿里味兒”的一群人。6年時間,從零開始,一年做到每天營收100萬,兩年做到...
講師:韋老師詳情
企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓班 2025-09-04
企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓班培訓時間: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培訓費用: 4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓對象:企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及各部門經(jīng)理及薪酬、崗位和績效相關(guān)管理人員等。課程背景:現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對...
講師:蔡巍詳情
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